Aulademonstrativa 110102174404-phpapp01

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Aulademonstrativa 110102174404-phpapp01

  1. 1. Recrutamento e Seleção de PessoasElizandra Laikowski – Maio/2010
  2. 2. DEMANDA DE PESSOALESCOLHER INTEGRARATRAIR FILTRARA captação de pessoas deve atender as necessidadespresentes e futuras da organização
  3. 3. Fluxo do Processo de Captação de PessoasIdentificação das fontes de recrutamentoDetalhadamento do perfil do ocupanteExecução do processo de recrutamentoRecepção e atendimento aos candidatosTriagemExecução do processo de seleçãoDecisão de seleçãoAdmissão / IntegraçãoIdentificação das necessidades de pessoas
  4. 4. Ter a descriçãodo cargoConhecer ospré-requisitosda vagaConhecer osrequisitos esperadospela áreasolicitanteTer a percepçãoadequadado perfildesejadoTer a descriçãodo cargoConhecer ospré-requisitosda vagaTer a percepçãoadequadado perfildesejadoTer a descriçãodo cargoConhecer ospré-requisitosda vagaConhecer osConhecer osrequisitos esperadosrequisitos esperadospela áreapela áreasolicitantesolicitanteTer aTer apercepção adequadapercepção adequadado perfil desejadodo perfil desejadoTer a descriçãoTer a descriçãodo cargodo cargoConhecer osConhecer ospré-requisitospré-requisitosda vagada vaga
  5. 5. Recrutamento de Pessoal: Conjunto de técnicas que visaatrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocuparcargos na organização.Seleção de Pessoal: Processo de escolher o melhor candidatodentre aqueles recrutados. “A pessoa certa para o lugar certo”
  6. 6. Formas de Recrutamento:- Recrutamento Interno- Recrutamento Externo- Recrutamento MistoFontes de Divulgação:- Murais Internos / intranet- Jornais- Universidades- Agências de empregos- Instituições parceiras
  7. 7. Técnicas de Seleção:- Entrevista de Seleção (individual ou coletiva)- Provas de Conhecimento ou de Capacidades (gerais ou específicos)- Avaliação Psicológica- Análise grafológica- Técnicas de Simulação- Dinâmica de Grupo
  8. 8. ReportagemReportagemFonte: Você SA (11/02/2005)Fonte: Você SA (11/02/2005)Empresas britânicas têm prejuízo porcontratar de forma equivocadaUm relatório divulgado pela consultoria inglesa SHL, noano passado, mostra que as companhias britânicasgastam 60 bilhões de reais/ano com processo deseleção ineficientes. E o pior, o recrutamento, emgrande parte dos casos, resulta na escolha deprofissionais que não têm o perfil para o cargo oumostram desempenho pífio nos primeiros meses detrabalho. Estima-se que as companhias britânicaspercam cinco mil reais para cada empregado recémcontratado, que não corresponde a expectativa dospatrões. O cálculo desse valor leva em conta o númerode horas que gerentes e supervisores levam paracorrigir erros causados pelos novatos. A idéia é queesses profissionais, gerentes e supervisores, estariamdeixando de render para cubrir “buracos” dos recémcontratados.
  9. 9. O sucesso das organizações está diretamenteligado à inteligência que elas detêm:TALENTOSTALENTOSDetectar, atrair, reter e desenvolver talentos sãofunções altamente estratégicas deGestão de Pessoas.
  10. 10. Muito Obrigada pela Atenção!

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