The Economics of Internal Organization (WILLIAMSON, 1976)

2.143 visualizações

Publicada em

The Economics of Internal Organization: Exit and Voice in Relation to Markets and Hierarchies.
WILLIAMSON, Oliver E. (1976). The American Economic Review, 66(2), 369-377.
Givanildo Silva. Março de 2014.

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.143
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1.439
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
8
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

The Economics of Internal Organization (WILLIAMSON, 1976)

  1. 1. The Economics of Internal Organization: Exit and Voice in Relation to Markets and Hierarchies. WILLIAMSON, Oliver E. (1976). The American Economic Review, 66(2), 369-377. Givanildo Silva. Março de 2014.
  2. 2. Oliver Eaton Williamson • É um economista estadunidense, nascido em 27 de setembro de 1932. • Notabilizou-se pelo trabalho com custos de transação e teoria da firma. Formado pela MIT Sloan School of Management, em 1955, Williamson obteve o mestrado em Stanford, em 1960, e o doutorado da Universidade de Carnegie Melon. • Recebeu o Prêmio de Ciências Econômicas em Memória de Alfred Nobel de 2009, juntamente com Elinor Ostrom, "pela análise da governança econômica, especialmente dos limites da firma.” • Leciona na Universidade da Califórnia em Berkeley, e é professor emérito da Haas School of Business. (Wikipedia)
  3. 3. A economia interna da organização • A organização do mercado e organização hierárquica (interna) são alternativas - às vezes substitutas, mas também complementares – e formas de execução de transações. • O objetivo é atribuir as transações nos mercados e hierarquias, de modo a alcançar um resultado mais desejável (geralmente de menor custo), onde este é julgado principalmente em termos de custos de transação. • Forma de organização: assim como as questões de estrutura de mercado, em avaliar a eficácia das operações de preços de mercado, de modo que as questões de estrutura interna em avaliar as propriedades de organização administrativa. • A decomposição hierárquica de tarefas e os tipos de processos de controles internos que são empregados, ambos são pertinentes para uma avaliação interna da organização.
  4. 4. Principais atributos • Exit, Voice and Loyalty (EVL) (Albert Hirschman, 1970) [saída, voz e lealdade] • Markets and Hierarchies (MH) (Williamson, 1975) • EVL e MH oferecem formas substitutas de interpretar ou lidar com questões que estão dentro do intervalo de aplicações de teoria microeconômica. • EVL e MH abordam os fenômenos de interesse em um "espírito racional". • São interpretados um pouco mais amplamente incluindo-se considerações extra-econômicas e sistêmicas, os quais se estendem além da amplitude normal do cálculo de benefício.
  5. 5. Novidade analítica • EVL está preocupada com as características do produto resultante de qualidade - com atenção especial para a questão de saber se os benefícios potenciais colaterais são conferidos à parte menos informada da população até o subconjunto mais informada. • EVL propõe que o modelo econômico padrão, em que a "saída" é o principal mecanismo pelo qual as adaptações são realizadas, seja reforçada para permitir o mecanismo de política, ou seja, "a voz". • Para voz ser eficaz, no entanto, geralmente requer ação coletiva.
  6. 6. Novidade analítica • MH está preocupado com a maneira pela qual são organizados o conjunto implícito de transações necessárias para realizar qualquer resultado produtivo. • Eficiência interna exige que as transações sejam organizadas de forma a economizar os atributos de racionalidade limitada dos tomadores de decisão humanos com o desenvolvimento de interfaces entre os estágios sucessivos de produção que promovam a harmonia e atenuem o oportunismo.
  7. 7. Novidade analítica • Modos internos incluem a organização do grupo de pares, hierarquias simples, e hierarquias compostos de vários tipos. • Em contraste com o modelo econômico padrão de teoria micro, em que a empresa é considerada como uma função de produção para que um objetivo de maximização do lucro foi atribuída, a empresa em termos MH é um dispositivo para economizar custos de transação.
  8. 8. Integração vertical • Na integração vertical, os mercados de trabalho, mercados de produtos intermediários e mercados de capitais, cada um pode ser interpretado em uma estrutura consistente. • Modos hierárquicos de organização suplantam modos de mercado em cada instância na medida em que servem para economizar racionalidade limitada e atenuar o exercício de oportunismo.
  9. 9. A voz • Os autores do EVL e MH acreditam claramente que eles estão em uma nova forma de organizar um amplo conjunto de fenômenos das ciências sociais. • Ambos EVL e MH, apresentam o uso de alternativas de mercado para contratação autônoma na qual a voz é proeminente. • A voz, em EVL, é principalmente uma atividade de protesto em que os consumidores são atraídos para fornecedores de produtos de melhor qualidade. Voz tem lugar pelo mercado. • Em MH, pelo contrário, a voz ocorre entre os membros dentro da organização e ocorre em um contínuo, em vez de uma forma esporádica. São adaptações de tomada sequencial de decisão.
  10. 10. Organização interna • Organização interna pode ser considerada, para algumas finalidades, como um esforço para atenuar negociação onerosa e repetida entre partes autônomas, unindo as duas partes em uma unidade de propriedade comum, assim, para atingir um lucro maior e em conjunto, maximizar o resultado. • O diálogo interno resultante é capaz de ser um pouco diferente do que a que ocorre entre um fornecedor de um bem ou serviço que é confrontado por um grupo articulado de clientes dissidentes que procuram uma mudança na política que favorece seus objetivos.
  11. 11. Empresas em oligopólios • EVL assume a posição de que as empresas em indústrias oligopolistas são capazes e muitas vezes oferecem aos seus clientes mercadoria de má qualidade, sem perder comércio ou que sofram as queixas de voz. • Desapontado, mas em silêncio e desconhecidos, os clientes se deslocam de um oligopólio para outro sob a "ilusão perpétua" que as coisas vão melhorar apenas para descobrir, para sua consternação, que não há melhorias. • As opções de saída aparentes que oligopólio produz são, portanto, caracterizadas como um desperdício e distração.
  12. 12. Empresas dominantes • Empresas dominantes desfrutam de vantagens de conluio mais oligopolistas em três aspectos significativos. • Por um lado, a empresa dominante não tem que escrever um complexo contrato entre as organizações, no qual contingências futuras são identificados e as devidas adaptações aos mesmos são concebidos. • Em vez disso, a empresa dominante pode empregar um processo sequencial de decisão adaptativa, o que economiza muito em decorrência da racionalidade limitada, sem se expor aos riscos de incompletude contratual que confrontam partes autônomas de um acordo interfirmas horizontal.
  13. 13. Empresas dominantes • Em segundo lugar, a adaptação dentro de uma empresa é promovida pelo desenvolvimento mais completo e eficiente, com códigos de comunicação, muitas vezes informais e uma relação de confiança entre as partes associadas. • Em terceiro lugar, entre as divisões operacionais semiautônomas de uma empresa dominante e oligopolistas totalmente autônomas, os incentivos de oportunismo são menores e os mecanismos de penalização são mais eficazes na empresa dominante.
  14. 14. Hierarquia e investimentos • A transformação hierárquica das empresas de entidades tradicionais, funcionalmente organizadas em estruturas divisionais permite uma competição de alocação de recursos internos a ser configurada que facilita a atribuição de capital para fins de alto rendimento. • Embora as oportunidades de investimento da empresa divisionada são limitadas, o seu conhecimento antecipado em relação a cada um é muito profundo e sua capacidade posterior para monitorar os investimentos é grande.
  15. 15. Políticas públicas • O impulso das políticas públicas de MH é principalmente em relação à aplicação da legislação antitruste. • A revisão do pensamento antitruste é discutida em que considerações de custos de transação são expressamente levadas em consideração. • São propostas políticas mais exigentes no que diz respeito à integração vertical, organização conglomerado, as indústrias de empresa dominante.
  16. 16. Abordagem institucional • A ênfase do papel sobre a economia da organização interna influencia a discussão a favor da abordagem MH. • Apesar deste viés, é evidente que EVL tem muitas ideias interessantes para contribuir para o estudo da organização econômica. • EVL está preocupado principalmente com os objetivos comunitários de qualidade enquanto MH é mais estreitamente relacionada com a eficiência transacional. • Na medida em que ambos são vitais para o projeto de qualquer sistema de alto desempenho, abordando os problemas econômicos complexos.
  17. 17. Abordagem institucional • A abordagem institucional comparativa ao estudo dos fenômenos econômicos é empregada por ambos. • A alternativa aos mercados que é enfatizado em EVL é a voz. Deslocando transações de fora do mercado para dentro da empresa (em trabalhos, produto intermediário e aspectos do mercado de capitais) é estudado em MH. • O objeto da MH é avaliar modos de organização em termos de eficiência transacional, onde este é avaliado comparativamente.
  18. 18. Abordagem institucional • As instituições são avaliadas com relação às suas propriedades de economizar na racionalidade limitada e atenuando o oportunismo. • As estruturas de mercado e internos que realizam economias transacionais nesses aspectos exibirão qualidades de sobrevivência superiores. FIM

×