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Eleição
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O processo eleitoral é um processo político. Isso faz com que a
seleção de pessoas para as diretorias não seja 100...
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Construção do Plano
Fatores críticos para a gestão: de acordo com Vicente Falconi, a
gestão para resultados é fundamentada...
Construção do Plano
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Gerencial
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Gerenciamento Baixa...
Liderança
Liderança
Por isso, a liderança será trabalhada de três maneiras diferentes:
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O Plano de Desenvolvimento Individual é
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O segundo modo de trabalho no pilar Liderança é o processo de
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Liderança - Mentoria
A seleção do mentor para cada diretor será feita após a eleição,
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Gerencial
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O conhecimento gerencial é fundamental para garantir que a
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  1. 1. Sucessão
  2. 2. Eleição
  3. 3. Eleição O processo eleitoral é um processo político. Isso faz com que a seleção de pessoas para as diretorias não seja 100% baseado em méritos e desempenho. Entretanto, é papel das lideranças recrutar candidatos com alto potencial para o processo eleitoral, observando questões éticas e situações em que possa haver conflito de interesses ou informações privilegiadas.
  4. 4. Sucessão
  5. 5. Construção do Plano Fatores críticos para a gestão: de acordo com Vicente Falconi, a gestão para resultados é fundamentada na liderança e em conhecimento gerencial e técnico. A partir desta tríade, gera-se resultados para a organização de maneira perene. Liderança Conhecimento gerencial Conhecimento técnico Portanto, concluiu-se que a preparação das lideranças da Brasil Júnior deve ser fundamentada nestes três pilares. Assim, todo o plano de treinamento para Coordenadores e Diretores foi desenhado em torno deste framework.
  6. 6. Construção do Plano Direção Gerenciamento Supervisão Operação D G S O Liderança Gerencial Técnico Funções gerenciais e relação com os três fatores críticos de sucesso da gestão:
  7. 7. Construção do Plano Assessor Coordenador Diretor Operação Alta Média Média Supervisão Baixa Alta Média Gerenciamento Baixa Alta Alta Direcionamento Baixa Média Alta Carga de treinamento por nível hierárquico e função:
  8. 8. Liderança
  9. 9. Liderança Por isso, a liderança será trabalhada de três maneiras diferentes: 1. Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) 2. Processo de Mentoria 3. Treinamentos específicos em cogestão Além disso, será trabalhada durante toda a cogestão, como parte da transição entre diretores (através de repasses dos principais desafios, problemas enfrentados, etc).
  10. 10. Liderança - PDI O Plano de Desenvolvimento Individual é desenvolvido na Brasil Júnior pela parceira MBA Empresarial. Através de um processo de coaching, os Diretores podem desenvolver as competências onde encontram-se suas principais falhas, tornando-se líderes mais completos. O processo de PDI de 2014 será iniciado ainda em 2013, em outubro, após a eleição dos diretores de 2014. O início consiste em realização de avaliações de perfil que serão base para a realização de trabalhos específicos com cada um dos diretores eleitos, através da realização de reuniões mensais com a coach (Sandra Betti).
  11. 11. Liderança - PDI Out/2013 • Eleições • Testes de perfil Nov/2013 • Primeira reunião de coaching • Início de ações de desenvolvimento individual Dez/2013 a Out/2014 • Reuniões mensais • Ações de desenvolvimento individual Out/2014 • Integração dos Diretores 2015 ao processo Conforme ilustrado no cronograma ao lado, desenhou-se um processo de desenvolvimento individual cíclico que engloba toda a trajetória do diretor na Brasil Júnior, desde a sua eleição até a eleição de seu sucessor. Com isso, espera-se a elevação dos resultados da BJ, através da formação de líderes mais preparados para os desafios do cargo.
  12. 12. Liderança - Mentoria O segundo modo de trabalho no pilar Liderança é o processo de mentoria. Através deste processo, espera-se fazer com que o diretor tenha suporte de uma pessoa experiente que seja uma referência na sua área de atuação e devido à sua passagem na Brasil Júnior. Com isso, cada diretor terá um mentor convidado, de acordo com seu perfil e com os desafios que irá enfrentar no cargo. O mentor representará alguém em que o diretor irá encontrar apoio tanto para a superação de desafios inerentes ao cargo, como para orientação técnica (em planos de ação e processos, por exemplo). Assim, possibilita-se que o diretor tenha maior assertividade para tomar decisões, através do aproveitamento da experiência e do conhecimento do mentor.
  13. 13. Liderança - Mentoria A seleção do mentor para cada diretor será feita após a eleição, a avaliação de perfil feita no PDI e a definição de planos de ação para o ano. Com isso, poderá ser selecionado o mentor que mais se encaixa no contexto de cada diretoria.
  14. 14. Gerencial
  15. 15. Gerencial O conhecimento gerencial é fundamental para garantir que a liderança seja bem canalizada e transformada em resultados. Ela envolve capacidades de gerenciamento de equipe, de resolução de problemas e de conhecimento e aplicação da estratégia. Na Brasil Júnior, além de treinamentos obrigatórios sobre PE do MEJ e da organização (obrigatoriamente presencial – em imersão - para Coordenadores e Diretores) e de revisão de metas e planos, existem treinamentos de consultorias e parceiros que visam o desenvolvimento gerencial dos líderes.
  16. 16. Gerencial
  17. 17. Gerencial
  18. 18. Gerencial
  19. 19. Gerencial
  20. 20. Gerencial
  21. 21. Gustavo Valverde Vice-Presidente vicepresidencia@brasiljunior.org.br +55(32) 8467-5785 Brasil Júnior – Confederação Brasileira de Empresas Juniores www.brasiljunior.org.br

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