10. GAFのビジネスモデル
• データ収集/活用によって消費者のパターンをよ
りよく理解することを主目的とする。
• これによって顧客満足度を高め、顧客獲得の
チャンスを増加させる。
• GoogleとFacebookは、主にユーザーエンゲージメ
ント、データ、データフローに依存するビジネスモ
デルである。
• Appleの最大の成長駆動力はサービスにある。
– 補足:Googleのサービス収益の約3分の1はGoogle
からの多額の支払いによる。
• 年間100〜150億米ドルと推定され、Appleエコシステム内で
のGoogle検索優位の対価として支払われている(次頁TAC)。
2. GAFのビジネスモデルと課題
本節は主に「M. G. Jacobides et al., “Regulating Big Tech in Europe: Why, so what, and how understanding their
business models and ecosystems can make a difference”, Evolution White paper, 2020.」 に基づく。
44. 参考文献
• R. Adner, M. Lieberman, (2021) Disruption Through
Complements, Strategy Science, Vol.6, No.1, pp.91-109
• R. Adner, P. Puranam, F. Zhu, (2019) What Is Different About
Digital Strategy? From Quantitative to Qualitative Change,
Strategy Science, Vol. 4, No. 4, pp.253–261
• MG. Jacobides, C. Cennamo, A. Gawer, (2018) Toward a
theory of ecosystems, Strategic Management J., Vol.39,
No.8, pp.2255–2276
• MG. Jacobides, M. Bruncko, R. Langen,(2020) Regulating Big
Tech in Europe: Why, so what, and how understanding their
business models and ecosystems can make a difference,
Evolution White paper
• D. Keith,JP. MacDuffie, (2018 ) Turning points in the future
mobility value chain, Working paper, MIT Sloan School of
Management, Cambridge, MA.