O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Wat is Lean?

8.175 visualizações

Publicada em

Goedmanagement.nl biedt deze korte presentatie aan waarin wordt uitgelegd wat de basisprincipes van Lean zijn.

Wat kan ik er mee

Waar komt het verschil tussen wel willen veranderen en niet veranderd willen worden vandaan?

Veel inspiratie toegewenst

Wat is Lean?

  1. 1. Wat is Lean? Dit is uw organisatie met alles wat daarbinnen gebeurt: Directie Management Medewerkers Partners Processen Resultaat 1
  2. 2. Wat is Lean? Filosofie Lange Termijn denken Realistisch Inspirerend Ambitieus WatManagement Op een sterk fundament is het goed bouwen, een visie die RIA is. Hier wordt het WAT van de organisatie bepaald. 2
  3. 3. Wat is Lean? Probleemoplossing Continu verbeteren Mens en partners Respect en groei Proces Voorkom verspilling Filosofie Lange Termijn denken Realistisch Inspirerend Ambitieus Wat Hoe Medewerkers Management faciliteert Management Medewerkers bepalen het HOE van de organisatie. Let op de valkuil om als leidinggevende het HOE te dicteren. Een mens wil veranderen maar niet veranderd worden. 3
  4. 4. Wat is Lean? Probleemoplossing Continu verbeteren Mens en partners Respect en groei Proces Voorkom verspilling Filosofie Lange Termijn denken Realistisch Inspirerend Ambitieus Wat Hoe Afwijking herkennen Wat wil de klant? Pro-actief handelenDoor het WAT en HOE te scheiden ontstaat ruimte voor pro-actief handelen. Dit gaat niet vanzelf! Belangrijke factoren • Kaders • Spelregels • Regelruimte • Afspraken • Wat wil de klant • Urgentie • Visie • Juiste gereedschap • Begeleiding ipv sturing 4
  5. 5. Oorzaak oplossen Lean lost de oorzaken achter een probleem op. Waak voor symptoombestrijding: Een pilletje tegen hoofdpijn Bezuinigen bij financieel tekort Sturen op medewerkertevredenheid Negeren van de oorzaak maakt het probleem groter 5
  6. 6. Wat is een Symptoom? Als je bij het stellen van de Waarom-vraag nog meer antwoorden mogelijk zijn: • Waarom hebben wij een financieel probleem? • Waarom is ziekteverzuim hoog? • Waarom geeft de klant ons dit cijfer? Nieuwe Waarom-vragen brengen het echte probleem dichterbij. 6
  7. 7. DOEL RESULTAAT GEVOLG Waarom Waarom Waarom 7
  8. 8. Juiste oorzaken weggenomen? reactie op symptoom 8
  9. 9. Procesverbeteren • Welk probleem gaan we oplossen • Wat willen we bereiken en wanneer • Wat is goed genoeg • Communicatie • Hoe is de situatie vandaag • Welke medewerkers gaan aan de slag • Hoe krijgen we iedereen in beweging 9
  10. 10. Gereedschapskoffer De inhoud is bijna oneindig: • Kanban • FMEA • Fishbone • Procesflow • 5S • A3 Storyboard • Statistiek • Push / Pull • Verspilling • Six sigma • Swimlane • Waardeketen • VOC • KONI • JIT • Kaizen, ………… 10
  11. 11. Start Lean begint bij het management: TOP-DOWN • WAT gaan we doen (inclusief kaders en spelregels) • We gaan het doen De resultaten zijn vervolgens: BOTTUM-UP • Het HOE • Continu verbeteren Continu: wederzijdse feedback op het WAT én HOE 11
  12. 12. Motivatie 12
  13. 13. Presentatie 13
  14. 14. Veel Succes Deze presentatie wordt u aangeboden door: Haiko Neidig Goedmanagement.nl info@goedmanagement.nl Vragen en suggesties zijn van harte welkom 14

×