Planejamento EstratéGico

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Planejamento EstratéGico

  1. 1. Implementação Estratégica: Orçamento, Políticas, Melhores Práticas, Sistemas de Apoio e Recompensas. GRUPO Gisele Gilmar Victor Alysson Roseli Josemar
  2. 2. A Organização precisa ser capaz de executar atividades críticas para estratégia de maneira coordenada e competente: <ul><li>Realocação de Recursos, conforme necessário, para ajustar às necessidades orçamentárias e de pessoal da nova estratégia; </li></ul><ul><li>Estabelecimento de Políticas de Apoio à nova Estratégia; </li></ul><ul><li>Instituição de melhores práticas e mecanismos para a melhoria contínua; </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Instalação de sistema de apoio que forneçam condições para que o pessoal da empresa execute seu papel estratégico proficientemente todos os dias; e </li></ul><ul><li>Emprego de práticas motivacionais e métodos de compensação por incentivos que aumente o comprometimento, na organização como um todo, para a boa execução da estratégia. </li></ul>
  4. 4. Ligando o Orçamento com a Estratégia <ul><li>Processo de elaboração do orçamento </li></ul><ul><li>Recursos: Humanos e Capital de Giro </li></ul>
  5. 5. O papel do Gerente <ul><li>Flexibilidade para redirecionar o orçamento </li></ul><ul><li>Apoio de acordo com as estratégias prioritárias </li></ul>
  6. 6. Onde se insere as Políticas dentro do PE? <ul><li>Planejamento; </li></ul><ul><li>Plano; </li></ul><ul><li>Objetivo; </li></ul><ul><li>Meta; e </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul>
  7. 7. Termos e Conceitos <ul><li>Planejamento: Processo contínuo de elaboração; </li></ul><ul><li>Plano: Normalmente formalizado em um documento, onde existem datas, prazos e responsáveis; </li></ul><ul><li>Objetivo: Onde ou o que se deseja alcançar; </li></ul><ul><li>Meta: É a quantificação do Objetivo; e </li></ul><ul><li>Política: Serve normalmente para as decisões repetitivas. </li></ul>
  8. 8. Estratégia Direção da Empresa Objetivos Aspectos concretos que a organização deverá procurar alcançar, para seguir a estratégia estabelecida Políticas Regras e Decisões repetitivas com base na Estratégia Metas Valores definifos dos objetivos a serem alcançados
  9. 9. Instituindo As Melhores Práticas e o Comprometimento com a Melhoria Contínua Benchmark de execução Fornece base realística para o ajuste de marcos e objetivos de longo prazo do desempenho interno. Comprometimento com a procura e adoção de melhores práticas (Resultados e custos)
  10. 10. <ul><li>Melhores práticas é jornada, não destino. </li></ul><ul><li>Em 1991, 93% das manufatureiras e 69% das empresas de serviços utilizaram melhoria contínua. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Em 55 % dos executivos americanos e 70% dos japoneses usaram informações de melhoria de qualidade como parte na avaliação de desempenho global. </li></ul><ul><li>Case Motorola </li></ul><ul><li>Em 1993 estimou economia de $ 2,2 bilhões a partir da abordagem da GQT, voltada para a equipe e melhoria contínua. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Melhoria de cada faceta do esforço de trabalho da organização, buscando ainda melhorar os pequenos avanços a cada dia.(kaizen) </li></ul><ul><li>A GQT afirma que não existe nada suficientemente bom e que todos tem a responsabilidade de participar da melhoria contínua. </li></ul>
  13. 13. Reengenharia x GQT <ul><li>A diferença é que enquanto na reengenharia a quantidade de ganho na ordem de 30 a 50%, já nos programas de qualidade total enfatizam o progresso incremental. </li></ul><ul><li>Básico x rebarbas </li></ul>
  14. 14. Passos para Execução da Estratégia <ul><li>Comprometimento visível da alta gerência </li></ul><ul><li>Sensibilização de pessoas </li></ul><ul><li>Treinamentos </li></ul><ul><li>Reconhecimento </li></ul>
  15. 15. INSTALAÇÃO DOS SISTEMAS DE SUPORTE/APOIO <ul><li>OS PROCESSOS DAS EMPRESAS NÃO PODEM SER BEM EXECUTADOS SEM UM SISTEMA DE SUPORTE DE APOIO AS OPERAÇOES DOS NEGÓCIOS. </li></ul><ul><li>DIANTE DISSO, CADA EMPRESA IMPLEMENTA ESTRATRATEGIAS PARA QUE SEUS SISTEMAS DE SUPORTE PROPORCIONE VANTAGEM COMPETITIVAS SOBRE OS DEMAIS CONCORRENTES. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>EX: DE ESTRATÉGIAS </li></ul><ul><li>SISTEMA COMPUTADORIZADO </li></ul><ul><li>PESSOAS TREINADAS (PRINCIPALMENTE NAS TECNICAS DE QUALIDADE) </li></ul><ul><li>ANALISE DOS PROBLEMAS (IMEDIATO) </li></ul><ul><li>SISTEMAS DE INFORMAÇÃO </li></ul><ul><li>GERENCIAMENTO E SUPERVISÃO </li></ul><ul><li>RECRUTAMENTO DE PESSOAL QUALIFICADO </li></ul><ul><li>ETC. </li></ul>
  17. 17. INSTITINDO A COMUNICAÇÃO FORMAL DA INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA <ul><li>HOJE EM DIA, AS ORGANIZAÇÕES NÃO SOBREVIVEM SEM UM EXCELENTE SISTEMA DE INFORMAÇÃO QUE LHE PROPORCIONE RASTREAR, COLETAR E TRANSMITIR AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA AS TOMADAS DE DECISÕES AO LONGO DO TEMPO. </li></ul>
  18. 18. SÃO QUATRO GRANDES ÁREAS QUE O SISTEMA DEVE ABRANGER: <ul><li>DADOS DO CLIENTE. </li></ul><ul><li>DADOS DA OPERAÇÃO. </li></ul><ul><li>DADOS DOS EMPREGADOS. </li></ul><ul><li>DADOS DO DESEMPENHO FINANCEIRO. </li></ul><ul><li>A INFORMAÇÃO PRECISA, NA HORA CERTA, PERMITE QUE OS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO MONITORE O PROCESSO E EXECUTE AS AÇÕES CORRETIVAS PRONTAMENTE </li></ul>
  19. 19. SISTEMAS DE RECOMPENSA QUE SUPORTAM A ESTRATÉGIA <ul><li>Práticas Motivacionais; </li></ul><ul><li>Recompensas e incentivos; </li></ul><ul><li>Desempenho das Recompensas; </li></ul><ul><li>Ligação Desempenho e Recompensa; </li></ul><ul><li>Compensação do desempenho. </li></ul>

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