Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Teorias da Administração, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos aprendidos sobre Planejamento Estratégico (Matriz SWOT). A proposta da Atividade MAPA é que você, enquanto futuro(a) profissional, analise o ambiente organizacional de uma empresa, avaliando aspectos influenciadores, tanto internos como externos. Dessa forma, para desenvolver esta atividade você deverá seguir as seguintes etapas: PRIMEIRA ETAPA: compreender o conteúdo abordado na atividade. Para isso, você deve: SEGUNDA ETAPA: leitura e análise do Estudo de Caso apresentado na atividade. TERCEIRA ETAPA: realizar e enviar a atividade solicitada. *Após realizar o solicitado nas etapas 1 e 2, você deverá analisar o caso apresentado, responder as questões propostas e enviar sua atividade no Studeo. Dicas dos professores: *Busque compreender os elementos que compõem a Matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). *Leia o conteúdo dos capítulos 3 e 4 do livro disponível na Minha Biblioteca do Studeo: BRUGNOLO FILHO, Mariano. Gestão Estratégica de Negócios. [S.l.]: Saraiva, 2018. Vamos lá?! PRIMEIRA ETAPA: compreendendo o conteúdo abordado na atividade. "Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa Imagine que você tenha a opção de viajar para um país novo mês que vem e vai fazer um quadro de prós e contras para tomar essa decisão. Você vai pesar fatores que dizem respeito a você, como disponibilidade de tempo, de dinheiro e aptidão física, mas também se fará sol ou chuva nesse destino, se a moeda está favorável, se há boas condições de segurança, entre diversas características que fogem do seu controle. Nas empresas, a Matriz SWOT cumpre esse papel de colocar na balança o que há de vantagem e desvantagem em uma empreitada. Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de strengths) fraquezas (W, de weaknesses) do negócio – fatores internos – assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do macroambiente – fatores externos. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos, ela consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que ajuda o empreendedor na tomada de decisão. Seu principal objetivo é dar um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir condições negativas, além de firmar diretrizes que façam o empreendimento se diferenciar. Como montar uma matriz SWOT? O primeiro passo para colocar em prática essa técnica estratégica é definir quais são os pontos fracos e fortes do ambiente interno do negócio, ou seja, o que é controlado pela empresa. Os pontos fracos ou fraquezas consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o negócio: se os funcionários possuem as capacidades que o cargo exige, quais as deficiências de seus funcionários, produtos e/ou serviços, e porque seus clientes não voltam após uma compra. Em seguida, defi

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Olá, estudante!
A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Teorias da Administração, este é o
momento para você colocar em prática os conhecimentos aprendidos sobre Planejamento
Estratégico (Matriz SWOT). A proposta da Atividade MAPA é que você, enquanto futuro(a)
profissional, analise o ambiente organizacional de uma empresa, avaliando aspectos
influenciadores, tanto internos como externos. Dessa forma, para desenvolver esta atividade você
deverá seguir as seguintes etapas:
PRIMEIRA ETAPA: compreender o conteúdo abordado na atividade. Para isso, você deve:
SEGUNDA ETAPA: leitura e análise do Estudo de Caso apresentado na atividade.
TERCEIRA ETAPA: realizar e enviar a atividade solicitada.
* Após realizar o solicitado nas etapas 1 e 2, você deverá analisar o caso apresentado, responder
as
questões propostas e enviar sua atividade no Studeo.
Dicas dos professores:
* Busque compreender os elementos que compõem a Matriz SWOT (forças, fraquezas,
oportunidades e
ameaças).
* Leia o conteúdo dos capítulos 3 e 4 do livro disponível na Minha Biblioteca do Studeo:
BRUGNOLO FILHO,
Mariano. Gestão Estratégica de Negócios. [S.l.]: Saraiva, 2018.
Vamos lá?!
PRIMEIRA ETAPA: compreendendo o conteúdo abordado na atividade.
"Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa
Imagine que você tenha a opção de viajar para um país novo mês que vem e vai fazer um quadro
de prós e contras para tomar essa decisão. Você vai pesar fatores que dizem respeito a você,
como disponibilidade de tempo, de dinheiro e aptidão física, mas também se fará sol ou chuva
nesse destino, se a moeda está favorável, se há boas condições de segurança, entre diversas

2. características que fogem do seu controle. Nas empresas, a Matriz SWOT cumpre esse papel de
colocar na balança o que há de vantagem e desvantagem em uma empreitada.
Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de strengths) fraquezas (W, de
weaknesses) do negócio – fatores internos – assim como oportunidades (O, de opportunities) e
ameaças (T, de threats) do macroambiente – fatores externos. Muito utilizada pelas empresas
durante o planejamento estratégico e para novos projetos, ela consiste em uma análise detalhada
da situação do negócio no cenário econômico,
o que ajuda o empreendedor na tomada de decisão. Seu principal objetivo é dar um diagnóstico
estratégico que deve prever e prevenir condições negativas, além de firmar diretrizes que façam o
empreendimento se diferenciar.
Como montar uma matriz SWOT?
O primeiro passo para colocar em prática essa técnica estratégica é definir quais são os pontos
fracos e fortes do ambiente interno do negócio, ou seja, o que é controlado pela empresa. Os
pontos fracos ou fraquezas consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o negócio:
se os funcionários possuem as capacidades que o cargo exige, quais as deficiências de seus
funcionários, produtos e/ou serviços, e porque seus clientes não voltam após uma compra.
Em seguida, definem-se os pontos fortes, que devem ser algo como: o que você faz de melhor na
empresa, de quais recursos o empreendimento dispõe, o que seu negócio possui de melhor em
relação ao concorrente e o que faz seus clientes retornarem à empresa.
Por fim, deve-se analisar o ambiente externo do negócio, ou seja, o que a empresa não consegue
controlar.
Nesse quesito, são observadas as oportunidades que existem no mercado, como as
tendências/novidades, expansão da linha de produtos, chances de conquistar novos clientes, ou
seja, o que pode gerar receita e valor. Também são exploradas as ameaças que a empresa pode
sofrer, como novas empresas para o mesmo nicho, queda no padrão de consumo, investimento
de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder afetar negativamente a receita ou a
imagem do negócio.
Uma dica é listar todos os pontos levantados em um quadrante, separado nesses 4 aspectos.
Depois, dê uma nota de prioridade para cada item, seguindo o critério de sua preferência, e
classifique cada item da lista de 5 (excelente) a 1 (fraco). Multiplique a nota de prioridade pela
classificação, logo obterá um valor x sobre aquele item final, que te dará uma visão ampliada
sobre onde focar esforços.
Mantendo a empresa preparada para os desafios
Em tempos incertos, a Matriz SWOT cai como uma luva para definir relações existentes entre os
pontos fortes e fracos da empresa com o que se verifica de mais importante no mercado, seja a
nível local ou global. A análise permite entender a posição de sua empresa comparada a seus
concorrentes, conferindo mais confiança, segurança e força para lidar com os imprevistos e
situações desafiadoras".