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Gerenciamento de Riscos, Pt.2 - O Saving nasceu do Risk Management? OU o Risk Management nasceu do Saving?

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Diversos são os fatores de risco em uma cadeia de abastecimento, e muito desta percepção agravou-se a partir dos fatores de risco surgidos em 2006, e progressivamente transformados na primeira Crise Econômica deste novo século.

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Gerenciamento de Riscos, Pt.2 - O Saving nasceu do Risk Management? OU o Risk Management nasceu do Saving?

  1. 1. progressivamente transformados na primeira Crise Econômica deste novo século. Vários afirmaram que a crise diminuiria outros tantos foram convictos que a crise estava a aumentar, ano após ano. Quais são as atitudes conscientes no gerenciamento de riscos para condução da cadeia de fornecimento nos dias de hoje? Ocorre que inúmeras são as novas tendências e desafios nos negócios. O mercado financeiro deseja menor risco e as corporações clamam por tornar as cadeias de abastecimento mais enxutas. Enquanto isso as pressões de custos movem muitos para a terceirização além mar. Dramaticamente, a complexidade e interdependência da base de abastecimento aumentam, multiplicando as commodities e estrangulando a capacidade logística. Na contramão dos fatos as expectativas dos clientes somente aumentam e muitos desejam itens customizados. A volatilidade e a variabilidade desta demanda transpiram regras exponenciais. Fato incontestável é que o aumento dos custos, definitivamente, corre veloz na medida em que o risco evolui com uma crise econômica, e tal como já explanado OUT 2013 Helio Ernesto Setti Jr Purchasing - Procurement - Foreign Trade Management & Supply Chain Lead Auditor (Career Transition) Administrador de empresas, com habilitação em Comércio Exterior, possui mais de 22 anos de experiência em gestão de temas em Supply Chain para altos gastos e suas fontes de abastecimento estratégico em grandes multinacionais. Possui histórico consistente em práticas e otimização de processos para promover qualidade, melhoria contínua e negociação direcionada para obtenção de forte redução de custos. 1O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.2 Diversos são os fatores de risco em uma cadeia de abastecimento, e muito desta percepção agravou-se a partir dos fatores de risco surgidos em 2006, e © 2013 All Rights Reserved
  2. 2. anteriormente, o mundo globalizado trouxe cadeias de fornecimento mais longas onde não raras são as falhas dos fornecedores. Como risco pouco é gerenciável, somou-se a este cenário pós-moderno, toda a escassez de energia e, derradeiramente, os desastres naturais e movimentos sociais tão comentados nas manchetes dos meios de comunicação para motivar o aperfeiçoamento das teorias de SCRM (Supply Chain Risk Management) e assim obter o equilíbrio deste aparente círculo vicioso letal. Basicamente, para garantir a confiabilidade da cadeia de suprimento de materiais, faz-se necessária a prevenção do aumento de custos (cost avoidance) por meio da identificação e mensuração dos riscos, bem como a compreensão e gerenciamento para a respectiva mitigação. Um horizonte inteligível surge para validação: o Cost Avoidance floresce da mitigação exercida pelo Risk Management dos fatores velados da cadeia, o Risk Management transborda da aflição de manter o Saving baseado nos componentes diretos do material, e, portanto, o Saving nasce da inteligência militante do Strategic Sourcing. Eventualmente, uma inovação surge como resultado de uma mitigação podendo assim fluir números na forma de Saving pontual. Exposição ativa em projetos corporativos de caráter global, divisional e regional, e alta performance na construção de relacionamentos concretos para parceria de longo prazo. Possui sólida experiência em importação e exportação bem como regulamentos aduaneiros e de transporte internacional. Desde 2008, além de suas funções em Procurement, foi gestor de um time de 20 auditores de Supply Chain em vários países de América Latina, reportando ao Time Global de Auditoria toda a execução do Plano Anual de Gerenciamento de Riscos em Fornecedores. Recebeu um total de nove Prêmios Corporativos em sua carreira profissional. 2 O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.2 © 2013 All Rights Reserved
  3. 3. Para implementar um Programa de SCRM sólido, o fornecedor necessitará estar comprometido em estabelecer proximidade, absorver as exigências preventivas do cliente e, no mais amplo espírito de parceria, trilhar juntos na solução de todas as lacunas. Dando respaldo a este comprometimento mútuo, ao menos, uma ferramenta de mensuração deverá existir. O “Supplier Risk Scorecard” será nada mais nada menos que um Indicador de Desempenho, vulgo KPI, onde os principais tópicos relativos ao seu segmento de negócio estarão relacionados, a escolher: solidez financeira, capacitação operacional, habilidade estratégica, conformidade legal, comprometimento ambiental e social, ou riscos de reputação, etc. Retomaremos oportunamente para aprofundar as competências e estratégias em SCRM. [Continua...] Helio Ernesto Setti Jr helio_setti@opportunities2U4Life.com.br http://opportunities2u4life.com.br/ Conheça mais em seu perfil no link abaixo: O Saving nasceu do Risk Management OU o Risk Management nasceu do Saving? Pt.2 3 © 2013 All Rights Reserved

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