Forum SDM BALI - LSP MSDM APLl-02 Asesmen Mandiri - MANAGER SDM

Materi yang akan diujikan - Forum SDM BALI - LSP MSDM APLl-02 Asesmen Mandiri - MANAGER SDM

KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
1
FR-APL-02 ASESMEN MANDIRI
Nama Peserta : Tanggal/Waktu :
Nama Asesor : T U K : Sewaktu/Tempat Kerja/Mandiri*)
*) coret yang tidak sesuai
Pada bagian ini, anda diminta untuk menilai diri sendiri terhadap unit (unit-unit) kompetensi yang akan di-ases.
1. Pelajari seluruh standar Kriteria Unjuk Kerja (KUK), batasan variabel, panduan penilaian dan aspek kritis serta
yakinkan bahwa anda sudah benar-benar memahami seluruh isinya.
2. Laksanakan penilaian mandiri dengan mempelajari dan menilai kemampuan yang anda miliki secara obyektif
terhadap seluruh daftar pertanyaan yang ada, serta tentukan apakah sudah kompeten (K) atau belum
kompeten (BK) dengan mencantumkan tanda  dan tuliskan bukti-bukti pendukung yang anda anggap relevan
terhadap setiap elemen/KUK unit kompetensi.
3. Asesor dan Peserta menandatangi form Asesmen Mandiri
Nomor Skema Sertifikasi Tidak usah diisi
Judul Skema Sertifikasi MANAJER PENGELOLAAN SDM
Kode Unit Kompetensi
1 M.701001.003.01
2 M.701001.004.01
3 M.701001.006.01
4 M.701001.017.01
5 M.701001.018.01
6 M.701001.019.01
7 M.701001.021.01
8 M.701001.023.01
9 M.701001.026.01
10 M.701001.029.01
11 M.701001.032.01
12 M.701001.035.01
13 M.701001.042.01
14 M.701001.044.01
15 M.701001.045.01
16 M.701001.055.01
17 M.701001.058.01
18 M.701001.062.01
19 M.701001.064.01
20 M.701001.068.01
21 M.701001.069.01
22 M.701001.070.01
23 M.701001.071.01
24 M.701001.076.01
25 M.701001.078.01
26 M.701001.082.01
27 M.701001.083.01
28 M.701001.085.01
29 M.701001.086.01
30 M.701001.089.01
31 M.701001.092.01
Judul Unit Kompetensi
1. Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi
Pengelolaan SDM
2. Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
2
3. Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
4. Merumuskan Permasalahan Organisasi
5. Menyusun Intervensi Interpersonal
6. Menyusun Intervensi Teknologi
7. Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
8. Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9. Merancang Model Kompetensi
10. Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
11. Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan
sesuai dengan Strategi Organisasi
12. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
13. Menentukan Pekerja Bertalenta
14. Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
15. Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
16. Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
17. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
18. Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
19. Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
20. Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
21. Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi
22. Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi
23. Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
24. Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di
Tingkat Organisasi
25. Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
Menjalankan Fungsi MSDM
26. Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
Organisasi
27. Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
28. Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat
Organisasi
29. Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan
Industrial yang efektif
30. Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil
Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
31. Menentukan Sistem Informasi Pekerja
Unit Kompetensi
Daftar Pertanyaan
(Asesmen Mandiri/Self Assessment)
Penilaian Bukti-bukti
Pendukung
*sebutkan bukti
pendukung
sebagaimana
disampaikan
dalam form APL01
Diisi Asesor
K BK V A T M
1. Merumuskan
Kebijakan Organisasi
yang selaras dengan
Strategi Pengelolaan
SDM
1. Apakah anda dapat
mengidentifikasi sasaran organisasi
sesuai dengan isi strategi
organisasi?
2. Apakah anda dapat menetapkan
pendekatan analisis kebijakan
organisasi sesuai dengan format
yang telah ditetapkan?
3. Apakah saudara dapat menyiapkan
setiap kebijakan organisasi sesuai
format yang telah ditetapkan?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
3
2. Membuat Rancangan
Model/Struktur
Organisasi
1. Apakah saudara dapat
mengidentifikasi dasar
pertimbangan penyusunan
organisasi sesuai dengan strategi
pengelolaan SDM?
2. Apakah anda dapat menganalisis
dampak perubahan organisasi sesuai
arah bisnis (business direction)?
3. Apakah anda dapat membuat
rancangan organisasi sesuai dengan
model organisasi yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi?
4. Apakah saudara dapat
mempresentasikan proposal konsep
rancangan organisasi ke pimpinan
organisasi hingga mendapatkan
persetujuan?
3. Menetapkan
Kebutuhan akan
Pekerja
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
kondisi perencanaan kebutuhan
SDM (manpower planning) sesuai
dengan fungsi dan tujuan
organisasi?
2. Apakah anda dapat menentukan
metode analisis sesuai dengan
kondisi organisasi dan strategi
pengelolaan SDM?
4. Merumuskan
Permasalahan
Organisasi
1. Apakah anda dapat mengumpulkan
data/informasi gejala permasalah-an
organisasi dengan tata cara
penggalian data dan informasi?
2. Apakah saudara dapat menentukan
metode perumusan permasalahan
organisasi?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
4
5. Menyusun Intervensi
Interpersonal
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
permasalahan hubungan kerja antar
pekerja yang berdampak pada
efektivitas organisasi berdasarkan
hasil temuan yang dilakukan secara
sistematis dengan pekerja?
2. Apakah sauadara dapat menetapkan
jenis intervensi interpersonal
dengan pemilihan pendekatan
terbaik?
6. Menyusun Intervensi
Teknologi
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
permasalahan proses kerja yang
berdampak pada efektivitas
organisasi berdasarkan kesenjangan
kebutuhan teknologi?
2. Apakah saudara dapat merumuskan
alternatif solusi berdasarkan tata
cara penggalian data dan informasi
7. Menyusun Intervensi
Manajemen Pekerja
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
Permasalahan Manajemen Pekerja
yang berdampak pada efektivitas
organisasi berdasarkan prioritas
dengan metode yang berlaku di
organisasi?
2. Apakah anda dapat menetapkan
jenis intervensi Manajemen Pekerja
berdasarkan hasil rumusan solusi
oleh pimpinan organisasi?
8. Melakukan Intervensi
Perubahan dalam
Organisasi
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
perubahan organisasi berdasarkan
fakta– fakta perubahan yang terjadi
dalam organisasi?
2. Apakah saudara dapat melibatkan
partisipasi pekerja dalam kegiatan
perubahan sesuai dengan simpul-
simpul organisasi yang telah
diidentifikasi sebelumnya?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
5
3. Apakah anda dapat memprakarsai
perubahan perilaku terkait dengan
kegiatan perubahan organisasi
sesuai dengan budaya organisasi
yang telah ditetapkan dan dipilih
oleh pimpinan organisasi?
9. Merancang Model
Kompetensi
1. Apakah anda dapat mengumpulkan
semua jenis-jenis kompetensi yang
terkait berdasarkan bidang keahlian
dan kelompok kerja masing-masing.
2. Apakah anda dapat membuat
definisi masing-masing jenis
kompetensi berdasarkan bidang
keahlian dan kelompok kerja
masing-masing?
10. Merancang Metode
Pengukuran
Kompetensi
1. Apakah saudara dapat
menginventaris parameter-
parameter pengukuran kompetensi
berdasarkan bidang pekerjaan dan
jenis keahlian masing-masing?
2. Apakah saudara dapat membuat
metode pengukuran kompetensi
berdasarkan tata cara penggalian
data dan informasi bidang pekerjaan
dan jenis keahlian masing-masing?
11. Menyelaraskan
Strategi
Pembelajaran dan
Pengembangan
sesuai dengan
Strategi Organisasi
1. Apakah anda dapat menyiapkan
kebijakan organisasi yang
berhubungan dengan pembelajaran
dan pengembangan pekerja
berdasarkan model dan peta
kompetensi organisasi.
2. Apakah anda dapat menuyusun
kebijakan pembelajaran dan
pengembangan berdasarkan
kebijakan organisasi yang berlaku.
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
6
12. Merancang Program
Pembelajaran dan
Pengembangan
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
metode analisis kebutuhan
pembelajaran dan pengembangan
berdasarkan prosedur operasi
standar yang berlaku di organisasi?
2. Apakah saudara dapat
mengidentifikasi tujuan dan sasaran
pembelajaran dan pengembangan
berdasarkan program yang telah
ditetapkan oleh organisasi?
3. Apakah saudara dapat
mengumpulkan model silabus
pembelajaran dan pengembangan
berdasarkan program
pengembangan yang telah
ditetapkan?
4. Apakah anda dapat merangkum hasil
analisis kebutuhan pembelajaran
dan pengembangan berdasarkan
program pengembangan yang telah
ditetapkan?
5. Apakah anda dapat mendata
instruktur untuk pembelajaran dan
pengembangan internal dan atau
eksternal sesuai dengan program
pengembangan yang telah
ditetapkan?
13. Menentukan Pekerja
Bertalenta
1. Apakah anda dapat menganalisis
kebutuhan suksesi berdasarkan
rencana suksesi?
2. Apakah saudara dapat
mengidentifikasi parameter pekerja
bertalenta secara mendetil sesuai
dengan kebutuhan organisasi dan
patok duga?
3. Apakah anda dapat menyusun data
dan informasi pekerja sesuai dengan
parameter pekerja bertalenta?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
7
4. Apakah anda dapat mengases
pekerja yang berpotensi untuk
menjadi pekerja bertalenta sesuai
dengan proses dan prosedur yang
berlaku?
14. Mengembangkan
Manajemen Suksesi
di Organisasi
1. Apakah saudara dapat menganalisis
standar dan praktik terbaik
manajemen suksesi sebagai patok
duga?
2. Apakah saudara dapat memaparkan
rancangan manajemen suksesi
kepada pemangku jabatan yang
berwenang?
15. Melaksanakan
Program Manajemen
Suksesi
1. Apakah saudara dapat menganalisis
data dan informasi pekerja
bertalenta berdasarkan peta
kompetensi?
2. Apakah saudara dapat menyusun
jadwal program suksesi dan alokasi
sumber daya sesuai dengan
kebutuhan organisasi?
3. Apakah anda dapat memantau hasil
pelatihan dan pengembangan
pekerja bertalenta secara berkala
untuk mendapatkan umpan balik?
16. Menyusun Strategi
Pengelolaan Kinerja
1. Apakah anda dapat
mengidentifikasi strategi SDM
dengan tepat untuk mengetahui
arah, prioritas, dan isu utama
permasalahan kinerja sesuai dengan
strategi pengembangan usaha?
2. Apakah anda dapat
memformulasikan konsep, model,
praktik terbaik pelaksanaan
penilaian kinerja berdasarkan
kebutuhan organisasi sesuai dengan
strategi pengembangan usaha?
3. Apakah anda dapat menyiapkan
konsep strategi pengelolaan kinerja
serta diagram alir sesuai dengan
strategi organisasi?
17. Mengelola Proses
Perumusan Indikator
Kinerja
1. Apakah anda dapat menyiapkan
formulir isian rencana sasaran kerja
unit-kerja dan rencana sasaran
kerja pekerja dengan lengkap sesuai
dengan kebijakan pengelolaan
kinerja?
2. Apakah anda dapat merumuskan
rencana unit kerja dengan lengkap
dan rinci ke dalam rencana kerja
pekerja?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
8
3. Apakah anda dapat meninjau ulang
kesesuaian daftar rencana sasaran
pekerja dengan rencana kerja unit-
kerja?
18. Merancang Tindak
Lanjut Hasil Penilaian
Kinerja
1. Apakah anda dapat mengidentifikasi
jenis-jenis tindak lanjut hasil
penilaian kerja?
2. Apakah saudara dapat
merumuskuan penghargaan kinerja
sesuai kebutuhan.
19. Merancang Kebijakan
Remunerasi di
Tingkat Organisasi
1. Apakah anda dapat melakukan
kajian kebijakan remunerasi yang
ada saat ini?
2. Apakah anda dapat menyusun
kebijakan remunerasi berdasarkan
strategi fungsional?
3. Apakah saudara dapat
mengesahkan kebijakan
remunerasi?
20. Menyusun Struktur
dan Skala Upah di
Tingkat Organisasi
1. Apakah saudara dapat memvalidasi
data uraian jabatan kesesuaiannya
dengan kebutuhan?
2. Apakah anda dapat menganalisis
data pada laporan survei pasar
upah berdasarkan kondisi yang
berlaku baik dalam lingkup
internal/eksternal organisasi?
3. Apakah anda dapat menjelaskan
statistik dasar (regresi) untuk
menentukan garis upah yang
berlaku sesuai dengan kaidah
penghitungan statistic?
4. Apakah anda dapat
mengidentifikasi penggolongan
upah berdasarkan data grading
yang sudah dirumuskan?
21. Menyusun Sistem
Penentuan Upah
Pekerja di Tingkat
Organisasi
1. Apakah saudara dapat melakukan
penggolongan pekerja?
2. Apakah saudara dapat menghitung
hak remunerasi pekerja?
3. Apakah saudara dapat menyusun
Sistem Upah Pekerja?
4. Apakah saudara dapat menyusun
petunjuk pelaksanaan penentuan
upah pekerja?
22. Menyusun Sistem
Tunjangan dan
Benefit di Tingkat
Organisasi
1. Apakah anda dapat mengkaji jenis
tunjangan dan benefit yang berlaku
saat ini sesuai dengan kondisi yang
berlaku baik dalam lingkup
internal/eksternal organisasi?
2. Apakah anda dapat menyiapkan
petunjuk pelaksanaan pemberian
program tunjangan dan benefit
disiapkan sesuai dengan prosedur
operasi standar tentang penulisan
prosedur?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
9
23. Menyusun Program
Insentif di Tingkat
Organisasi
1. Apakah anda dapat mengkaji jenis
insentif yang berlaku saat ini sesuai
dengan kondisi yang berlaku baik
dalam lingkup internal/eksternal
organisasi?
2. Apakah anda dapat menyiapkan
petunjuk pelaksanaan pemberian
program insentif sesuai dengan
prosedur operasi standar tentang
penulisan prosedur?
24. Membangun
Komunikasi Yang
Harmonis dengan
Pekerja di Tingkat
Organisasi
1. Apakah saudara dapat
menyelaraskan manfaat dan
kebutuhan komunikasi organisasi
dan pekerja dengan strategi
hubungan industrial yang telah
disusun sesuai dengan ketentuan
perundangan yang berlaku?
2. Apakah anda dapat
mengidentifikasi berbagai alternatif
sarana komunikasi sesuai dengan
tata cara yang berlaku di dalam
organisasi untuk membangun
hubungan antara pekerja dengan
organisasi?
3. Apakah saudara dapat
mengidentifikasi berbagai
kebutuhan komunikasi organisasi
sesuai dengan tata cara yang
berlaku di dalam organisasi untuk
mendorong inisiatif pelaksanaan
komunikasi organisasi yang efektif?
25. Mengembangkan
Peranan Pemangku
Jabatan Lini dalam
Menjalankan Fungsi
MSDM
1. Apakah saudara dapat
mengidentifikasi area kebutuhan
pengembangan pengetahuan
bidang SDM yang perlu diketahui
oleh pemangku jabatan lini dan
dijadikan acuan dalam
penerapannya sesuai dengan
sasaran dan kebijakan SDM
organisasi?
2. Apakah anda dapat
mensosialisasikan panduan umum
kepada pemangku jabatan lini
sesuai dengan ketentuan dan
kebijakan SDM organisasi untuk
dijadikan pedoman?
3. Apakah anda dapat menganalisis
kondisi hubungan industrial dan
efektivitas praktek manajemen SDM
sesuai dengan kebijakan organisasi
dan perundangan yang berlaku
sebagai bahan perbaikan dan
pengembangan kebijakan SDM yang
lebih baik?
26. Membuat Peraturan
Perusahaan/Kepega
waian di Tingkat
1. Apakah anda dapat menyusun
rencana pembuatan peraturan
perusahaan?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
10
Organisasi 2. Apakah saudara dapat menyusun
draft peraturan perusahaan sesuai
dengan tatacara pembuatan
peraturan perusahaaan?
3. Apakah anda dapat menyampaikan
draft peraturan perusahaan kepada
instansi yang bertanggung jawab
dibidang ketenagakerjaan sesuai
yurisdiksinya?
4. Apakah saudara dapat membagikan
naskah Peraturan Perusahaan
kepada seluruh pekerja?
27. Membuat Perjanjian
Kerja Bersama di
Tingkat Organisasi
1. Apakah anda dapat membuat
rencana pembuatan yang terkait
dengan waktu, tempat dan biaya?
2. Apakah saudara dapat menetapkan
sistimatika perjanjian kerja
bersama?
3. Apakah anda dapat membentuk tim
perunding kedua belah pihak?
4. Apakah saudara dapat
mendaftarkan naskah perjanjian
kerja bersama?
5. Apakah anda dapat menyusun
rencana sosialisasi?
28. Melaksanakan Proses
Pemutusan
Hubungan Kerja di
Tingkat Organisasi
1. Apakah saudara dapat
mengumpulkan referensi tentang
PHK sesuai peraturan perundang
undangan untuk mengenali
berbagai peraturan perundangan
yang mengatur PHK sebagai bahan
dalam menyusun kebijakan dan
prosedur PHK organisasi?
2. Apakah anda dapat menghitung
dampak ekonomis PHK dihitung
sesuai peraturan perundangan dan
perjanjian kerja bersama?
3. Apakah anda dapat melakukan
komunikasi dengan pekerja dan
serikat pekerja dalam penyelesaian
kasus PHK sesuai dengan ketentuan
perundangan yang berlaku?
29. Melaksanakan
Mekanisme
Penyelesaian
Perselisihan
Hubungan Industrial
1. Apakah saudara dapat
mengidentifikasi jenis potensi
perselisihan sesuai peraturan
perundangan dan topik perselisihan
yang terjadi?
KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02
11
yang efektif 2. Apakah anda dapat
mengidentifikasi perselisihan antar
serikat pekerja atau serikat buruh
dalam suatu perusahaan sesuai
dengan ketentuan perundangan
yang berlaku apakah perselisihan
sudah terjadi, masih berpotensi
terjadi serta dalam hal-hal apa
perselisihan tersebut terjadi dan
dampak potensinya pada
organisasi?
30. Membangun
Hubungan Industrial
yang Harmonis
dengan Wakil Pekerja
atau Serikat Pekerja/
Serikat Buruh
1. Apakah saudara dapat menyusun
rancangan kebijakan komunikasi
dengan wakil pekerja atau serikat
pekerja sesuai dengan peraturan
perundangan dan kaidah yang
berlaku?
2. Apakah saudara dapat
menyelaraskan pelaksanaan proses
membangun hubungan industrial
dengan wakil pekerja atau serikat
pekerja dengan strategi hubungan
industrial yang telah disusun sesuai
dengan ketentuan perundangan
yang berlaku.
31. Menentukan Sistem
Informasi Pekerja
1. Apakah anda dapat memfasilitasi
pembangunan sistem informasi
pekerja secara mandiri sesuai
dengan kebijakan organisasi dalam
proses pelaksanaannya.
2. Apakah anda dapat melaksanakan
perpindahan data ke dalam sistem
informasi pekerja sesuai rencana
dan target organisasi?
Rekomendasi Asesor :
Tidak usah diisi
Peserta :
Nama
Tanda tangan/
Tanggal
Catatan :
Tidak usah diisi
Asesor :tidak usah diisi
Nama
No. Reg.
Tanda tangan/
Tanggal

Recomendados

FORUM SDM BALI - LSP MSDM APL-02 Asesmen Mandiri - SUPERVISOR SDM por
FORUM SDM BALI - LSP MSDM   APL-02 Asesmen Mandiri - SUPERVISOR SDMFORUM SDM BALI - LSP MSDM   APL-02 Asesmen Mandiri - SUPERVISOR SDM
FORUM SDM BALI - LSP MSDM APL-02 Asesmen Mandiri - SUPERVISOR SDMGunawan Wicaksono
1.1K visualizações10 slides
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-manajer_pengelolaan_sdm por
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-manajer_pengelolaan_sdmFORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-manajer_pengelolaan_sdm
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-manajer_pengelolaan_sdmGunawan Wicaksono
868 visualizações11 slides
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa... por
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...Gunawan Wicaksono
774 visualizações11 slides
Manajemen Risiko level-1 por
Manajemen Risiko level-1Manajemen Risiko level-1
Manajemen Risiko level-1Dr. Stefanus MS Sadana
6K visualizações19 slides
Sistem sertifikasi-kompetensi-profesi por
Sistem sertifikasi-kompetensi-profesiSistem sertifikasi-kompetensi-profesi
Sistem sertifikasi-kompetensi-profesiindra gunawan
2K visualizações28 slides
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan por
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanContoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
155.3K visualizações5 slides

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Manual latihan industri por
Manual latihan industriManual latihan industri
Manual latihan industriMohd Fariq Izmeer
922 visualizações10 slides
Wim por
WimWim
WimAnissarina Ibrahim Rashidi
16K visualizações76 slides
Oto.sm01.017.01 merencanakan penilaian por
Oto.sm01.017.01 merencanakan penilaianOto.sm01.017.01 merencanakan penilaian
Oto.sm01.017.01 merencanakan penilaianrifa tika
8 visualizações101 slides
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil por
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecilOto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecilrifa tika
29 visualizações134 slides
Contoh Laporan Presentasi PKL di PT DAE HWA INDONESIA (DHI) por
Contoh Laporan Presentasi PKL di PT DAE HWA INDONESIA (DHI)Contoh Laporan Presentasi PKL di PT DAE HWA INDONESIA (DHI)
Contoh Laporan Presentasi PKL di PT DAE HWA INDONESIA (DHI)Shofi Asriani
3.4K visualizações15 slides
19. mengidentifikasi level unit kompetensi dalam kkni por
19. mengidentifikasi level unit kompetensi dalam kkni19. mengidentifikasi level unit kompetensi dalam kkni
19. mengidentifikasi level unit kompetensi dalam kkniAryan Best Lucky
1.8K visualizações2 slides

Mais procurados(18)

Manual latihan industri por Mohd Fariq Izmeer
Manual latihan industriManual latihan industri
Manual latihan industri
Mohd Fariq Izmeer922 visualizações
Oto.sm01.017.01 merencanakan penilaian por rifa tika
Oto.sm01.017.01 merencanakan penilaianOto.sm01.017.01 merencanakan penilaian
Oto.sm01.017.01 merencanakan penilaian
rifa tika8 visualizações
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil por rifa tika
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecilOto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil
rifa tika29 visualizações
Contoh Laporan Presentasi PKL di PT DAE HWA INDONESIA (DHI) por Shofi Asriani
Contoh Laporan Presentasi PKL di PT DAE HWA INDONESIA (DHI)Contoh Laporan Presentasi PKL di PT DAE HWA INDONESIA (DHI)
Contoh Laporan Presentasi PKL di PT DAE HWA INDONESIA (DHI)
Shofi Asriani3.4K visualizações
19. mengidentifikasi level unit kompetensi dalam kkni por Aryan Best Lucky
19. mengidentifikasi level unit kompetensi dalam kkni19. mengidentifikasi level unit kompetensi dalam kkni
19. mengidentifikasi level unit kompetensi dalam kkni
Aryan Best Lucky1.8K visualizações
Job+desc+&+job+spec por Madi Darmaadiguna
Job+desc+&+job+specJob+desc+&+job+spec
Job+desc+&+job+spec
Madi Darmaadiguna5.1K visualizações
Report por ANIARI
ReportReport
Report
ANIARI33.5K visualizações
Contoh jobdesc por Rahmat Taufiq Sigit
Contoh jobdescContoh jobdesc
Contoh jobdesc
Rahmat Taufiq Sigit44.4K visualizações
Laporan Penuh Latihan Industri (Pelajar Politeknik Perdagangan) por Rizalshah Zulkifli
Laporan Penuh Latihan Industri (Pelajar Politeknik Perdagangan)Laporan Penuh Latihan Industri (Pelajar Politeknik Perdagangan)
Laporan Penuh Latihan Industri (Pelajar Politeknik Perdagangan)
Rizalshah Zulkifli401.2K visualizações
Buku panduan-prakerin por HUMEDI SYARFAN
Buku panduan-prakerinBuku panduan-prakerin
Buku panduan-prakerin
HUMEDI SYARFAN1.2K visualizações
Laporan Akhir Latihan Industri por Kizizikachi Izzat
Laporan Akhir Latihan IndustriLaporan Akhir Latihan Industri
Laporan Akhir Latihan Industri
Kizizikachi Izzat8.8K visualizações
Bab i, ii, iii por andirmt71
Bab i, ii, iiiBab i, ii, iii
Bab i, ii, iii
andirmt71591 visualizações
Tujuan latihan industri por Wan Asyura
Tujuan latihan industriTujuan latihan industri
Tujuan latihan industri
Wan Asyura10.5K visualizações
pengenalan pelatihan berbasis kompetensi por davidwibowo
pengenalan pelatihan berbasis kompetensipengenalan pelatihan berbasis kompetensi
pengenalan pelatihan berbasis kompetensi
davidwibowo1.8K visualizações
Penyusunan program pelatihan berbasis kompetensi por irawan d soedradjat
Penyusunan program pelatihan berbasis kompetensiPenyusunan program pelatihan berbasis kompetensi
Penyusunan program pelatihan berbasis kompetensi
irawan d soedradjat7.2K visualizações
Menganalisis produktivitas por novidian4
Menganalisis produktivitasMenganalisis produktivitas
Menganalisis produktivitas
novidian4558 visualizações
Okpr10 020 b por Eko Supriyadi
Okpr10 020 bOkpr10 020 b
Okpr10 020 b
Eko Supriyadi289 visualizações

Destaque

Human resource information system por
Human resource information systemHuman resource information system
Human resource information systemDhanalakshmi Chandran
3.7K visualizações7 slides
Human Resource Information System - HRIS por
Human Resource Information System - HRIS Human Resource Information System - HRIS
Human Resource Information System - HRIS antonyjosephtharayil
44.6K visualizações28 slides
Hris ppt por
Hris pptHris ppt
Hris pptSayantandas12
32.2K visualizações13 slides
Human resource information system ppt por
Human resource information system pptHuman resource information system ppt
Human resource information system pptElaine Balen-Climacosa
43.7K visualizações40 slides
Funda mental duties por
Funda mental dutiesFunda mental duties
Funda mental dutieskeerthythankachan21
274 visualizações14 slides

Destaque(17)

Human resource information system por Dhanalakshmi Chandran
Human resource information systemHuman resource information system
Human resource information system
Dhanalakshmi Chandran3.7K visualizações
Human Resource Information System - HRIS por antonyjosephtharayil
Human Resource Information System - HRIS Human Resource Information System - HRIS
Human Resource Information System - HRIS
antonyjosephtharayil44.6K visualizações
Hris ppt por Sayantandas12
Hris pptHris ppt
Hris ppt
Sayantandas1232.2K visualizações
Human resource information system ppt por Elaine Balen-Climacosa
Human resource information system pptHuman resource information system ppt
Human resource information system ppt
Elaine Balen-Climacosa43.7K visualizações
На уроках географії por artischenkonatalia
На уроках географіїНа уроках географії
На уроках географії
artischenkonatalia494 visualizações
Campionamento high ita por GEORGE DIAMANDIS
Campionamento high itaCampionamento high ita
Campionamento high ita
GEORGE DIAMANDIS345 visualizações
Brochure original - PDF por Joe Park
Brochure original - PDFBrochure original - PDF
Brochure original - PDF
Joe Park178 visualizações
Wayne Burton 28 april 2016 por Wayne Burton
Wayne Burton  28 april 2016Wayne Burton  28 april 2016
Wayne Burton 28 april 2016
Wayne Burton172 visualizações
616659-Winter 2016_selected-pages por Christa Simpson
616659-Winter 2016_selected-pages616659-Winter 2016_selected-pages
616659-Winter 2016_selected-pages
Christa Simpson167 visualizações
Theoryofsupply por Conferat Conferat
TheoryofsupplyTheoryofsupply
Theoryofsupply
Conferat Conferat410 visualizações
Comunicacion interactiva por Agimenez17
Comunicacion interactiva Comunicacion interactiva
Comunicacion interactiva
Agimenez1742 visualizações
1314105012-Paper por Ongki Novriandi
1314105012-Paper1314105012-Paper
1314105012-Paper
Ongki Novriandi267 visualizações
Architect Bryan Carlo T Yu por Bryan Yu
Architect Bryan Carlo T YuArchitect Bryan Carlo T Yu
Architect Bryan Carlo T Yu
Bryan Yu164 visualizações
ASK Training Solution - Sachin Dabhade.PDF por Sachin Dabhade
ASK Training Solution - Sachin Dabhade.PDFASK Training Solution - Sachin Dabhade.PDF
ASK Training Solution - Sachin Dabhade.PDF
Sachin Dabhade251 visualizações
Research into music industry por anyalouise99
Research into music industry Research into music industry
Research into music industry
anyalouise99109 visualizações

Similar a Forum SDM BALI - LSP MSDM APLl-02 Asesmen Mandiri - MANAGER SDM

Menghilangkan penyebab kegagalan kinerja por
Menghilangkan penyebab kegagalan kinerjaMenghilangkan penyebab kegagalan kinerja
Menghilangkan penyebab kegagalan kinerjaSetiono Winardi
124 visualizações3 slides
Buku materi uk 17 por
Buku materi uk 17Buku materi uk 17
Buku materi uk 17novidian4
653 visualizações22 slides
Contoh Presentasi.pptx por
Contoh Presentasi.pptxContoh Presentasi.pptx
Contoh Presentasi.pptxkhamidmubarok
5 visualizações10 slides
Strategi pelaknasanaan manajemen kinerja por
Strategi pelaknasanaan manajemen kinerjaStrategi pelaknasanaan manajemen kinerja
Strategi pelaknasanaan manajemen kinerjaKutsiyatinMSi
463 visualizações35 slides
Rangkuman tugas materi msdm por
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRIta Anggraeni
879 visualizações50 slides
Rangkuman tugas materi msdm por
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmsumiati sumi
210 visualizações50 slides

Similar a Forum SDM BALI - LSP MSDM APLl-02 Asesmen Mandiri - MANAGER SDM(20)

Menghilangkan penyebab kegagalan kinerja por Setiono Winardi
Menghilangkan penyebab kegagalan kinerjaMenghilangkan penyebab kegagalan kinerja
Menghilangkan penyebab kegagalan kinerja
Setiono Winardi124 visualizações
Buku materi uk 17 por novidian4
Buku materi uk 17Buku materi uk 17
Buku materi uk 17
novidian4653 visualizações
Contoh Presentasi.pptx por khamidmubarok
Contoh Presentasi.pptxContoh Presentasi.pptx
Contoh Presentasi.pptx
khamidmubarok5 visualizações
Strategi pelaknasanaan manajemen kinerja por KutsiyatinMSi
Strategi pelaknasanaan manajemen kinerjaStrategi pelaknasanaan manajemen kinerja
Strategi pelaknasanaan manajemen kinerja
KutsiyatinMSi463 visualizações
Rangkuman tugas materi msdm por RIta Anggraeni
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdm
RIta Anggraeni879 visualizações
Rangkuman tugas materi msdm por sumiati sumi
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdm
sumiati sumi210 visualizações
penerapan kompetensi ISO por irmafibriantiheriadi
penerapan kompetensi ISO penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO
irmafibriantiheriadi257 visualizações
maka; tugas materi msdm por eli shopiah
maka; tugas materi msdmmaka; tugas materi msdm
maka; tugas materi msdm
eli shopiah3.3K visualizações
Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik por eli shopiah
Tugas Rangkuman Makalah MSDM StrategikTugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
eli shopiah172 visualizações
Merubah HR Dept menjadi Profit Center por Performance Academy
Merubah HR Dept menjadi Profit CenterMerubah HR Dept menjadi Profit Center
Merubah HR Dept menjadi Profit Center
Performance Academy1K visualizações
Modul minggu 3 por Materi Kuliah
Modul minggu 3Modul minggu 3
Modul minggu 3
Materi Kuliah1.8K visualizações
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm por Dr. Stefanus MS Sadana
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Dr. Stefanus MS Sadana1.4K visualizações
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm por Dr. Stefanus MS Sadana
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Dr. Stefanus MS Sadana1.8K visualizações
MANAJEMEN PELATIHAN.pdf por DiniNurazijah1
MANAJEMEN PELATIHAN.pdfMANAJEMEN PELATIHAN.pdf
MANAJEMEN PELATIHAN.pdf
DiniNurazijah111 visualizações
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan... por Kanaidi ken
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Kanaidi ken124 visualizações
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiaji por Dadang Budiaji
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiWebinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiaji
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiaji
Dadang Budiaji743 visualizações
Makalah uts sumarni por sumarni42
Makalah uts sumarniMakalah uts sumarni
Makalah uts sumarni
sumarni4229 visualizações
Pembahasan Tugas MSDM Strategik por Fiki Ramdan
Pembahasan Tugas MSDM StrategikPembahasan Tugas MSDM Strategik
Pembahasan Tugas MSDM Strategik
Fiki Ramdan4.8K visualizações
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2 por AliMusaaa
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
AliMusaaa2.9K visualizações
Makalah uts nurfitri iriyanti nim 11150057 kelas 7 n msdm(1) por pipitrian29
Makalah uts nurfitri iriyanti nim 11150057 kelas 7 n msdm(1)Makalah uts nurfitri iriyanti nim 11150057 kelas 7 n msdm(1)
Makalah uts nurfitri iriyanti nim 11150057 kelas 7 n msdm(1)
pipitrian2928 visualizações

Mais de Gunawan Wicaksono

SKB 3 Menteri Libur 2020 por
SKB 3 Menteri Libur 2020SKB 3 Menteri Libur 2020
SKB 3 Menteri Libur 2020Gunawan Wicaksono
186 visualizações3 slides
Forum SDM Bali Proposal Kerjasama SMK Kampus Seminar gaji.id por
Forum SDM Bali Proposal Kerjasama SMK Kampus Seminar gaji.idForum SDM Bali Proposal Kerjasama SMK Kampus Seminar gaji.id
Forum SDM Bali Proposal Kerjasama SMK Kampus Seminar gaji.idGunawan Wicaksono
105 visualizações8 slides
FORUM SDM BALI Seminar Digitalisasi Recruitment por
FORUM SDM BALI Seminar Digitalisasi Recruitment   FORUM SDM BALI Seminar Digitalisasi Recruitment
FORUM SDM BALI Seminar Digitalisasi Recruitment Gunawan Wicaksono
141 visualizações31 slides
Pengupahan THR - SDM Bali -- Perbandingan Permen no 4 th 1994 dan permen no 6... por
Pengupahan THR - SDM Bali -- Perbandingan Permen no 4 th 1994 dan permen no 6...Pengupahan THR - SDM Bali -- Perbandingan Permen no 4 th 1994 dan permen no 6...
Pengupahan THR - SDM Bali -- Perbandingan Permen no 4 th 1994 dan permen no 6...Gunawan Wicaksono
94 visualizações7 slides
Forum SDM Bali - SK Gubernur Bali - UMK 2017 por
Forum SDM Bali - SK Gubernur Bali - UMK 2017Forum SDM Bali - SK Gubernur Bali - UMK 2017
Forum SDM Bali - SK Gubernur Bali - UMK 2017Gunawan Wicaksono
6.1K visualizações7 slides
Forum SDM BALI Matery HR Klinik por
Forum SDM BALI Matery HR Klinik Forum SDM BALI Matery HR Klinik
Forum SDM BALI Matery HR Klinik Gunawan Wicaksono
672 visualizações9 slides

Mais de Gunawan Wicaksono(20)

SKB 3 Menteri Libur 2020 por Gunawan Wicaksono
SKB 3 Menteri Libur 2020SKB 3 Menteri Libur 2020
SKB 3 Menteri Libur 2020
Gunawan Wicaksono186 visualizações
Forum SDM Bali Proposal Kerjasama SMK Kampus Seminar gaji.id por Gunawan Wicaksono
Forum SDM Bali Proposal Kerjasama SMK Kampus Seminar gaji.idForum SDM Bali Proposal Kerjasama SMK Kampus Seminar gaji.id
Forum SDM Bali Proposal Kerjasama SMK Kampus Seminar gaji.id
Gunawan Wicaksono105 visualizações
FORUM SDM BALI Seminar Digitalisasi Recruitment por Gunawan Wicaksono
FORUM SDM BALI Seminar Digitalisasi Recruitment   FORUM SDM BALI Seminar Digitalisasi Recruitment
FORUM SDM BALI Seminar Digitalisasi Recruitment
Gunawan Wicaksono141 visualizações
Pengupahan THR - SDM Bali -- Perbandingan Permen no 4 th 1994 dan permen no 6... por Gunawan Wicaksono
Pengupahan THR - SDM Bali -- Perbandingan Permen no 4 th 1994 dan permen no 6...Pengupahan THR - SDM Bali -- Perbandingan Permen no 4 th 1994 dan permen no 6...
Pengupahan THR - SDM Bali -- Perbandingan Permen no 4 th 1994 dan permen no 6...
Gunawan Wicaksono94 visualizações
Forum SDM Bali - SK Gubernur Bali - UMK 2017 por Gunawan Wicaksono
Forum SDM Bali - SK Gubernur Bali - UMK 2017Forum SDM Bali - SK Gubernur Bali - UMK 2017
Forum SDM Bali - SK Gubernur Bali - UMK 2017
Gunawan Wicaksono6.1K visualizações
Forum SDM BALI Matery HR Klinik por Gunawan Wicaksono
Forum SDM BALI Matery HR Klinik Forum SDM BALI Matery HR Klinik
Forum SDM BALI Matery HR Klinik
Gunawan Wicaksono672 visualizações
Forum SDM PKWT Kontrak por Gunawan Wicaksono
Forum SDM PKWT KontrakForum SDM PKWT Kontrak
Forum SDM PKWT Kontrak
Gunawan Wicaksono1.3K visualizações
Forum SDM 21 07-2016 BPJS Ketenagakerjaan por Gunawan Wicaksono
Forum SDM 21 07-2016 BPJS KetenagakerjaanForum SDM 21 07-2016 BPJS Ketenagakerjaan
Forum SDM 21 07-2016 BPJS Ketenagakerjaan
Gunawan Wicaksono2.8K visualizações
Forum SDM Bali Komunitas SDM BPJS Kesehatan por Gunawan Wicaksono
Forum SDM Bali Komunitas SDM  BPJS KesehatanForum SDM Bali Komunitas SDM  BPJS Kesehatan
Forum SDM Bali Komunitas SDM BPJS Kesehatan
Gunawan Wicaksono617 visualizações
Forum SDM Bali - Struktur KHL Permen 21 2016 ttg khl por Gunawan Wicaksono
Forum SDM Bali - Struktur KHL Permen 21 2016 ttg khlForum SDM Bali - Struktur KHL Permen 21 2016 ttg khl
Forum SDM Bali - Struktur KHL Permen 21 2016 ttg khl
Gunawan Wicaksono439 visualizações
PMSM Indonesia Legalitas SK KEMENKUMHAM por Gunawan Wicaksono
PMSM Indonesia Legalitas SK KEMENKUMHAMPMSM Indonesia Legalitas SK KEMENKUMHAM
PMSM Indonesia Legalitas SK KEMENKUMHAM
Gunawan Wicaksono651 visualizações
PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised por Gunawan Wicaksono
PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revisedPMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised
PMSM Laporan Pertanggungjawaban 2013 2016 revised
Gunawan Wicaksono497 visualizações
Forum SDM Bali Proposal Pelatihan Assesor por Gunawan Wicaksono
Forum SDM Bali Proposal Pelatihan AssesorForum SDM Bali Proposal Pelatihan Assesor
Forum SDM Bali Proposal Pelatihan Assesor
Gunawan Wicaksono894 visualizações
FORUM SDM BALI - KARYAWAN KONTRAK - MA 733 por Gunawan Wicaksono
FORUM SDM BALI - KARYAWAN KONTRAK - MA 733FORUM SDM BALI - KARYAWAN KONTRAK - MA 733
FORUM SDM BALI - KARYAWAN KONTRAK - MA 733
Gunawan Wicaksono567 visualizações
FORUM SDM BALI - KARYAWAN KONTRAK - Kepmen 233 por Gunawan Wicaksono
FORUM SDM BALI - KARYAWAN KONTRAK - Kepmen 233FORUM SDM BALI - KARYAWAN KONTRAK - Kepmen 233
FORUM SDM BALI - KARYAWAN KONTRAK - Kepmen 233
Gunawan Wicaksono218 visualizações
FORUM SDM BALI KONTRAK PKWT i gede raka por Gunawan Wicaksono
FORUM SDM BALI KONTRAK PKWT  i gede rakaFORUM SDM BALI KONTRAK PKWT  i gede raka
FORUM SDM BALI KONTRAK PKWT i gede raka
Gunawan Wicaksono596 visualizações
FORUM SDM BALI Kontrak PKWT por Gunawan Wicaksono
FORUM SDM BALI Kontrak PKWTFORUM SDM BALI Kontrak PKWT
FORUM SDM BALI Kontrak PKWT
Gunawan Wicaksono306 visualizações
Forum SDM Bali - PENGUPAHAN Paparan pp 78 direktur por Gunawan Wicaksono
Forum SDM Bali - PENGUPAHAN Paparan  pp 78  direkturForum SDM Bali - PENGUPAHAN Paparan  pp 78  direktur
Forum SDM Bali - PENGUPAHAN Paparan pp 78 direktur
Gunawan Wicaksono1.6K visualizações
FORUM SDM BALI Permen uang servis por Gunawan Wicaksono
FORUM SDM BALI Permen uang servisFORUM SDM BALI Permen uang servis
FORUM SDM BALI Permen uang servis
Gunawan Wicaksono3K visualizações
FORUM SDM BALI - WEBSITE GRATIS POS - Guideline tampilan produk pada webstore... por Gunawan Wicaksono
FORUM SDM BALI - WEBSITE GRATIS POS - Guideline tampilan produk pada webstore...FORUM SDM BALI - WEBSITE GRATIS POS - Guideline tampilan produk pada webstore...
FORUM SDM BALI - WEBSITE GRATIS POS - Guideline tampilan produk pada webstore...
Gunawan Wicaksono333 visualizações

Forum SDM BALI - LSP MSDM APLl-02 Asesmen Mandiri - MANAGER SDM

  • 1. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 1 FR-APL-02 ASESMEN MANDIRI Nama Peserta : Tanggal/Waktu : Nama Asesor : T U K : Sewaktu/Tempat Kerja/Mandiri*) *) coret yang tidak sesuai Pada bagian ini, anda diminta untuk menilai diri sendiri terhadap unit (unit-unit) kompetensi yang akan di-ases. 1. Pelajari seluruh standar Kriteria Unjuk Kerja (KUK), batasan variabel, panduan penilaian dan aspek kritis serta yakinkan bahwa anda sudah benar-benar memahami seluruh isinya. 2. Laksanakan penilaian mandiri dengan mempelajari dan menilai kemampuan yang anda miliki secara obyektif terhadap seluruh daftar pertanyaan yang ada, serta tentukan apakah sudah kompeten (K) atau belum kompeten (BK) dengan mencantumkan tanda  dan tuliskan bukti-bukti pendukung yang anda anggap relevan terhadap setiap elemen/KUK unit kompetensi. 3. Asesor dan Peserta menandatangi form Asesmen Mandiri Nomor Skema Sertifikasi Tidak usah diisi Judul Skema Sertifikasi MANAJER PENGELOLAAN SDM Kode Unit Kompetensi 1 M.701001.003.01 2 M.701001.004.01 3 M.701001.006.01 4 M.701001.017.01 5 M.701001.018.01 6 M.701001.019.01 7 M.701001.021.01 8 M.701001.023.01 9 M.701001.026.01 10 M.701001.029.01 11 M.701001.032.01 12 M.701001.035.01 13 M.701001.042.01 14 M.701001.044.01 15 M.701001.045.01 16 M.701001.055.01 17 M.701001.058.01 18 M.701001.062.01 19 M.701001.064.01 20 M.701001.068.01 21 M.701001.069.01 22 M.701001.070.01 23 M.701001.071.01 24 M.701001.076.01 25 M.701001.078.01 26 M.701001.082.01 27 M.701001.083.01 28 M.701001.085.01 29 M.701001.086.01 30 M.701001.089.01 31 M.701001.092.01 Judul Unit Kompetensi 1. Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM 2. Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
  • 2. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 2 3. Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja 4. Merumuskan Permasalahan Organisasi 5. Menyusun Intervensi Interpersonal 6. Menyusun Intervensi Teknologi 7. Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja 8. Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi 9. Merancang Model Kompetensi 10. Merancang Metode Pengukuran Kompetensi 11. Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi 12. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 13. Menentukan Pekerja Bertalenta 14. Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi 15. Melaksanakan Program Manajemen Suksesi 16. Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja 17. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja 18. Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja 19. Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi 20. Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi 21. Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi 22. Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi 23. Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi 24. Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi 25. Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM 26. Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi 27. Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi 28. Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi 29. Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif 30. Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh 31. Menentukan Sistem Informasi Pekerja Unit Kompetensi Daftar Pertanyaan (Asesmen Mandiri/Self Assessment) Penilaian Bukti-bukti Pendukung *sebutkan bukti pendukung sebagaimana disampaikan dalam form APL01 Diisi Asesor K BK V A T M 1. Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi sasaran organisasi sesuai dengan isi strategi organisasi? 2. Apakah anda dapat menetapkan pendekatan analisis kebijakan organisasi sesuai dengan format yang telah ditetapkan? 3. Apakah saudara dapat menyiapkan setiap kebijakan organisasi sesuai format yang telah ditetapkan?
  • 3. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 3 2. Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi 1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi dasar pertimbangan penyusunan organisasi sesuai dengan strategi pengelolaan SDM? 2. Apakah anda dapat menganalisis dampak perubahan organisasi sesuai arah bisnis (business direction)? 3. Apakah anda dapat membuat rancangan organisasi sesuai dengan model organisasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi? 4. Apakah saudara dapat mempresentasikan proposal konsep rancangan organisasi ke pimpinan organisasi hingga mendapatkan persetujuan? 3. Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi kondisi perencanaan kebutuhan SDM (manpower planning) sesuai dengan fungsi dan tujuan organisasi? 2. Apakah anda dapat menentukan metode analisis sesuai dengan kondisi organisasi dan strategi pengelolaan SDM? 4. Merumuskan Permasalahan Organisasi 1. Apakah anda dapat mengumpulkan data/informasi gejala permasalah-an organisasi dengan tata cara penggalian data dan informasi? 2. Apakah saudara dapat menentukan metode perumusan permasalahan organisasi?
  • 4. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 4 5. Menyusun Intervensi Interpersonal 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi permasalahan hubungan kerja antar pekerja yang berdampak pada efektivitas organisasi berdasarkan hasil temuan yang dilakukan secara sistematis dengan pekerja? 2. Apakah sauadara dapat menetapkan jenis intervensi interpersonal dengan pemilihan pendekatan terbaik? 6. Menyusun Intervensi Teknologi 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi permasalahan proses kerja yang berdampak pada efektivitas organisasi berdasarkan kesenjangan kebutuhan teknologi? 2. Apakah saudara dapat merumuskan alternatif solusi berdasarkan tata cara penggalian data dan informasi 7. Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi Permasalahan Manajemen Pekerja yang berdampak pada efektivitas organisasi berdasarkan prioritas dengan metode yang berlaku di organisasi? 2. Apakah anda dapat menetapkan jenis intervensi Manajemen Pekerja berdasarkan hasil rumusan solusi oleh pimpinan organisasi? 8. Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi perubahan organisasi berdasarkan fakta– fakta perubahan yang terjadi dalam organisasi? 2. Apakah saudara dapat melibatkan partisipasi pekerja dalam kegiatan perubahan sesuai dengan simpul- simpul organisasi yang telah diidentifikasi sebelumnya?
  • 5. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 5 3. Apakah anda dapat memprakarsai perubahan perilaku terkait dengan kegiatan perubahan organisasi sesuai dengan budaya organisasi yang telah ditetapkan dan dipilih oleh pimpinan organisasi? 9. Merancang Model Kompetensi 1. Apakah anda dapat mengumpulkan semua jenis-jenis kompetensi yang terkait berdasarkan bidang keahlian dan kelompok kerja masing-masing. 2. Apakah anda dapat membuat definisi masing-masing jenis kompetensi berdasarkan bidang keahlian dan kelompok kerja masing-masing? 10. Merancang Metode Pengukuran Kompetensi 1. Apakah saudara dapat menginventaris parameter- parameter pengukuran kompetensi berdasarkan bidang pekerjaan dan jenis keahlian masing-masing? 2. Apakah saudara dapat membuat metode pengukuran kompetensi berdasarkan tata cara penggalian data dan informasi bidang pekerjaan dan jenis keahlian masing-masing? 11. Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi 1. Apakah anda dapat menyiapkan kebijakan organisasi yang berhubungan dengan pembelajaran dan pengembangan pekerja berdasarkan model dan peta kompetensi organisasi. 2. Apakah anda dapat menuyusun kebijakan pembelajaran dan pengembangan berdasarkan kebijakan organisasi yang berlaku.
  • 6. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 6 12. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi metode analisis kebutuhan pembelajaran dan pengembangan berdasarkan prosedur operasi standar yang berlaku di organisasi? 2. Apakah saudara dapat mengidentifikasi tujuan dan sasaran pembelajaran dan pengembangan berdasarkan program yang telah ditetapkan oleh organisasi? 3. Apakah saudara dapat mengumpulkan model silabus pembelajaran dan pengembangan berdasarkan program pengembangan yang telah ditetapkan? 4. Apakah anda dapat merangkum hasil analisis kebutuhan pembelajaran dan pengembangan berdasarkan program pengembangan yang telah ditetapkan? 5. Apakah anda dapat mendata instruktur untuk pembelajaran dan pengembangan internal dan atau eksternal sesuai dengan program pengembangan yang telah ditetapkan? 13. Menentukan Pekerja Bertalenta 1. Apakah anda dapat menganalisis kebutuhan suksesi berdasarkan rencana suksesi? 2. Apakah saudara dapat mengidentifikasi parameter pekerja bertalenta secara mendetil sesuai dengan kebutuhan organisasi dan patok duga? 3. Apakah anda dapat menyusun data dan informasi pekerja sesuai dengan parameter pekerja bertalenta?
  • 7. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 7 4. Apakah anda dapat mengases pekerja yang berpotensi untuk menjadi pekerja bertalenta sesuai dengan proses dan prosedur yang berlaku? 14. Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi 1. Apakah saudara dapat menganalisis standar dan praktik terbaik manajemen suksesi sebagai patok duga? 2. Apakah saudara dapat memaparkan rancangan manajemen suksesi kepada pemangku jabatan yang berwenang? 15. Melaksanakan Program Manajemen Suksesi 1. Apakah saudara dapat menganalisis data dan informasi pekerja bertalenta berdasarkan peta kompetensi? 2. Apakah saudara dapat menyusun jadwal program suksesi dan alokasi sumber daya sesuai dengan kebutuhan organisasi? 3. Apakah anda dapat memantau hasil pelatihan dan pengembangan pekerja bertalenta secara berkala untuk mendapatkan umpan balik? 16. Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi strategi SDM dengan tepat untuk mengetahui arah, prioritas, dan isu utama permasalahan kinerja sesuai dengan strategi pengembangan usaha? 2. Apakah anda dapat memformulasikan konsep, model, praktik terbaik pelaksanaan penilaian kinerja berdasarkan kebutuhan organisasi sesuai dengan strategi pengembangan usaha? 3. Apakah anda dapat menyiapkan konsep strategi pengelolaan kinerja serta diagram alir sesuai dengan strategi organisasi? 17. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja 1. Apakah anda dapat menyiapkan formulir isian rencana sasaran kerja unit-kerja dan rencana sasaran kerja pekerja dengan lengkap sesuai dengan kebijakan pengelolaan kinerja? 2. Apakah anda dapat merumuskan rencana unit kerja dengan lengkap dan rinci ke dalam rencana kerja pekerja?
  • 8. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 8 3. Apakah anda dapat meninjau ulang kesesuaian daftar rencana sasaran pekerja dengan rencana kerja unit- kerja? 18. Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja 1. Apakah anda dapat mengidentifikasi jenis-jenis tindak lanjut hasil penilaian kerja? 2. Apakah saudara dapat merumuskuan penghargaan kinerja sesuai kebutuhan. 19. Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi 1. Apakah anda dapat melakukan kajian kebijakan remunerasi yang ada saat ini? 2. Apakah anda dapat menyusun kebijakan remunerasi berdasarkan strategi fungsional? 3. Apakah saudara dapat mengesahkan kebijakan remunerasi? 20. Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi 1. Apakah saudara dapat memvalidasi data uraian jabatan kesesuaiannya dengan kebutuhan? 2. Apakah anda dapat menganalisis data pada laporan survei pasar upah berdasarkan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi? 3. Apakah anda dapat menjelaskan statistik dasar (regresi) untuk menentukan garis upah yang berlaku sesuai dengan kaidah penghitungan statistic? 4. Apakah anda dapat mengidentifikasi penggolongan upah berdasarkan data grading yang sudah dirumuskan? 21. Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi 1. Apakah saudara dapat melakukan penggolongan pekerja? 2. Apakah saudara dapat menghitung hak remunerasi pekerja? 3. Apakah saudara dapat menyusun Sistem Upah Pekerja? 4. Apakah saudara dapat menyusun petunjuk pelaksanaan penentuan upah pekerja? 22. Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi 1. Apakah anda dapat mengkaji jenis tunjangan dan benefit yang berlaku saat ini sesuai dengan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi? 2. Apakah anda dapat menyiapkan petunjuk pelaksanaan pemberian program tunjangan dan benefit disiapkan sesuai dengan prosedur operasi standar tentang penulisan prosedur?
  • 9. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 9 23. Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi 1. Apakah anda dapat mengkaji jenis insentif yang berlaku saat ini sesuai dengan kondisi yang berlaku baik dalam lingkup internal/eksternal organisasi? 2. Apakah anda dapat menyiapkan petunjuk pelaksanaan pemberian program insentif sesuai dengan prosedur operasi standar tentang penulisan prosedur? 24. Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi 1. Apakah saudara dapat menyelaraskan manfaat dan kebutuhan komunikasi organisasi dan pekerja dengan strategi hubungan industrial yang telah disusun sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku? 2. Apakah anda dapat mengidentifikasi berbagai alternatif sarana komunikasi sesuai dengan tata cara yang berlaku di dalam organisasi untuk membangun hubungan antara pekerja dengan organisasi? 3. Apakah saudara dapat mengidentifikasi berbagai kebutuhan komunikasi organisasi sesuai dengan tata cara yang berlaku di dalam organisasi untuk mendorong inisiatif pelaksanaan komunikasi organisasi yang efektif? 25. Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM 1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi area kebutuhan pengembangan pengetahuan bidang SDM yang perlu diketahui oleh pemangku jabatan lini dan dijadikan acuan dalam penerapannya sesuai dengan sasaran dan kebijakan SDM organisasi? 2. Apakah anda dapat mensosialisasikan panduan umum kepada pemangku jabatan lini sesuai dengan ketentuan dan kebijakan SDM organisasi untuk dijadikan pedoman? 3. Apakah anda dapat menganalisis kondisi hubungan industrial dan efektivitas praktek manajemen SDM sesuai dengan kebijakan organisasi dan perundangan yang berlaku sebagai bahan perbaikan dan pengembangan kebijakan SDM yang lebih baik? 26. Membuat Peraturan Perusahaan/Kepega waian di Tingkat 1. Apakah anda dapat menyusun rencana pembuatan peraturan perusahaan?
  • 10. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 10 Organisasi 2. Apakah saudara dapat menyusun draft peraturan perusahaan sesuai dengan tatacara pembuatan peraturan perusahaaan? 3. Apakah anda dapat menyampaikan draft peraturan perusahaan kepada instansi yang bertanggung jawab dibidang ketenagakerjaan sesuai yurisdiksinya? 4. Apakah saudara dapat membagikan naskah Peraturan Perusahaan kepada seluruh pekerja? 27. Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi 1. Apakah anda dapat membuat rencana pembuatan yang terkait dengan waktu, tempat dan biaya? 2. Apakah saudara dapat menetapkan sistimatika perjanjian kerja bersama? 3. Apakah anda dapat membentuk tim perunding kedua belah pihak? 4. Apakah saudara dapat mendaftarkan naskah perjanjian kerja bersama? 5. Apakah anda dapat menyusun rencana sosialisasi? 28. Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi 1. Apakah saudara dapat mengumpulkan referensi tentang PHK sesuai peraturan perundang undangan untuk mengenali berbagai peraturan perundangan yang mengatur PHK sebagai bahan dalam menyusun kebijakan dan prosedur PHK organisasi? 2. Apakah anda dapat menghitung dampak ekonomis PHK dihitung sesuai peraturan perundangan dan perjanjian kerja bersama? 3. Apakah anda dapat melakukan komunikasi dengan pekerja dan serikat pekerja dalam penyelesaian kasus PHK sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku? 29. Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial 1. Apakah saudara dapat mengidentifikasi jenis potensi perselisihan sesuai peraturan perundangan dan topik perselisihan yang terjadi?
  • 11. KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-02 11 yang efektif 2. Apakah anda dapat mengidentifikasi perselisihan antar serikat pekerja atau serikat buruh dalam suatu perusahaan sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku apakah perselisihan sudah terjadi, masih berpotensi terjadi serta dalam hal-hal apa perselisihan tersebut terjadi dan dampak potensinya pada organisasi? 30. Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh 1. Apakah saudara dapat menyusun rancangan kebijakan komunikasi dengan wakil pekerja atau serikat pekerja sesuai dengan peraturan perundangan dan kaidah yang berlaku? 2. Apakah saudara dapat menyelaraskan pelaksanaan proses membangun hubungan industrial dengan wakil pekerja atau serikat pekerja dengan strategi hubungan industrial yang telah disusun sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku. 31. Menentukan Sistem Informasi Pekerja 1. Apakah anda dapat memfasilitasi pembangunan sistem informasi pekerja secara mandiri sesuai dengan kebijakan organisasi dalam proses pelaksanaannya. 2. Apakah anda dapat melaksanakan perpindahan data ke dalam sistem informasi pekerja sesuai rencana dan target organisasi? Rekomendasi Asesor : Tidak usah diisi Peserta : Nama Tanda tangan/ Tanggal Catatan : Tidak usah diisi Asesor :tidak usah diisi Nama No. Reg. Tanda tangan/ Tanggal