Automatização do apontamento de produção

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Apresentação resultante de consultoria para otimizar o processo de apontamento de produção em uma grande indústria do norte catarinense.
O resultado foi a mescla entre dois cenários, a utilização de tablets junto com os curingas.

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Automatização do apontamento de produção

  1. 1. Apontamento de produção<br />Soluçõesparaautomatizar o apontamento de produção<br />
  2. 2. A Gati<br />
  3. 3. Conheça a GATI<br />
  4. 4. Estado da arte<br />
  5. 5. Estado da arte<br />Apontamentoporoperaçãoprodutiva;<br />Apontamentoporoperador;<br />Utilização de formulárioempapelpararegistro;<br />Reporte de produção no sistemaocorreem um segundomomento;<br />Nãohámuitosenvolvidos no processo de apoio.<br />Resultado:<br />Falta de indicadoresatualizadosparagestão;<br />Acumulo de reportespararegistro no sistema;<br />Processo manual suscetível a erro.<br />
  6. 6. Cenárioproposto - Tablets<br />
  7. 7. Cenárioproposto - Tablets<br />Apontamentoporoperaçãoprodutiva;<br />Apontamentoporoperador;<br />Formulário de papelpassapara a tela do Tablet<br />Reporte de produção online;<br />Utilização de telasensívelao toque;<br />Possívelredução dos envolvidos no processo de apoio.<br />Resultado:<br />Indicadoresatualizadosem tempo real;<br />Operadorresponsávelporseuapontamento;<br />Repasse do formulário de papelpara o Tablet.<br />
  8. 8. Exemplo de aplicação<br />
  9. 9. Exemplo de aplicação<br />
  10. 10. Exemplo de aplicação<br />
  11. 11. Exemplo de aplicação<br />
  12. 12. Exemplo de aplicação<br />
  13. 13. Exemplo de aplicação<br />
  14. 14. Exemplo de aplicação<br />
  15. 15. Consideraçõessobretablet<br />Manuseioatravés de telasensívelao toque;<br />Ergonomiaparaefetuarregistro no menornúmero de cliques;<br />Preço do produtovariando de R$ 1.500,00 a R$ 2.500,00;<br />Aplicação de ponta no mercado;<br />Encaminhamento da parceriaGati e Samsung paraaplicaçõescomerciais.<br />
  16. 16. Cenárioproposto - coletores<br />
  17. 17. Cenárioproposto - coletores<br />Apontamentoporoperaçãoprodutiva;<br />Apontamentoporoperador;<br />Formulário de papelpassaparao coletor de dados<br />Reporte de produção online;<br />Utilização de códigos de barras;<br />Possívelredução dos envolvidos no processo de apoio.<br />Resultado:<br />Indicadoresatualizadosem tempo real;<br />Operadorresponsávelporseuapontamento;<br />Repasse do formulário de papelpara o coletor de dados.<br />
  18. 18. Consideraçõessobrecoletores<br />Utilização de códigos de barrasparaotimizar o registro;<br />Manuseioatravés de teclado;<br />Preço do produtomaiorque o Tablet;<br />Preço de aplicação um poucomenorque o Tablet.<br />
  19. 19. Cenárioproposto – reportepor OP<br />
  20. 20. Cerárioproposto – reporteporordem de produção<br />Apontamentoporordem de produção;<br />Apontamentoporitem;<br />Não se utilizaformulário;<br />Reporte de produção online;<br />Utilização das telas do ERP (jáexistentes);<br />Possívelredução dos envolvidos no processo de apoio.<br />Resultado:<br />Indicadoresatualizadosem tempo real a cadaprodutoacabado;<br />Operador de início e final do processoresponsávelpeloregistro;<br />Falta de gestãoporoperadores;<br />Gestão de performance porprodução de produto.<br />
  21. 21. Consideraçõessobrereporteporordem de produção<br />Nãoháregistro de reporteporoperação (nãoagrega valor);<br />Análise de performance porlinha de produto;<br />Reporteapenasnaspontas (início e fim);<br />
  22. 22. Cenárioproposto - curingas<br />
  23. 23. Cenárioproposto - curingas<br />Apontamentoporoperaçãoprodutiva;<br />Apontamentoporoperador;<br />Conceito de encomendas;<br />Curingafaz o transporte e indica o quedeveserproduzido;<br />Curingafaz o reporte de produçãoconforme as entregasutilizandocoletores.<br />Resultado:<br />Indicadoresatualizadospeloscuringas;<br />Formulário de papelpassapara o coletor;<br />Aumento dos envolvidos no processo de apoio.<br />
  24. 24. Curinga é responsávelportransportarosprodutos e realizarosapontamentos de início de produção.<br />
  25. 25. O curingaacompanha a produção,realiza o transporte do produtoacabado e o apontamento da produção (término).<br />
  26. 26. Consideraçõessobrecuringas<br />Serãoresponsáveisporabastecer e registrar a produção;<br />Dedição dos operadoresapenasaoprocessofabril;<br />Transporte e apontamentofica a encargo do curinga.<br />Necessárioestudoparaavaliar a quantidade de recursosdestinadosaoapoio;<br />Necessidade de criarpequenospulmõesemcadacélula de trabalho.<br />
  27. 27. Comparativo entre cenários<br />
  28. 28. Comparativo entre cenários<br />
  29. 29. Consideraçõesfinais<br />O apontamento de produçãonãoagrega valor aoproduto;<br />Salvo quandoeste tem intuito de aumentarprodutividade.<br />O processofabrilatualnãopermiteutilização de estações de computador.<br />A criação dos curingasretirapessoas dos postosfabris, e diminui a “hora/homem” disponível, mas da foco a operação.<br />Coletoresrequeremdigitaçãoouleituras (códigos de barras), tabletsrequeremapenas toque.<br />
  30. 30. Próximospassos<br />
  31. 31. Próximospassos<br />Análise dos cenários de forma detalhada;<br />Identificação de oportunidadeemcadacenário;<br />Prós e contras.<br />Levantamento do projeto;<br />Detalhamento de requisitos de interface e negócio.<br />Propostacomercial;<br />Abertura do projeto.<br />
  32. 32. Apresentação finalizada<br />Renersson Ricardo Agostini<br />renersson@gati.inf.br<br />(47) 9955 6026<br />(47) 3145 4400<br />www.gati.inf.br<br />

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