SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Utrikesdepartementet
Effektivare arbetsflöde och halverade förvaltningskostnader med UD 360
Utrikesdepartementet (UD) behövde ration-
alisera sitt system för ärendehanteringen av
konsulära och civilrättsliga frågor och köpte
därför in Public 360°. Då UD behövde special-
anpassningar togs en specialversion av Public
360° fram och under våren rullades deras ver-
sion, UD 360, ut till användarna. Projektteamet
på UD lyckades utnyttja standardfunktionerna
optimalt i Public 360° samtidigt som det har
vunnit stor acceptans bland alla användare.
För att genomföra anpassningen behövde
enheten för konsulära och civilrättsliga frågor
ändra sitt arbetssätt. Följden blev att hela or-
ganisationen effektiviserades betydligt.
– Arbetet mellan UD och utlandsmyndigheterna är mycket
smidigare och mer standardiserat nu. Hela verksamheten har
effektiviserats. Dessutom har det blivit en jättevinst budget-
mässigt, säger Göran Isaksson, projektledare som är anlitad
av UD för arbetet med UD 360.
Utrikesdepartementets enhet för konsulära och civilrättsliga
frågor ansvarar bland annat för ärenden där svenskar har
råkat i svårigheter utomlands. Det kan handla om att man
är inblandad i en bilolycka, blir rånad, hamnar i fängelse eller
andra trångmål.
I sådant ärende är det många instanser som måste kontak-
tas, både hos svenska myndigheter och hos de myndigheter
i det land där händelsen inträffade. Det kräver smidiga kon-
takter och rättssäkra kanaler mellan handläggarna på kon-
sulaten och tjänstemännen på UD i Stockholm. Stockholm
koordinerar hela ärendeapparaten från start till mål och hela
arbetsflödet sköts via Public 360°.
Hela verksamheten fick ses över
– Vi skaffade vårt tidigare ärendehanteringssystem efter Tsu-
namin 2004 och dessförinnan skötte vi allt med papper. Med
tiden blev vårt digitala ärendehanteringssystem ohanterligt
med alla de anpassningar vi har behövt göra genom åren.
Systemet blev till slut svårt att både använda och uppdatera.
Vi såg behovet av att göra en ordentlig standardisering av
arbetsflödet så att alla arbetar på samma sätt, säger Göran
Isaksson.
Implementeringen av UD 360 blev starten på ett grundläg-
gande förändringsarbete för hela enheten. I stället för att
anpassa systemet efter arbetet valde Göran Isaksson att ta
motsatt väg.
Göran Isaksson, projektledare
UD och utlandsmyndigheterna, dvs Sveriges
ambassader, konsulat, representationer och
delegationer i utlandet, utgör tillsammans
utrikesförvaltningen och ansvarar för Sveriges
förbindelser med andra länder. Uppdraget är
att bidra till att förverkliga regeringens utrike-
spolitiska mål. UD har 1250 anställda, varav
500 utomlands och dessutom 1200 lokalt an-
ställda på ambassader och konsulat.
Bransch:		 Myndighet 	
Produkt:		 Public 360°
Utrikesdepartementet
Effektivare arbetsflöde och halverade förvaltningskostnader med UD 360
– Vi tog en annorlunda väg i vårt effektiviseringsarbete. Vi ut-
gick från det nya systemet i stället för det tidigare arbetssättet.
Det som började med ett IT-projekt visade sig därför bli ett
helt verksamhetsförbättringsprojekt, säger Göran Isaksson.
Ärendeflödet sker i UD 360
Ett konsulärt ärende kan vara att någon är inblandad i en mo-
pedolycka i Thailand. Anhöriga tar då kontakt med ambas-
saden i Bangkok, där tjänstemännen lägger upp ett ärende i
UD 360. Dokument som t.ex. läkarintyg och polisrapporter
med mera, infogas i ärendehanteringssystemet.
Ambassaden tar sedan kontakt med UD i Stockholm. Tjän-
stemännen i Stockholm undersöker eventuella försäkringar
och säkerställer att personen har möjligheter att finansiera
sin hemresa. De ser även till att eventuella sjukhuskostnader
blir betalade tills vidare.
Alla dessa steg sker via UD 360 och de kontakter man gör
via systemet kallas för att signalera i systemet. De inblandade
handläggarna i Stockholm får behörighet till det specifika
ärendet och det är endast den ambassad det berör som kan
se och följa ärendet.
– Det är i dagsläget cirka 20-25 handläggare som arbetar
med UD 360 i Stockholm och systemet är installerat på cirka
20 myndigheter runt om i världen. Att hela arbetsflödet är
standardiserat bland alla som arbetar med det är en stor
vinst, säger Göran Isaksson.
I dag har Utrikesdepartementet installerat UD 360 på am-
bassaderna i bland annat Washington, Bangkok, Paris, War-
szawa, Aten, Madrid och London. Även Sydamerika, Afrika,
Mellanöstern och övriga Asien står på tur och totalt kom-
mer 110 utlandsmyndigheter att få tillgång till systemet under
2012.
Förankringsarbetet gav största möjliga
användaracceptans
Göran Isaksson inledde implementeringsarbetet med UD
360 med en serie intervjuer av användare, chefer och led-
ningsgrupp. I dessa intervjuer fick han så småningom klart
för sig vad som var de svaga punkterna i det gamla ärende-
hanteringssystemet. De flesta upplevde att systemet hade
börjat bli ohanterligt med alla anpassningar och dessutom
var supporten inte tillräcklig. Från ledningen tyckte man att
systemet var för dyrt att underhålla och vidareutveckla.
– Vi skapade en referensgrupp genom att kontakta de myn-
digheter som var aktiva i arbetet. I workshops tog referens-
gruppen del av demonstrationer av standardfunktionalitet i
Public 360° och därefter arbetade de tillsammans fram en
lösningsbeskrivning med minsta möjliga anpassningar av
systemet. Projektet lade mycket tid på att förankra lösningen
både hos ledningsgruppen på UD och bland användarna i
Stockholm samt bland ambassaderna i referensgruppen.
Göran Isaksson tycker att arbetet ledde till fler fördelar än
de hade väntat sig. Dels har det täta arbetet med användar-
na bidragit till en känsla av större delaktighet, inte bara i de
dagliga rutinerna, utan även i diskussioner inför kommande
förändringar och förbättringar. Sedan uppskattar ledningen
de ekonomiska vinsterna.
– Inte nog med att vi fick en mycket bättre kontroll på våra ru-
tiner. Vi har också fått en budgetmässig jättevinst i samband
med detta. Vi har i dag en underhållskostnad på runt hälften
av vad vi hade tidigare. För UD:s ledning var det en enorm
besparing att välja en standardprodukt som UD 360, säger
Göran Isaksson.
Software Innovation Sweden AB | S:t Eriksgatan 115, Box 6791, 113 85 Stockholm | www.software-innovation.se
Software Innovation är ett skandinaviskt företag och en av de internationellt ledande leverantörerna av IT-system för hantering av information,
dokument och ärenden. Med 25 års erfarenhet fokuserar vi på att leverera framtidssäkra, flexibla och användarvänliga lösningar. Vi skapar
god kunskapsdelning, effektivt samarbete, bättre verksamhetskontroll och snabbare service inom privata och offentliga verksamheter. Våra
standardiserade branschlösningar är byggda på Microsoft SharePoint och Office – marknadens ledande plattform för samarbete.

More Related Content

Viewers also liked (6)

Encimera Balay 3ETX394NP
Encimera Balay 3ETX394NPEncimera Balay 3ETX394NP
Encimera Balay 3ETX394NP
 
SMC Degree and Transcript
SMC Degree and TranscriptSMC Degree and Transcript
SMC Degree and Transcript
 
Joel Amzallag
Joel AmzallagJoel Amzallag
Joel Amzallag
 
14° giornata e classifica
14° giornata e classifica14° giornata e classifica
14° giornata e classifica
 
Ejercicio 4.46-t
Ejercicio 4.46-tEjercicio 4.46-t
Ejercicio 4.46-t
 
Kate Portfolio
Kate PortfolioKate Portfolio
Kate Portfolio
 

Similar to Göran Isaksson Kundcase Utrikesdepartementet

Rapport-DigitalaArbetsplatsen
Rapport-DigitalaArbetsplatsenRapport-DigitalaArbetsplatsen
Rapport-DigitalaArbetsplatsen
David Anklew
 
Slutrapport genomförande jordhammar 2.0
Slutrapport genomförande jordhammar 2.0Slutrapport genomförande jordhammar 2.0
Slutrapport genomförande jordhammar 2.0
Rick Mulder
 

Similar to Göran Isaksson Kundcase Utrikesdepartementet (20)

Nationella satsningar e-hälsa, Dag Forsén, RISE
Nationella satsningar e-hälsa, Dag Forsén, RISENationella satsningar e-hälsa, Dag Forsén, RISE
Nationella satsningar e-hälsa, Dag Forsén, RISE
 
CSR Forum 2013: Change & Borders
CSR Forum 2013: Change & BordersCSR Forum 2013: Change & Borders
CSR Forum 2013: Change & Borders
 
iStone
iStoneiStone
iStone
 
Miljöteknikjobb
MiljöteknikjobbMiljöteknikjobb
Miljöteknikjobb
 
Digisam 2011 och 2017: På Hönefoss, NO
Digisam 2011 och 2017: På Hönefoss, NODigisam 2011 och 2017: På Hönefoss, NO
Digisam 2011 och 2017: På Hönefoss, NO
 
Insidan ut
Insidan utInsidan ut
Insidan ut
 
Session 28 Caroline Ljungberg
Session 28 Caroline LjungbergSession 28 Caroline Ljungberg
Session 28 Caroline Ljungberg
 
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHEN
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHENDIGITALISERING & BYGGBRANSCHEN
DIGITALISERING & BYGGBRANSCHEN
 
Gemensamt bildspel eftermiddag
Gemensamt bildspel eftermiddagGemensamt bildspel eftermiddag
Gemensamt bildspel eftermiddag
 
Den digitala agendan på WebCoast 2013
Den digitala agendan på WebCoast 2013 Den digitala agendan på WebCoast 2013
Den digitala agendan på WebCoast 2013
 
Beslutsstödsdagen 2014 Post Event Report
Beslutsstödsdagen 2014   Post Event ReportBeslutsstödsdagen 2014   Post Event Report
Beslutsstödsdagen 2014 Post Event Report
 
Bemästra HUR:et – #FröjdFrukost
Bemästra HUR:et – #FröjdFrukostBemästra HUR:et – #FröjdFrukost
Bemästra HUR:et – #FröjdFrukost
 
IBM BC2016 - Försäkringskassan - Digitalisering för kunden
IBM BC2016 - Försäkringskassan - Digitalisering för kundenIBM BC2016 - Försäkringskassan - Digitalisering för kunden
IBM BC2016 - Försäkringskassan - Digitalisering för kunden
 
Rapport-DigitalaArbetsplatsen
Rapport-DigitalaArbetsplatsenRapport-DigitalaArbetsplatsen
Rapport-DigitalaArbetsplatsen
 
Kontakten Guldglans i Blå Hallen.pdf
Kontakten Guldglans i Blå Hallen.pdfKontakten Guldglans i Blå Hallen.pdf
Kontakten Guldglans i Blå Hallen.pdf
 
Chefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö KommunChefsintrodution VäRmdö Kommun
Chefsintrodution VäRmdö Kommun
 
Varför synas i green solutions from sweden magasine? (In Swedish)
Varför synas i green solutions from sweden magasine? (In Swedish)Varför synas i green solutions from sweden magasine? (In Swedish)
Varför synas i green solutions from sweden magasine? (In Swedish)
 
B2228+final+3
B2228+final+3B2228+final+3
B2228+final+3
 
KLIMATRANKING SVERIGES KOMMUNER
KLIMATRANKING SVERIGES KOMMUNERKLIMATRANKING SVERIGES KOMMUNER
KLIMATRANKING SVERIGES KOMMUNER
 
Slutrapport genomförande jordhammar 2.0
Slutrapport genomförande jordhammar 2.0Slutrapport genomförande jordhammar 2.0
Slutrapport genomförande jordhammar 2.0
 

Göran Isaksson Kundcase Utrikesdepartementet

  • 1. Utrikesdepartementet Effektivare arbetsflöde och halverade förvaltningskostnader med UD 360 Utrikesdepartementet (UD) behövde ration- alisera sitt system för ärendehanteringen av konsulära och civilrättsliga frågor och köpte därför in Public 360°. Då UD behövde special- anpassningar togs en specialversion av Public 360° fram och under våren rullades deras ver- sion, UD 360, ut till användarna. Projektteamet på UD lyckades utnyttja standardfunktionerna optimalt i Public 360° samtidigt som det har vunnit stor acceptans bland alla användare. För att genomföra anpassningen behövde enheten för konsulära och civilrättsliga frågor ändra sitt arbetssätt. Följden blev att hela or- ganisationen effektiviserades betydligt. – Arbetet mellan UD och utlandsmyndigheterna är mycket smidigare och mer standardiserat nu. Hela verksamheten har effektiviserats. Dessutom har det blivit en jättevinst budget- mässigt, säger Göran Isaksson, projektledare som är anlitad av UD för arbetet med UD 360. Utrikesdepartementets enhet för konsulära och civilrättsliga frågor ansvarar bland annat för ärenden där svenskar har råkat i svårigheter utomlands. Det kan handla om att man är inblandad i en bilolycka, blir rånad, hamnar i fängelse eller andra trångmål. I sådant ärende är det många instanser som måste kontak- tas, både hos svenska myndigheter och hos de myndigheter i det land där händelsen inträffade. Det kräver smidiga kon- takter och rättssäkra kanaler mellan handläggarna på kon- sulaten och tjänstemännen på UD i Stockholm. Stockholm koordinerar hela ärendeapparaten från start till mål och hela arbetsflödet sköts via Public 360°. Hela verksamheten fick ses över – Vi skaffade vårt tidigare ärendehanteringssystem efter Tsu- namin 2004 och dessförinnan skötte vi allt med papper. Med tiden blev vårt digitala ärendehanteringssystem ohanterligt med alla de anpassningar vi har behövt göra genom åren. Systemet blev till slut svårt att både använda och uppdatera. Vi såg behovet av att göra en ordentlig standardisering av arbetsflödet så att alla arbetar på samma sätt, säger Göran Isaksson. Implementeringen av UD 360 blev starten på ett grundläg- gande förändringsarbete för hela enheten. I stället för att anpassa systemet efter arbetet valde Göran Isaksson att ta motsatt väg. Göran Isaksson, projektledare UD och utlandsmyndigheterna, dvs Sveriges ambassader, konsulat, representationer och delegationer i utlandet, utgör tillsammans utrikesförvaltningen och ansvarar för Sveriges förbindelser med andra länder. Uppdraget är att bidra till att förverkliga regeringens utrike- spolitiska mål. UD har 1250 anställda, varav 500 utomlands och dessutom 1200 lokalt an- ställda på ambassader och konsulat. Bransch: Myndighet Produkt: Public 360°
  • 2. Utrikesdepartementet Effektivare arbetsflöde och halverade förvaltningskostnader med UD 360 – Vi tog en annorlunda väg i vårt effektiviseringsarbete. Vi ut- gick från det nya systemet i stället för det tidigare arbetssättet. Det som började med ett IT-projekt visade sig därför bli ett helt verksamhetsförbättringsprojekt, säger Göran Isaksson. Ärendeflödet sker i UD 360 Ett konsulärt ärende kan vara att någon är inblandad i en mo- pedolycka i Thailand. Anhöriga tar då kontakt med ambas- saden i Bangkok, där tjänstemännen lägger upp ett ärende i UD 360. Dokument som t.ex. läkarintyg och polisrapporter med mera, infogas i ärendehanteringssystemet. Ambassaden tar sedan kontakt med UD i Stockholm. Tjän- stemännen i Stockholm undersöker eventuella försäkringar och säkerställer att personen har möjligheter att finansiera sin hemresa. De ser även till att eventuella sjukhuskostnader blir betalade tills vidare. Alla dessa steg sker via UD 360 och de kontakter man gör via systemet kallas för att signalera i systemet. De inblandade handläggarna i Stockholm får behörighet till det specifika ärendet och det är endast den ambassad det berör som kan se och följa ärendet. – Det är i dagsläget cirka 20-25 handläggare som arbetar med UD 360 i Stockholm och systemet är installerat på cirka 20 myndigheter runt om i världen. Att hela arbetsflödet är standardiserat bland alla som arbetar med det är en stor vinst, säger Göran Isaksson. I dag har Utrikesdepartementet installerat UD 360 på am- bassaderna i bland annat Washington, Bangkok, Paris, War- szawa, Aten, Madrid och London. Även Sydamerika, Afrika, Mellanöstern och övriga Asien står på tur och totalt kom- mer 110 utlandsmyndigheter att få tillgång till systemet under 2012. Förankringsarbetet gav största möjliga användaracceptans Göran Isaksson inledde implementeringsarbetet med UD 360 med en serie intervjuer av användare, chefer och led- ningsgrupp. I dessa intervjuer fick han så småningom klart för sig vad som var de svaga punkterna i det gamla ärende- hanteringssystemet. De flesta upplevde att systemet hade börjat bli ohanterligt med alla anpassningar och dessutom var supporten inte tillräcklig. Från ledningen tyckte man att systemet var för dyrt att underhålla och vidareutveckla. – Vi skapade en referensgrupp genom att kontakta de myn- digheter som var aktiva i arbetet. I workshops tog referens- gruppen del av demonstrationer av standardfunktionalitet i Public 360° och därefter arbetade de tillsammans fram en lösningsbeskrivning med minsta möjliga anpassningar av systemet. Projektet lade mycket tid på att förankra lösningen både hos ledningsgruppen på UD och bland användarna i Stockholm samt bland ambassaderna i referensgruppen. Göran Isaksson tycker att arbetet ledde till fler fördelar än de hade väntat sig. Dels har det täta arbetet med användar- na bidragit till en känsla av större delaktighet, inte bara i de dagliga rutinerna, utan även i diskussioner inför kommande förändringar och förbättringar. Sedan uppskattar ledningen de ekonomiska vinsterna. – Inte nog med att vi fick en mycket bättre kontroll på våra ru- tiner. Vi har också fått en budgetmässig jättevinst i samband med detta. Vi har i dag en underhållskostnad på runt hälften av vad vi hade tidigare. För UD:s ledning var det en enorm besparing att välja en standardprodukt som UD 360, säger Göran Isaksson. Software Innovation Sweden AB | S:t Eriksgatan 115, Box 6791, 113 85 Stockholm | www.software-innovation.se Software Innovation är ett skandinaviskt företag och en av de internationellt ledande leverantörerna av IT-system för hantering av information, dokument och ärenden. Med 25 års erfarenhet fokuserar vi på att leverera framtidssäkra, flexibla och användarvänliga lösningar. Vi skapar god kunskapsdelning, effektivt samarbete, bättre verksamhetskontroll och snabbare service inom privata och offentliga verksamheter. Våra standardiserade branschlösningar är byggda på Microsoft SharePoint och Office – marknadens ledande plattform för samarbete.