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Leader guia 4 el enfoque ascendente

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Leader guia 4 el enfoque ascendente

  1. 1. El enfoque ascendente IV / 1
  2. 2. Proceso Definición participativo Bottom-up Democracia localEnfoqueascendente Gestión concertada IV / 2
  3. 3. Cuatro niveles de “participación”- información- consulta- elaboración conjunta- decisión colectiva IV / 3
  4. 4. El enfoque ascendente en LEADEREstimular un procesoparticipativo ✏ Población ✏ Promotores de ideas y de proyectos ✏ Medios asociativos ✏ Grupos de interés económicos y sociales ✏ Instituciones públicas y privadas representativas IV / 4
  5. 5. Objetivos✏ Implicar a la población = confianza✏ Hacer surgir las ideas, liberar las iniciativas = animación✏ Lograr un consenso = gestión de los conflictos✏ Delegar = toma de decisión local IV / 5
  6. 6. Valores en el núcleo del proyecto de territorio✏ Respetar las ideas y las personas✏ Reconocer la existencia de necesidades diversificadas✏ Actuar en la transparencia Una palabra clave : ANIMACIÓN IV / 6
  7. 7. Participación + decisión colectiva = apropiación del proyectoEcuación modulable:en función del desarrollo del programaen función del contexto: ¡ débil o conflictivo = lógica de movilización ¡ organizado = lógica de estructuración IV / 7
  8. 8. Poner en común las expresiones diversificadas a veces conflictivastransforma la visión del territorio-proyecto: más compleja (bloqueos, recursos e ideas) más rica (sobrepasar los esquemas de pensamiento) más coherente (nuevas referencias identitarias) IV / 8
  9. 9. Algunas pistas de animación del territorio ✏ Abrir espacios de encuentro ✏ Administrar los conflictos ✏ Favorecer los vínculos entre sectores y grupos ✏ Descentralizar las responsabilidades ✏ Profesionalizar la comunicación … que necesitan medios:profesionalizar la función de agente de desarrollo IV / 9
  10. 10. Enfoque ascendente y expresión de proyectosPreparación Realización Convocatoria SelecciónPoblación de proyectos de proyectosPartenariado local Enfoque colectivo difusión búsqueda deInstituciones pública coherenciaPromotores de proyecto Enfoque individual relación relación directa o directa selección neutral IV / 10
  11. 11. Enfoque ascendente y selección de los proyectosEnfoque clásico Enfoque ascendenteConceptores de los criterios Los beneficiarios potencialesy candidatos están separados participan a la concepción de los criteriosCondiciones igualitarias Criterios diferenciadosCriterios precisos Criterios amplios, que estimula la reflexiónDifusión igualitaria Enfoque proactivoExpedientes escritos,administrativos Expedientes simplificadosSelección de los proyectos Implicación de los beneficiarios en lapor expertos selección de los proyectos IV / 11
  12. 12. Perspectivas✏ ¿Cómo identificar los grupos activos?✏ ¿Cómo: incitar o mejorar el mecanismo de consulta? incitar o mejorar la decisión colectiva?✏ ¿Qué enfoque para la gestión de los conflictos?✏ ¿Puntos fuertes y obstáculos? IV / 12

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