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Gerenciamento de Riscos, Pt.1: O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving?

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Gerenciamento de Riscos, Pt.1: O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving?

  1. 1. olhar com bom senso para o que são alguns dos maiores riscos potenciais que as empresas estão enfrentando, especificamente em Procurement e Sourcing. Tais tópicos são perfeitamente legítimos e tangíveis afinal o monumento da liquidez não mais se faz exclusivamente de um forte telhado de vendas, mas se constrói nos profundos alicerces da compra. Os nossos CEOs já sabem disso do fundo de suas almas. Além do risco financeiro tradicional e óbvio quais são os outros riscos? Qual o real espirito a ser seguido em nossa boa negociação de cada dia? Como podemos considerar tais riscos em nossos acordos de fornecimento e nossos contratos? Por muitas vezes, no passado, focou-se, como meta ao comprador, a prioridade em obter redução de custos pura e simples. Logo, baseado no contexto que estamos vivenciando há alguns anos, em tresloucada cadência cíclica, não podemos transpirar somente batendo em custos sob risco de colocar nossos fornecedores em perigo. Sim! Não entender contextos pode realmente derrubar toda a cadeia de abastecimento. SET 2013 Helio Ernesto Setti Jr Purchasing - Procurement - Foreign Trade Management & Supply Chain Lead Auditor (Career Transition) Administrador de empresas, com habilitação em Comércio Exterior, possui mais de 22 anos de experiência em gestão de temas em Supply Chain para altos gastos e suas fontes de abastecimento estratégico em grandes multinacionais. Possui histórico consistente em práticas e otimização de processos para promover qualidade, melhoria contínua e negociação direcionada para obtenção de forte redução de custos. 1O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.1 Desde a abertura dos Portos e a consequente Globalização das economias, nunca foi tão premente gerenciar riscos. Em torno deste tema necessitamos © 2013 All Rights Reserved
  2. 2. As fronteiras portuárias tornam-se menores através dos acordos bi-laterais e desta globalização tudo se funde progressivamente em uma única nau, e todos, sejam países ou corporações, estão dentro dela, sob perigo iminente de naufrágio. Enquanto a morte súbita não pode chegar, por vezes o naufrágio ameaça a proa, por outras castiga a popa. A água está contaminada, o ar está poluído e a mãe-natureza se insurge dando mais e mais variantes à complicada equação a ser desvendada pelo Comprador Moderno. Qualquer interrupção não planejada, ou melhor, atraso ou quebra do fluxo do produto, será o gargalo ou fracasso que pode encerrar toda a cadeia de abastecimento. O risco de uma falha de sistema ou planilha de controle também pode resultar em uma interrupção de um serviço essencial a cadeia. Todo e qualquer tipo de risco poderá ser igualmente catastrófico. Antes regionais, hoje criamos cadeias de fornecimento globais, mais longas com um nível maior de risco, prazos mais longos e uma quase incapacidade de planejar sem desvios padrões com intervalos cada vez maiores. Tudo isso é matemático ou factual, portanto mensurável ou definível, contudo o risco precisa estar identificado dentro de sua rede, para que você seja capaz de gerenciar, e muitas vezes identificar oportunidades firmes de redução de custos, sem riscos. Exposição ativa em projetos corporativos de caráter global, divisional e regional, e alta performance na construção de relacionamentos concretos para parceria de longo prazo. Possui sólida experiência em importação e exportação bem como regulamentos aduaneiros e de transporte internacional. Desde 2008, além de suas funções em Procurement, foi gestor de um time de 20 auditores de Supply Chain em vários países de América Latina, reportando ao Time Global de Auditoria toda a execução do Plano Anual de Gerenciamento de Riscos em Fornecedores. Recebeu um total de nove Prêmios Corporativos em sua carreira profissional. 2 O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.1 © 2013 All Rights Reserved
  3. 3. O pior caso, ele existe é claro, é quando você tem uma ruptura de evento do fornecedor, ou até mesmo do fornecedor de seu fornecedor, o que irá afetar você, o cliente, por todo o caminho da sua cadeia de suprimento. As categorias destes riscos são diversificadas, tais como, Relacionamento, Desempenho, Recursos Humanos, Supply Chain e Customer Service, Saúde Financeira e Indicadores Ambientais. Proponho introduzir a este debate algumas diretrizes e princípios, amplamente aceitos e utilizados no universo de compras, para considerar riscos, identificar os fornecedores de alto risco e identificação de planos de contingência para trabalhar com eles e buscar torná-los controlados, ou auditados, se assim preferir para maior credibilidade às nossas discussões futuras. [Continua...] Helio Ernesto Setti Jr helio_setti@opportunities2U4Life.com.br http://opportunities2u4life.com.br/ Conheça mais em seu perfil no link abaixo: O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.1 3 © 2013 All Rights Reserved

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