2. Introducción
Enfoque del negocio
• Desarrollo comunitario y generación de ingresos.
Objetivos y resultados
• Producir energía para auto-abastecimiento 24
h/día.
• Desarrollar plantaciones de oleaginosas por parte
de pequeños agricultores locales.
• Extraer aceite vegetal para alimentar una planta
generadora de energía.
Beneficiarios
• 1.800 habitantes del casco urbano
• 560 alumnos de las escuelas
• El centro de salud
• Las entidades de vigilancia
Aplicación futura
• Proyecto sostenible y comercialmente viable
basado en la producción y venta de energía, que
representa una necesidad básica.
• Proyecto fácilmente replicable en otras zonas del
país, en donde se cuenta con tierras marginales
desaprovechadas y aptas para la siembra de
oleaginosas.
3. Project ProgressProgreso del Proyecto
Progreso en relación a los objetivos
1. Producir energía para auto-abastecimiento 24 h/día.
• Inversión hecha en ESPM actual para
mejoramiento administrativo y técnico.
• Diseño de aumento de redes al internado y al
batallón.
• Contratación de Ingeniero eléctrico capacitado
para monitorear servicio.
2. Desarrollar plantaciones de oleaginosas por parte de
pequeños agricultores locales.
• Dos años de investigación en jatrofa curcas e
higuerilla.
• 90 parcelas de experimentación
• Siembra de parcela comercial
• Establecimiento del paquete tecnológico
adecuado para las dos posibles oleaginosas.
3. Extraer aceite vegetal para alimentar una planta
generadora de energía.
• Primeras cotizaciones de plantas extractoras.
• Selección de kits de conversión para plantas
generadoras.
• Caracterización de aceites producidos.
4. Successes
Éxitos
• Muy buenos resultados en el desarrollo de los
experimentos agronómicos.
• Producciones por hectárea mayores a las
esperadas.
• Acuerdo con la Alcaldía y la ESPM del Municipio.
• Pequeños agricultores interesados en el
proyecto.
• Interés por parte de entidades públicas y
privadas en la replicación del proyecto.
Lecciones aprendidas
• En mucho casos es mejor desarrollar
investigación propia que adaptar información de
otros lugares por la credibilidad de la misma.
• “Ver para creer”
• Buscar un punto medio entre el manejo público y
el privado para la ejecución del proyecto.
• Tener capacidad y flexibilidad para adaptarse a
los cambios repentinos de cronograma y
presupuesto.
Éxitos
5. Challenges
Principales obstáculos
• El tiempo necesario para tomar decisiones y
ejecutarlas al interior de entes públicos.
• El clima, debido a que hay una ventana corta
para la siembra de oleaginosas, lo que hace
lento el proceso de obtención de resultados en
campo.
• El mal manejo administrativo desde hace
mucho tiempo de la ESPM y las deudas
acumuladas a proveedores.
• Muy poca conciencia de la comunidad acerca
del pago puntual del servicio de energía y de
las conexiones ilegales.
• Calidad de las bombas de inyección para la
adaptación de los kits de conversión.
Retos
6. Assigned Topic
Introducción a las Energías Renovables y la Innovación, eficiencia
energética y acceso/ políticas de emprendimiento en Colombia,
Latinoamérica y el Caribe.
• ¿Cuál es su experiencia en el tema asignado?
• ASJA (casa matriz) es una empresa
que actualmente vende energía a partir
de fuentes renovables. (Eólica, solar, gas
etc.)
• ¿Cómo ha influenciado positiva o
negativamente su proyecto?
• Acceso a nuevas tecnologías
• Capacitación técnica
• Contactos a nivel internacional
• ¿Qué consejos daría usted y qué consejos
buscaría usted en relación a este tema en
particular?
• Son necesarias las políticas públicas que
acompañen los nuevos desarrollos y la
innovación.
• La investigación y desarrollo es una
etapa importantísima para lograr
eficiencia energética.