Áttekintés a CMMI alapjairól © Dr. Horváth Zsolt, INFOBIZ Kft. / 2008

A (SW)-CMM érettségi szintjei A CMMI célja és kialakulása Javító intézkedések Jellemzők Szint Eredmény

A CMMI V.1.2 – DEV kulcsfolyamatai A CMMI célja és kialakulása Szupport : Konfigurációmenedzsment (CM) Folyamat- és termék- minőségbiztosítás (PPQA) Mérés és elemzés (MA) Döntéselemzés és döntéshozatal (DAR) Ok-elemzés és megoldás (CAR) Fejlesztés : Követelményfejlesztés (RD) Követelménymenedzsment (REQM) Műszaki megoldás (TS) Termékintegráció (PI) Verifikáció – ellenőrzés (VER) Validáció – érvényesítés (VAL) Folyamatmenedzsment: Szervezeti szintű folyamatszemlélet (OPF) Szervezeti szintű folyamatdefiníció (OPD) Szervezeti szintű képzés (OT) Szervezeti szintű folyamatteljesítmény (OPP) Szervezeti szintű innováció és fejlesztés (OID) Projektmenedzsment: Projekttervezés (PP) Projektkövetés és vezérlés (PMC) Beszállítói megállapodás menedzsment (SAM) Integrált projektmenedzsment + IPPD (IPM+IPPD) Kockázatmenedzsment (RSKM) Mennyiségi projektmenedzsment (QPM)

A folyamatos ábrázolás A folyamatos ábrázolás Képességi szintek (CL) Kulcs folyamatterületek (KPA) Speciális célok (SG) Általános tevékenységek (GP) Általános célok (GG) Speciális tevékenységek (SP)

A képességi szintek 2/2 A folyamatos ábrázolás Esetleg néhány GP vagy SP értelmezett, részben alkalmazott. 0. Befejezetlen GP 1.1, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 1. Végrehajtott GP 1.1 … GP 2.10, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 2. Menedzselt GP 1.1 … GP 3.2, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 3. Definiált GP 1.1 … GP 4.2, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 4. Mennyiségileg menedzselt GP 1.1 … GP 5.2, és mindegyik SP értelmezett, alkalmazott. 5. Optimalizált

Általános célok és gyakorlatok A folyamatos ábrázolás GP 1.1 Az alapgyakorlatok végrehajtása GG1. A sajátos célok elérése GP 2.1 Szervezeti irányvonal (policy) meghatározása GP 2.2 A folyamat tervezése GP 2.3 Erőforrások rendelkezésre bocsátása GP. 2.4 Felelősségek kijelölése GP 2.5 Emberek képzése GP 2.6 Konfigurációk menedzselése GP 2.7 A folyamatban érdekelt felek azonosítása és bevonása GP 2.8 A folyamat követése és vezérlése GP 2.9 A folyamat betartásának objektív kiértékelése GP 2.10. Állapot szemlézése a felsőbb vezetőséggel GG2. A menedzselt folyamat intézményesítése Általános gyakorlatok (GP) Általános célok (GG)

Általános célok és gyakorlatok A folyamatos ábrázolás GP 3.1 A definiált folyamat létrehozása GP 3.2 Fejlesztési információk összegyűjtése GG3. A definiált folyamat intézményesítése GP 4.1 Mennyiségi célok meghatározása a folyamat számára GP 4.2 A részfolyamatok teljesítményének stabilizálása GG4. A mennyiségileg menedzselt folyamat intézményesítése GP 5.1 Folytonos folyamatjavítás biztosítása GP 5.2 A problémák kiváltó okainak megszüntetése GG5. Az optimalizáló folyamat intézményesítése Általános gyakorlatok (GP) Általános célok (GG)

A lépcsőzetes ábrázolás A lépcsőzetes ábrázolás Érettségi szintek (ML) Kulcs folyamatterületek (KPA) Speciális célok (SG) Általános tevékenységek (GP) Általános célok (GG) Speciális tevékenységek (SP)

A szintek kulcsfolyamat-területei A lépcsőzetes ábrázolás ---- 1. Kezdeti Követelménymenedzsment (REQM) Projekttervezés (PP) Projektkövetés és vezérlés (PMC) Folyamat- és termék- minőségbiztosítás (PPQA) Mérés és elemzés (MA) Beszállítói megállapodás menedzsment (SAM) Konfigurációmenedzsment (CM) 2. Menedzselt Követelményfejlesztés (RD) Műszaki megoldás (TS) Termékintegráció (TS) Verifikáció – ellenőrzés (VER) Validáció – érvényesítés (VAL) Szervezeti szintű folyamatdefiníció + IPPD (OPD+ IPPD) Szervezeti szintű folyamatszemlélet (OPF) Integrált projektmenedzsment + IPPD (IPM + IPPD) Kockázatmenedzsment (RSKM) Döntéselemzés és döntéshozatal (DAR) Szervezeti szintű képzés (OT) 3. Definiált Szervezeti szintű folyamatteljesítmény Mennyiségi projektmenedzsment (QPM) (OPP) 4. Mennyiségileg menedzselt Szervezeti szintű innováció és fejlesztés Ok-elemzés és megoldás (CAR) (OID) 5. Optimalizált Kulcsfolyamat terület (KPA) Érettségi szint