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O percurso histórico das dinâmicas de mercado


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Dualidade – a distinção entre “vermelho“ e “azul“


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Centro e periferia sob pressão dinâmica
  Mercado lerdo-lento                                      Mercado dinamico


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Resolução de problemas em mercados de dinâmica baixa e alta
Dinâmica baixa (direcionamento/controle)   Dinâmica alta (lide...
A dualidade dos processos


                      Dinâmica baixa                        Dinâmica alta

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A dualidade da cultura

   Cultura baseada em comportamento            Cultura baseada em valores
   (taylorista/lerdo-len...
“Estratégia”, ou “planejamento”?


                                                                 Fora da área!

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A semelhança na parte complexa de todos os problemas


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Workshop (PT): Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “azul”, Sao Paulo/Brazil, B.I.International

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Os slides completos de apresentacao da minha “aula-teste” no curso de formacao de professores, entitulada
Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “azul” (Introdução para a disciplina “Gestão de Mudança”)

Publicada em: Negócios, Tecnologia
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Workshop (PT): Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “azul”, Sao Paulo/Brazil, B.I.International

  1. 1. beyond budgeting > transformation network. B.I.International, 23.07.2009 Aula teste, Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “azul” Introdução para a disciplina “Gestão de Mudança” [ Niels Pflaeging ] Aula teste “ MetaManagement Group & BBTN Julho 2009
  2. 2. O percurso histórico das dinâmicas de mercado alta dinamica lentidão alta dinâmica dinamico Manufatura Industria taylorista Mercados globais humano Outperformers Pressão de mercado Empresas máquina convencionais formal 1900 1980 2008 t A dominância da alta dinâmica é nem bom, nem ruim. É um fato histórico.
  3. 3. re pe su tiç rp ão r r pr esa in es egr ci tru a flu pio tu xo ra Como distinguir entre “vermelho” e “azul”. m vi or vo to
  4. 4. Dualidade – a distinção entre “vermelho“ e “azul“ A integração atrás Azul Vermelho da distinção complicado complexo formal ”Mundo“ dinâmico morto vivo Dirigir Management Liderança Conhecimento Competência Habilidade (“skill”) aprender Qualificação praticar Comportamento Cultura Valores Dados Comunicação Informacao Regras Principios Processo Estrutura Decisão Método Solução d/problemas Idéia ..... .... .... Distinções são necessárias, se você quiser pensar e descrever relações dinâmicas.
  5. 5. Centro e periferia sob pressão dinâmica Mercado lerdo-lento Mercado dinamico Peri- Peri- ta ta feria feria n is n is Peri- Peri- io io feria Ac feria Ac Centre Centre Estímulo Peri- Estímulo Peri- Peri-o feria d feria ca feria er M do Resposta Resposta ca er M Em mercados dinâmicos, o centro perde sua superioridade de conhecimento e o direcionamento entra em colapso.
  6. 6. Resolução de problemas em mercados de dinâmica baixa e alta Dinâmica baixa (direcionamento/controle) Dinâmica alta (liderança) Peri- Peri- Peri- feria Peri- feria ta ta feria n is feria n is io io Ac Ac Conhecimento Competência Competência Problema Centro Centro Problema Problema Solucao Divide problemas Encontra soluções Ordem p/periferia Peri- Peri- o feria feria c ad Peri- Peri- er do M feria feria ca er M O centro resolve problemas e O centro divide problemas, e emite ordens – as Passa para a periferia e recombina seus a periferia as executa. resultados para uma solução
  7. 7. A dualidade dos processos Dinâmica baixa Dinâmica alta Tecnologia de resolução de problemas: Pessoas com idéias flu pio pr esa ci r xo rp in vo su vi ra 1 2 3 4 5 to tru a ão es egr tu or tiç m r pe re Tecnologia de resolução de problemas: Descrições de processos Problema Problema de alta de baixa dinamica dinamica Problemas de alta dinâmica requerem um incremento da parte vermelha do processo de resolução.
  8. 8. A dualidade da cultura Cultura baseada em comportamento Cultura baseada em valores (taylorista/lerdo-lenta) (pós-taylorista/dinâmica) Comportamento (fazer) Valores (pensar) consistindo de: O que você pode ver O que está além e mudar por decisão e não pode ser mudado por decisão Governado Controle (trivial) Liderança (complexo) por: Motivação extrínseca Motivação intrínseca para para comportamento pensamento Somente a parte azul da cultura pode ser mudada. A parte vermelha só pode ser observada.
  9. 9. “Estratégia”, ou “planejamento”? Fora da área! Fora da área! 5 4 Status futuro (objetivo) 2 1 6 Status atual “Espaço estratégico“ 3 Em conformidade com estratégia Se você souber o caminho, então pode fazer um plano. Se você não souber o caminho, então precisa de estratégia.
  10. 10. A semelhança na parte complexa de todos os problemas complicado Gestao de projetos Management Ad ão mi raç n is t ra in ist ção m /L / Ad ide a TI ra n ra nç Qualificacao ide nto Vincula do / Ne ça L / C on hecime utro Mestria complexo C riando ç ão valor /O timiza Me / Para sítico o l ho Re duçã t iv o ri a e ra /Ad Vendas Custos Fed min a/ istr rist açã ylo o Ta Gestao de Organização conhecimento
  11. 11. beyond Make it real! budgeting > transformation network. Conteúdo desta apresentação Generosamente cedido por Gerhard Wohland, Editado por Niels Pflaeging Niels Pflaeging www.bbtn.org www.metamanagementgroup.com niels@bbtn.org

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