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Plan de Maestría
Sistema de Información Empresarial
Master Guillermo Brand
Julio-03-2015
Elaborado por:
Lic. Laura Elena Inestroza
En un sistema de información, El
administrador se encarga de armar y hacer
funcionar esa organización, guiando estos
sistemas en una conducta de ética
profesional.
Tiene en cuenta la conducta de los
individuos, los grupos, el contexto de la
organización y otros entornos.
Se refiere a los principios del bien y el mal que los
individuos como Agentes libres, pueden emplear
para tomar decisiones que norman en la sociedad.
Dan lugar a nuevos aspectos éticos porque crean
oportunidades para un cambo social intenso y
amenazan las estructuras existentes, poder,
dinero, derechos y obligaciones.
 Roles gerenciales es lo que se espera de los administradores.
 Roles interpersonales cuando representa a la compañía o cumple
con la función de motivar a los empleados.
 Roles de información los administradores actúan centro de la
información, concentrándola y repartiéndola.
 Roles de decisión los administradores inician actividades, manejan
perturbaciones, reparten recursos y negocian conflictos.
• Los derechos de información.1.
• Los derechos de propiedad.2.
• La responsabilidad formal y el control.3.
• La calidad del sistema.4.
• La calidad de vida.5.
Estructuradas No estructuradas
Determina los
objetivos, los
recursos y las
políticas
de la
organización.
son repetitivas
y rutinarias.
Semi-estructuradas
Es combinación
de las
anteriores.
El comportamiento se basa en la
alternativa que mas le conviene a
quien tiene que decidir. Se supone
que quien decide es capaz de
analizar todas las alternativas y
decidir cual es la mejor. Se tiene
una racionalidad exhaustiva.
El modelo racional Racionalidad acotada Arreglárselas como se
pueda
Es un ajuste al modelo
anterior. Dice que las
personas eligen la primera
alternativa disponible y
evitan aquellas
desconocidas e inciertas.
El que decide tiene una
racionalidad acotada.
Según Lindblom (1959), las
personas tienen metas en
conflicto. Por lo que se decide
de acuerdo a la aceptación que
tenga cada una de las
soluciones, por esto es que se
elige la política más parecida a
la anterior.
Cap 4

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Cap 4

  • 1. Plan de Maestría Sistema de Información Empresarial Master Guillermo Brand Julio-03-2015 Elaborado por: Lic. Laura Elena Inestroza
  • 2. En un sistema de información, El administrador se encarga de armar y hacer funcionar esa organización, guiando estos sistemas en una conducta de ética profesional. Tiene en cuenta la conducta de los individuos, los grupos, el contexto de la organización y otros entornos.
  • 3. Se refiere a los principios del bien y el mal que los individuos como Agentes libres, pueden emplear para tomar decisiones que norman en la sociedad. Dan lugar a nuevos aspectos éticos porque crean oportunidades para un cambo social intenso y amenazan las estructuras existentes, poder, dinero, derechos y obligaciones.
  • 4.  Roles gerenciales es lo que se espera de los administradores.  Roles interpersonales cuando representa a la compañía o cumple con la función de motivar a los empleados.  Roles de información los administradores actúan centro de la información, concentrándola y repartiéndola.  Roles de decisión los administradores inician actividades, manejan perturbaciones, reparten recursos y negocian conflictos.
  • 5. • Los derechos de información.1. • Los derechos de propiedad.2. • La responsabilidad formal y el control.3. • La calidad del sistema.4. • La calidad de vida.5.
  • 6. Estructuradas No estructuradas Determina los objetivos, los recursos y las políticas de la organización. son repetitivas y rutinarias. Semi-estructuradas Es combinación de las anteriores.
  • 7. El comportamiento se basa en la alternativa que mas le conviene a quien tiene que decidir. Se supone que quien decide es capaz de analizar todas las alternativas y decidir cual es la mejor. Se tiene una racionalidad exhaustiva. El modelo racional Racionalidad acotada Arreglárselas como se pueda Es un ajuste al modelo anterior. Dice que las personas eligen la primera alternativa disponible y evitan aquellas desconocidas e inciertas. El que decide tiene una racionalidad acotada. Según Lindblom (1959), las personas tienen metas en conflicto. Por lo que se decide de acuerdo a la aceptación que tenga cada una de las soluciones, por esto es que se elige la política más parecida a la anterior.