Pilotez vos stratégies d'opinion en interrogeant les dynamiseurs d'opinion

Harris Interactive France
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PILOTEZ VOS STRATÉGIES D’OPINION EN
INTERROGEANT LES DYNAMISEURS D’OPINION
UN DISPOSITIF
Vous souhaitez disposer d’un point de vue expert ou distancié
pour répondre à vos enjeux de stratégies d’opinion ?
2
DÉCRYPTAGE
PROSPECTIVE
CO-CRÉATION
CITOYENNE
STRATÉGIE
Explorer les opinions relatives à un sujet de société
Identifier les signaux faibles (modes de vie, consommation, …)
Anticiper les enjeux d’un projet, d’une réorganisation de territoire,
d’une manifestation culturelle.
Imaginer des idées innovantes pour répondre à ces enjeux
Analyser la perception de la communication d’une entreprise, d’une
organisation
Une vision renouvelée et pragmatique : des leaders
d’opinion aux dynamiseurs d’opinion
3
Journalistes, élus, représentants syndicaux
et associatifs, analystes…
LEADERS D’OPINION
Personnes occupant une position sociale
objective et adoptant des comportements
d’influence susceptibles d’avoir un impact
sur les opinions ou les actions d’individus en
dehors du cercle restreint de leurs proches.
DYNAMISEURS
D’OPINION
Le statut professionnel ne saurait préfigurer
à lui seul l’influence d’un individu, qui plus
est dans un contexte de profonde évolution
des modes de consommation de
l’information.
Une définition statique et basée sur la
seule position institutionnelle.
Une définition élargie
conjuguant critères
socioprofessionnels et
comportementaux.
Dans le détail : qui sont les dynamiseurs d’opinion ?
4
Personnes disposant des revenus les
plus élevés dans leur pays (premier décile
sur la base des statistiques disponibles)
Personnes disposant d’un haut niveau de
diplôme et travaillant dans certains
secteurs : médias, conseil &
communication, relations institutionnelles,
marketing, lobbying, associations, partis
politiques et syndicats, finances & droit…
Capital économique
et/ou culturel…
Comportements d’influence
Une présence active et suivie sur les
réseaux sociaux
Une inscription dans des clubs ou
cercles de réflexion / réseaux / think-
tanks…
Des critères qui peuvent être aménagés en fonction
de vos besoins / vos sujets.
+
Un dispositif flexible, rapide et réalisable à l’international
5
Une interrogation
sur-mesure : des
répondants sélectionnés sur
la base des critères établis
avec vous
Une interrogation rapide
et ergonomique par
Internet
Une insertion possible
d’éléments
multimédias par Internet
Une interrogation réalisable en
France et à l’international grâce à
nos panels (+ de 21 millions de panélistes
dans 68 pays)
Une interrogation
reconductible pour une
lecture barométrique
>
ET EN COMPLÉMENT…
6
En complément, nos solutions d’accompagnement, quel que
soit votre périmètre (France, Europe, International)
7
Harris Interactive peut également déployer tout au long de l’année des études quantitatives et qualitatives
pour vous accompagner dans le pilotage de vos stratégies d’opinion.
PopUp Communities
Harris 24, étude réalisée
en 24h
Omnibus Quick survey
Communautés de
citoyens
Quali exploratoire
Etudes Ad Hoc
Entretiens
Groupes
(3 à 10 participants)
Design Thinking
DES ENQUÊTES QUANTITATIVES DES ENQUÊTES QUALITATIVES
1 de 7

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  • 1. PILOTEZ VOS STRATÉGIES D’OPINION EN INTERROGEANT LES DYNAMISEURS D’OPINION UN DISPOSITIF
  • 2. Vous souhaitez disposer d’un point de vue expert ou distancié pour répondre à vos enjeux de stratégies d’opinion ? 2 DÉCRYPTAGE PROSPECTIVE CO-CRÉATION CITOYENNE STRATÉGIE Explorer les opinions relatives à un sujet de société Identifier les signaux faibles (modes de vie, consommation, …) Anticiper les enjeux d’un projet, d’une réorganisation de territoire, d’une manifestation culturelle. Imaginer des idées innovantes pour répondre à ces enjeux Analyser la perception de la communication d’une entreprise, d’une organisation
  • 3. Une vision renouvelée et pragmatique : des leaders d’opinion aux dynamiseurs d’opinion 3 Journalistes, élus, représentants syndicaux et associatifs, analystes… LEADERS D’OPINION Personnes occupant une position sociale objective et adoptant des comportements d’influence susceptibles d’avoir un impact sur les opinions ou les actions d’individus en dehors du cercle restreint de leurs proches. DYNAMISEURS D’OPINION Le statut professionnel ne saurait préfigurer à lui seul l’influence d’un individu, qui plus est dans un contexte de profonde évolution des modes de consommation de l’information. Une définition statique et basée sur la seule position institutionnelle. Une définition élargie conjuguant critères socioprofessionnels et comportementaux.
  • 4. Dans le détail : qui sont les dynamiseurs d’opinion ? 4 Personnes disposant des revenus les plus élevés dans leur pays (premier décile sur la base des statistiques disponibles) Personnes disposant d’un haut niveau de diplôme et travaillant dans certains secteurs : médias, conseil & communication, relations institutionnelles, marketing, lobbying, associations, partis politiques et syndicats, finances & droit… Capital économique et/ou culturel… Comportements d’influence Une présence active et suivie sur les réseaux sociaux Une inscription dans des clubs ou cercles de réflexion / réseaux / think- tanks… Des critères qui peuvent être aménagés en fonction de vos besoins / vos sujets. +
  • 5. Un dispositif flexible, rapide et réalisable à l’international 5 Une interrogation sur-mesure : des répondants sélectionnés sur la base des critères établis avec vous Une interrogation rapide et ergonomique par Internet Une insertion possible d’éléments multimédias par Internet Une interrogation réalisable en France et à l’international grâce à nos panels (+ de 21 millions de panélistes dans 68 pays) Une interrogation reconductible pour une lecture barométrique >
  • 7. En complément, nos solutions d’accompagnement, quel que soit votre périmètre (France, Europe, International) 7 Harris Interactive peut également déployer tout au long de l’année des études quantitatives et qualitatives pour vous accompagner dans le pilotage de vos stratégies d’opinion. PopUp Communities Harris 24, étude réalisée en 24h Omnibus Quick survey Communautés de citoyens Quali exploratoire Etudes Ad Hoc Entretiens Groupes (3 à 10 participants) Design Thinking DES ENQUÊTES QUANTITATIVES DES ENQUÊTES QUALITATIVES