1. Toekomst en heden
van de zorg
Rick ter Stege

2. Vraag 1
Wat waren de totale collectieve
zorguitgaven in 2014?
A 64,3 miljard
B 77,8 miljard
2

3. Vraag 1
Wat waren de totale collectieve
zorguitgaven in 2014?
77,8 miljard
3

4. Vraag 2
Hoeveel procent van het inkomen is een
doorsnee gezin kwijt aan zorg?
A 13,7%
B 23,5%
4

5. Vraag 2
Hoeveel procent van het inkomen is een
doorsnee gezin kwijt aan zorg?
23,5 %
(ruim 11.000 euro)
5

6. Vraag 3
Hoeveel kost een dag in het ziekenhuis?
A €1.200
B €1.600
6

7. Vraag 3
Hoeveel kost een dag in het ziekenhuis?
1200 euro
7

8. Vraag 4
Hoeveel maanden zorg kun je betalen als je
het basisonderwijs afschaft?
A Nog geen 2 maanden zorg
B Net 5 maanden zorg

9. Vraag 4
Hoeveel maanden zorg kun je betalen als je
het basisonderwijs afschaft?
Basisonderwijs afschaffen =
Nog geen 2 maanden zorg
9

10. Vraag 5
Hoeveel maanden zorg kun je betalen als je
de politie afschaft?
A 1 maand zorg
B 3 maanden zorg
10

11. Vraag 5
Hoeveel maanden zorg kun je betalen als je
de politie afschaft?
Politie afschaffen =
1 maand zorg
11

12. Vraag 6
Hoeveel dagen zorg kun je betalen als je
het cultuurbudget afschaft?
A 5 dagen zorg
B 10 dagen zorg
12

13. Vraag 6
Hoeveel dagen zorg kun je betalen als je
het cultuurbudget afschaft?
Cultuur afschaffen =
5 dagen zorg
13

16. 18,4
miljard
25
miljard
9,4
miljard
5,0
miljard
Bijv.
Jeugdzorg
3,9 miljard

21. Demografische ontwikkelingen.
Aantal ouderen neemt toe terwijl het aandeel jongeren afneemt.
Dit betekent: meer zorgvraag door ouderen bij afnemende beroepsbevolking.

22. Voortschrijdende technologie maakt
het mogelijk steeds meer gebreken te
compenseren.
Organisatie van de zorg
Meer zelfregie voor de patiënt

23. Algemene dagelijkse levensverrichtingen (ADL)

26. Beoogde doelen vertaald naar beleid
1. Participeren in eigen omgeving met
steun via de Wmo
2. Samenhangende zorg in de Zvw
3. Recht op zorg voor kwetsbare mensen
via de Wlz
4. Mensen blijven langer thuis wonen
26

27. Kernwaarden

29. Zorgverzekeraars
Zorgkantoren
Gemeenten
Gemeenten
Inkopers

30. Wet Langdurige Zorg, Wet Maatschappelijke
Ondersteuning, Zorgverzekeringswet en Jeugdzorg

31. 31

32. zorgkantoor
zorgverzekeraars

34. 1. Kwantitatieve effecten
Boventalligheid in ouderenzorg, gehandicaptenzorg, GGZ en de kinderopvang
in de agogische beroepen op niveau 3, 4 en 5, en niveau 2 in de zorg en welzijn.
Meer vraag naar hoger geschoold personeel
Groei zorgvraag vanaf 2020
2. Kwalitatieve effecten
Structurele inzet van mantelzorgers en vrijwilligers nodig.
Zorgverzekeraars en gemeenten hebben de regie m.b.t. de kwaliteit van de te
leveren zorg en diensten.
Kwaliteitszorg als sturingsinstrument maakt goed opgeleid personeel van
uitermate groot belang.
Andere competenties van (toekomstig) personeel zijn nodig als gevolg van
andere zorgconcepten (zorg in de buurt en daarmee ook zorg, welzijn en
technologie).
Gevolgen van maatregelen voor de arbeidsmarkt op een rij

35. Ontwikkeling werkgelegenheid (x1000 fte)
In 2015 is de Werkgelegenheid in
VVT , langdurige GGZ, gehandicaptenzorg en jeugdzorg
ongeveer 22 duizend fte (36 duizend personen) lager ligt dan in 2013.

36. -2,960
-960
-400
-770
-1,370
70
230
200
20
-3,500 -3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500
Totaal
WMD
Jeugdzorg
Kinderopvang
VVT
Gehandicaptenzorg
Overige zorg
GGZ
Ziekenhuizen
Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, Haaglanden, 2013-2017

37. Uitbreidingsvraag/krimp personeel
werknemers werknemers Abs. ontw. % Ontw.
(VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017
Verpleegkundige (niveau 5) 2.910 3.190 280 10%
Verpleegkundige (niveau 4) 7.900 8.090 190 2%
Verzorgende (niveau 3) 9.620 9.000 -620 -6%
Helpende zorg en welzijn (niveau 2) 1.990 1.830 -160 -8%
Zorghulp (niveau 1) 3.710 2.920 -780 -21%
Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5) 4.960 4.710 -250 -5%
Sociaal cultureel werker (niveau 5) 610 560 -50 -8%
Sociaal cultureel werker (niveau 4) 180 170 -20 -8%
Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5) 2.120 1.940 -180 -8%
Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4) 210 200 -10 -7%
Pedagogiek (niveau 5) 1.390 1.310 -80 -6%
SAW (niveau 4) 5.020 4.720 -310 -6%
SAW (niveau 3) 1.990 1.880 -100 -5%
Totaal VOV-personeel 42.620 40.530 -2.080 -5%
Bron: Etil

38. Er staat een olifant in de bestuurskamer
Veranderingen in de zorg zijn zo manifest dat ze
ieders volledig aandacht vragen

39. Overheid
De basis voor een regionaal sociaal akkoord zorg & welzijn

40. Stilzitten is geen optie
Gericht arbeidsmarkt- en onderwijsbeleid wel

41. Wijkgericht samen-
werken dichter bij de
mensen thuis
Samenwerken met andere professionals in
Ouderenzorg, jeugd, ggz, welzijn, zelfmanagement,
preventie en leefstijl (multidisciplinaire teams)

42. Wat betekent dit
alles voor het
onderwijs?

43. Toekomstig professionals in de (basis)zorg;
-Beschikken over: - een kwalitatief brede opleiding (3,4,5)
- sociale vaardigheden
- diagnostische, communicatieve,
organisatorische, coachende en coördinerende
competenties.
-Openstaan voor technologische ontwikkelingen
-In hun werk kunnen schakelen tussen de nulde, eerste en tweede
lijn (multidisciplinair team) en kunnen samenwerken met de
welzijnsmedewerkers in de buurt.
Zorgprofessionals moeten kennis hebben van de sociale kaart, in
staat zijn om vraagsturing te bevorderen en de vraag naar zorg te
dempen door een preventieve aanpak.

45. Zorgverleners zijn in de toekomst beter
toegerust voor preventie van ziekte en
het langdurig ondersteunen van
chronisch zieken.
Psychosociale en maatschappelijke
gevolgen van chronische aandoeningen
vergen dan systematisch aandacht.
 Agogische vaardigheden, communicatieve
vaardigheden en samenwerkings-
vaardigheden worden belangrijker.
 Proactief werken krijgt een sterker accent.

46. De zorgvraag verandert en de technologische
mogelijkheden nemen toe.
Dit heeft ook grote consequenties voor de
mensen die in de zorg werken.
Leer jongeren al vroeg te werken met de nieuwste
technologieën.
Technologie maakt het mogelijk om zonder
kwaliteitsverlies taken naar lager opgeleiden te
verschuiven.
De uitdaging is niet alleen om de nieuwe technologieën
te leren toepassen, maar meer hoe de technologie in
het geheel van zorgprocessen te kunnen plaatsen.

48. Bent u er nog?

49. Beheersing uitgavengroei met meer kwaliteit van zorg
Aan welke knoppen
draaien we?
49

50. Inschatting Zorgverdeling in 2030

52. 52
Samenwerken met andere professionals in de zorg

53. Nieuwe taken naar gemeenten

54. Boodschap Minister VWS

55. Enquete arbeidsmarkt zorg & welzijn

58. Dank voor uw aandacht!