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SAÚDE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
NA EVOLUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Sustentabilidade
Econômica
SocialAmbiental
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
OS PILARES DO DESENVOLVIMENT...
Características
Concepção holística das
Programa
Funcional
Visão
defuturo Sustentabilidade
Operação
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Apresentam a taxa mais elevada de consumo
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estruturais, operacionais e sociais.
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Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
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Humanização
Flexibilidade/ expansibilidade
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 Valoresinstitucionais
 Perfil assistencial
 Proporcionalidadee distribuição dossetores
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Econômica
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Parâmetros de
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5. Implementar o desempenhotecnológicoe as inovações
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Modelo organizacion...
Necessidades
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Visão integradae
sustentável
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Relações
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Saúde e desenvolvimento sustentável na evolução da organização

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Apresentação Plano Diretor Sustentável

  1. 1. PLANO DIRETOR SUSTENTÁVEL SAÚDE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA EVOLUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
  2. 2. Sustentabilidade Econômica SocialAmbiental Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização OS PILARES DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que atende às necessidades da geração presente sem comprometer a capacidade das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades
  3. 3. Características Concepção holística das Programa Funcional Visão defuturo Sustentabilidade Operação edificações Arquitetura Hospital     Redução do consumo energético Redução no consumo de água Menor de emissão de Co2 Menor geração de resíduos , dentre outras. • Requer coordenação e integração multidisciplinar durante todo o ciclo do projeto • Requer a introdução dos conceitos de sustentabilidade na fase inicial do projeto Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização DESENHO SUSTENTÁVEL... HOSPITAL VERDE Os trabalhos técnicos serão realizados considerando o desenvolvimento sustentável.
  4. 4. Hospitais utilizam energia de forma intensiva Apresentam a taxa mais elevada de consumo de energia por metro quadrado São os edifícios com maior consumo de água Geram grande quantidade de resíduos e, de várias classes Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização PORQUEINCORPORARA PREOCUPAÇÃOCOM O MEIOAMBIENTE AO PLANO DIRETOR?
  5. 5. O Plano Diretor de uma organização, deve conter aspectos econômicos, estruturais, operacionais e sociais. Devemos criar modelos que sejam viáveis, justos, toleráveis e que perdurem ao longo do tempo, ou seja, sustentáveis. Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização O PLANO DIRETOR
  6. 6. Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
  7. 7.        Humanização Flexibilidade/ expansibilidade Matriz deaderência Revisão periódica Validaçãodasações Impacto naassistência Impacto ambiental Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização ELEMENTOS CONCEITUAIS
  8. 8.  Valoresinstitucionais  Perfil assistencial  Proporcionalidadee distribuição dossetores  Instalaçõesfísicasexistentes  Acessibilidade/ mobilidade  Recursosdisponíveis  Necessidadesevidenciadas  Demandaatual eprojetada  Situação fundiária  Legislação Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização ELEMENTOS CONDICIONANTES
  9. 9. DIAGNÓSTICOSITUACIONAL Sustentabilidade Econômica Avaliação de impactos ambiental e social Parâmetros de sustentabilidade PLANO FUNCIONAL PLANO EQUIPAMENTOS PROJETO ARQUITETÔNICO PLANO DIRETOR Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização O SERVIÇODE SAÚDE
  10. 10. PRÓXIMASATIVIDADES Especificações deProjeto Planejamentoda operação Projeto executivo Gestãoda construção PLANODIRETOR Análisede demanda Definiçãoda oferta Plano Funcional Estudos Arquitetônicos Planode Equipamentos Objetivosestratégicos e assistenciais Valores Institucionais NECESSIDADES ATUAIS Futuras 2012…….20XX Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização ENFOQUE GERAL
  11. 11. circulação fluxos 5. Implementar o desempenhotecnológicoe as inovações 6. Incluir critériosdesustentabilidade 7. Disponibilizara documentaçãobásicaparaa elaboração do projetoarquitetônicoe levantamento doscustos Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização ATIVIDADES INICIAIS 1. Definir a área de influênciadosnovosserviçoseinstalações 2. Executar o dimensionamentodosespaços 3. Elaborar a carteirade serviçosda nova edificação 4. Estudar o relacionamento entreas áreas
  12. 12.  Garantiasinstitucionais  Recursos financeiros  Recursos humanos  Documentação  Comitê Gestor  Comitê Técnico Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização ELEMENTOS ESTRUTURADORES
  13. 13.    Impacto social Impacto ambiental Impacto urbano Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização OUTROS ELEMENTOS A SEREM CONSIDERADOS  Capacidade econômica e financeira  Retorno do Investimento  Analiseda concorrência  Analisede demanda  Inovações tecnológicas necessárias
  14. 14.           Plano Diretor Plano Funcional Plano de Equipamentos ProjetosArquitetônicos Plano de Negócios Cronograma físico – financeiro do projeto Plano de Gestão das obras Plano de Implantação Plano de Recebimento e start up Indicadores de qualidadena entrega das obras e equipamentos Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização PRODUTOS
  15. 15. CONTEÚDO Diagnóstico das necessidades assistenciais Perfis de demanda e de oferta Carteira de serviços Modelo organizacional de funcionamento Desenvolvimento tecnológico e inovação Relacionamento com os demais equipamentos de saúde Área de Influencia Carteira de serviços Dimensionamento de espaços Relação funcionais entre áreas Fluxos Desenvolvimento tecnológico, e inovação Implantação e operação sustentáveis Detalhamento para o desenho arquitetônico final Materiais e sistemas construtivos Legislação urbanística Avaliação de custos Estudos arquitetónicos preliminares Estudos de volumetria Justificativa da obra Memorial descritivo prévio Cronograma de execução Critérios de qualidade construtiva PLANIFICAÇÃO Plano Diretor Plano Funcional Estudos prévios Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
  16. 16. Necessidades atuais e futurasdo serviço Visão integradae sustentável Insumos eimpactos para o serviço Relações funcionais e coordenaçãoentre unidades Diagnóstico funcional O Plano Diretor e o Programa Funcional estarão orientados às necessidades atuais e futuras do Hospital O Plano Diretor apontará o caminho para o melhor desempenho e utilização eficiente das áreas existentes ou previstas e das novas a serem incorporadas. •Estudosarquitetônicos •Programa funcional •Planosde equipamentos e mobiliários Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização VISÃO SISTÊMICA DO PROJETO
  17. 17. OBRIGADO Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização

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