2. TEORIA EN ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
OBJETIVO
Identificar el origen y evolución de la ciencia administrativa con base en
el análisis de las teorías que se han formulado en el siglo xx, cuyo énfasis
esta relacionado con las tareas y la estructura de la organización.
3. ORIGENES ESTRUCTURALISTICAS
Principales autores James Burnham y Max Weber, énfasis en la estructura, enfoque
basado en visualizar las organizaciones como unidades grandes y complejas donde
interactúan muchas personas que comparten algunos de los objetivos de la
organización. Se introduce el concepto de hombre organizacional y se incluyen los
términos de organización formal e informal.
Surgió a partir de los años 1950.
4. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Oposición surgida entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones
humanas.
Necesidad de considerar la organización como una unidad social grande y
compleja donde interactúan muchos grupos sociales que comparten los
objetivos dela organización.
5. La teoría estructuralista se concentra en el estudio de:
Las organizaciones
El hombre organizacional con las siguientes características:
Flexibilidad
Paciencia frente a frustraciones
Capacidad de diferir las recompensas
Deseo de realización
6. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
La organización formal y la informal.
Las recompensas salariales y materiales así como las sociales y las simbólicas.
Los diferentes enfoques de la organización
Los diversos niveles jerárquicos de la organización.
La diversidad de organizaciones
El análisis interorganizacional y el interorganizacional
7. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e informales dentro y fuera
de la organización
Relaciones sociales que se desarrollan entre el personal
La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e informales dentro y fuera
de la organización
8. ÉNFASIS EN LAS ESTRUCTURAS
SURGIÓ EN EL AÑO 1947 REPRESENTA UNA VISIÓN CRÍTICA DE UNA ORGANIZACIÓN
FORMAL , ESTÁ COMPUESTA POR:
1. TEORIA CLASICA
2. TEORIA NEOCLASICA
3. TEORÍA DE LA BUROCRACIA
4. TEORIA ESTRUCTURALISTA
9. TEORIA CLASICA
Surgió en Francia ,busca la eficiencia en una
organización, principalmente haciendo énfasis en la estructura
y funciones que se deben implementar para alcanzar los
resultados deseados.
10. Características de la teoría clásica
Está conformada por 6 funciones y 14 principios básicos.
Hace énfasis en la estructura y funciones que deben cumplir las
organizaciones.
Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial.
Introdujo el concepto de organización formal y organización informal.
Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff y línea dentro de la
organización.
12. PRINCIOS DE LA TEORIA CLASICA
Henry Fayol propuso 14 principios que las
organizaciones deben seguir, para el correcto funcionamiento
y eficiencia en los resultados:
1. División del trabajo:
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de dirección
5. Unidad de mando
6. Subordinación del interés individual al interés general:
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden:
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de grupo
13. CRITICAS A LA TEORIA CLASICA
Carece de experimentación y comprobación de sus ideas e
hipótesis
No se toma en cuenta el elemento humano como principal
foco de la organización.
Denominan a la teoría clásica como «la teoría de la máquina»
14. TEORIA NEOCLASICA
Surge a mediados del siglo XX fue impulsada por
grandes protagonistas de la administración luego de la Segunda
Guerra Mundial y la Gran Depresión económica.
Su tesis principal consiste en controlar, orientar y dirigir (administrar) a un
conjunto de personas para que logren llevar a cabo un trabajo utilizando la
menor cantidad de recursos posibles.
15. Principios de la teoría neoclásica
La organización debe ser formal.
División de trabajo y unidad de mando
Especialización ya sea por finalidad, procesos, zonas o clientes.
Desarrollo de jerarquías en la organización.
Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.
16. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA
Hace énfasis en los objetivos y resultados.
Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.
Expone que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de
empleados.
Se apoya sobre la organización formal.
Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.
17. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TEORIA NEOCLASICA
VENTAJAS :
1. Ofrece mejores resultados a pequeñas empresas.
2. Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.
3. Busca maximizar la productividad y el rendimiento de la organización.
4. Define las responsabilidades que posee cada individuo de la empresa.
5. Facilidad de contención e implementación por parte de los individuos
implicados.
18. DESVENTAJAS:
1. Puede incentivar la reducción de personal sin hacer foco en la
persona que pierde el empleo.
2. La autoridad en la empresa es única y directa.
3. La persona encargada dirige todas las actividades de la empresa y
no solo una en específico, lo cual puede traer consecuencias.
4. La persona encargada de dirigir puede tender a exagerar su
función.
19. TEORÍA DE LA BUROCRACIA
consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los
funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones.
Weber defiende que esta es: precisa, rápida y uniforme, entre otras.
Además, destaca que su organización ahorra costos objetivos y
personales.
20. TIPOS DE SOCIEDAD
1. Sociedad tradicional: Destacan el patriarcado y la herencia (por
ejemplo la familia).
2. Sociedad carismática: Destacan características místicas,
arbitrarias y personalistas (por ejemplo los partidos políticos).
3. Sociedad burocrática, racional o legal: Destacan las normas
impersonales y la racionalidad (por ejemplos las grandes empresas).
A partir de ella explica su teoría de la burocracia.
21. IDEAS PRINCIPALES
1. Carácter legal de normas y reglamentos
2. Impersonalidad (todo se debe registrar por escrito)
3. Jerarquía de la autoridad
4. Profesionalización y racionalidad
5. Máxima división del trabajo
6. Determinación de reglas
22. EFECTOS DE LA BUROCRACIA
la organización burocrática ayudará a prever el comportamiento
humano, y por el otro, facilitará la estandarización del desempeño
de los trabajadores.
el objetivo es disponer de una mayor eficiencia en todos los
procesos y cargos desarrollados en la empresa, es decir, la
máxima eficiencia de la organización.
23. TEORIA ESTRUCTURALISTICA
Surge de la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas, se concentra en
el estudio de: Las organizaciones
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
1. •ORGANIZACIÓN FORMAL: Esquema de división de trabajo y el poder de control, las normas
y los reglamentos, el control de calidad, etc.
2. •ORGANIZACIÓN INFORMAL. Relaciones sociales que se desarrollan entre el personal
24. DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN
•Modelo racional de organización. Se concibe a la organización como
un medio de liberado y racional para alcanzar metas conocidas
•Modelo natural de organización. Concibe a la organización como un
conjunto de partes interdependientes que constituyen un todo
25. CARACTERISTICAS
1. Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su
estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr
sus objetivos.
2. Se distingue de otras escuelas porque trata de combinar la estructura
formal con aspectos del comportamiento humano y la conexión de la
organización con todo el sistema social.
3. Se concentra en el estudio de la organización principalmente estructura
interna y en su interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar
objetivos específicos.
4. Análisis de los objetivos organizacionales.
