1. Planning: the Killer of Creativity
or the Path to Success
Yevhenii Pasieka
QA Manager at SQUAD

2. 2
Five Functions Of Management

3. 3
Planning

4. 4
How we planning?

5. 5
Sprint Planning

6. 6
Work process

7. ● Недостатньо часу для тестування
● Спрямованість на одноразові рішення
● Недостатньо підготовлене тестове середовище
● Недоступність або неповнота тестових даних
● Недоцільність автоматизації тестування
● Погана співпраця з розробниками
● Повна або часткова відсутність нефункціонального тестування
● Повна або часткова відсутність Інтеграційних тестів
● Нерівномірний розподіл завдань у складі QA-команди
● Зміни в пріоритетах завдань
● Ігнорування ризиків
● Відсутність прозорості результатів
List of issues
7

8. 8
So what can we do?

9. 9
Step 1: TEAM

10. 10
Step 2: Meaningfulness and Synchronization
(Understanding key goals and participation)

11. 11
Step 3: Working with a Purpose
СТРАТЕГІЧНА НАДЗАДАЧА СИСТЕМИ
● Візія – ким би ми хотіли бути?
● Місія – клієнт? продукт? унікальність?
● Цінності – якими маємо бути?
ПЛАН
● Стратегія – в який спосіб, план гри?
● Стратегічна карта, портфель проектів
● Функціональні стратегії
ІНФРАСТРУКТУРА
● Персональні цілі – що я маю робити?
● Метрики та індикатори
● Карта компетенцій – яким я маю бути?

12. 12
Step 4: Time management

13. 13
Step 5: Optimizing the workflow of your tasks.
УЗГОДЖЕННЯ ЦІЛЕЙ ЯК ДІАЛОГ
● цілі розробляються не тільки для проекту або продукту, а
й для кожного учасника команди;
● цілі розробляються «зверху вниз» для забезпечення зв’
язку зі стратегією та «знизу вверх» для досягнення
релевантності до учасника команди;
● участь у прийнятті рішень, тобто і управлінець, і учасника
команди разом приймають рішення по вибору варіанту
рішення поставленої задачі;

14. 14
Step 6: Measurability and S.M.A.R.T
Групова чи персональна відповідальність за ціль? (Ефект
Рінгельмана)
+
S.M.A.R.T
● S – Specific (Конкретність)
● M – Measurable (Вимірюваність)
● A – Achievable (Наявність виконавця)
● R – Relevant (Реалістичність)
● T – Time-Bound (Обмеженість в часі)

15. 15
Step 7: Feedback

16. 16
That's all, thank you for your attention