SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
Baixar para ler offline
DATA-DREVET
FORRETNINGSUDVIKLING
Forskningens Døgn | #forskdk | @hanseibe

© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 1
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 2
Dagsorden
•  Dagens præmis
– Vækstmuligheder og strategi
•  Hvad er forretningsudvikling?
– Meget brugt, lidt forstået
•  Kompetence
– De vigtige komponenter
•  Data-drevet forretningsudvikling
– Hvad, bølger og barrierer
•  DataProfit kompetencekort
3
Data-Drevet Forretningsudvikling
© 2017 EIBE MGMT
Dagens præmis
•  Hvorfor driver vi virksomhed?
–  For at ejere kan tjene flere penge end ‘alternativ investering’
•  Hvordan sikrer vi vedvarende indtjening?
–  Konkurrencemæssige fordele 
–  Værdifulde, Knappe ressourcer og kompetencer, 
der afføder strategier, der ikke kan Imiteres på sigt 
–  Organisering
•  Forretningsudvikling
–  er en kompetence, der sikre bedre forberedelse og
implementering af virksomhedens vækstmuligheder
–  Kunde og konkurrentforståelse, forretningsmodeller og -planer
er vores vigtigste værktøjer
4
Data-Drevet Forretningsudvikling
© 2017 EIBE MGMT
Vækstmuligheder (og strategi)
Strategi
 Strategi
Fremtiden
Vækst-
mulighed
Vækst-
mulighed
Vækst-
mulighed
Vækst-
mulighed
?!
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 5
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 6
Forretningsudvikling
•  Baggrund
–  Forvirring om forretningsudviklingens organisering, rolle,
opgaver og processer, mv.
–  Google hits på ”Business Development”
•  2005: 59.300.000
•  2015: 159.000.000
•  2016: 97.900.000 (juni, tidligere i 2016: 186.000.000 – blev
Google klogere?) 
•  2017: 159.000.000 (april)
•  Stadig ingen entydig definition (undtagelsen der bekræfter..)
–  Nej, der er stadig ikke
•  Salg, KAM, M&A, produktudvikling, projektledelse, ’at udvikle
forretningen’ (alle bør bidrage!), mv. 
© 2017 EIBE MGMT
 7
Data-Drevet Forretningsudvikling
Forretningsudvikling
defineret
•  Forretningsudvikling henviser til de af
virksomhedens opgaver og processer, 
–  der omhandler den analytiske forberedelse og
planlægning af vækstmuligheder, samt 
–  støtten til og tilsynet med implementeringen
af vækstmuligligheder, 
–  men omhandler ikke den egentlige
beslutningstagen om vækstmuligheder eller
strategi eller den faktiske implementering af
vækstmuligheder. 
•  Vækstmulighedens kontekst
–  Ikke-triviel og ikke-strategisk
–  Indlejret i corporate /virksomhedsstrategi og
strategisk momentum
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 8
Hvor er forretningsudvikling?
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 9
Vækst-
mulighed
Forskning
Produktudvikling
Business Development 
Daglig drift
Strategiudvikling
Salg / Marketing…
Screening
 Beslutning
 Screening
Mulighedsgenerering,
planlægning, screening
‘Market Launch’
Planlægning
Implementering
 Business-as-usual
: Funktion
: Stage
Legend
Forretningsudviklingen internt
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 10
Kompetence (capability)
•  Capabilities 
–  Giver virksomheden mulighed for at udnytte
virksomhedens øvrige ressourcer
–  Kan ikke gives monetær værdi
–  Er så dybt forankret i virksomhedens rutiner og
fremgangsmåder, at de ikke kan handles eller imiteres
–  Manifesteres i almindelige aktiviteter som f.eks.
ordrehåndtering, forretningsudvikling og
kundeforståelse…og (big) data håndtering
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 14
Capability komponenter
•  Strukturer
–  Hvordan er vækstmuligheden
struktureret i organisationen?
•  Opgaver og processer
–  Hvilke aktiviteter skal udføres og
hvordan?
•  Personer
–  Hvilke personer er bedst egnet til
disse specifikke aktiviteter?
Dynamic Capability
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 15
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 18
Masser af data…
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 20
Process data
(delvist fra Cheng, Chiang & Storey, 2012)
Open data
Usage data
Enterprise resource planning (ERP) systems
Automatization of work processes
Digitalization of work processes
Internet
Social media
Weather
Governmental data
Internet of Things (IoT)
Sensor technology
Smartphones and Devices
Digitalization of interaction
Data, som opstår i virksomheden,
f.eks. produktions- og regnskabsdata
i ERP systemer
Data, som tilhører andre 
– og som vi skal forhandle os 
adgang til, f.eks. kundens egne data
Frit tilgængeligt på internettet, 
f.eks. offentlige databaser, 
social media websites
Fem bølger på vejen fra Big Data til
Big Business
(Ritter, 2015)
Bølge 1
Big Data
opstår

Forretnings-
potentiale
Ikke set eller
udnyttet, data er et
biprodukt

Drivers
Digitalisering








Bølge 2
Big Data 
analyseres

Forretnings-
potentiale
Begrænset, da
dreven af
analysemetoder

Drivers
Analyseværktøjer
og metoder – både
etablerede og nye






Bølge 3
Big Data
optimerer

Forretnings-
potentiale
Optimering af
eksisterende
forretning

Drivers
Finanskrise,
indtjenings-
optimering






Bølge 5
Big Data
revolutionerer

Forretnings-
potentiale
Helt nye
forretninger


Drivers
Nye kompetencer,
lav vækst i
traditionelle
brancher





Bølge 4
Big Data
udvikler

Forretnings-
potentiale
Bedre rådgivning til
kunder samt nye
servicetilbud

Drivers
Kundekrav på
totalløsninger, lav
vækst med tradi-
tionelle produkter





© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 22
Fire barrierer skal overvindes for
at komme fra Big Data til Big Business
Løsning:
Forståelse af
KUNDEBEHOV
Løsning:
Analyse og udvikling
af KOMPETENCER
Løsning:
Adgang til data på
PLATFORM
Løsning:
Forandringsledelse
til digitalt MINDSET
MÅIKKE
Ledelsen giver ikke lov
KANIKKE
Manglende evne
KENDERIKKE
Manglende kundeindsigt
FINDERIKKE
Mangler data el. køber
BIG
BUSINESS
baseret på
BIG DATA
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 23
Kompetencer til D-D vækst
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 24
DataProfit kompetencekort
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 25
Kompetencekort eksempel
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 26
Hvem har typisk ansvar (og en
gældende mening)?
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 27
Multirespondentversion: case
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 29
Hvad er jeres kompetencer?
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 30
Opsummering
•  Dagens præmis
– Vækstmuligheder og strategi
•  Hvad er forretningsudvikling?
– Meget brugt, lidt forstået
•  Kompetence
– De vigtige komponenter
•  Data-drevet forretningsudvikling
– Hvad, bølger og barrierer
•  DataProfit kompetencekort
32
Data-Drevet Forretningsudvikling
© 2017 EIBE MGMT
Referencer
•  Litteratur
–  Augier, M. & Teece, DJ. (Eds.) 2013 Business development, The Palgrave Encyclopedia of Strategic
Management, Palgrave Macmillan [online]
http://www.palgraveconnect.com/esm/doifinder/10.1057/9781137007728.0775
–  Chen, H., Chiang, RH. & Storey, VC., 2012. Business intelligence and analytics: From big data to big impact. MIS
quarterly, 36(4), pp.1165-1188.
–  García-Palomares, J.C., Gutiérrez, J. and Mínguez, C., 2015. Identification of tourist hot spots based on social
networks: A comparative analysis of European metropolises using photo-sharing services and GIS. Applied
Geography, 63, pp.408-417.
–  Ritter, T., Pedersen, CL & Sørensen, HE. (2017) DataProfit: Kompetencekort til Datadreven vækst. Gratis e-bog/
praksisguide. CBS Competitiveness Platform. http://www.saxo.com/item/58055787
–  Sørensen HE. 2012. Business Development: A Market-oriented perspective. John Wiley and Sons, Ltd.
–  Sørensen, HE. In Press. Making planning work: insights from business development’, Int. J. Entrepreneurship
and Innovation Management, Special Issue on Business Development. 
•  BigDataBigBusiness forskningsprojektet
–  http://blog.cbs.dk/bigdata/kompetencer 
–  CC Jensen-casen i Ingeniøren 21/4 2017: Kunde sparkede digitalisering i gang hos oliefilterproducent
–  Wisecon-casen i Børsen 26/4 2017: Dansk rottekonge i trecifret millionsalg: "Vi er super stolte” 
© 2017 EIBE MGMT
 33
Data-Drevet Forretningsudvikling
Q&A 
growth@eibeconsulting.com 
+45 2710 2152
@hanseibe
linkedin.com/in/hanseibe/
blog.cbs.dk/bigdata/kompetencer
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 34
…and all that youtube
© 2017 EIBE MGMT
 Data-Drevet Forretningsudvikling
 35

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Data-Drevet Forretningsudvikling - EIBE MGMT og CBS/BigDataBigBusiness på Forskningens Døgn 2017

How does your company make money on Big Data? - Thomas Ritter, Hans Eibe Sø...
How does your company make money on Big Data? -   Thomas Ritter, Hans Eibe Sø...How does your company make money on Big Data? -   Thomas Ritter, Hans Eibe Sø...
How does your company make money on Big Data? - Thomas Ritter, Hans Eibe Sø...CBS Competitiveness Platform
 
Leading Agile Organizations (Danish)
Leading Agile Organizations (Danish) Leading Agile Organizations (Danish)
Leading Agile Organizations (Danish) Kristian Hjort-Madsen
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidtthjv1mkil
 
Digital transformation - inspiration til strategisk programsaetning
Digital transformation - inspiration til strategisk programsaetningDigital transformation - inspiration til strategisk programsaetning
Digital transformation - inspiration til strategisk programsaetningSøren Ilsøe
 
GlobeteamPPpræsentationFeb16LinkedIn3
GlobeteamPPpræsentationFeb16LinkedIn3GlobeteamPPpræsentationFeb16LinkedIn3
GlobeteamPPpræsentationFeb16LinkedIn3Thomas Juhl Olesen
 
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann
 
EFFEKT skruer op for salget
EFFEKT skruer op for salgetEFFEKT skruer op for salget
EFFEKT skruer op for salgetLine Schartau
 
Kundeservice for vindere
Kundeservice for vindereKundeservice for vindere
Kundeservice for vindereMicrosoft
 
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKEROPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKERDaniel Snedker
 
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige mulighederOplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige mulighederTokeroedPlus
 
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)Lakeside A/S
 
Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Kurt Kragh Sørensen
 
Strategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringStrategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringSocialsquare
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Prophix Europe
 
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processerNyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processerMicrosoft
 
White paper få succes med bi
White paper få succes med bi White paper få succes med bi
White paper få succes med bi Sabina Begic
 

Semelhante a Data-Drevet Forretningsudvikling - EIBE MGMT og CBS/BigDataBigBusiness på Forskningens Døgn 2017 (20)

How does your company make money on Big Data? - Thomas Ritter, Hans Eibe Sø...
How does your company make money on Big Data? -   Thomas Ritter, Hans Eibe Sø...How does your company make money on Big Data? -   Thomas Ritter, Hans Eibe Sø...
How does your company make money on Big Data? - Thomas Ritter, Hans Eibe Sø...
 
Leading Agile Organizations (Danish)
Leading Agile Organizations (Danish) Leading Agile Organizations (Danish)
Leading Agile Organizations (Danish)
 
Induce digital præs
Induce digital præsInduce digital præs
Induce digital præs
 
CV John Schmidt
CV John SchmidtCV John Schmidt
CV John Schmidt
 
NBI infomøde d. 10 marts 2015
NBI infomøde d. 10 marts 2015NBI infomøde d. 10 marts 2015
NBI infomøde d. 10 marts 2015
 
Gevinstrealisering - en struktureret tilgang
Gevinstrealisering - en struktureret tilgangGevinstrealisering - en struktureret tilgang
Gevinstrealisering - en struktureret tilgang
 
Digital transformation - inspiration til strategisk programsaetning
Digital transformation - inspiration til strategisk programsaetningDigital transformation - inspiration til strategisk programsaetning
Digital transformation - inspiration til strategisk programsaetning
 
GlobeteamPPpræsentationFeb16LinkedIn3
GlobeteamPPpræsentationFeb16LinkedIn3GlobeteamPPpræsentationFeb16LinkedIn3
GlobeteamPPpræsentationFeb16LinkedIn3
 
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013
 
EFFEKT skruer op for salget
EFFEKT skruer op for salgetEFFEKT skruer op for salget
EFFEKT skruer op for salget
 
Kundeservice for vindere
Kundeservice for vindereKundeservice for vindere
Kundeservice for vindere
 
Kundeservice for vindere
Kundeservice for vindereKundeservice for vindere
Kundeservice for vindere
 
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKEROPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
 
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige mulighederOplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
Oplæg Netværk Danmark Vest - Digitale medier og forretningsmæssige muligheder
 
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)
 
Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?Hvordan måler du succes med intranet?
Hvordan måler du succes med intranet?
 
Strategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringStrategisk digitalisering
Strategisk digitalisering
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid?
 
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processerNyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
Nyt strategisk fokus i Stark skabte nye salgskanaler og -processer
 
White paper få succes med bi
White paper få succes med bi White paper få succes med bi
White paper få succes med bi
 

Data-Drevet Forretningsudvikling - EIBE MGMT og CBS/BigDataBigBusiness på Forskningens Døgn 2017

  • 1. DATA-DREVET FORRETNINGSUDVIKLING Forskningens Døgn | #forskdk | @hanseibe © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 1
  • 2. © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 2
  • 3. Dagsorden •  Dagens præmis – Vækstmuligheder og strategi •  Hvad er forretningsudvikling? – Meget brugt, lidt forstået •  Kompetence – De vigtige komponenter •  Data-drevet forretningsudvikling – Hvad, bølger og barrierer •  DataProfit kompetencekort 3 Data-Drevet Forretningsudvikling © 2017 EIBE MGMT
  • 4. Dagens præmis •  Hvorfor driver vi virksomhed? –  For at ejere kan tjene flere penge end ‘alternativ investering’ •  Hvordan sikrer vi vedvarende indtjening? –  Konkurrencemæssige fordele –  Værdifulde, Knappe ressourcer og kompetencer, der afføder strategier, der ikke kan Imiteres på sigt –  Organisering •  Forretningsudvikling –  er en kompetence, der sikre bedre forberedelse og implementering af virksomhedens vækstmuligheder –  Kunde og konkurrentforståelse, forretningsmodeller og -planer er vores vigtigste værktøjer 4 Data-Drevet Forretningsudvikling © 2017 EIBE MGMT
  • 5. Vækstmuligheder (og strategi) Strategi Strategi Fremtiden Vækst- mulighed Vækst- mulighed Vækst- mulighed Vækst- mulighed ?! © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 5
  • 6. © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 6
  • 7. Forretningsudvikling •  Baggrund –  Forvirring om forretningsudviklingens organisering, rolle, opgaver og processer, mv. –  Google hits på ”Business Development” •  2005: 59.300.000 •  2015: 159.000.000 •  2016: 97.900.000 (juni, tidligere i 2016: 186.000.000 – blev Google klogere?) •  2017: 159.000.000 (april) •  Stadig ingen entydig definition (undtagelsen der bekræfter..) –  Nej, der er stadig ikke •  Salg, KAM, M&A, produktudvikling, projektledelse, ’at udvikle forretningen’ (alle bør bidrage!), mv. © 2017 EIBE MGMT 7 Data-Drevet Forretningsudvikling
  • 8. Forretningsudvikling defineret •  Forretningsudvikling henviser til de af virksomhedens opgaver og processer, –  der omhandler den analytiske forberedelse og planlægning af vækstmuligheder, samt –  støtten til og tilsynet med implementeringen af vækstmuligligheder, –  men omhandler ikke den egentlige beslutningstagen om vækstmuligheder eller strategi eller den faktiske implementering af vækstmuligheder. •  Vækstmulighedens kontekst –  Ikke-triviel og ikke-strategisk –  Indlejret i corporate /virksomhedsstrategi og strategisk momentum © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 8
  • 9. Hvor er forretningsudvikling? © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 9 Vækst- mulighed Forskning Produktudvikling Business Development Daglig drift Strategiudvikling Salg / Marketing… Screening Beslutning Screening Mulighedsgenerering, planlægning, screening ‘Market Launch’ Planlægning Implementering Business-as-usual : Funktion : Stage Legend
  • 10. Forretningsudviklingen internt © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 10
  • 11. Kompetence (capability) •  Capabilities –  Giver virksomheden mulighed for at udnytte virksomhedens øvrige ressourcer –  Kan ikke gives monetær værdi –  Er så dybt forankret i virksomhedens rutiner og fremgangsmåder, at de ikke kan handles eller imiteres –  Manifesteres i almindelige aktiviteter som f.eks. ordrehåndtering, forretningsudvikling og kundeforståelse…og (big) data håndtering © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 14
  • 12. Capability komponenter •  Strukturer –  Hvordan er vækstmuligheden struktureret i organisationen? •  Opgaver og processer –  Hvilke aktiviteter skal udføres og hvordan? •  Personer –  Hvilke personer er bedst egnet til disse specifikke aktiviteter? Dynamic Capability © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 15
  • 13. © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 18
  • 14. Masser af data… © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 20 Process data (delvist fra Cheng, Chiang & Storey, 2012) Open data Usage data Enterprise resource planning (ERP) systems Automatization of work processes Digitalization of work processes Internet Social media Weather Governmental data Internet of Things (IoT) Sensor technology Smartphones and Devices Digitalization of interaction Data, som opstår i virksomheden, f.eks. produktions- og regnskabsdata i ERP systemer Data, som tilhører andre – og som vi skal forhandle os adgang til, f.eks. kundens egne data Frit tilgængeligt på internettet, f.eks. offentlige databaser, social media websites
  • 15. Fem bølger på vejen fra Big Data til Big Business (Ritter, 2015) Bølge 1 Big Data opstår Forretnings- potentiale Ikke set eller udnyttet, data er et biprodukt Drivers Digitalisering Bølge 2 Big Data analyseres Forretnings- potentiale Begrænset, da dreven af analysemetoder Drivers Analyseværktøjer og metoder – både etablerede og nye Bølge 3 Big Data optimerer Forretnings- potentiale Optimering af eksisterende forretning Drivers Finanskrise, indtjenings- optimering Bølge 5 Big Data revolutionerer Forretnings- potentiale Helt nye forretninger Drivers Nye kompetencer, lav vækst i traditionelle brancher Bølge 4 Big Data udvikler Forretnings- potentiale Bedre rådgivning til kunder samt nye servicetilbud Drivers Kundekrav på totalløsninger, lav vækst med tradi- tionelle produkter © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 22
  • 16. Fire barrierer skal overvindes for at komme fra Big Data til Big Business Løsning: Forståelse af KUNDEBEHOV Løsning: Analyse og udvikling af KOMPETENCER Løsning: Adgang til data på PLATFORM Løsning: Forandringsledelse til digitalt MINDSET MÅIKKE Ledelsen giver ikke lov KANIKKE Manglende evne KENDERIKKE Manglende kundeindsigt FINDERIKKE Mangler data el. køber BIG BUSINESS baseret på BIG DATA © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 23
  • 17. Kompetencer til D-D vækst © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 24
  • 18. DataProfit kompetencekort © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 25
  • 19. Kompetencekort eksempel © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 26
  • 20. Hvem har typisk ansvar (og en gældende mening)? © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 27
  • 21. Multirespondentversion: case © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 29
  • 22. Hvad er jeres kompetencer? © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 30
  • 23. Opsummering •  Dagens præmis – Vækstmuligheder og strategi •  Hvad er forretningsudvikling? – Meget brugt, lidt forstået •  Kompetence – De vigtige komponenter •  Data-drevet forretningsudvikling – Hvad, bølger og barrierer •  DataProfit kompetencekort 32 Data-Drevet Forretningsudvikling © 2017 EIBE MGMT
  • 24. Referencer •  Litteratur –  Augier, M. & Teece, DJ. (Eds.) 2013 Business development, The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management, Palgrave Macmillan [online] http://www.palgraveconnect.com/esm/doifinder/10.1057/9781137007728.0775 –  Chen, H., Chiang, RH. & Storey, VC., 2012. Business intelligence and analytics: From big data to big impact. MIS quarterly, 36(4), pp.1165-1188. –  García-Palomares, J.C., Gutiérrez, J. and Mínguez, C., 2015. Identification of tourist hot spots based on social networks: A comparative analysis of European metropolises using photo-sharing services and GIS. Applied Geography, 63, pp.408-417. –  Ritter, T., Pedersen, CL & Sørensen, HE. (2017) DataProfit: Kompetencekort til Datadreven vækst. Gratis e-bog/ praksisguide. CBS Competitiveness Platform. http://www.saxo.com/item/58055787 –  Sørensen HE. 2012. Business Development: A Market-oriented perspective. John Wiley and Sons, Ltd. –  Sørensen, HE. In Press. Making planning work: insights from business development’, Int. J. Entrepreneurship and Innovation Management, Special Issue on Business Development. •  BigDataBigBusiness forskningsprojektet –  http://blog.cbs.dk/bigdata/kompetencer –  CC Jensen-casen i Ingeniøren 21/4 2017: Kunde sparkede digitalisering i gang hos oliefilterproducent –  Wisecon-casen i Børsen 26/4 2017: Dansk rottekonge i trecifret millionsalg: "Vi er super stolte” © 2017 EIBE MGMT 33 Data-Drevet Forretningsudvikling
  • 25. Q&A growth@eibeconsulting.com +45 2710 2152 @hanseibe linkedin.com/in/hanseibe/ blog.cbs.dk/bigdata/kompetencer © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 34
  • 26. …and all that youtube © 2017 EIBE MGMT Data-Drevet Forretningsudvikling 35