Seget 2007

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Artigo aprovado para apresentação no IV Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

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Seget 2007

  1. 1. SEGET 2007 Considerações analíticas das relações entre gestão do conhecimento, inovações tecnológicas e organizacionais Artigo aprovado para apresentação no IV Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Autores: Prof. Dr. Nivalde J. de Castro - Instituto de Economia da UFRJ e Coordenador do GESEL – Grupo de Estudos do Setor Elétrico. nivalde@ufrj.br Engº Fernando Goldman - FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS SA e mestrando em eng. de produção da UFF. fernandogoldman@yahoo.com.br Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 1
  2. 2. SEGET 2007 “Gestão do Conhecimento é um assunto em alta evidência, mas poucas pessoas conseguem explicar o que é, para que serve e muito menos como se aplica.” Heinz Sattler(VDI Associação Técnica Brasil-Alemanha – Rio de Janeiro) Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 2
  3. 3. SEGET 2007 Objetivo Central do Artigo: Analisar dificuldades que organizações produtivas enfrentam ao implantar processos de Gestão do Conhecimento – GC - de forma sustentada e as repercussões dessas dificuldades na Gestão da Inovação. Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 3
  4. 4. SEGET 2007 O que é Aprendizado Organizacional? Estruturas de Conhecimento Existentes Ação •Objetivos/metas Organizacional Resultados •Políticas •Regras e etc. (Rotinas) Single loop Double loop Aprendizado Organizacional: O esquema tradicional de Argyris&Schoen – Adaptado de Moresi(2001) Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 4
  5. 5. SEGET 2007 O que é Inteligência Organizacional? Adaptado de GESTÃO DA INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL - Pensar e Agir Estrategicamente, de Milton Sampaio Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 5
  6. 6. SEGET 2007 A capacidade de aprender mais rápido que os concorrentes é a única vantagem competitiva sustentável a longo prazo para uma organização. Conhecimento Capacidade de aprender mais Capacidade de rápido Inteli- Inovação gência Organizacional Capacidade de Agir Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 6
  7. 7. SEGET 2007 Os pesquisadores da economia da inovação sustentam que para haver inovação, seja disruptiva ou incremental, é preciso que determinados fatores ambientais estejam presentes. Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 7
  8. 8. SEGET 2007 Para que ocorra a inovação, resultante freqüentemente de novas combinações de conhecimentos, é necessário que a organização esteja preparada para ela, não bastando estimular e reconhecer a importância da propriedade intelectual, do registro de patentes, do culto à invenção e inovação, como instrumentos estratégicos para o desenvolvimento industrial. Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 8
  9. 9. SEGET 2007 Os conhecimentos tácitos de uma organização só se desenvolvem e difundem adequadamente se acompanhados de mecanismos de Gestão do Conhecimento sustentada. Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 9
  10. 10. SEGET 2007 As TIC são importantes ao estabelecerem condições técnicas propícias à circulação de informações e estimularem a codificação de conhecimentos, porém não são capazes de ampliar a capacidade cognitiva e de inovação. Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 10
  11. 11. SEGET 2007 Conclusão :A inovação só ocorre como o desenvolvimento de um processo cultural na organização, quando há suporte às capacidades cognitivas e de inovação dos envolvidos e essa capacidade é resultado de uma Gestão do Conhecimento adequada e sustentável. Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 11
  12. 12. SEGET 2007 Blog : www.kmgoldman.blogspot.com/ Discussão - Muito obrigado. Castro & Goldman Apresentação de Fernando L. Goldman Resende em 23/10/2007 12

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