Presentazione ICA (italia)

1. LEADERSHIP – COOPERAZIONE – INNOVAZIONE
Chi vuole lasciare una traccia,
deve uscire dalle impronte
di chi lo precede!
dal 1970 ITALIA - GERMANIA - AUSTRIA – SVIZZERA – FRANCIA - USA
IAK 03.36

2. Profilo Referenze
Le persone sono al centro della nostra attività. Noi le sosteniamo nel rafforzare
le proprie competenze per realizzare con successo processi di sviluppo e
cambiamento per se stesse, i propri collaboratori e le organizzazioni di cui fanno
parte.
Dal 1970 l’ICA si occupa dello sviluppo di persone e imprese focalizzandosi
sull’allenamento di atteggiamento e consapevolezza. I nostri partner agiscono
dunque a seconda dei casi in qualità di analisti, promotori, moderatori, mediatori,
coach o persone con una visuale fuori dai canoni tradizionali; in sostanza: da
sparring partner.
Dell’ICA fanno parte oltre 25 partner con filiali in Italia, Svizzera, Germania, Austria,
Francia e Stati Uniti. Tra i nostri clienti si annoverano dirigenti e imprese di tutti i
settori e tutte le dimensioni. In italia l’ICA è attivo dal 2002. La gamma dei servizi
offerti spazia dal personal coaching alle grandi manifestazioni nelle lingue
italiano, tedesco, francese e inglese.
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3. Approccio Referenze
Focalizzazione sull’atteggiamento e la consapevolezza
Un’ottimizzazione del comportamento che duri nel tempo è possibile solo sulla base
di un cambiamento dell'atteggiamento personale.
Armonia e pragmatismo
L’attivazione mirata degli interessati si fonda su comprensibilità, utilità e
accessibilità dei contenuti.
Tridimensionalità e integratività
I processi di sviluppo perdurano quando vengono integrate le seguenti dimensioni:
- IO: capacità, personalità e valori che costituiscono una LEADERSHIP.
- NOI: compiti, cultura e rapporti che sfociano nella COOPERAZIONE.
- ESSO: strutture, cambiamenti e creatività che favoriscono l’INNOVAZIONE.
Esperienzialità e interattività
La trasposizione individuale dei contenuti nella pratica si basa su molteplici
collegamenti. Lavoriamo con passione, usando testa, cuore e mani e uniamo
apprendimento, emozioni e agire attivo.
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4. Competenze Referenze
Il nostro background manageriale rende possibile un’interconnessione precisa tra
gli aspetti più 'soft' del cambiamento o dello sviluppo con quelli più 'rigidi'
della realtà imprenditoriale. La nostra attività vanta un'esperienza pratica
pluriennale e si basa su principi scientifici e gnoseologici, quali umanesimo,
costruttivismo, gestalt, sistemica e salutogenesi.
Pilastri
LEADERSHIP: al centro della nostra attività poniamo autoresponsabilità e libertà di
scelta, motivazione ed efficienza, chiarezza e commitment, predisposizione al
rischio e orientamento all’azione, pacatezza ed equilibrio.
COOPERAZIONE: sondiamo argomenti come contatto e stima, fiducia e
affiatamento, integrazione e reciprocità, responsabilità e sostegno.
INNOVAZIONE: si tratta di risvegliare apertura e curiosità, fantasia e creatività,
coraggio e capacità di entusiasmarsi, disponibilità a pensare fuori dagli schemi e
flessibilità, visioni e perseveranza.
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5. Fasi processuali Referenze
ASSESS - Situazione: per la misurazione dei fattori 'rigidi', come ad esempio il
volume d’affari, esiste un ampio strumentario. Per quelli 'soft', quali le aspettative,
vi sono spesso pochi strumenti a disposizione. Approccio: con metodi pragmatici
per la valutazione dei fattori 'soft', vi sosteniamo nella creazione di una base per
sviluppi effettivi ed efficienti.
PLAN - Situazione: le risorse necessarie per ampi progetti addizionali sono
scarse. Approccio: la nostra flessibile architettura di processo, insieme ad un
piano d’intervento su misura, rende possibile l’integrazione ottimale nelle vigenti
condizioni quadro.
ACT - Situazione: le cognizioni sul potenziale e la disponibilità a cambiare
attivamente qualcosa, sono spesso minime. Approccio: con approcci e impulsi
sorprendenti facciamo sì che individui e team prendano parte ai processi di
sviluppo in modo corresponsabile e con pieno impegno.
CHECK - Situazione: l’efficienza degli interventi non può essere misurata.
Approccio: meccanismi di feedback intelligenti e ciclici permettono di eseguire
regolazioni o adattamenti in modo continuativo.
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6. Panoramica I servizi dell‘ICA
Mani
Competenze trasversali • Seminari
• Workshop
• Processi di sviluppo
-
• Conferenze interattive
Cooperazione
Leadership
Innovazione
Cuore
• Moderazione
• Eventi
• Coaching
• Accompagnamento
-
progetti
Testa
• Camps
IO - NOI - ESSO • Insegnamento
• Pubblicazioni
Atteggiamento e consapevolezza
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7. Il Seminario TETA® Referenze
“La personalità imprenditoriale del leader”
Contenuti
• Sperimentare l’importanza della gestione di se stessi
• Prendere coscienza sui propri modelli di pensiero e comportamento
• Sviluppare attitudini alternative e/o nuove che promuovono la motivazione, la
comunicazione, e la gestione dei conflitti
• Apprendere come promuovere l’iniziativa personale, la responsabilità individuale
e la predisposizione al rischio
Risultati
L'approccio di collaudata efficacia del seminario TETA® attiva il potenziale non
sfruttato e conduce a un livello superiore di rendimento grazie al fatto che:
• si trovano le vie verso una maggiore auto-motivazione, organizzazione e controllo
di se stessi
• le infinite scuse e colpevolizzazioni in occasione di problemi e conflitti vengono
meno e quindi anche la perdita di tempo da esse causate
• la gioia e l'entusiasmo per il lavoro ritornano, e di conseguenza, le prestazioni e la
qualità del lavoro migliorano
• l'interesse ad agire è nuovamente in sintonia con i propri bisogni e valori personali
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8. Teambuilding Referenze
Contenuti
• Identificazione di forze e debolezze di ogni membro della squadra
• Aumentare l’accettazione delle forze e debolezze degli altri
• Comprendere le fasi della formazione di un team
• Sperimentare l’applicazione di effetti sinergici in squadra
• Riconoscere e risolvere i problemi del team
• Stimolare l’uso simultaneo di testa, cuore e mani all’interno del tema e
sperimentare un approccio olistico di problem solving
Risultati
• Conoscete le forze e debolezze del team
• Capite i differenti stili di personalità delle persone
• Sapete come trarre vantaggio dalla diversità e create sinergie
• Siete in grado di generare esperienze pratiche di apprendimento in maniera
olistica e con divertimento
• Raggiungete risultati migliori con il vostro team
• Riconoscete le competenze centrali per la guida di successo di un team
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9. Michelangelo goes Referenze
Business®
“Il successo è la vittoria delle idee sulle coincidenze”
Contenuti
• Rilevanza di creatività e innovazione nella vita quotidiana
• Elementi di un approccio olistico al processo di creazione:
• corridoi di ricerca
• le tecniche creative più efficaci
III –
• selezione delle idee innovative II – Idee
Selezione
IV - Azione
• Varietà e potenziale di specifiche tecniche creative I - Analisi
• Il processo di problemsolving con il proprio team
• Approccio professionale ed efficace alla creatività
Risultati
• Sperimentate direttamente come funzionano le leggi del pensiero e come
superare blocchi mentali
• Imparate ad affrontare e governare il processo di ProblemSolvingCreativo
• In futuro siete in grado di entusiasmare i vostri clienti con nuove idee e soluzioni
• Motivate i vostri colleghi e collaboratori attraverso la comune innovazione di idee
e soluzioni a problemi
• Percepite e usate la vostra forza creativa raggiungendo di più, in meno tempo e
con maggior piacere IAK 03.36

10. Referenze Referenze
A & Ghini Commerciale • ABB • Alenia Aeronautica • AXA • Banca Popolare di
Sondrio • Bayer • Baysystems Italia • Beiersdorf • BMW • Boehringer Ingelheim •
Calvin Klein • Canon • Carl Zeiss • Citibank • Coca-Cola • Colgate • Confiserie Al
Porto • Coop • Credit Suisse • Currenta • Daimler Chrysler • Danone • Drahtzug •
Eckes Granini • Ente Ospedaliero Cantone Ticino • Ente Turistico Lago Maggiore
• Epson Computer • Ericsson • Esso • Fiege • Frutta Banfi • Gamboni & Salmina •
GAN • Generali Assicurazioni • Gillette • GKN • Globus • Goodyear • Grohe •
Gruppo Piero Ferrari • Henkel • Hewlett Packard • IBM • IIR • In-terminal • Interport
• Johnson & Johnson • Juvena • Kraft Foods • Lindt & Sprüngli • Lonza
• Manor • McKinsey • Milupa • Novartis • Novem • Opel • Ospedale Regionale di
Lugano • Otto Versand • Pavisud • Philip Morris • Philips • Pierre Lang •
Procter&Gamble • Price Waterhouse Cooper • Reemtsma • Regazzi • Rover • Sat1
• SCIA • Schindler • Siemens • Sisme • Società Elettrica Sopracenerina • Sportfive
• Still • Swatch Group • SwissLife • Swiss Re • UBS • UFA Sports • Unione
Industriali Como • Unilever • Vanini • Vodafone • Volvo • VW • Winterthur
Assicurazioni • Whirlpool • Würth • ZfU • Zurigo Assicurazioni
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11. Contatti Contatti
ICA (Italia)
IAK (Deutschland) IAK (Austria)
Istituto per la Creatività Applicata
Institut für Angewandte Kreativität Institut für Angewandte Kreativität
P.za 4 Novembre 1
Cäsarstraße 58 Waldweg 40
I - 20124 Milano
50968 Köln 6274 Aschau im Zillertal
Tel: +39 02 673 73 003
Tel.: +49 (0)221 / 800207-0 Büro: +43 (0) 5282/2784
Fax: +39 02 673 73 004
Fax: +49 (0)221 / 800207-11 Fax: +43 (0) 5282/55 11 5
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IAK (USA)
IAK (Schweiz) IAK (France)
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Institut für Angewandte Kreativität Institut pour la Créativité Appliquée
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