Pásztory Zoltán előadása a paksi Atomerőmű TM szakmai napján. Zoltán majd' egy évtizedig töltött be vezető szerepet a Nemzetköz Atomenergia Ügynökség TM főosztályán.

1. MVM PAKSI ATOMERŐMŰ ZRT.
TM SZAKMAI NAP
2015.12.01.
Pásztory Zoltán

2. SZAKMAI PÁLYAFUTÁS
 1984-2008 Paksi Atomerőmű (Rt., Zrt.)
 VKO, VIMO, VILIG, VILO, SK, SMO (SZMFP)
 2008-2015 NAÜ Tudásmenedzsment osztály (2012-Főosztály)
 Konzultáns, Csoportvezető, mb Főosztályvezető
 Szakmai támogató missziók vezetése, NAÜ TM kiadványok szerkesztése,
workshopok szervezése a NAÜ-ben és a NAÜ 20 tagországában.
 2016 – NAÜ (?)
 „Nyelvi nehézségek” (2011-utolsó magyar nyelvű előadás)

3. MIRŐL FOGOK BESZÉLNI?
 Mi a Tudásmenedzsment, Nukleáris tudásmenedzsment
 TM Program elemei
 Hol sikerült bevezetni és működtetni a Tudásmenedzsmentet?
 Nemzetközi példák

4. MI A TUDÁSMENEDZSMENT?
 Számtalan definició létezik
 NAÜ (2015.10.31): A TM szemlélet, a nukleáris tudás karbantartásának és a
tudásfolyamatok és gyakorlatok szervezési formája, amely biztosítja a szervezet és a
biztonság céljainak elérését.
 „Nuclear knowledge management (NKM) is the approach, or the organized way of
maintaining nuclear knowledge processes and practices to achieve organizational and
nuclear safety goals. „ (Draft NKM Guide)
 Davenport (1994)
 "Knowledge management is the process of capturing, distributing, and effectively
using knowledge.„
 Albert Einstein:
 „Learning is experience. Everything else just information.” (Learning=Tudás)
 Google:
 További 17 600 000 találat a Definition of Knowledge management kifejezésre.

5. MI A TUDÁSMENEDZSMENT?
 A gyakorlatban a TM feladata:
 Biztosítani a megfelelő tudást, a megfelelő időben, a megfelelő helyen
 Nukleáris iparban:
 Nukleáris tudásmenedzsment: drága technológia/beruházási költségek,
hosszú élettartam (30-100 év), több nemzedék üzemelteti, folyamatosan
változó/szigorodó jogi környezet, nemzetközi tapasztalatcsere

6. NAÜ: A TM PROGRAM ELEMEI
Tudásfolyamatok
Támogató IT
rendszerek
Emberek
Nukleáris technológia
Szervezeti
kultúra

7. NEMZETKÖZI PÉLDÁK
 Hol sikerült bevezetni és működtetni?
 Felsővezetői/vezetői támogatás
 Kompetens KM Team
 Működő menedzsment/üzleti folyamatok folyamatok, integrált megközelítés-
tudásfolyamatok integrálása az üzleti folyamatokba
 Belső tudás hálózat (TM-hez értő szakemberek a kulcs osztályokon), COPs
 Egységes értelmezés
 Pilot projekttel indul a legfontosabb stratégia célra fókuszálva
 Tudáselvesztés kockázatának kezelése
 „Tudták, hogy mit tudnak” (kritikus tudás kezelése/tudástérkép)
 Központi KM team (módszertani támogatás), folyamatgazdák-szerveti egységek
(végrehajtás)
 Benchmarking/NAÜ támogatás

8. US NRC: EGYÉRTELMŰ FELELŐSSÉGEK ÉS SZEREPKÖRÖK
Jody Hudson
Deputy Chief Human
Capital Officer
U.S. Nuclear Regulatory
Commission
at IAEA International
Conference on Human
Resources Development
for Nuclear Power
Programmes
May 12-16
Vienna, Austria

9. USA, VISION: TRAINING AND PERFORMANCE
SUPPORT SYSTEM
Michael Marler
Michael.marler32@gmail.com
www.focuslearning.com
www.acceleranttech.net
at IAEA CS to identify and share good
practices and approaches for
organizational learning and Knowledge
Management in Nuclear Facilities
Vienna 23-25 Nov 2015

10. USA, VISION: TRAINING AND PERFORMANCE
SUPPORT SYSTEM
Michael Marler
Michael.marler32@gmail.com
www.focuslearning.com
www.acceleranttech.net
at IAEA CS to identify and share good
practices and approaches for
organizational learning and Knowledge
Management in Nuclear Facilities
Vienna 23-25 Nov 2015

11. SLOVAKIA ENEL: TM INTEGRÁLVA AZ OKTATÁSSAL ÉS A
HUMAN FOLYAMATOKKAL
Vladimir Sudakov és
Martin Balaz
at IAEA CS to identify and
share good practices and
approaches for
organizational learning
and Knowledge
Management in Nuclear
Facilities
Vienna 23-25 Nov 2015

12. SLOVAKIA ENEL: TM INTEGRÁLVA AZ OKTATÁSSAL ÉS A
HUMAN FOLYAMATOKKAL
Vladimir Sudakov és
Martin Balaz
at IAEA CS to identify and
share good practices and
approaches for
organizational learning
and Knowledge
Management in Nuclear
Facilities
Vienna 23-25 Nov 2015

13. SVÁJC, LEIBSTADT NPP: INTEGRÁLT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI
RENDSZER BEVEZETÉSE
Thomas Gysel former
Account Manager KKl
at IAEA CS to identify and
share good practices and
approaches for
organizational learning
and Knowledge
Management in Nuclear
Facilities
Vienna 23-25 Nov 2015
Thomas Gysel : Steven
Lau Daya Bay NPP
előadása
at IAEA CS to identify and
share good practices and
approaches for
organizational learning
and Knowledge
Management in Nuclear
Facilities
Vienna 23-25 Nov 2015

14. ÖSSZEFOGLALÁS: TM PAKSON (AHOGY ÉN LÁTOM)
 Sikerül-e bevezetni és működtetni?
 Felsővezetői/vezetői támogatás
 Kompetens KM Team
 Működő menedzsment/üzleti folyamatok folyamatok, integrált megközelítés-
tudásfolyamatok integrálása az üzleti folyamatokba
 Belső tudás hálózat (TM-hez értő szakemberek a kulcs osztályokon)
 Egységes értelmezés
 Pilot projekttel indul a legfontosabb stratégia célra fókuszálva
 Tudáselvesztés kockázatának kezelése
 „Tudták, hogy mit tudnak” (kritikus tudás kezelése/tudástérkép)
 Központi KM team (módszertani támogatás), folyamatgazdák-szerveti egységek
(végrehajtás)
 Benchmarking/NAÜ támogatás

15. A NAÜ, a NAÜ tagországok és én is itt vagyok és
támogatjuk a TM bevezetést és működtetést!
Kérdések?
Megjegyzések?