More Related Content
Similar to 35277801.ppt (20)
More from Hamza Deeb (20)
35277801.ppt
- 2. 2
برنامج لماذا
العام القطاع إصالح
؟
المساهمة
في
األهداف تحقيق
ط االستراتيجية
بقا
الوطنية لألجندة
الوزارات تمكين
اعداد من والدوائر
منظومة وتنفيذ
السياسات
التي واإلجراءات
االولويات تعكس
الوطنية
حكومة الى الوصول
:
-
مناسب حجم ذات
-
وفاعلي بكفاءة تعمل
ة
-
خدمات تقدم
بنوعية للمواطنين
جيدة
- 4. 4
برنامج مكونات
العام القطاع إصالح
البشرية الموارد إدارة
الحكومي األداء إدارة
االجراءات وتبسيط الحكومية الخدمات نوعية تحسين
وتنظيمها المؤسسات هيكلة إعادة
القرار واتخاذ السياسات صنع
المالية الموارد تطوير
البرنامج إدارة
والتوعية االتصال
برنامج مكونات
القطاع اصالح
العام
- 5. 5
السياسات صنع
القرار واتخاذ
نوعية تحسين
الخدمات
الحكومية
إدارة
الحكومي األداء
هيكلة إعادة
المؤسسات
اإلدارة تطوير
المالية
إدارة
ا
لموار
ا د
لبشري
ة
إدارة
البرنامج
النتيجة
اآلليات
المحاور
الصلة ذات
الجهد من المزيد توفير
عمليات ودعم لتعزيز والوقت
االستراتي السياسات صنع
جية
القرار واتخاذ
رئاس وهيكلة تنظيم إعادة
ة
الوزراء
اإلداري العبء تخفيف
ع
ن
الوزراء رئيس كاهل
الوزراء ومجلس
تأسيس
مراقبة ادارة
األد
اء
الحكومي
لموظفي تدريبية برامج
العام القطاع
قدرات
مؤهلة مؤسسية
ل
صنع
األداء وإدارة السياسات
وبرامج سياسات
تعكس
الوطنية االولويات
إعادة
هيكلة
المؤسسات
الموارد إدارة
البشرية
األداء إدارة
الحكومي
- 6. 6
النتيجة
اآلليات
المحاور
الصلة ذات
السياسات صنع
القرار واتخاذ
نوعية تحسين
الخدمات
الحكومية
إدارة
الحكومي األداء
هيكلة إعادة
المؤسسات
اإلدارة تطوير
المالية
إدارة
ا
لموار
ا د
لبشري
ة
إدارة
البرنامج
السياسات صنع
القرارات واتخاذ
هيكلة إعادة
المؤسسات
إنشاء
مراقبة ادارة
األداء
الحكومي
منهجية وتطوير اعداد
بنود لتحديد علمية
االجندة عمل ومحاور
وإخضاعها الوطنية
الجهات قبل من للتنفيذ
المعنية
واضحة مؤسسية آليات
والبرامج السياسات تشمل
األجندة عمل محاور لتنفيذ
الوطنية
بن وانجاز تنفيذ قياس
ود
عل بناء الوطنية األجندة
ى
محددة وأسس معايير
واضح زمني اطار ضمن
- 7. 7
النتيجة
اآلليات
المحاور
الصلة ذات
نوعية تحسين
الخدمات
الحكومية
السياسات صنع
القرار واتخاذ
إدارة
الحكومي األداء
هيكلة إعادة
المؤسسات
اإلدارة تطوير
المالية
إدارة
ا
لموار
ا د
لبشرية
إدارة
البرنامج
مأسسة
نظام
تحسين
الحكومية الخدمات
للمواطنين المقدمة
-
الخدمات نوعية تحسين
للمواطني المقدمة الحكومية
ن
و
االجراءات تبسيط
-
المعيشة مستوى رفع
الحياة نوعية وتحسين
للمواطن
-
والمحسوبي الفساد محاربة
ة
إنشاء
إدارة
تطوير
العام القطاع
تحسين
الخدمات نوعية
الحكومية
إدارة
البشرية الموارد
- 8. 8
هيكلة إعادة
المؤسسات
السياسات صنع
القرار واتخاذ
إدارة
الحكومي األداء
اإلدارة تطوير
المالية
إدارة
ا
لموار
ا د
لبشرية
نوعية تحسين
الخدمات
الحكومية
إدارة
البرنامج
في النظر اعادة
عدد
/
حجم
الوزارات
والدوائر
الحكومية
العامة والمؤسسات
ةّلالمستق
الهياكل تنظيم إعادة
الداخلية
في
الوزارات
والدوائر
الحكومية
العامة والمؤسسات
المستقلة
قاعدة وتطوير بناء
حول بيانات
الحكومية المؤسسات
إدارة
البشرية الموارد
السياسات صنع
القرارات واتخاذ
إدارة
الحكومي األداء
النتيجة
اآلليات
المحاور
الصلة ذات
-
يتسم مؤسسي هيكل
والشفافي بالبساطة
ة
ترك لضمان والكفاءة؛
ز
مسؤوليات حول المهام
الرئيسية الحكومة
صنع رأسها وعلى
واتخاذ السياسات
أي وإلغاء ،القرار
في تكرار أو تداخل
والدوائر الوزارات مهام
- 9. 9
-
المكان في الكفؤ الموظف
الكفاءة على بناء المناسب
والجدارة
-
أس على والترقية التعيين
اس
والجدارة االستحقاق
-
والحوافز الرواتب
المناسبة
قادرين موظفين الستقطاب
و وتحفيزهم ومؤهلين
إبقاءه
م
-
وتأهيل تطوير برامج
قدراتهم لبناء للموظفين
ومهاراتهم
-
والمحسوبي الفساد محاربة
ة
إدارة
ا
لموار
ا د
لبشري
ة
السياسات صنع
القرار واتخاذ
إدارة
الحكومي األداء
هيكلة إعادة
المؤسسات
اإلدارة تطوير
المالية
نوعية تحسين
الخدمات
الحكومية
إدارة
البرنامج
إدارة سياسات إعداد
البشرية الموارد وتنمية
إعداد
نظام
لل جديد
خدمة
ال
مدنية
التحول
التدريجي
إلى
إدارة في الالمركزية
البشرية الموارد
هيكلية
مناسبة
للرواتب
الوظيفية الدرجات ونظام
إنشاء
إدارة
الموارد سياسات
البشرية
العامة اإلدارة في
العام القطاع لتطوير
إدارة
الحكومي األداء
السياسات صنع
القرارات واتخاذ
إعادة
المؤسسات هيكلة
النتيجة
اآلليات
المحاور
الصلة ذات
- 10. 10
-
تحقي في تساهم مالية ادارة
ق
االقتصا والنمو االستقرار
دي
واستدامته
-
المالي الوضع تحسين
من وذلك ،العامة للخزينة
االنفاق كفاءة رفع خالل
االيراد مصادر وتحسين
النتيجة
اآلليات
المحاور
الصلة ذات
اإلدارة تطوير
المالية
السياسات صنع
القرار واتخاذ
إدارة
الحكومي األداء
هيكلة إعادة
المؤسسات
إدارة
لموار
ا د
لبشري
ة
نوعية تحسين
الخدمات
الحكومية
إدارة
البرنامج
سياسات لجنة تشكيل
التن لجنة عن منبثقة
مية
الوزارية
بالنتا مرتبطة موازنة
ئج
ب خاص نظام
تبويب
المالية المعلومات
الحكومية
مالي اطار اعداد
المدى متوسط
إدارة
الحكومي األداء
السياسات صنع
القرارات واتخاذ
إعادة
المؤسسات هيكلة
ادارة
البشرية الموارد
- 11. 11
برنامج عمل محاور
العام القطاع تطوير
تحسين نظام
الحكومية الخدمات
للمواطنين المقدمة
هيكلة إعادة
المؤسسات
وتبسيط والوزارات
اإلجراءات
إدارة
سياسات
الموارد
البشرية
والتقييم المراقبة
عالقات
تكاملية
- 12. 12
الوزراء رئاسة
-
العام القطاع لتطوير العامة اإلدارة
اءرزالوئيسر
القطالتطويرالدولة يرزو
ع
العام
العامالقطاعتنظيمدارةا
البشالمواردسياساتدارةا
يةر
- 13. 13
الوزراء رئاسة
-
العام القطاع لتطوير العامة اإلدارة
اءرزالوئيسر
القطالتطويرالدولة يرزو
ع
العام
العامالقطاعتنظيمدارةا
البشالمواردسياساتدارةا
يةر
- 14. 14
البشرية الموارد سياسات ادارة
الهدف
:
تمن اترازالووتمكين العام القطاعفيوالمؤسسيالوظيفيداء
أ
المستوىفعرواترالقدبناء
فاءاتالك هيل
أ
ا
خاللمن وتطويرهاالالزمة
:
◄
والفعالية؛بالشموليةتتسمالبشريةللمواردجديدةسياساتوتنفيذاعداد
◄
حديثة؛عملاءاترإجتنفيذ
◄
والمؤسسات؛ اترازالوفيالبشريةالمواردوتطويرتدريبامجربتنفيذ
◄
البشريةللمواردمثل
أ
االاالستخداملتحقيقامجروبخططوضع
؛
◄
والمؤس اترازالوفي اترالقدلبناءالبشريةالمواردإدارةمجالفيالفنيةةروالمشوالدعمتقديم
الحكوميةسات
؛
◄
البشريةللمواردمعلوماتنظمة
أ
ابناء
.
- 15. 15
التحضيرية المرحلة
•
البشر الموارد إلدارة العامة السياسات اعداد
ية
•
المدنية للخدمة جديد نظام وإقرار اعداد
•
واإلجراءات التعليمات اعداد
•
للرواتب جديدة هيكلية دراسة
االنتقالية المرحلة
•
تدريجي البشرية الموارد مسؤوليات نقل
ا
الحكومية والمؤسسات للوزارات
•
المؤسسية القدرات بناء
•
للرواتب جديدة هيكلية اعتماد
التطبيقية المرحلة
•
الرو سلم وفق الموظفين اوضاع توفيق
اتب
الجديد
•
ا والبرامج واإلجراءات التعليمات تنفيذ
لجديدة
البشرية الموارد ادارة برنامج
5/2005
-
3/2006
4/2006
-
3/2007
4/2007
-
2008