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1 – Logística;
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a) Estratégia?
b) Estratégia Logística e Logística Estratégica;
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Que a Administração é Administração de Empresas.
Existe apenas uma maneira certa de organizar uma empre
sa (ou organização...
“Logística é o processo de planejamento, implementação
e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de
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Hierarquia de necessidades de Maslow
Necessidades
fisiológicas
Necessidade de
segurança
Necessidade de
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Pedido
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Pedido
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A Logística Empresarial, Logística de Suprimentos, Logística
de Distribuição e os Sistemas de Informação Logísticos
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“Há dois tipos de empresas:
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Philip Kotler
As empresas, para se manter no mercado, estão valorizando
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Não há consenso sobre o conceito de estratégia...
ANDREWS (1971) conceituam estratégia corporativa como “o
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A criação da estratégia coorporativa COMEÇA, segundo
Ronald Ballou (2006), pela definição clara dos
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Conforme Fabbe–Costes & Colin (1994) apud Coimbra Filho &
Dantas (1998), apenas através do uso da estratégia as
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“Quando o estrategista
erra, o soldado
morre”.
Lincoln
As duas perspectivas não se excluem mutuamente, mas
possuem consequências distintas.
É importante salientar que na tradução literal
“abastecimento” seria “suprimento” (Suppy), no
entanto, em português, supri...
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Aula 01 da disciplina Administração da Produção, Operações e Logística
Faculdade de Educação São Francisco (FAESF)
I Semestre de 2014


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  1. 1. SEMPRE FAREMOS > FEEDBACK LEMBROU-SE DE ALGO > FALE COLOQUE O CELULAR NO > ____
  2. 2. 1 – Logística; 1.1 – Definição; 1.2 - Papel Estratégico; a) Estratégia? b) Estratégia Logística e Logística Estratégica; 1.3 – Objetivos; 1.4 – Resumo Histórico;
  3. 3. Que a Administração é Administração de Empresas. Existe apenas uma maneira certa de organizar uma empre sa (ou organização); Cada indústria ou ramo de negocio tem tecnologia e mer- cado especifico;
  4. 4. “Logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Segundo Peter Drucker, em termos de administração a Logística é a última barreira a ser transposta, ou seja, em termos de modelo de gestão ou por assim dizer, de paradigma de administração, a Logística passa a ser o mais atual, completo e pleno conceito de administração a ser explorado.
  5. 5. Hierarquia de necessidades de Maslow Necessidades fisiológicas Necessidade de segurança Necessidade de Amor e afeição Necessidade De estima Necessidade de Auto-realização No instante em que o cliente resolve transformar um desejo em realidade...
  6. 6. Recepção do Pedido Produto Armazenagem Receber Pedido Aprovaçao do Pedido Transporte Empacota mento Entrega Aprovação do Produto Devolução
  7. 7. A Logística Empresarial, Logística de Suprimentos, Logística de Distribuição e os Sistemas de Informação Logísticos objetivam: • Reduzir Custos; • Agregar Valor, melhorando os níveis de satisfação dos usuários (ou clientes). • Melhorar o desempenho da organização;
  8. 8. “Há dois tipos de empresas: aquelas que mudam e aquelas que desaparecem.” Philip Kotler
  9. 9. As empresas, para se manter no mercado, estão valorizando não apenas o processo produtivo, mas o serviço de prestação de serviço ao cliente, ou seja, a relação cliente-empresa e cliente-fornecedor. Assim a logística destaca-se como fator de competitividade entre as empresas. (COIMBRA FILHO & DANTAS, 1998). .
  10. 10. Fator de competitividade..
  11. 11. MORTALIDADE DE EMPRESA NO BRASIL MORTALIDADE DE EMPRESA NO BRASIL 49,4% • Aproximadamente 3,2 postos de trabalho por empresa •O capital médio investido pela empresa extinta foi da ordem de aproximadamente R$ 26 mil, com retorno de apenas 30%. Fonte:PesquisadeMortalidadeEmpresas-SEBRAE
  12. 12. Não há consenso sobre o conceito de estratégia... ANDREWS (1971) conceituam estratégia corporativa como “o padrão de decisões em uma corporação”; MINTZBERG (1987) posiciona-se distintamente sobre o assunto, e assume que o conceito de que “estratégia não deve ser restrito a uma única definição”; PORTER (2005) define estratégia como “um conjunto de orientações seguidas por uma empresa, visando à melhoria de sua posição (frente às forças competitivas), através da seleção de linhas de negócio, alocação de recursos criando ações integradas entre as várias unidades da empresa”.
  13. 13. A criação da estratégia coorporativa COMEÇA, segundo Ronald Ballou (2006), pela definição clara dos objetivos e das metas mais importantes: lucros, retorno de investimentos, participação no mercado, crescimento, além de levar em consideração estratégias consideradas não convencionais. A estratégia corporativa é CONCRETIZADA à medida que produção, marketing, finanças e logística dão continuidade aos planos elaborados para cumpri-la. (BALLOU, 2006).
  14. 14. Conforme Fabbe–Costes & Colin (1994) apud Coimbra Filho & Dantas (1998), apenas através do uso da estratégia as organizações estarão hábeis para enfrentar a extrema instabilidade do ambiente, adquirindo a habilidade de reunir o máximo de segurança para confrontar com as incertezas, de usar as informações obtidas na operação, integrando-as, de modo a formular rapidamente planos de ação.
  15. 15. “Quando o estrategista erra, o soldado morre”. Lincoln
  16. 16. As duas perspectivas não se excluem mutuamente, mas possuem consequências distintas.
  17. 17. É importante salientar que na tradução literal “abastecimento” seria “suprimento” (Suppy), no entanto, em português, suprimento significa a logística de entrada, envolvendo estoques e compras; assim, no mercado, o termo gerenciamento da cadeia de abastecimento é mais simpático e utilizado quando há necessidade de tradução, já que o termo Supply Chain já está inteiramente consagrado no jargão empresarial.
  18. 18. NOVAES, A. G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2006. LANGENDYK, A. Estratégias de logística em uma empresa do setor automobilístico: um estudo de caso na volkswagen-audi no período 1996-2001. Dissertação de mestrado. Florianópolis: UFSC, 2002. 192 p. Dissertação (Mestrado) - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2002. PORTER, M. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
  19. 19. LinkedIn: Hermenildo Facebook: Time Adm Grupo Nacional: www.facebook.com/Administracao Twitter: @Hermenildo

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