Sucessão

Eleição

Eleição
O processo eleitoral é um processo político. Isso faz com que a
seleção de pessoas para as diretorias não seja 100% baseado em
méritos e desempenho.
Entretanto, é papel das lideranças recrutar candidatos com alto
potencial para o processo eleitoral, observando questões éticas e
situações em que possa haver conflito de interesses ou
informações privilegiadas.

Sucessão

Construção do Plano
Fatores críticos para a gestão: de acordo com Vicente Falconi, a
gestão para resultados é fundamentada na liderança e em
conhecimento gerencial e técnico. A partir desta tríade, gera-se
resultados para a organização de maneira perene.
Liderança
Conhecimento
gerencial
Conhecimento
técnico
Portanto, concluiu-se que a
preparação das lideranças da
Brasil Júnior deve ser
fundamentada nestes três
pilares. Assim, todo o plano
de treinamento para
Coordenadores e Diretores foi
desenhado em torno deste
framework.

Construção do Plano
Direção
Gerenciamento
Supervisão
Operação
D
G
S
O
Liderança
Gerencial
Técnico
Funções gerenciais e relação com os três fatores críticos de
sucesso da gestão:

Construção do Plano
Assessor Coordenador Diretor
Operação Alta Média Média
Supervisão Baixa Alta Média
Gerenciamento Baixa Alta Alta
Direcionamento Baixa Média Alta
Carga de treinamento por nível hierárquico e função:

Liderança

Liderança
Por isso, a liderança será trabalhada de três maneiras diferentes:
1. Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
2. Processo de Mentoria
3. Treinamentos específicos em cogestão
Além disso, será trabalhada durante toda a cogestão, como
parte da transição entre diretores (através de repasses dos
principais desafios, problemas enfrentados, etc).

Liderança - PDI
O Plano de Desenvolvimento Individual é
desenvolvido na Brasil Júnior pela parceira
MBA Empresarial. Através de um processo de
coaching, os Diretores podem desenvolver as
competências onde encontram-se suas
principais falhas, tornando-se líderes mais
completos.
O processo de PDI de 2014 será iniciado ainda em 2013, em
outubro, após a eleição dos diretores de 2014. O início consiste
em realização de avaliações de perfil que serão base para a
realização de trabalhos específicos com cada um dos diretores
eleitos, através da realização de reuniões mensais com a coach
(Sandra Betti).

Liderança - PDI
Out/2013
• Eleições
• Testes de perfil
Nov/2013
• Primeira reunião de coaching
• Início de ações de desenvolvimento
individual
Dez/2013 a
Out/2014
• Reuniões mensais
• Ações de desenvolvimento individual
Out/2014
• Integração dos Diretores 2015 ao
processo
Conforme ilustrado no
cronograma ao lado,
desenhou-se um processo de
desenvolvimento individual
cíclico que engloba toda a
trajetória do diretor na Brasil
Júnior, desde a sua eleição
até a eleição de seu sucessor.
Com isso, espera-se a
elevação dos resultados da
BJ, através da formação de
líderes mais preparados para
os desafios do cargo.

Liderança - Mentoria
O segundo modo de trabalho no pilar Liderança é o processo de
mentoria. Através deste processo, espera-se fazer com que o
diretor tenha suporte de uma pessoa experiente que seja uma
referência na sua área de atuação e devido à sua passagem na
Brasil Júnior.
Com isso, cada diretor terá um mentor convidado, de acordo com
seu perfil e com os desafios que irá enfrentar no cargo. O mentor
representará alguém em que o diretor irá encontrar apoio tanto
para a superação de desafios inerentes ao cargo, como para
orientação técnica (em planos de ação e processos, por
exemplo). Assim, possibilita-se que o diretor tenha maior
assertividade para tomar decisões, através do aproveitamento da
experiência e do conhecimento do mentor.

Liderança - Mentoria
A seleção do mentor para cada diretor será feita após a eleição,
a avaliação de perfil feita no PDI e a definição de planos de ação
para o ano. Com isso, poderá ser selecionado o mentor que mais
se encaixa no contexto de cada diretoria.

Gerencial

Gerencial
O conhecimento gerencial é fundamental para garantir que a
liderança seja bem canalizada e transformada em resultados. Ela
envolve capacidades de gerenciamento de equipe, de resolução
de problemas e de conhecimento e aplicação da estratégia.
Na Brasil Júnior, além de treinamentos obrigatórios sobre PE do
MEJ e da organização (obrigatoriamente presencial – em imersão
- para Coordenadores e Diretores) e de revisão de metas e
planos, existem treinamentos de consultorias e parceiros que
visam o desenvolvimento gerencial dos líderes.

Gerencial

Gerencial

Gerencial

Gerencial

Gerencial

Gustavo Valverde
Vice-Presidente
vicepresidencia@brasiljunior.org.br
+55(32) 8467-5785
Brasil Júnior – Confederação Brasileira de Empresas
Juniores
www.brasiljunior.org.br