ThomsonReuters_SCIP2015_iOpera

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  1. 1. 1
  2. 2. 2 2
  3. 3. 3 (1) Revenues from ongoing businesses. These and other non-IFRS financial measures are defined and reconciled to the most directly comparable IFRS measures in the tables appended to this Fact Book. RESULTADOS GLOBAIS (2014)
  4. 4. 4 QUICK FACTS
  5. 5. 5 LEAD GENERATION THOUGHTS VELOCIDADE E INTELIGÊNCIA NA GERAÇÃO DE LEADS GERAR VOLUME DE LEADS LOCALIZAR CLIENTES POTENCIAIS GERENCIAR O RESULTADO DE CADA AÇÃO REDUZIR SOBREPOSIÇÃO DE CANAIS AUMENTAR A PRODUTIVIDADE POR HEAD COUNT GERAR INICIATIVAS RELEVANTES PARA A COMPANHIA AUMENTAR A EFICIÊNCIA POR CONTATO
  6. 6. 6
  7. 7. 7 FRAMEWORK
  8. 8. 8 Análise da base atual “Clusterização” dos comportamentos Entendimento dos perfis ideais
  9. 9. 9 Clone dos clientes atuais Tecnologia de geolocalização Inteligência na priorização dos clientes potenciais
  10. 10. 10 Inteligência para segmentar território Análise de mercados potenciais “Dar o lead certo para a pessoa certa”
  11. 11. 11 Chegou a hora de consolidar a metodologia Tecnologia de distribuição de atividades Materialização simplificada da estratégia Forte acompanhamento das etapas Retroalimentação de erros e oportunidades
  12. 12. 12 A máquina de gerar leads Expressividade nos resultados Velocidade e assertividade Aumento da efetividade comercial
  13. 13. 13 AUTOMATIZAR O PROCESSO GANHAR ESCALA GESTÃO ESTRATÉGICA E TÁTICA CROSS SELLING E UP SELLING Próximos Passos
  14. 14. 14 RALFF TOZATTI - 032 9817 4893 ralff.tozatti@thomsonreuters.com PAULA OLIVEIRA - 011 96470 2385 paula.oliveira@thomsonreuters.com Obrigado Gonzalo Ferreyra Diretor Novos Negócios Cel (+55 11) 96903 7268 gonzalo.ferreyra@iopera.com.br www.iopera.com.br do better business now iOpera

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