過去の成功要因とその帰結
Hajime hamasaki

なぜイノベーションなのか
イノベーションとは、個人あるいは他の採用単位によって新し
いと知覚されたアイデア、習慣、あるいは対象物である。
あるアイデアが必ずしも「客観的に」みて新しい必要
はない。あるアイデアが個人にとって新しければそれ
はイノベーションである。
←富山サンダーバーズが新潟からパクったイノベーション
イノベーションを社会に普及させるためにはギャップを
乗り越える必要がある。ギャップを認識すること、それ
を乗り越える事が重要。そしてそのカギはコミュニケー
ションである。
お互いの国民がお互いのギャップに気付けていない痛い例→
あまりにもギャップが大き過ぎ、それを埋める事が誰にも出来ない。
新しいアイデアが発明され、普及し、採用、拒否され、何らかの帰結に
到達した場合、社会変化が生じる
⇒ イノベーションの普及の最初のゴールは「社会変化」

アルビレックス新潟の普及はイノベーションの普及
アルビレックス新潟の奇
跡
ある程度の期間にわたり
満員となったサッカースタジアム
新潟
イノベーションの普及で
「新潟」という社会が変化した
コミュニティの最小
サッカー観戦
単位「家族」に効率 サッカー観戦
を普及させた
的にアプローチした。 をしていない
い
人たち 市民、団体、
（クラブ、サポー どうコミュニケー 企業
ター） ションを行ったの
か？
新潟

何故アルビレックスだけがギャップを乗り越えられたのか
依頼 説得 協力
スタジアム がきちんとなされたから
着券率が高まった！
⑤コミュニティ
の最小単位であ 組織がコミュニケーション
る家族にアプ を取り続ける事が出来た！
ローチし高着券 アイデアを採
率を達成 用していない
層を招待 地区後援会
サポーター
④協力
③説得
自治会、小中学校
アルビレック
株主・スポンサー、各種団
ス新潟運営部
体
②依頼
アルビレック
①依頼 ス新潟後援会
自治体、教育委員会、
企業、統括団体

イノベーションの寿命
アルビレックス新潟平均観客動員数
45000
40000
イノベーションには寿命がある
35000
30000 対策１ イノベーションを起こし続ける
25000
対策２ 寿命の長いイノベーションを起こす
20000
15000
10000
5000
0
99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
平均観客数

イノベーションの帰結とその後（ギャップを発見しよう）
議論１
「一人が一人を連れてくる運動が成功しない理由」 これを
もっと深く考える必要があるのではないか？
回答１
ある個人にとって「新しい」と感じるアイデアがイノベーション ⇒ どこに普
及させるか
議論２
イノベーションの普及により社会は変化した。クラブは自ら
が作り出した社会変化に対応できているか？
回答２
別の立ち位置に立てないのか？
・株式会社では入り込めなかったフィールドに市民クラブという立ち位置で入
り込む
・新潟県が持つ課題、「人口流出問題」を解決するクラブになる
・情報格差や世代間ギャップを逆手に取る戦略

各論のスタート
それでは引き続き、各論をお楽しみください