O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
1 
ورشة عمل 
قبعات التفكير الستة
2 
ان تغيير مفاهيم و سياسات 
المؤسسة من السهولة بمكان 
كتغيير الشخص لقبعته
3 
)ان الاسلوب الذي نفكر به 
يحدد مسارنا في المستقبل( 
ادوارد دي بونو
4 
من هو ادوارد دي بونو ؟ 
• دكتوراه الطب و علم النفس و الفلسفة 
• مبتدع برنامج كورت لتطوير تفكير 
الاطفال 
• مبتدع تعبير ...
قبعات التفكير الستة : ما هي ؟ 
• اداة تفكير فعالة تشجع التفكير 
المتوازي 
• برنامج تدريبي يمنح متلقيه المعرفة 
و المهارة ل...
6 
الانتقادات التي توجه الى القبعات الستة 
• البعض يرونها وسيلة لجذب الانظار 
• البعض يعتقد انها وسيلة لشحذ الافكار 
( BRA...
ما هي اوجه القصور في الاسلوب الذي 
7 
نفكر به عادة؟ 
• يفتقد الى البناء المنتظم و التصميم 
• يفتقد الى الابداع و الابتكار ...
8 
منابع نمط التفكير الغربي و تاريخه 
• سقراط و افلاطون 
• تاريخ طويل من الجدل يعود الى 
2500 عام
9 
نمو الانسان و تطوره 
• صفر - 5 سنوات : يسأل الطفل “ لماذا“ 
5سنة : يسأل الطفل “ لماذا لا - 12 • 
“ 
12 مرحلة التبرير و ...
10 
القبعات الستة تمثل اطار 
• لتشجيع التفكير المتوازي 
• تخصص مساحة و زمن للتفكير الابداعي 
• يوجه التفكير نحو افكار معين...
متعاكس : 
11 
التفكير 
سعيد جمال 
متوازي: 
سعيد 
جمال
12 
درس من طيور الاوز 
) العمل الجماعي ( 
• تسافر و تتنقل و تفكر الاوز بطريقة متوازية 
( V ) مشكلة حرف 
• تدرك اهمية الجما...
13 
لماذا القبعات ؟ 
• هناك علاقة تقليدية ما بين التفكير و 
القبعات 
• القبعات يمكن و ضعها و خلعها 
بسهولة 
• كل منها يمثل...
14 
القبعة البيضاء : المعلومات ، البيانات ، 
المتطلبات 
و تركز على : 
• المعلومات المتوفرة لدينا و الموجودة 
• المعلومات ا...
15 
القبعة البيضاء - النقاط الاساسية 
• تسجل الآراء المتباينة المختلفة في حالة وجود معلومات 
متضاربة. و تقييم صحة المعلوما...
16 
القبعة الحمراء - المشاعر ، الحدس، 
العواطف 
تركز على : 
• منح شرعية للتعبير عن المشاعر و الاحاسيس 
• التعبير عما تشعر ...
17 
القبعة الحمراء - النقاط الاساسية 
• تمنح اذن مطلق للتعبير عن الاحاسيس و 
الشعور و الحدس 
• لا تطالب باستيضاح او شرح لا...
راضي ما بين بينين غير راضي 
18 
نطاق الشعور 
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ...
19 
القبعة السوداء - الحذر ، المخاطر ، 
المصاعب 
تركز على : 
• التفكير غير المناسب : الخبرات ، 
الحقائق ، الانظمة ، القيم ...
20 
القبعة السوداء - النقاط الاساسية 
• قد توفر معلومات في بعض الاحيان و التي قد تتوافر 
بواسطة القبعة البيضاء 
• لا تلجأ ...
21 
القبعة الصفراء - الايجابية و الفوائد 
تركز على : 
• الجدوى و الفوائد 
• ما هي الفوائد ؟ 
• هل يمكننا تطبيق هذا المفهوم...
22 
القبعة الصفراء - الايجابية و الفوائد 
• تبحث عن الفوائد 
• تبحث عن الفوائد المرئية و الكامنة
23 
القبعة الصفراء - النقاط الاساسية 
• تتطلب بذل بعض الجهد 
• اقل تلقائية مقارنة بالقبعة السوداء 
• تشجع الافكار الابداعي...
24 
القبعة الصفراء - قيمة المزايا و 
الخصائص 
المزايا القيمة المكتسبة 
ارخص 
اسرع 
ابسط 
المتانة
25 
القبعة الخضراء - الاحتمالات ، البدائل ، 
الافكار الجديدة 
تركز على : 
• بذل جهد ابداعي 
• تعدل من الافكار و تزيل الاخط...
26 
القبعة الخضراء - النقاط الاساسية 
• تشجع التفكير الابداعي 
• تستكشف بدائل مختلفة لتنفيذ الاعمال و 
الافعال
27 
القبعة الخضراء - النقاط الاساسية 
الكلمة العشوائية : 
• اختار اسم عشوائيا من قائمة كلمات 
• اكتب كل ما يخطر على ذهنك ع...
القبعة الزرقاء - التحكم في عمليات التفكير 
28 
- التفكير في التفكير 
تركز على : 
• الخطوة التالية 
• جدول الاعمال 
• الطلب...
29 
القبعة الزرقاء - النقاط الاساسية 
• توجه عمليات التفكير و تعيده الى الطريق اذا حاد 
عنه 
• تنظر في طلب اعضاء المجموعة ...
30 
القبعة الزرقاء - النقاط الاساسية 
• تطالب بتلخيص و خاتمة للموضوع المطروح 
• تصدر القرار 
• تجسد دور المنسق او المنظم ا...
31 
استخدم القبعات 
• هناك استخدامان اساسيان و عامان للقبعات 
: 
1استخدام فردي للقبعات . 
تستخدم قبعة واحدة فرادا و لفترة ...
32 
استخدم القبعات 
2استخدام تسلسلي و تتابعي . 
• هنا تستخدم القبعات الواحدة تلــــــــو 
الاخرى لبحث و استكشاف موضوع 
معي...
33 
استخدم القبعات 
• كما ان هناك استخدامات محددة و معينة : 
1الاستخدام الشخصي . 
• يحدد الشخص أي القبعات يستخدم تبعا للمو...
34 
الاستخدام الفردي للقبعة الصفراء 
تستخدم القبعة الصفراء وفق اسلوب فردي في 
المواقف التالية: 
• لدى طرح فكرة جديدة 
• عن...
35 
الاستخدام الفردي للقبعة الحمراء 
تستخدم القبعة الحمراء وفق اسلوب فردي في 
المواقف التالية: 
• عند بحث فكرة قائمة تعتبر...
36 
الاستخدام الفردي للقبعة السوداء 
تستخدم القبعة السوداء وفق اسلوب فردي في 
المواقف التالية: 
• عند دراسة مشروع او فكرة ...
37 
الاستخدام الفردي للقبعة الخضراء 
تستخدم القبعة الخضراء وفق اسلوب فردي في 
المواقف التالية: 
• عندما يصبح التطور و التح...
38 
الاستخدام الفردي للقبعة البيضاء 
تستخدم القبعة البيضاء وفق اسلوب فردي في 
المواقف التالية: 
• عندما يطرح موقف جديد 
• ...
39 
الاستخدام الفردي للقبعة الزرقاء 
تستخدم القبعة الزرقاء وفق اسلوب فردي في 
المواقف التالية: 
• عند نشوب نزاع او اختلاف ...
40 
الاستخدام التسلسلي التتابعي 
يستخدم عندما يكون 
• الوقت قصير 
• التفكير عشوائيا و غير موجه 
• هناك معتقدات و افكار مخت...
41 
انواع تسلسل القبعات 
• التسلسل الثابت 
• التسلسل المرن
42 
انواع تسلسل القبعات 
• التسلسل المتغير 
؟ ؟
43 
استخدام القبعات في بداية التسلسل 
• تقدم و تعرف بالموضوع المطروح 
•التعرف على المشاعر تجاه موضوع 
ما 
• توفير معلومات ...
44 
استخدام القبعات في بداية التسلسل 
• ابحث عن المزايا اولا لتستكشف قيمة 
اقتراح او فكرة 
• تجنب عناء البحث عن معلومات اذ...
45 
استخدام القبعات في بداية التسلسل 
• تجنب استخدامها في البداية اذ 
يفضل ان تبدأ بالقبعة البيضاء لجمع 
المعلومات اللازمة...
46 
استخدام القبعات في وسط التسلسل 
•أيجاد و طرح البدائل و المقترحات 
•أيجاد الفوائد في مقترحات القبعة 
الخضراء 
•البحث عن...
47 
استخدام القبعات في وسط التسلسل 
•استقصاء و بحث معلومات و بيانات 
اضافية عن الموضوع المطروح
48 
استخدام القبعات في نهاية التسلسل 
• تلخص عمليات التفكير / التنظيم 
•هل كل شيء على ما يرام ؟ 
•بعد القبعة السوداء لاستي...
49 
الزمن 
• يسمح بثلاث ) 3 ( الى اربعة ) 4 ( دقائق 
لكل قبعة 
• اعلن الوقت المحدد لكل قبعة 
• يجوز تمديد الوقت اذا توالت ...
50 
ماذا قالوا عن القبعات الستة 
• يمكن استخدامها بمختلف الدرجات و 
الوظائف 
• تحسن من التواصل و العلاقات عامة 
• تقلل من ...
51 
هل لها فوائد؟ 
• تساهم في بناء نظم الجودة : ادارة الجودة 
الشاملة 
• تقلل من الصراعات و الخلافات 
• تساهم في بناء فرق ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

قبعات التفكير

القبعات الست

  • Seja o primeiro a comentar

قبعات التفكير

  1. 1. 1 ورشة عمل قبعات التفكير الستة
  2. 2. 2 ان تغيير مفاهيم و سياسات المؤسسة من السهولة بمكان كتغيير الشخص لقبعته
  3. 3. 3 )ان الاسلوب الذي نفكر به يحدد مسارنا في المستقبل( ادوارد دي بونو
  4. 4. 4 من هو ادوارد دي بونو ؟ • دكتوراه الطب و علم النفس و الفلسفة • مبتدع برنامج كورت لتطوير تفكير الاطفال • مبتدع تعبير و وسائل التفكير الابداعي • استشاري لكثير من المؤسسات و الحكومات
  5. 5. قبعات التفكير الستة : ما هي ؟ • اداة تفكير فعالة تشجع التفكير المتوازي • برنامج تدريبي يمنح متلقيه المعرفة و المهارة لاستخدامه و الاستفادة منه 5
  6. 6. 6 الانتقادات التي توجه الى القبعات الستة • البعض يرونها وسيلة لجذب الانظار • البعض يعتقد انها وسيلة لشحذ الافكار ( BRAINSTORMING ) • الاستغناء عن التدريب بقراءة الكتاب
  7. 7. ما هي اوجه القصور في الاسلوب الذي 7 نفكر به عادة؟ • يفتقد الى البناء المنتظم و التصميم • يفتقد الى الابداع و الابتكار • يجعل الناس في حالة تضاد و تنافر
  8. 8. 8 منابع نمط التفكير الغربي و تاريخه • سقراط و افلاطون • تاريخ طويل من الجدل يعود الى 2500 عام
  9. 9. 9 نمو الانسان و تطوره • صفر - 5 سنوات : يسأل الطفل “ لماذا“ 5سنة : يسأل الطفل “ لماذا لا - 12 • “ 12 مرحلة التبرير و اعطاء الاسباب - 75 : • ) بسبب (
  10. 10. 10 القبعات الستة تمثل اطار • لتشجيع التفكير المتوازي • تخصص مساحة و زمن للتفكير الابداعي • يوجه التفكير نحو افكار معينة • يحول التفكير من نمط الى اخر • يفصل ما بين الانا و الاداء • يتيح الفرصة لاستكشاف موضوع ما بعمق و تفحص
  11. 11. متعاكس : 11 التفكير سعيد جمال متوازي: سعيد جمال
  12. 12. 12 درس من طيور الاوز ) العمل الجماعي ( • تسافر و تتنقل و تفكر الاوز بطريقة متوازية ( V ) مشكلة حرف • تدرك اهمية الجماعة و معنى ذلك • لهذه الطيور وجهة محددة و هدف واحد يخلص له كل الطيور بالمجموعة .
  13. 13. 13 لماذا القبعات ؟ • هناك علاقة تقليدية ما بين التفكير و القبعات • القبعات يمكن و ضعها و خلعها بسهولة • كل منها يمثل دور معين
  14. 14. 14 القبعة البيضاء : المعلومات ، البيانات ، المتطلبات و تركز على : • المعلومات المتوفرة لدينا و الموجودة • المعلومات التي نود الحصول عليها • المعلومات التي نحتاج لها • المعلومات الغير متوافرة او الناقصة و التي يجب اكمالها
  15. 15. 15 القبعة البيضاء - النقاط الاساسية • تسجل الآراء المتباينة المختلفة في حالة وجود معلومات متضاربة. و تقييم صحة المعلومات و مدى علاقتها باصل الموضوع المطروح • تفرق بين الحقائق المجردة و التخمين و التأملات • تحدد طبيعة الخطوات التي يجب تنفيذها لسد أي نقص • تبين المشاعر الخاصة بالاخريين
  16. 16. 16 القبعة الحمراء - المشاعر ، الحدس، العواطف تركز على : • منح شرعية للتعبير عن المشاعر و الاحاسيس • التعبير عما تشعر به الان فقط • تستخدم كجزء من التفكير الذي يؤدي الى قرار • يمكن استخدامها في مرحلة ما بعد الوصول الى قرار ما
  17. 17. 17 القبعة الحمراء - النقاط الاساسية • تمنح اذن مطلق للتعبير عن الاحاسيس و الشعور و الحدس • لا تطالب باستيضاح او شرح لاسباب مشاعرنا • شعور داخلي مبني على خبراتنا و تجاربنا
  18. 18. راضي ما بين بينين غير راضي 18 نطاق الشعور ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
  19. 19. 19 القبعة السوداء - الحذر ، المخاطر ، المصاعب تركز على : • التفكير غير المناسب : الخبرات ، الحقائق ، الانظمة ، القيم ..… • الاخطاء • المشاكل الاساسية • غلطات المنطق
  20. 20. 20 القبعة السوداء - النقاط الاساسية • قد توفر معلومات في بعض الاحيان و التي قد تتوافر بواسطة القبعة البيضاء • لا تلجأ الى حل المشاكل التي تظهر تحت القبعة السوداء فورا بمجرد ذكرها . • قبعة لها ذات قيمة و فائدة و ضرورية • تمنع وقوع الغلطات السخيفة • تعري و تبين الصعوبات • تسبب مشاكل جمة اذا زاد استخدامها
  21. 21. 21 القبعة الصفراء - الايجابية و الفوائد تركز على : • الجدوى و الفوائد • ما هي الفوائد ؟ • هل يمكننا تطبيق هذا المفهوم الجذاب ؟ • هل يمكن تعديل هذه الفكرة حتى تصبح قابلة للتنفيذ ؟ • هل يمكننا تعديل النظام الحالي ؟
  22. 22. 22 القبعة الصفراء - الايجابية و الفوائد • تبحث عن الفوائد • تبحث عن الفوائد المرئية و الكامنة
  23. 23. 23 القبعة الصفراء - النقاط الاساسية • تتطلب بذل بعض الجهد • اقل تلقائية مقارنة بالقبعة السوداء • تشجع الافكار الابداعية و المبتكرة
  24. 24. 24 القبعة الصفراء - قيمة المزايا و الخصائص المزايا القيمة المكتسبة ارخص اسرع ابسط المتانة
  25. 25. 25 القبعة الخضراء - الاحتمالات ، البدائل ، الافكار الجديدة تركز على : • بذل جهد ابداعي • تعدل من الافكار و تزيل الاخطاء • تنشأ خلية تتخذ من الابتكار ثقافة لها
  26. 26. 26 القبعة الخضراء - النقاط الاساسية • تشجع التفكير الابداعي • تستكشف بدائل مختلفة لتنفيذ الاعمال و الافعال
  27. 27. 27 القبعة الخضراء - النقاط الاساسية الكلمة العشوائية : • اختار اسم عشوائيا من قائمة كلمات • اكتب كل ما يخطر على ذهنك عندما تفكر في هذه الكلمة • اوجد علاقة ما بين الخواطر التي اثارتها الكلمة العشوائية و الموضوع الذي تود طرح فكرة جديدة بشأنه
  28. 28. القبعة الزرقاء - التحكم في عمليات التفكير 28 - التفكير في التفكير تركز على : • الخطوة التالية • جدول الاعمال • الطلبات • الملخص • الاستنتاجات و القرارات
  29. 29. 29 القبعة الزرقاء - النقاط الاساسية • توجه عمليات التفكير و تعيده الى الطريق اذا حاد عنه • تنظر في طلب اعضاء المجموعة للنظر في انماط معينة من التفكير • تبين الملاحظات الغير لائقة و غير مناسبة
  30. 30. 30 القبعة الزرقاء - النقاط الاساسية • تطالب بتلخيص و خاتمة للموضوع المطروح • تصدر القرار • تجسد دور المنسق او المنظم او المدير • يجوز ارتدائها بواسطة أي من اعضاء المجموعة
  31. 31. 31 استخدم القبعات • هناك استخدامان اساسيان و عامان للقبعات : 1استخدام فردي للقبعات . تستخدم قبعة واحدة فرادا و لفترة محددة مـــــن الوقت لتبني نمط تفكير معين و ذلك لاغراض كتابة تقرير او تسيير اعمال اجتماع
  32. 32. 32 استخدم القبعات 2استخدام تسلسلي و تتابعي . • هنا تستخدم القبعات الواحدة تلــــــــو الاخرى لبحث و استكشاف موضوع معين .
  33. 33. 33 استخدم القبعات • كما ان هناك استخدامات محددة و معينة : 1الاستخدام الشخصي . • يحدد الشخص أي القبعات يستخدم تبعا للموقف المعين 2الاستخدام اثناء التحدث . • مفيدة للتخاطب و تبادل الرأي 3تستخدم في الاجتماعات . • الجميع يحاول استخدام القبعات • لا جدال 4تستخدم القبعات في كتابة التقارير .
  34. 34. 34 الاستخدام الفردي للقبعة الصفراء تستخدم القبعة الصفراء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية: • لدى طرح فكرة جديدة • عند حدوث تغيير او تعديل اساسي • عندما ينظر الى فكرة ما باسلوب سلبي
  35. 35. 35 الاستخدام الفردي للقبعة الحمراء تستخدم القبعة الحمراء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية: • عند بحث فكرة قائمة تعتبر مثار للجدل • وجود تشاؤم او تفاؤل غير مبرر حول فكرة • لجس نبط المجموعة حول قرار تم اتخاذه
  36. 36. 36 الاستخدام الفردي للقبعة السوداء تستخدم القبعة السوداء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية: • عند دراسة مشروع او فكرة ما • عندما تبدو فكرة ما جذابة • بعد تعرف القبعة الصفراء على المزايا و الايجابيات • عندما يحدث تغير في البيئة المحيطة
  37. 37. 37 الاستخدام الفردي للقبعة الخضراء تستخدم القبعة الخضراء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية: • عندما يصبح التطور و التحسين شيئا مهما • عندما تتواجد ضرورة لطرح بدائل و خيارات • عندما تتواجد ضرورة لطرح افكار جديدة • لطرح رؤية مختلفة تجاه امر ما
  38. 38. 38 الاستخدام الفردي للقبعة البيضاء تستخدم القبعة البيضاء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية: • عندما يطرح موقف جديد • لدى اتخاذ قرار • عندما يصبح التفكير غير واقعي • عند تسوية خلافات و اراء متباينة • عند تدارس عرض ما او مفاوضته
  39. 39. 39 الاستخدام الفردي للقبعة الزرقاء تستخدم القبعة الزرقاء وفق اسلوب فردي في المواقف التالية: • عند نشوب نزاع او اختلاف • عندما يصبح من الضروري اتخاذ قرار • عندما يصبح الوقت عامل حاسم • لوجود ضرورة لبحث و استقصاء امر ما • عندما يصبح التفكير غير مركزا
  40. 40. 40 الاستخدام التسلسلي التتابعي يستخدم عندما يكون • الوقت قصير • التفكير عشوائيا و غير موجه • هناك معتقدات و افكار مختلفة و متباينة و متضاربة و تذكر انه • لا يوجد تسلسل واحد صحيح بعينه • ليس من الضروري استخدام كل القبعات في كل تسلسل
  41. 41. 41 انواع تسلسل القبعات • التسلسل الثابت • التسلسل المرن
  42. 42. 42 انواع تسلسل القبعات • التسلسل المتغير ؟ ؟
  43. 43. 43 استخدام القبعات في بداية التسلسل • تقدم و تعرف بالموضوع المطروح •التعرف على المشاعر تجاه موضوع ما • توفير معلومات عن فكرة جديدة • بحث و استكشاف فكرة محايدة
  44. 44. 44 استخدام القبعات في بداية التسلسل • ابحث عن المزايا اولا لتستكشف قيمة اقتراح او فكرة • تجنب عناء البحث عن معلومات اذا لم يوجد فوائد بائنة للفكرة • تستخدم قبل القبعة السوداء اذ ان السلبيات قد تحجب الايجابيات
  45. 45. 45 استخدام القبعات في بداية التسلسل • تجنب استخدامها في البداية اذ يفضل ان تبدأ بالقبعة البيضاء لجمع المعلومات اللازمة و التي بها تتمكن القبعة الخضراء من طرح بدائل و افكار جديدة • تمثل الرؤية التقليدية لتفكير و تحجب فوائد و مزايا الفكرة لذا تجنب استخدامها في البداية
  46. 46. 46 استخدام القبعات في وسط التسلسل •أيجاد و طرح البدائل و المقترحات •أيجاد الفوائد في مقترحات القبعة الخضراء •البحث عن قيمة اضافية بعد استخدام القبعة السوداء • بعد القبعة الصفراء لتحدد المتاعب المتوقعة
  47. 47. 47 استخدام القبعات في وسط التسلسل •استقصاء و بحث معلومات و بيانات اضافية عن الموضوع المطروح
  48. 48. 48 استخدام القبعات في نهاية التسلسل • تلخص عمليات التفكير / التنظيم •هل كل شيء على ما يرام ؟ •بعد القبعة السوداء لاستيضاح ردود الافعال •لاستيضاح الشعور تجاه الاجتماع و الحوار
  49. 49. 49 الزمن • يسمح بثلاث ) 3 ( الى اربعة ) 4 ( دقائق لكل قبعة • اعلن الوقت المحدد لكل قبعة • يجوز تمديد الوقت اذا توالت الافكار المقترحة • يسمح بثلاثين ) 30 ( ثانية فقط للقبعة الحمراء كحد اقصى .
  50. 50. 50 ماذا قالوا عن القبعات الستة • يمكن استخدامها بمختلف الدرجات و الوظائف • تحسن من التواصل و العلاقات عامة • تقلل من النزاعات و الخلافات • تشجع الابداع • ترتقي بنوعية و كفاءة التفكير
  51. 51. 51 هل لها فوائد؟ • تساهم في بناء نظم الجودة : ادارة الجودة الشاملة • تقلل من الصراعات و الخلافات • تساهم في بناء فرق عمل فعالة • تجعل من الاجتماعات اكثر فعالية

×