SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Кому нужна платная дорогая услуга Риэлтора.
             Наблюдения за своим 17-летним, отечественным и международным опытом
                                 работы на рынке недвижимости.

1. Надо честно признать, что покупателю недвижимости за очень редким исключением не
   нужна услуга посредника, оплачиваемая отдельно. Призываю осознать, что в сфере торгов-
   ли как таковой, при любой продаже платная услуга оказывается собственнику, а не покупате-
   лю. Работа профессиональных посредников, в том числе непосредственно консультанта-про-
   давца, включается в цену и оплачивается уже после приобретения товара покупателем. Обыч-
   но он просит полную информацию о продаваемых объектах, может посоветоваться с друзья-
   ми и знакомыми, и сам принимает решение о том, какой объект для себя и своей семьи, свое-
   го бизнеса считает лучшим.

2. На покупателя, как правило, возлагаются транзакционные издержки, установленные государ-
   ством, проценты по кредиту, он при желании может застраховать титул собственности, если
   есть сомнения – дополнительно оплатить проверку технического состояния объекта и его
   юридической чистоты у специально обученных узкопрофильных специалистов с соответству-
   ющими лицензиями и правами. Кстати, этих прав у нас, риэлторов, сегодня нет. А помощь в
   выборе и употреблении основного продукта оплачивается отдельно от самого продукта, вспо-
   мните, только в одном заведении – официанту в ресторане. И называется это чаевыми, кото-
   рые в хороших ресторанах «приветствуются, но всегда остаются на усмотрение клиента».
   Мы хотим зарабатывать чаевые официанта (снисходительная пара сотен гривень-долларов)
   или высокую плату за профессиональные услуги риэлтора – специалиста по продаже?

3. Информация становится все доступнее – Интернет, пресса, рассылки, каталоги с фотогра-
   фиями, баннеры непосредственно на объектах и т.д. К покупателю она все чаще поступает
   бесплатно, и это неоспоримая тенденция. За что платить риэлтору при покупке? Если, конеч-
   но, мы сами предварительно не «загадим» это информационное пространство так, чтобы в
   нем никто, включая нас самих, не разобрался… Что, впрочем, мы давно на радость (и на при-
   быль) собственникам многочисленных СМИ и порталов, делаем. Кто выигрывает?

4. Обращение покупателя в Агентство Недвижимости с естественным при покупке вопросом
   «Что вы можете предложить?» нельзя рассматривать как заказ услуги. Никто ж в магазине
   не берет отдельную плату за консультации и советы по покупке выставленного на продажу
   товара, при этом очень вежливо удовлетворяя всех покупателей, терпеливо отвечая на все их
   вопросы! За что платить большие комиссионные риэлтору? «Потому, что у нас в стране так
   принято…» – очень слабый аргумент, повторяемый нами последние 15 лет, но который сего-
   дня уже не работает. Это просто нелогично.

5. Работая от собственника, рекламируя объект, мы подсознательно стремимся его выгодно
   продать, предварительно готовя его к показам, демонстрируя лучшие качества объекта и
   свою уверенность в нем. Это является основой успешных продаж в любой сфере деятельно-
   сти. Ведь мы хотим отработать прописанное в эксклюзивном договоре с нами доверие – пору-
   чение владельца объекта. Этично ли за эту преданность своему клиенту-заказчику брать в
   итоге деньги с того, кому мы продали объект? За что нам при этом платит покупатель, и с ка-
   ким чувством он передает риэлтору деньги? Что он заказывал риэлтору?

6. Люди обычно делают десятки покупок в неделю, и никакую постороннюю помощь в выборе
   объекта покупки они при этом не оплачивают, в том числе и тогда, когда их вежливо и
   профессионально обслуживают продавцы-консультанты. Покупать все умеют и хотят сами.
   Более того, всем известно, что люди обожают делать покупки, но не любят, когда им прода-
   ют. С какой же стати еще и платить при этом посреднику?


                Артур Оганесян                                   arthurog@ukr.net
7. С другой стороны, далеко не каждый умеет грамотно продавать свою собственность, и только
   единицы (как правило – опытные спекулянты-перекупщики) этим занимаются регулярно.
   Продажа своего жилья – это огромный стресс, большинству торговаться и отстаивать свою
   цену очень некомфортно. Это настоящая профессиональная услуга, которая в любой сфере
   продаж стоит минимум 15%, включаемых в стоимость товара.

8. Большинству людей очень неловко торговаться и продавать что-либо, особенно своим знако-
   мым, родственникам, соседям, по максимальной цене. Профессиональный независимый по-
   средник гораздо убедительнее в демонстрации преимуществ объекта и в аргументации ре-
   альной рыночной цены продажи. Строго говоря, помощь мотивированному продавцу нужна
   при любой ситуации на рынке, особенно сейчас, когда объекты не расходятся, как «горячие
   пирожки».

9. Мастерству продажи посвящены тысячи книг, тренингов, людей годами обучают психологи-
   ческим особенностям продаж, и только немногие могут похвастаться выработанными навыка-
   ми профессионального продавца. Именно таким специалистам человечество считает логич-
   ным поручать продажу недвижимости и признает оправданным платить серьезные
   комиссионные. Поэтому и считается, что риэлторы находятся в авангарде частного предпри-
   нимательства!

10. Покупатель получит от нас значимый экономический эффект только в том случае, если мы
    «уторгуем, продавим» продавца. Мы это делаем, демонстрируя недостатки объекта в сравне-
    нии с аналогами, предложенными к продаже на рынке. Чаще всего это делается прямо при по-
    купателе во время осмотра, дабы продемонстрировать ему нашу работу. Соблюдается ли в
    этом случае логика продажи? Делаем ли мы все, чтобы покупатель после этого был уверен,
    что с нашей помощью купил лучший объект, в котором ему хочется долго жить?

11. Покупатель идет в магазин/агентство не за услугой, а за товаром/объектом. Он идет к тому, у
    кого есть реальный товар и права его продавать. Он не идет к тому, у кого только информа-
    ция об адресе и пара фотографий (в лучшем случае), и кто сам выезжает на объект с покупа-
    телем в первый раз.

12. Если задачей агента по недвижимости считать торг с собственником на понижение цены, и
    этому обучать на курсах риэлторов, то продавцы будут избегать контактов с такими специа-
    листами, и искать выход на покупателей, размещая рекламу самостоятельно. Продавцы нас
    перестают любить и ценить. Как мы можем организовать предприятие торговли, не имея по-
    ставок от собственников самих товаров?! С другой стороны, если собственники понимают ри-
    элторскую услугу, согласны ее оплачивать и выставляют нам, профессиональным продавцам,
    недвижимость на продажу, то квалифицированные покупатели с удовольствием будут захо-
    дить в агентство, зная, что у специалистов они всегда могут выбрать лучшие объекты по
    лучшим ценам, ничего при этом отдельно не оплачивая и не обязуясь.

13. Не логично ли в этом случае сделать все, чтобы собственники этих лучших объектов обраща-
    лись к нам за эксклюзивной услугой раньше, чем к конкурентам, не говоря уже о том, чтобы
    собственники не продавали свои объекты сами? Потому что: Без нас они продадут дешевле!
    Для этого нужно, чтобы собственники были уверены – мы работаем только в их интересах,
    ожидая вознаграждения именно от них.

14. Наше вознаграждение в виде процента от конечной стоимости никогда не удовлетворит поку-
    пателя, это противоречит его интересам. При работе же от продавца комиссионные посред-
    ника в виде процентов совершенно логичны и оправданы – мотивация риэлтора и собственни-
    ка совпадают.


                Артур Оганесян                                    arthurog@ukr.net
15. При работе от продавца мы можем смело тратиться на подготовку документов на объект,
    мы можем заранее вычислить и увидеть все юридические проблемы с объектом, а не в по-
    следнюю минуту браться за их решение, когда созрел клиент-покупатель. Кроме того, мы мо-
    жем заранее дать профессиональные рекомендации по подготовке объекта к продаже, делая
    его гораздо привлекательнее и ликвиднее, увеличив его шансы быть проданным.

16. Как правило, покупателю полноценная эксклюзивная услуга не нужна просто потому, что по-
    купатель сам принимает решение о покупке, он не может перепоручить это посреднику. Он
    не может сказать – «не беспокойте меня, пока не найдете то, что мы с женой хотим». При
    этом большинство покупателей сами не знают, чего они хотят и не могут это четко сформули-
    ровать. Они будут ходить и смотреть, сравнивать и уточнять свои пожелания… Их конечное
    решение о покупке объекта зачастую серьезно отличается от первоначальных запросов и по-
    рой шокирует опытных агентов. Их «нравится – не нравится» не поддается объяснению. Этим
    работа с покупателем существенно отличается от работы с собственником, который может
    нам все перепоручить, читать отчеты о работе и приехать только на подписание сделки к но-
    тариусу, если убедился в нашем профессионализме продавцов.

17. Мотивированный продавец, как правило, уже мысленно простился со своим объектом. Если
    он выполнил наши рекомендации по подготовке объекта к продаже, то согласится его продать
    в короткий промежуток времени, как только убедится, что с помощью профессионального по-
    средника он продает по оптимальной рыночной цене. Это и есть суть нашей услуги.

18. Наши комиссионные покупателю мы, как правило, обосновываем стоимость юридических
    услуг. Но, во-первых, уже очевидно, что услуга грамотного адвоката, юриста по недвижимо-
    сти стоит много дешевле комиссионных риэлтора. Во-вторых, это подразумевает, что мы не-
    сем ответственность за юридическую чистоту сделки, что, в условиях нашего законодатель-
    ства, нереально. Да и наша ли это обязанность? Почему-то в США риэлторы за свои 6-7%
    комиссионных не несут ровным счетом никакой ответственности перед клиентом за ти-
    тул собственности! И это честная позиция.

19. Больше гарантий оплаты наших комиссионных, меньше разочарований и депрессий по
    поводу проплывших мимо комиссионных после, казалось бы, качественно выполненной рабо-
    ты. Меньше суеты, мы не вступаем в конфликт с иными посредниками, не бежим наперегон-
    ки, в ущерб экономическим интересам заказчика. Мы строим дистрибуцию, кооперируясь с
    коллегами после заключения эксклюзивного договора с собственником. Это – профессиональ-
    но!

                                         Выводы:

Мы продолжаем работать по-старинке, не видя, что мир вокруг изменился…
Мы не работаем с продавцом на эксклюзиве просто потому, что не задумываемся
об аргументах, способных его в этом убедить!
Мы не сотрудничаем друг с другом потому, что не доверяем друг другу и упорно
не принимаем систему, при которой выигрывают все!

Приглашаю к дискуссии,
Артур Оганесян,
Председатель международного комитета АСНУ,
Аффилированный член NAR, член CPM, УОО.




               Артур Оганесян                                    arthurog@ukr.net

More Related Content

Viewers also liked

Креативные пути рекрутинга риэлторов
Креативные пути рекрутинга риэлторовКреативные пути рекрутинга риэлторов
Креативные пути рекрутинга риэлторовГеннадий Метёлкин
 
Gennadiy Dubina - Android: Reverse engineering
Gennadiy Dubina - Android: Reverse engineeringGennadiy Dubina - Android: Reverse engineering
Gennadiy Dubina - Android: Reverse engineeringDataArt
 
Эффективные стратегии в работе риэлтора
Эффективные стратегии в работе риэлтораЭффективные стратегии в работе риэлтора
Эффективные стратегии в работе риэлтораГеннадий Метёлкин
 
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровКлючевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровГеннадий Метёлкин
 
Презентация Региональной "Школы Риэлтора"
Презентация Региональной "Школы Риэлтора"Презентация Региональной "Школы Риэлтора"
Презентация Региональной "Школы Риэлтора"misnik
 
Фиксированное ценообразование на риэлторскую услугу
Фиксированное ценообразование на риэлторскую услугуФиксированное ценообразование на риэлторскую услугу
Фиксированное ценообразование на риэлторскую услугуГеннадий Метёлкин
 
Риэлтор нон стоп. 60+ инструментов для быстрого повышения эффективности работ...
Риэлтор нон стоп. 60+ инструментов для быстрого повышения эффективности работ...Риэлтор нон стоп. 60+ инструментов для быстрого повышения эффективности работ...
Риэлтор нон стоп. 60+ инструментов для быстрого повышения эффективности работ...Геннадий Метёлкин
 
Эффективные коммуникации и обратная связь
Эффективные коммуникации и обратная связьЭффективные коммуникации и обратная связь
Эффективные коммуникации и обратная связьAnna Dvornikova
 
Основа убежденности риэлтора в стоимости своей услуги
Основа убежденности риэлтора в стоимости своей услугиОснова убежденности риэлтора в стоимости своей услуги
Основа убежденности риэлтора в стоимости своей услугиAddress
 
"Клиентология" для риэлтора в современной бизнес-реальности" - Ирина Киркина.
"Клиентология" для риэлтора в современной бизнес-реальности" - Ирина Киркина."Клиентология" для риэлтора в современной бизнес-реальности" - Ирина Киркина.
"Клиентология" для риэлтора в современной бизнес-реальности" - Ирина Киркина.KA_Personal
 
Успешный образ риэлтора - это вкусно и просто. Леся Гайван
Успешный образ риэлтора - это вкусно и просто. Леся Гайван Успешный образ риэлтора - это вкусно и просто. Леся Гайван
Успешный образ риэлтора - это вкусно и просто. Леся Гайван Address
 
Текст, повышающий продажи недвижимости
Текст, повышающий продажи недвижимостиТекст, повышающий продажи недвижимости
Текст, повышающий продажи недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...Геннадий Метёлкин
 

Viewers also liked (19)

Креативные пути рекрутинга риэлторов
Креативные пути рекрутинга риэлторовКреативные пути рекрутинга риэлторов
Креативные пути рекрутинга риэлторов
 
Gennadiy Dubina - Android: Reverse engineering
Gennadiy Dubina - Android: Reverse engineeringGennadiy Dubina - Android: Reverse engineering
Gennadiy Dubina - Android: Reverse engineering
 
Риэлторский бизнес
Риэлторский бизнесРиэлторский бизнес
Риэлторский бизнес
 
Эффективные стратегии в работе риэлтора
Эффективные стратегии в работе риэлтораЭффективные стратегии в работе риэлтора
Эффективные стратегии в работе риэлтора
 
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровКлючевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
 
Интенсив "Прорыв в продажах"
Интенсив "Прорыв в продажах"Интенсив "Прорыв в продажах"
Интенсив "Прорыв в продажах"
 
Презентация Региональной "Школы Риэлтора"
Презентация Региональной "Школы Риэлтора"Презентация Региональной "Школы Риэлтора"
Презентация Региональной "Школы Риэлтора"
 
Фиксированное ценообразование на риэлторскую услугу
Фиксированное ценообразование на риэлторскую услугуФиксированное ценообразование на риэлторскую услугу
Фиксированное ценообразование на риэлторскую услугу
 
SMM для риэлтора
SMM для риэлтораSMM для риэлтора
SMM для риэлтора
 
ошибки
ошибкиошибки
ошибки
 
Риэлтор нон стоп. 60+ инструментов для быстрого повышения эффективности работ...
Риэлтор нон стоп. 60+ инструментов для быстрого повышения эффективности работ...Риэлтор нон стоп. 60+ инструментов для быстрого повышения эффективности работ...
Риэлтор нон стоп. 60+ инструментов для быстрого повышения эффективности работ...
 
Эффективные коммуникации и обратная связь
Эффективные коммуникации и обратная связьЭффективные коммуникации и обратная связь
Эффективные коммуникации и обратная связь
 
Основа убежденности риэлтора в стоимости своей услуги
Основа убежденности риэлтора в стоимости своей услугиОснова убежденности риэлтора в стоимости своей услуги
Основа убежденности риэлтора в стоимости своей услуги
 
"Клиентология" для риэлтора в современной бизнес-реальности" - Ирина Киркина.
"Клиентология" для риэлтора в современной бизнес-реальности" - Ирина Киркина."Клиентология" для риэлтора в современной бизнес-реальности" - Ирина Киркина.
"Клиентология" для риэлтора в современной бизнес-реальности" - Ирина Киркина.
 
Успешный образ риэлтора - это вкусно и просто. Леся Гайван
Успешный образ риэлтора - это вкусно и просто. Леся Гайван Успешный образ риэлтора - это вкусно и просто. Леся Гайван
Успешный образ риэлтора - это вкусно и просто. Леся Гайван
 
Текст, повышающий продажи недвижимости
Текст, повышающий продажи недвижимостиТекст, повышающий продажи недвижимости
Текст, повышающий продажи недвижимости
 
Рабочая тетрадь риэлтора
Рабочая тетрадь риэлтораРабочая тетрадь риэлтора
Рабочая тетрадь риэлтора
 
Воронка и скрипты продаж
Воронка и скрипты продажВоронка и скрипты продаж
Воронка и скрипты продаж
 
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
33 приёма торга и обработки финансовых возражений собственников и покупателей...
 

More from Геннадий Метёлкин

Ценностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаЦенностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаГеннадий Метёлкин
 
Работа с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиРабота с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Агентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаАгентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаГеннадий Метёлкин
 
Антикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиАнтикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Управление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиУправление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиГеннадий Метёлкин
 
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиНаставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиГеннадий Метёлкин
 
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийФункциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийГеннадий Метёлкин
 
Система обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Система обучения риэлторов,как основа взаимного ростаСистема обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Система обучения риэлторов,как основа взаимного ростаГеннадий Метёлкин
 
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекCRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекГеннадий Метёлкин
 
Новая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисНовая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисГеннадий Метёлкин
 
Инструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиИнструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиАнтикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Оптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиОптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияФранчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияГеннадий Метёлкин
 
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиОрганизация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Работа с клиентами категории бизнес
Работа с клиентами категории  бизнесРабота с клиентами категории  бизнес
Работа с клиентами категории бизнесГеннадий Метёлкин
 
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга МиэльВозможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга МиэльГеннадий Метёлкин
 

More from Геннадий Метёлкин (20)

Ценностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаЦенностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнеса
 
Работа с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиРабота с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимости
 
Агентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаАгентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщика
 
Антикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиАнтикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимости
 
Управление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиУправление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажами
 
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиНаставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
 
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийФункциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
 
Система обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Система обучения риэлторов,как основа взаимного ростаСистема обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Система обучения риэлторов,как основа взаимного роста
 
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекCRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
 
Новая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисНовая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризис
 
Памятка риэлтора-переговорщика
Памятка риэлтора-переговорщикаПамятка риэлтора-переговорщика
Памятка риэлтора-переговорщика
 
Риэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщикРиэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщик
 
Инструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиИнструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимости
 
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиАнтикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
 
Оптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиОптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимости
 
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияФранчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
 
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиОрганизация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
 
Работа с клиентами категории бизнес
Работа с клиентами категории  бизнесРабота с клиентами категории  бизнес
Работа с клиентами категории бизнес
 
Где, как и зачем искать клиентов
Где, как и зачем искать клиентовГде, как и зачем искать клиентов
Где, как и зачем искать клиентов
 
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга МиэльВозможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
Возможности и сложности работы по системе франчайзинга Миэль
 

Кому нужна дорогая риэлторская услуга?

  • 1. Кому нужна платная дорогая услуга Риэлтора. Наблюдения за своим 17-летним, отечественным и международным опытом работы на рынке недвижимости. 1. Надо честно признать, что покупателю недвижимости за очень редким исключением не нужна услуга посредника, оплачиваемая отдельно. Призываю осознать, что в сфере торгов- ли как таковой, при любой продаже платная услуга оказывается собственнику, а не покупате- лю. Работа профессиональных посредников, в том числе непосредственно консультанта-про- давца, включается в цену и оплачивается уже после приобретения товара покупателем. Обыч- но он просит полную информацию о продаваемых объектах, может посоветоваться с друзья- ми и знакомыми, и сам принимает решение о том, какой объект для себя и своей семьи, свое- го бизнеса считает лучшим. 2. На покупателя, как правило, возлагаются транзакционные издержки, установленные государ- ством, проценты по кредиту, он при желании может застраховать титул собственности, если есть сомнения – дополнительно оплатить проверку технического состояния объекта и его юридической чистоты у специально обученных узкопрофильных специалистов с соответству- ющими лицензиями и правами. Кстати, этих прав у нас, риэлторов, сегодня нет. А помощь в выборе и употреблении основного продукта оплачивается отдельно от самого продукта, вспо- мните, только в одном заведении – официанту в ресторане. И называется это чаевыми, кото- рые в хороших ресторанах «приветствуются, но всегда остаются на усмотрение клиента». Мы хотим зарабатывать чаевые официанта (снисходительная пара сотен гривень-долларов) или высокую плату за профессиональные услуги риэлтора – специалиста по продаже? 3. Информация становится все доступнее – Интернет, пресса, рассылки, каталоги с фотогра- фиями, баннеры непосредственно на объектах и т.д. К покупателю она все чаще поступает бесплатно, и это неоспоримая тенденция. За что платить риэлтору при покупке? Если, конеч- но, мы сами предварительно не «загадим» это информационное пространство так, чтобы в нем никто, включая нас самих, не разобрался… Что, впрочем, мы давно на радость (и на при- быль) собственникам многочисленных СМИ и порталов, делаем. Кто выигрывает? 4. Обращение покупателя в Агентство Недвижимости с естественным при покупке вопросом «Что вы можете предложить?» нельзя рассматривать как заказ услуги. Никто ж в магазине не берет отдельную плату за консультации и советы по покупке выставленного на продажу товара, при этом очень вежливо удовлетворяя всех покупателей, терпеливо отвечая на все их вопросы! За что платить большие комиссионные риэлтору? «Потому, что у нас в стране так принято…» – очень слабый аргумент, повторяемый нами последние 15 лет, но который сего- дня уже не работает. Это просто нелогично. 5. Работая от собственника, рекламируя объект, мы подсознательно стремимся его выгодно продать, предварительно готовя его к показам, демонстрируя лучшие качества объекта и свою уверенность в нем. Это является основой успешных продаж в любой сфере деятельно- сти. Ведь мы хотим отработать прописанное в эксклюзивном договоре с нами доверие – пору- чение владельца объекта. Этично ли за эту преданность своему клиенту-заказчику брать в итоге деньги с того, кому мы продали объект? За что нам при этом платит покупатель, и с ка- ким чувством он передает риэлтору деньги? Что он заказывал риэлтору? 6. Люди обычно делают десятки покупок в неделю, и никакую постороннюю помощь в выборе объекта покупки они при этом не оплачивают, в том числе и тогда, когда их вежливо и профессионально обслуживают продавцы-консультанты. Покупать все умеют и хотят сами. Более того, всем известно, что люди обожают делать покупки, но не любят, когда им прода- ют. С какой же стати еще и платить при этом посреднику? Артур Оганесян arthurog@ukr.net
  • 2. 7. С другой стороны, далеко не каждый умеет грамотно продавать свою собственность, и только единицы (как правило – опытные спекулянты-перекупщики) этим занимаются регулярно. Продажа своего жилья – это огромный стресс, большинству торговаться и отстаивать свою цену очень некомфортно. Это настоящая профессиональная услуга, которая в любой сфере продаж стоит минимум 15%, включаемых в стоимость товара. 8. Большинству людей очень неловко торговаться и продавать что-либо, особенно своим знако- мым, родственникам, соседям, по максимальной цене. Профессиональный независимый по- средник гораздо убедительнее в демонстрации преимуществ объекта и в аргументации ре- альной рыночной цены продажи. Строго говоря, помощь мотивированному продавцу нужна при любой ситуации на рынке, особенно сейчас, когда объекты не расходятся, как «горячие пирожки». 9. Мастерству продажи посвящены тысячи книг, тренингов, людей годами обучают психологи- ческим особенностям продаж, и только немногие могут похвастаться выработанными навыка- ми профессионального продавца. Именно таким специалистам человечество считает логич- ным поручать продажу недвижимости и признает оправданным платить серьезные комиссионные. Поэтому и считается, что риэлторы находятся в авангарде частного предпри- нимательства! 10. Покупатель получит от нас значимый экономический эффект только в том случае, если мы «уторгуем, продавим» продавца. Мы это делаем, демонстрируя недостатки объекта в сравне- нии с аналогами, предложенными к продаже на рынке. Чаще всего это делается прямо при по- купателе во время осмотра, дабы продемонстрировать ему нашу работу. Соблюдается ли в этом случае логика продажи? Делаем ли мы все, чтобы покупатель после этого был уверен, что с нашей помощью купил лучший объект, в котором ему хочется долго жить? 11. Покупатель идет в магазин/агентство не за услугой, а за товаром/объектом. Он идет к тому, у кого есть реальный товар и права его продавать. Он не идет к тому, у кого только информа- ция об адресе и пара фотографий (в лучшем случае), и кто сам выезжает на объект с покупа- телем в первый раз. 12. Если задачей агента по недвижимости считать торг с собственником на понижение цены, и этому обучать на курсах риэлторов, то продавцы будут избегать контактов с такими специа- листами, и искать выход на покупателей, размещая рекламу самостоятельно. Продавцы нас перестают любить и ценить. Как мы можем организовать предприятие торговли, не имея по- ставок от собственников самих товаров?! С другой стороны, если собственники понимают ри- элторскую услугу, согласны ее оплачивать и выставляют нам, профессиональным продавцам, недвижимость на продажу, то квалифицированные покупатели с удовольствием будут захо- дить в агентство, зная, что у специалистов они всегда могут выбрать лучшие объекты по лучшим ценам, ничего при этом отдельно не оплачивая и не обязуясь. 13. Не логично ли в этом случае сделать все, чтобы собственники этих лучших объектов обраща- лись к нам за эксклюзивной услугой раньше, чем к конкурентам, не говоря уже о том, чтобы собственники не продавали свои объекты сами? Потому что: Без нас они продадут дешевле! Для этого нужно, чтобы собственники были уверены – мы работаем только в их интересах, ожидая вознаграждения именно от них. 14. Наше вознаграждение в виде процента от конечной стоимости никогда не удовлетворит поку- пателя, это противоречит его интересам. При работе же от продавца комиссионные посред- ника в виде процентов совершенно логичны и оправданы – мотивация риэлтора и собственни- ка совпадают. Артур Оганесян arthurog@ukr.net
  • 3. 15. При работе от продавца мы можем смело тратиться на подготовку документов на объект, мы можем заранее вычислить и увидеть все юридические проблемы с объектом, а не в по- следнюю минуту браться за их решение, когда созрел клиент-покупатель. Кроме того, мы мо- жем заранее дать профессиональные рекомендации по подготовке объекта к продаже, делая его гораздо привлекательнее и ликвиднее, увеличив его шансы быть проданным. 16. Как правило, покупателю полноценная эксклюзивная услуга не нужна просто потому, что по- купатель сам принимает решение о покупке, он не может перепоручить это посреднику. Он не может сказать – «не беспокойте меня, пока не найдете то, что мы с женой хотим». При этом большинство покупателей сами не знают, чего они хотят и не могут это четко сформули- ровать. Они будут ходить и смотреть, сравнивать и уточнять свои пожелания… Их конечное решение о покупке объекта зачастую серьезно отличается от первоначальных запросов и по- рой шокирует опытных агентов. Их «нравится – не нравится» не поддается объяснению. Этим работа с покупателем существенно отличается от работы с собственником, который может нам все перепоручить, читать отчеты о работе и приехать только на подписание сделки к но- тариусу, если убедился в нашем профессионализме продавцов. 17. Мотивированный продавец, как правило, уже мысленно простился со своим объектом. Если он выполнил наши рекомендации по подготовке объекта к продаже, то согласится его продать в короткий промежуток времени, как только убедится, что с помощью профессионального по- средника он продает по оптимальной рыночной цене. Это и есть суть нашей услуги. 18. Наши комиссионные покупателю мы, как правило, обосновываем стоимость юридических услуг. Но, во-первых, уже очевидно, что услуга грамотного адвоката, юриста по недвижимо- сти стоит много дешевле комиссионных риэлтора. Во-вторых, это подразумевает, что мы не- сем ответственность за юридическую чистоту сделки, что, в условиях нашего законодатель- ства, нереально. Да и наша ли это обязанность? Почему-то в США риэлторы за свои 6-7% комиссионных не несут ровным счетом никакой ответственности перед клиентом за ти- тул собственности! И это честная позиция. 19. Больше гарантий оплаты наших комиссионных, меньше разочарований и депрессий по поводу проплывших мимо комиссионных после, казалось бы, качественно выполненной рабо- ты. Меньше суеты, мы не вступаем в конфликт с иными посредниками, не бежим наперегон- ки, в ущерб экономическим интересам заказчика. Мы строим дистрибуцию, кооперируясь с коллегами после заключения эксклюзивного договора с собственником. Это – профессиональ- но! Выводы: Мы продолжаем работать по-старинке, не видя, что мир вокруг изменился… Мы не работаем с продавцом на эксклюзиве просто потому, что не задумываемся об аргументах, способных его в этом убедить! Мы не сотрудничаем друг с другом потому, что не доверяем друг другу и упорно не принимаем систему, при которой выигрывают все! Приглашаю к дискуссии, Артур Оганесян, Председатель международного комитета АСНУ, Аффилированный член NAR, член CPM, УОО. Артур Оганесян arthurog@ukr.net