Antonio Celso Tavares
“Uma vida com sentido exige um trabalho            com sentido”Ilustração: Caco Galhardo
Quais os fatores de sustentação da abordagemde viés preventivo no serviço público federal?
Pensando dentro do quadrado?
O PROBLEMAMexer com temas complexos!             ESTRUTURA               CULTURA              PROCESSO
Nosso Cenário Interesse crescente pela      temática QVT                       Processo de Reestruturação Produtiva       ...
Nosso CenárioParticipação do Servidor Público no cotidiano dos cidadãos e a              qualidade dos serviços prestados ...
Nosso Cenário  Modelos de gestão do trabalho e práticas de gestão como desafios apromoção da QVT, um novo “pensar e um nov...
Perguntas para cercar o Lourenço                          Quem somos?                          Onde estamos agora?De que f...
QVT – ANÁLISE SWOT       FORÇAS                    FRAQUEZAS                      2013OPORTUNIDADES                       ...
QVT: Uma missão institucional e uma         tarefa de todos           “A promoção da QVT nos contextos           organizac...
Nossa Energia
Conheça sua                 Seja sua  VISÃO          VISÃO       Comunique a        sua VISÃO
Seja proativo                     Seja responsivo          Seja estratégico
Modelos Mentais – Peter Senge (1998)                        "Modelos      mentais     são                        pressupos...
“As organizações queaprendem sãoaquelas nas quais aspessoas aprimoramcontinuamente suascapacidades paracriar o futuro quer...
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A hora do C.H.A.P.       Conhecimento, Habilidade, Atitude e Poder  • Abertura  • Paciência  • Capacidade de Ouvir  • Expe...
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  1. 1. Antonio Celso Tavares
  2. 2. “Uma vida com sentido exige um trabalho com sentido”Ilustração: Caco Galhardo
  3. 3. Quais os fatores de sustentação da abordagemde viés preventivo no serviço público federal?
  4. 4. Pensando dentro do quadrado?
  5. 5. O PROBLEMAMexer com temas complexos! ESTRUTURA CULTURA PROCESSO
  6. 6. Nosso Cenário Interesse crescente pela temática QVT Processo de Reestruturação Produtiva atingindo o Setor PúblicoInovações tecnológicas e sociedade da informação, modernização conservadora Novo perfil profissional, novas exigências cognitivas, novas capacidades Conciliação dos interesses das Organizações e das pessoas
  7. 7. Nosso CenárioParticipação do Servidor Público no cotidiano dos cidadãos e a qualidade dos serviços prestados Consciência dos direitos e de cidadania, valores democráticos pela populaçãoMudanças nas estruturas, funcionamento, finalidadedos órgãos públicos, eficiência e eficácia dos serviçospúblicos Binômio: Satisfação do usuário e bem- estar dos servidores
  8. 8. Nosso Cenário Modelos de gestão do trabalho e práticas de gestão como desafios apromoção da QVT, um novo “pensar e um novo saber”, gestão de pessoas Saúde mental,, adoecimento, absenteísmo, presenteísmo, insatisfação, conflitos interpessoais, assistencialismo, relações de trabalho, condições organizacionais, contextos de produção
  9. 9. Perguntas para cercar o Lourenço Quem somos? Onde estamos agora?De que forma Aonde gostaríamos de ir?poderemos Como chegar lá?“implementar aEEA_QVT em nossas De que forma nossosinstituições? conhecimentos podem facilitar o pensamento crítico, a criatividade e ações de QVT que possam ser conhecidas e reconhecidas?
  10. 10. QVT – ANÁLISE SWOT FORÇAS FRAQUEZAS 2013OPORTUNIDADES AMEAÇAS
  11. 11. QVT: Uma missão institucional e uma tarefa de todos “A promoção da QVT nos contextos organizacionais não é uma tarefa singela. Alcançá-la é como fazer uma viagem a um lugar almejado. Chegar ao destino requer ter consigo valiosos instrumentos de viagem: teoria, método e ética.” Mário César Ferreira
  12. 12. Nossa Energia
  13. 13. Conheça sua Seja sua VISÃO VISÃO Comunique a sua VISÃO
  14. 14. Seja proativo Seja responsivo Seja estratégico
  15. 15. Modelos Mentais – Peter Senge (1998) "Modelos mentais são pressupostos profundamente arraigados, generalizações ou mesmo imagens ou imagens que influenciam o modo como entendemos o mundo e como agir. Muitas vezes, não estamos conscientes de nossos modelos mentais ou os efeitos que têm sobre o nosso comportamento. "
  16. 16. “As organizações queaprendem sãoaquelas nas quais aspessoas aprimoramcontinuamente suascapacidades paracriar o futuro querealmente gostariamde ver surgir.” Peter Senge
  17. 17. Criação de um Conhecimento A eficácia da criação do conhecimento depende de umcontexto dinâmicoA criação do conhecimento organizacional envolve cincoetapas principais. • Compartilhamento do conhecimento tácito • Criação de conceitos • Justificação de conceitos • Construção de protótipos Fonte: Facilitando a criação de conhecimento: • Nivelação do conhecimento reinventando a empresa com o poder da Inovação Contínua. Von Krogh, Ichijo. Nonata, 2001.
  18. 18. A hora do C.H.A.P. Conhecimento, Habilidade, Atitude e Poder • Abertura • Paciência • Capacidade de Ouvir • Experimentação de novos conceitos • Etiqueta para o diálogo • Coragem (ousadia para propor e coragem para sutentar) • Formação de Argumentos convincentesFonte: Facilitando a criação de conhecimento:reinventando a empresa com o poder da InovaçãoContínua. Von Krogh, Ichijo. Nonata, 2001.
  19. 19. A hora do C.H.A.P.Conhecimento, Habilidade, Atitude e Poder Fonte: Facilitando a criação de conhecimento: reinventando a empresa com o poder da Inovação Contínua. Von Krogh, Ichijo. Nonata, 2001.
  20. 20. Leituras favoritas
  21. 21. Se você quiser enviarum comentário, opinião,sugestão, contacteAgradecido. antoniocelsotavares@gmail.com

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