Seminarium om hållbarhetsredovisningar hos Hallvarsson & Halvarsson - 1 september 2014. Trender och inspiration från skörden av hållbarhetsredovisningar; • Tidens tecken: trender och utveckling bland svenska och internationella hållbarhetsledare – Carina Silberg och Miriam Thunborg • Ramverk: introduktion av GRI-G4 och IntegratedReporting samt goda exempel från årets rapportskörd – Anita Lindberg och Lina Andersson • Format: en titt på olika format och tips om vad som passar vem - Karolina Dubowicz och Karin Arrenfeldt

1. Hållbarhetsredovisning – trender och inspiration
2014-09-01

2. Agenda
Tidens tecken
Trender och utveckling bland svenska och internationella hållbarhetsledare
Ramverk
Introduktion av GRI-G4 och IntegratedReporting
Goda exempel från årets rapportskörd
Format
En titt på olika format och tips om vad som passar vem

3. Tidens tecken
Trender och utveckling bland svenska och internationella hållbarhetsledare

4. Momentumför hållbarheti näringslivet
74%
av internationella VD:arser en koppling mellan att mäta och rapportera sin totala finansiella och icke-finansiella påverkan och sin långsiktiga framgång.1)
84%
tror att företag kan förena affärer med att bidra till samhället.2)
1) PWC, 2014, 2)Edelman Trust Barometer 2014, 3) UNGC/Accenture 2013, 4) UNGC/Accenture 2013
78%
av internationella VD:arserhållbarhet som en möjlighetför tillväxt och innovation.3)
38%
av företagsledarna tror att de på ett rättvisande sätt kan redovisa värdet av sina hållbarhetsinitiativ.4)

5. Tidens tecken
Ökad strategisk vikt
Nyckeltalens olika roller
Värdekedjans tydliga intåg
Nya frågor träder in
Ökadkonkretisering
Transparens& trovärdighet

6. Ökad strategisk vikt
VD och styrelseordförande tar klivet ur garderoben

7. Staten har ställt krav! SJ Årsredovisning & hållbarhetsredovisning 2013

8. Allt vanligare även hosnoterade bolag
Tesco and SocietyReport2014

9. VD och hållbarhetschef (nästan) sida vid sida
SmithfieldIntegratedReport2013

10. Ledningens syn på relevansen av hållbarhet
BMW SustainableValueReport2013

11. Värdekedjans tydliga intåg
Cirkulär ekonomi och slutna kretslopp

12. Värdekedjan illustreras traditionellt …
Danone SustainabilityReport2013

13. Värdeskapande för intressenterArcelorMittalSustainabilityReport2013

14. En alltmer cirkulär värdekedjaSapa SustainabilityReport2013

15. VD snackar cirkulärtPhilips Integrated Annual Report 2013

16. Ökad konkretisering
I kontrast till större hållbarhetssammanhang och makroperspektiv

17. Koldioxidavtryck under en tvättmaskins livscykel …
Electrolux AnnualReport2013

18. … en lastbils bränsle- besparingspotential …
Volvo SustainabilityReport2013

19. … eller jeans vattenpåverkanLevi’s Strauss Annual Report 2013

20. Nyckeltalens olika roller
Mobiliserande nyckeltal och kontrolldata

21. Exempel på olika sorters nyckeltal
Kontrollerande
Belöning
Lärande
Mobiliserande
Legitimerande

22. En mängd kontrolldataDeutsche Telecom 2013 Corporate Responsibility Report

23. Utvalda nyckeltal för legitimitetDeutsche Telecom 2013 Corporate Responsibility Report

24. Värdedrivare och hygienaspekter
Tesco and Society Report 2014

25. Insikter som kan mobilisera konsumenter
IKEA Sustainability Report 2013

26. Nya frågor träder in
Lyhördhet för normförflyttning och nya frågor på agendan

27. Ökad detaljrapporteringav vatten
Nokia People & Planet Report 2013

28. Ökad transparens om levnadslöner
H&M Conscious Actions Sustainability Report 2013

29. Konfliktmineraler syns i fler redovisningar
Ericsson Sustainability and Corporate Responsibility Report 2013

30. Skatt –en framväxande frågaNordeaCSR Report 2013

31. Ökad transparens om mänskliga rättigheter

32. Transparens som ökar trovärdigheten
Bjud upp den rosa elefanten i rummet

33. Allt fler kommenterar kritiska frågor för branschen …
TeliaSoneraSustainability Report 2013

34. … men få redogör för egna tillkortakommanden
Novo Nordisk Annual Report 2013

35. … eller tar tillfället att görasin röst hörd
SwedfundIntegreradredovisning2013

36. … även på detaljnivåABB Group Sustainability Performance 2013

37. Tänk på
•Identifiera strategiska hållbarhetsambassadörer
•Nyckeltal kan ha olika syften -låt det synas!
•Var lyhörd för nya (väsentliga) frågor
•… och ta tillfället att vara proaktiv!

38. Ramverk
Introduktion av GRI-G4 och IntegratedReporting
Goda exempel från årets rapportskörd

39. Ramverk
Omvärlden
GRI
IntegratedReporting

40. Standarder och ramverk blir norm
Omvärlden

41. Fler och tuffare initiativ kring hållbarhetsredovisning
Källa: Carrotsand Sticks, 2013 edition, KPMG et al
Mandatory
Voluntary

42. En global trend med tillväxt- marknaderna i täten
Listningskrav
Krav statliga bolag
SustainableStock Exchanges Initiative
Direktiv: Rapportering icke-finansiellt och mångfald

43. Med det väsentliga i fokus
GRI

44. 5 snabba om G4
1.Väsentlighet
2.Leverantörskedjan synliggörs
3.Påverkan inomoch utomorganisationen
4.Principer för innehålloch kvalitetkvarstår
5.Core, Comprehensiveeller fritt val

45. Värdekedjan

46. Värdekedja och väsentliga frågor
A.P. MöllerMaersk Group Sustainability Report 2013

47. Hög ambition i beskrivning av leverantörskedjan
Nokia People & Planet Report 2013

48. Översikt och detaljer H&M Sustainability Report 2013

49. HelikopterperspektivH&M Sustainability Report 2013

50. Väsentlighetsanalys

51. Väsentliga frågor, strategioch rapportering
Frågor
Åtaganden
Fokusområden
Handlingsplan
Resultatöversikt
H&M Sustainability Report 2013

52. Viktiga frågor förflyttatsöver tid
MTG Corporate Responsibility Report 2013

53. Gör det svåra enklareSwedbankHållbarhetsredovisning2013

54. Indexfloran

55. G4-index enligt skolboken
TNT Express Annual Report 2013

56. Index med beskrivande information
LerniaÅrsredovisning2013

57. Tänk på
•Gör väsentlighetsanalysen
•Förankra externt
•Se det större värdet av analysen
•Avgränsa bland intressenter och väsentliga frågor
•Begränsa redovisningen, fördjupa på webben

58. Nära affären med värdeskapande i fokus
Integrerad rapportering

59. 5 snabba om integrerad rapportering <IR>
1.Ramverk inte riktlinjer
2.Målgrupp investerare
3.Värdeskapande kort, medel, lång sikt
4.Ersätter inte GRI
5.Årsredovisningarna främsta bärarna

60. Kapitalen: Visa hur olika kapital förvaltas och skapar värde
Natur
Human
Intellektuellt
Socialt/relationer
Tillverkat
Finansiellt

61. Principerna: Bygg en hållbar investment story
•Strategiskt fokus och framtida riktning
•Sammanhängande helhet
•Intressentrelationer
•Väsentlighet
•Kärnfullhet
•Pålitlighet och integritet
•Konsekvent och jämförbar

62. Fortfarande en experimentverkstad
Källa: IIRC Pilot ProgrammeYearbook 2013

63. Konsten att förhålla sig till ett ramverk
Två exempel

64. Inditexrapportfamilj
Framvagn
Bakvagn
GRI-index
14 sidor, G4, Comprehensive
Integrerad rapport
296 sidor
pdf, print

65. Unilevers rapportfamilj
Integrerad rapport
153 sidor
pdf, print, digital
Sammanfattning
20 sidor
pdf, print, digital
Digital hållbarhetsrapport
Interaktivt GRI-index (G3 B+) och nyckeltalskatalog

66. •Är explicit i förhållande till ramverk och standarder
•Låter ramverkets formalia ta plats i rapporten
•Tar fokus från budskap, strategi och inriktning
•Ramverket en överbyggnad
•På ramverkets villkor
•Tar utgångspunkt i en mogen och integrerad strategi
•Formalia placeras i separata hållbarhetsredovisningen
•Fokus på budskap, strategi och inriktning
•Ramverket en underbyggnad
•På målgruppens villkor

67. Tar avstamp i ramverkenInditexAnnual Report 2013

68. Tar avstamp i strateginUnilever Annual Report and Accounts 2013

69. Värdekedjan endimensionellInditexAnnual Report 2013

70. Stor mängd väsentliga frågorInditexAnnual Report 2013

71. Så tydligt att det blir otydligtInditexAnnual Report 2013

72. SustainabilitybalancesheetInditexAnnual Report 2013

73. Försök till tydlighet kring kapitalen
InditexAnnual Report 2013

74. Tydlig utgångspunkti affärsmodellen
Unilever Annual Report and Accounts 2013

75. Strategin andas värdekedja, kapitalen och intressenterna
Unilever Annual Report and Accounts 2013

76. Hållbarhet återkommeri riskavsnittet
Unilever Annual Report and Accounts 2013

77. På webben: Omfattande hållbarhetsrapport
Unilever

78. På webben: Uttömmande data med interaktivitet
Unilever

79. På webben: Användarvänligt GRI-index
Unilever

80. Tänk på
•Målgruppen är fortfarande investerare
•Integrerad redovisning förutsätter integrerad strategi
•Våga välja (bort)
•Är organisationen mogen?
•Sök inspiration bland IIRC:spilotföretag

81. Format
En titt på olika format och tips på vad som passar vem

82. Smörgåsbordet har aldrigvarit större

83. 40%
har en separat hållbarhetsredovisning
80% har ett hållbarhetsavsnitt i årsredovisningen
7% har en integrerad redovisning
Källa: Hallvarsson& Halvarsson Årsredovisningsseminarium 2014
Fler rapporterar hållbarhet

84. 67% avFT Euro 500 företagenpubliceraren Hållbarhetsredovisningför2013 iPDF
20%
avFT Euro 500 företagenpubliceraren onlineversionavsin Hållbarhetsredovisningför2013
Källa: KWD Webranking 2013-2014
Digitala format vinner mark

85. Vem talar du till?
De många
Proffsen

86. Överblick och förståelseför många

87. Interaktiv karta som bas
Coca-Cola Enterprises Corporate Sustainability& ResponsibilityReport2013/2014

88. Åtagandet i korthet
Coca-Cola Enterprises Corporate Sustainability& ResponsibilityReport2013/2014

89. Data och resultat
Coca-Cola Enterprises Corporate Sustainability& ResponsibilityReport2013/2014

90. Citat
Coca-Cola Enterprises Corporate Sustainability& ResponsibilityReport2013/2014

91. Mer i faktabladen
Coca-Cola Enterprises Corporate Sustainability& ResponsibilityReport2013/2014

92. 25 faktablad
25 faktablad
Coca-Cola Enterprises Corporate Sustainability& ResponsibilityReport2013/2014

93. Okonventionell form
MTG Corporate ResponsibilityReport2013

94. … med konventionellt innehåll
MTG Corporate ResponsibilityReport2013

95. Resultaten har inte glömts bort
MTG Corporate ResponsibilityReport2013

96. Redaktionellt i fokus
SwedfundIntegrerad redovisning 2013

97. Strukturerad framställning
SwedfundIntegrerad redovisning 2013

98. Artiklar i egen publikation
SwedfundIntegrerad redovisning 2013

99. Detaljer för proffsen

100. Tydlig ansats
SCA Hållbarhetsredovisning 2013

101. Mål, resultat och analys i ett
Sasol Annual Integrated Report 2013

102. Lättillgängligt online
Deutsche Telekom 2013 Corporate Responsibility Report

103. Fördjupning i GRI-bilaga
Boliden Årsredovisning2013 ochGRI Report 2013

104. Ericsson Sustainability and Corporate Responsibility Report 2013
Fokuserat om kritiska frågor

105. Ämnesrapporter kompletterar
Ericsson
Ericsson

106. Allt i ett?

107. Webbplats och redovisning
Corporate Responsibilityat Merck

108. Innehållsrik webbplats
Corporate Responsibilityat Merck

109. Sektion för nyckeltal
Corporate Responsibilityat Merck

110. Klickbart GRI-index
Corporate Responsibilityat Merck

111. Skapa din rapport
Corporate Responsibilityat Merck

112. Egen pdf
Corporate Responsibilityat Merck

113. Kortversion kompletterar
Merck Corporate ResponsibilityExecutiveSummary2013

114. Process och produkt till max
KF/Coop Verksamhetsberättelse 2013 och Hur gröna kan vi bli?

115. Redovisningen som informationsbank
KF/Coop Hur gröna kan vi bli?

116. Flera användningsområden
KF/Coop Hur gröna kan vi bli?

117. Tänk på
•Målgrupperna –vad vill de veta, när, var och hur?
•Vilka är dina förutsättningar just nu?
•Se över helheten –vilken är din bästa kombination?

119. Kontakt
Mattis Bergquist
Mattis.bergquist@halvarsson.se
Anita Lindberg
anita.lindberg@halvarsson.se
Lina Andersson
lina.andersson@halvarsson.se
Carina Silberg
carina.silberg@halvarsson.se
Karolina Dubowicz
karolina.dubowicz@halvarsson.se
Karin Arrenfeldt
karin.arrenfeldt@halvarsson.se
Miriam Thunborg
miriam.thunborg@halvarsson.se