SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
G.SZAPIRO
Stratégie de positionnement :
G.SZAPIRO
« Il n’est pas important d’être le
meilleur dans ce que vous faites.
Il vaut mieux faire ce que les
autres ne font pas »
.
Thomas Jefferson, Président des Etats-Unis
G.SZAPIRO
G.SZAPIRO
2 méthodes :
	 1 - Le Mapping de Positionnement
	 2 - Le Canevas Stratégique
	 (Stratégie Océan Bleu)
Stratégie de la différence
ou la plus-value de la marque
G.SZAPIRO
Le positionnement illustre l’image
distinctive et spécifique de la marque
auprès des cibles concernées
Mapping de positionnement
G.SZAPIRO
Bénéfices - cibles
Promesse - entreprise
Arguments rationnelsArguments affectifs
TERRITOIRE B
TERRITOIRE ATERRITOIRE D
TERRITOIRE C
Expression du positionnement selon le couple :
Bénéfices - cibles / Arguments affectifs
Expression du positionnement selon le couple :
Promesse - entreprise / Arguments affectifs
Expression du positionnement selon le couple :
Promesse - entreprise / Arguments rationnels
Expression du positionnement selon le couple :
Bénéfices - cibles / Arguments rationnels
1 - Mapping de positionnement
G.SZAPIRO
Bénéfices - cibles
Promesse - entreprise
Arguments rationnelsArguments affectifs
TERRITOIRE B
TERRITOIRE ATERRITOIRE D
TERRITOIRE C
Mapping de positionnement : Groupe Réalités
Son indépendance d’esprit  et  son expérience  de plus de
30 ans associés à sa connaissance intime de la protection
sociale  confèrent à Groupe Réalités une légitimité recon-
nue pour accompagner ses clients sur leurs problématiques
de développement de marché et de gouvernance.
Depuis plus de 30 ans, fidèle à son engagement d’immersion
dans la culture de ses clients, Groupe Réalités anticipe les
évolutions sectorielles en matière de protection sociale et
vous propose les solutions les plus innovantes, voire aty-
piques,pour transformer vos problématiques contraignantes
en opportunités d’actions.
Les consultants de Groupe Réalités, grâce à leur
indépendance d’esprit et leur impertinence créa-
tive instaurent un climat relationnel basé sur la
confiance et le plaisir de l’échange.
La personnalité atypique de Groupe Réalités lui
permet d’élaborer, dans son secteur d’excellence,
la protection sociale, des solutions empreintes à la
fois de pragmatisme, d’ouverture et d’audace, favo-
risant chez ses clients une envie de changement,
d’innovation et d’enthousiasme.
G.SZAPIRO
Promesse - entreprise
Arguments rationnels
TERRITOIRE A
Son indépendance d’esprit et son expérience de plus de 30 ans associés à
sa connaissance intime de la protection sociale confèrent àGroupeRéalités une
légitimité reconnue pour accompagner ses clients sur leurs problématiques
de développement de marché et de gouvernance.
Mapping de positionnement : Groupe Réalités
G.SZAPIRO
Bénéfices - cibles
Arguments rationnels
TERRITOIRE B
Depuis plus de 30 ans, fidèle à son engagement d’immersion dans la culture
de ses clients, Groupe Réalités anticipe les évolutions sectorielles en matière
de protection sociale et vous propose les solutions les plus innovantes, voire
atypiques, pour transformer vos problématiques contraignantes en oppor-
tunités d’actions.
Mapping de positionnement : Groupe Réalités
G.SZAPIRO
Mapping de positionnement : Groupe Réalités
Arguments affectifs
TERRITOIRE D
Les consultants de Groupe Réalités, grâce à leur indépendance d’esprit
et leur impertinence créative instaurent un climat relationnel basé sur la
confiance et le plaisir de l’échange.
Promesse - entreprise
G.SZAPIRO
Arguments affectifs
TERRITOIRE C
La personnalité atypique de Groupe Réalités lui permet d’élaborer, dans son
secteur d’excellence, la protection sociale, des solutions empreintes à la
fois de pragmatisme, d’ouverture et d’audace, favorisant chez ses clients
une envie de changement, d’innovation et d’enthousiasme.
Mapping de positionnement : Groupe Réalités
Bénéfices - cibles
G.SZAPIRO
• Cohérence de la communication
• Répétition du message institutionnel
• Communication-Ricochet
Principe « Carthago Delenda Est »
G.SZAPIRO
G.SZAPIRO
G.SZAPIRO
G.SZAPIRO
ou la recherche d’un « espace bleu »
différenciateur versus l’espace rouge
2 - Canevas Stratégique
(stratégie Océan Bleu)
G.SZAPIRO
2 - Canevas Stratégique
(stratégie Océan Bleu)
Définition :
à la fois diagnostic et outil d’action, le
Canevas Stratégique illustre les
« plus-values » des concurrents et
souligne les nouveaux « critères
d’innovation » d’un produit ou d’une
entreprise.
.
G.SZAPIRO
2 - Canevas Stratégique
SWOT
Canevas
Stratégique
Storytelling
Test
de
validation
G.SZAPIRO
TAXILOC
TAXILOC LA VILLE FACILE
COMMANDEZ UN TAXI PARTOUT
VIA UN SERVEUR VOCAL INTERACTIF
OU SUR SMARTPHONE OU SUR
INTERNET
G.SZAPIRO
Canevas Stratégique
Fort
Faible
Plus-value
TAXIS G7
G1 TAXI
TA
X
ILO
C
G.SZAPIRO
Positionnement sous la forme
d’un storytelling
Enfin, je vais obtenir très vite, sans aucun stress, quand je le veux et
où je le veux, mon taxi en téléchargeant l’application Taxiloc. C’est
très simple, très rapide, fiable et en plus économique pour circuler à
mon aise à Paris.
- Très simple : Je m’enregistre, je fixe mon lieu de rendez-vous, je
précise le numéro de la rue ou simplement je « clic » sur un POI.
- Très rapide : Au bout de 2 minutes maximum, l’application
m’indique la venue d’un taxi
- Aucun stress : Sur mon smartphone, apparaît la marque et le
temps d’approche du taxi
- Plus économique : Par l’assurance de disposer du taxi le plus
proche, j’économise sur le prix final. Fini les coûts exorbitants
du temps d’approche de taxis lointains.
Taxiloc
G.SZAPIRO
TAXILOC
G.SZAPIRO
Le positionnement apporte au corps de l’entreprise
la logique du cerveau et l’émotion du cœur.
Gabriel Szapiro
G.SZAPIRO
Merci de votre attention
Gabriel SZAPIRO
Directeur Général
Agence SAPHIR
Groupe Revolution 9
5 avenue Bertie Albrecht
75008 PARIS
Tel direct : 01 49 29 53 16
Standard : 01 79 97 55 09
Mail : szapiro@bleusaphir.com
Blog SAPHIR : www.blue-blog.fr
Site SAPHIR : www.bleusaphir.com
Site Revolution 9 : www.revolution9.fr

Contenu connexe

Tendances

copy strat marketing orangina
copy strat marketing oranginacopy strat marketing orangina
copy strat marketing orangina
mamine1414
 
Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...
Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...
Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...
robinlajou66
 
Etude de Cas - Adidas
Etude de Cas - AdidasEtude de Cas - Adidas
Etude de Cas - Adidas
redalem
 

Tendances (20)

Élaborer une stratégie Marketing - Lush
Élaborer une stratégie Marketing - LushÉlaborer une stratégie Marketing - Lush
Élaborer une stratégie Marketing - Lush
 
segmentation -ciblage-positionnement
segmentation -ciblage-positionnement segmentation -ciblage-positionnement
segmentation -ciblage-positionnement
 
Positionnement
PositionnementPositionnement
Positionnement
 
Marketing stratégique
Marketing stratégiqueMarketing stratégique
Marketing stratégique
 
copy strat marketing orangina
copy strat marketing oranginacopy strat marketing orangina
copy strat marketing orangina
 
Comprendre le consommateur - UE 3
Comprendre le consommateur - UE 3Comprendre le consommateur - UE 3
Comprendre le consommateur - UE 3
 
Business Model Tesla
Business Model TeslaBusiness Model Tesla
Business Model Tesla
 
Présentation cas marketing Décathlon
Présentation cas marketing DécathlonPrésentation cas marketing Décathlon
Présentation cas marketing Décathlon
 
Les enjeux d'une stratégie cross-canal
Les enjeux d'une stratégie cross-canalLes enjeux d'une stratégie cross-canal
Les enjeux d'une stratégie cross-canal
 
McDonald's analyse comparative campagne "Venez comme vous êtes"
McDonald's analyse comparative campagne "Venez comme vous êtes"McDonald's analyse comparative campagne "Venez comme vous êtes"
McDonald's analyse comparative campagne "Venez comme vous êtes"
 
La segmentation
La segmentationLa segmentation
La segmentation
 
Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...
Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...
Thèse professionnelle - Le marketing sensoriel peut-il être considéré comme u...
 
Adopteunmec Stratégie digitale
Adopteunmec  Stratégie digitaleAdopteunmec  Stratégie digitale
Adopteunmec Stratégie digitale
 
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
 
Michel et augustin Stratégie marketing
Michel et augustin Stratégie marketingMichel et augustin Stratégie marketing
Michel et augustin Stratégie marketing
 
cours de strategie marketing
cours de strategie marketing cours de strategie marketing
cours de strategie marketing
 
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...
 
Évaluer sa démarche de marketing territorial : quels critères pour quels obje...
Évaluer sa démarche de marketing territorial : quels critères pour quels obje...Évaluer sa démarche de marketing territorial : quels critères pour quels obje...
Évaluer sa démarche de marketing territorial : quels critères pour quels obje...
 
Strategie de communication- Gang des grand mères
Strategie de communication- Gang des grand mèresStrategie de communication- Gang des grand mères
Strategie de communication- Gang des grand mères
 
Etude de Cas - Adidas
Etude de Cas - AdidasEtude de Cas - Adidas
Etude de Cas - Adidas
 

Similaire à Stratégie de Positionnement : "Passez de l'indifférence... à la différence."

Prez nomadandco-juillet2012
Prez nomadandco-juillet2012Prez nomadandco-juillet2012
Prez nomadandco-juillet2012
nomadandco
 
Strategie d'entreprise
Strategie d'entrepriseStrategie d'entreprise
Strategie d'entreprise
ZHENG YANNAN
 
Anticiper grace au poistionnement
Anticiper grace au poistionnementAnticiper grace au poistionnement
Anticiper grace au poistionnement
THIERRYCALLEC
 

Similaire à Stratégie de Positionnement : "Passez de l'indifférence... à la différence." (20)

La conduite du changement dans un contexte de fusion - acquisition
La conduite du changement dans un contexte de fusion - acquisitionLa conduite du changement dans un contexte de fusion - acquisition
La conduite du changement dans un contexte de fusion - acquisition
 
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
 
Cerise revait : présentation méthode marketing - novembre 2019
Cerise revait : présentation méthode marketing - novembre 2019Cerise revait : présentation méthode marketing - novembre 2019
Cerise revait : présentation méthode marketing - novembre 2019
 
Story telling stratégique
Story telling stratégiqueStory telling stratégique
Story telling stratégique
 
Prez nomadandco-juillet2012
Prez nomadandco-juillet2012Prez nomadandco-juillet2012
Prez nomadandco-juillet2012
 
Marketing pour les starters
Marketing pour les startersMarketing pour les starters
Marketing pour les starters
 
Prez nomadandco-mars2012light
Prez nomadandco-mars2012lightPrez nomadandco-mars2012light
Prez nomadandco-mars2012light
 
Prez Nomadandco Sept
Prez Nomadandco SeptPrez Nomadandco Sept
Prez Nomadandco Sept
 
Royal kids guide de la création d'entreprise
Royal kids   guide de la création d'entrepriseRoyal kids   guide de la création d'entreprise
Royal kids guide de la création d'entreprise
 
Adwise pixelis
Adwise pixelisAdwise pixelis
Adwise pixelis
 
Adwise pixelis
Adwise pixelisAdwise pixelis
Adwise pixelis
 
Fondamentaux de stratégie
Fondamentaux de stratégieFondamentaux de stratégie
Fondamentaux de stratégie
 
Présentation Nomad&co June 2010
Présentation Nomad&co June 2010Présentation Nomad&co June 2010
Présentation Nomad&co June 2010
 
Strategie d'entreprise
Strategie d'entrepriseStrategie d'entreprise
Strategie d'entreprise
 
Anticiper grace au poistionnement
Anticiper grace au poistionnementAnticiper grace au poistionnement
Anticiper grace au poistionnement
 
Le Social Média Intelligence au service de la performance digitale
Le Social Média Intelligence au service de la performance digitaleLe Social Média Intelligence au service de la performance digitale
Le Social Média Intelligence au service de la performance digitale
 
Livre blanc b2s le mix marketing 5P et la personnalisation de l'expérience cl...
Livre blanc b2s le mix marketing 5P et la personnalisation de l'expérience cl...Livre blanc b2s le mix marketing 5P et la personnalisation de l'expérience cl...
Livre blanc b2s le mix marketing 5P et la personnalisation de l'expérience cl...
 
Dossier de production groupe 16
Dossier de production groupe 16Dossier de production groupe 16
Dossier de production groupe 16
 
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
 
Cours marketing résumé
Cours marketing résuméCours marketing résumé
Cours marketing résumé
 

Plus de Gabriel Szapiro

Marketing de la performance ou comment évaluer le ROI du e marketing
Marketing de la performance ou comment évaluer le ROI du e marketingMarketing de la performance ou comment évaluer le ROI du e marketing
Marketing de la performance ou comment évaluer le ROI du e marketing
Gabriel Szapiro
 
Devenez le chef indien de votre tribu de clients
Devenez le chef indien de votre tribu de clientsDevenez le chef indien de votre tribu de clients
Devenez le chef indien de votre tribu de clients
Gabriel Szapiro
 

Plus de Gabriel Szapiro (8)

Il etait une fois l inbound marketing
Il etait une fois l inbound marketingIl etait une fois l inbound marketing
Il etait une fois l inbound marketing
 
Il etait une fois l'inbound marketing
Il etait une fois l'inbound marketingIl etait une fois l'inbound marketing
Il etait une fois l'inbound marketing
 
Les 4 cultures d'entreprise indispensables pour réussir son entrée en inbou...
Les 4 cultures d'entreprise indispensables pour réussir son entrée en inbou...Les 4 cultures d'entreprise indispensables pour réussir son entrée en inbou...
Les 4 cultures d'entreprise indispensables pour réussir son entrée en inbou...
 
Stratégie marketing de l'Offre
Stratégie marketing de l'OffreStratégie marketing de l'Offre
Stratégie marketing de l'Offre
 
Inbound Marketing according to the strategy of the Sherpa
Inbound Marketing according to the strategy of the SherpaInbound Marketing according to the strategy of the Sherpa
Inbound Marketing according to the strategy of the Sherpa
 
L'inbound marketing selon la stratégie du sherpa
L'inbound marketing selon la stratégie du sherpaL'inbound marketing selon la stratégie du sherpa
L'inbound marketing selon la stratégie du sherpa
 
Marketing de la performance ou comment évaluer le ROI du e marketing
Marketing de la performance ou comment évaluer le ROI du e marketingMarketing de la performance ou comment évaluer le ROI du e marketing
Marketing de la performance ou comment évaluer le ROI du e marketing
 
Devenez le chef indien de votre tribu de clients
Devenez le chef indien de votre tribu de clientsDevenez le chef indien de votre tribu de clients
Devenez le chef indien de votre tribu de clients
 

Stratégie de Positionnement : "Passez de l'indifférence... à la différence."

  • 2. G.SZAPIRO « Il n’est pas important d’être le meilleur dans ce que vous faites. Il vaut mieux faire ce que les autres ne font pas » . Thomas Jefferson, Président des Etats-Unis
  • 4. G.SZAPIRO 2 méthodes : 1 - Le Mapping de Positionnement 2 - Le Canevas Stratégique (Stratégie Océan Bleu) Stratégie de la différence ou la plus-value de la marque
  • 5. G.SZAPIRO Le positionnement illustre l’image distinctive et spécifique de la marque auprès des cibles concernées Mapping de positionnement
  • 6. G.SZAPIRO Bénéfices - cibles Promesse - entreprise Arguments rationnelsArguments affectifs TERRITOIRE B TERRITOIRE ATERRITOIRE D TERRITOIRE C Expression du positionnement selon le couple : Bénéfices - cibles / Arguments affectifs Expression du positionnement selon le couple : Promesse - entreprise / Arguments affectifs Expression du positionnement selon le couple : Promesse - entreprise / Arguments rationnels Expression du positionnement selon le couple : Bénéfices - cibles / Arguments rationnels 1 - Mapping de positionnement
  • 7. G.SZAPIRO Bénéfices - cibles Promesse - entreprise Arguments rationnelsArguments affectifs TERRITOIRE B TERRITOIRE ATERRITOIRE D TERRITOIRE C Mapping de positionnement : Groupe Réalités Son indépendance d’esprit  et  son expérience  de plus de 30 ans associés à sa connaissance intime de la protection sociale  confèrent à Groupe Réalités une légitimité recon- nue pour accompagner ses clients sur leurs problématiques de développement de marché et de gouvernance. Depuis plus de 30 ans, fidèle à son engagement d’immersion dans la culture de ses clients, Groupe Réalités anticipe les évolutions sectorielles en matière de protection sociale et vous propose les solutions les plus innovantes, voire aty- piques,pour transformer vos problématiques contraignantes en opportunités d’actions. Les consultants de Groupe Réalités, grâce à leur indépendance d’esprit et leur impertinence créa- tive instaurent un climat relationnel basé sur la confiance et le plaisir de l’échange. La personnalité atypique de Groupe Réalités lui permet d’élaborer, dans son secteur d’excellence, la protection sociale, des solutions empreintes à la fois de pragmatisme, d’ouverture et d’audace, favo- risant chez ses clients une envie de changement, d’innovation et d’enthousiasme.
  • 8. G.SZAPIRO Promesse - entreprise Arguments rationnels TERRITOIRE A Son indépendance d’esprit et son expérience de plus de 30 ans associés à sa connaissance intime de la protection sociale confèrent àGroupeRéalités une légitimité reconnue pour accompagner ses clients sur leurs problématiques de développement de marché et de gouvernance. Mapping de positionnement : Groupe Réalités
  • 9. G.SZAPIRO Bénéfices - cibles Arguments rationnels TERRITOIRE B Depuis plus de 30 ans, fidèle à son engagement d’immersion dans la culture de ses clients, Groupe Réalités anticipe les évolutions sectorielles en matière de protection sociale et vous propose les solutions les plus innovantes, voire atypiques, pour transformer vos problématiques contraignantes en oppor- tunités d’actions. Mapping de positionnement : Groupe Réalités
  • 10. G.SZAPIRO Mapping de positionnement : Groupe Réalités Arguments affectifs TERRITOIRE D Les consultants de Groupe Réalités, grâce à leur indépendance d’esprit et leur impertinence créative instaurent un climat relationnel basé sur la confiance et le plaisir de l’échange. Promesse - entreprise
  • 11. G.SZAPIRO Arguments affectifs TERRITOIRE C La personnalité atypique de Groupe Réalités lui permet d’élaborer, dans son secteur d’excellence, la protection sociale, des solutions empreintes à la fois de pragmatisme, d’ouverture et d’audace, favorisant chez ses clients une envie de changement, d’innovation et d’enthousiasme. Mapping de positionnement : Groupe Réalités Bénéfices - cibles
  • 12. G.SZAPIRO • Cohérence de la communication • Répétition du message institutionnel • Communication-Ricochet Principe « Carthago Delenda Est »
  • 16. G.SZAPIRO ou la recherche d’un « espace bleu » différenciateur versus l’espace rouge 2 - Canevas Stratégique (stratégie Océan Bleu)
  • 17. G.SZAPIRO 2 - Canevas Stratégique (stratégie Océan Bleu) Définition : à la fois diagnostic et outil d’action, le Canevas Stratégique illustre les « plus-values » des concurrents et souligne les nouveaux « critères d’innovation » d’un produit ou d’une entreprise. .
  • 18. G.SZAPIRO 2 - Canevas Stratégique SWOT Canevas Stratégique Storytelling Test de validation
  • 19. G.SZAPIRO TAXILOC TAXILOC LA VILLE FACILE COMMANDEZ UN TAXI PARTOUT VIA UN SERVEUR VOCAL INTERACTIF OU SUR SMARTPHONE OU SUR INTERNET
  • 21. G.SZAPIRO Positionnement sous la forme d’un storytelling Enfin, je vais obtenir très vite, sans aucun stress, quand je le veux et où je le veux, mon taxi en téléchargeant l’application Taxiloc. C’est très simple, très rapide, fiable et en plus économique pour circuler à mon aise à Paris. - Très simple : Je m’enregistre, je fixe mon lieu de rendez-vous, je précise le numéro de la rue ou simplement je « clic » sur un POI. - Très rapide : Au bout de 2 minutes maximum, l’application m’indique la venue d’un taxi - Aucun stress : Sur mon smartphone, apparaît la marque et le temps d’approche du taxi - Plus économique : Par l’assurance de disposer du taxi le plus proche, j’économise sur le prix final. Fini les coûts exorbitants du temps d’approche de taxis lointains. Taxiloc
  • 23. G.SZAPIRO Le positionnement apporte au corps de l’entreprise la logique du cerveau et l’émotion du cœur. Gabriel Szapiro
  • 24. G.SZAPIRO Merci de votre attention Gabriel SZAPIRO Directeur Général Agence SAPHIR Groupe Revolution 9 5 avenue Bertie Albrecht 75008 PARIS Tel direct : 01 49 29 53 16 Standard : 01 79 97 55 09 Mail : szapiro@bleusaphir.com Blog SAPHIR : www.blue-blog.fr Site SAPHIR : www.bleusaphir.com Site Revolution 9 : www.revolution9.fr