SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
 Zarządzanie strategiczne

 Kultura organizacyjna

 Komunikacja firmy

Dlaczego właśnie tu
warto pracować?*
Poznaj GFMP Management Consultants
*pomijając widok z okna naszego biura
PONIEWAŻ TU MOŻESZ WYMYŚLAĆ Z NAMI NOWE POMYSŁY

Slajd 2
A TU MOŻESZ PRZEKŁADAĆ
POMYSŁY
NA REALNE DZIAŁANIA
Slajd 3
I WRESZCIE
TU
MOŻESZ
ZŁAPAĆ
ODDECH
Slajd 4
?

Czy chcesz razem z nami przyczyniać się do

zmieniania firm w lepsze miejsca pracy,
gdzie środowisko i kultura organizacyjna

sprzyjają rozwijaniu skrzydeł przez ludzi,
a styl zarządzania i komunikacja z pracownikami

oparte są na partnerskim traktowaniu?
Slajd 5
Zarządzanie
strategiczne
Jasne określenie kierunku
biznesowego firmy
i odpowiednie zarządzanie
pracownikami

To właśnie robimy,
działając
w trzech obszarach

Komunikacja
firmy
Zapewnienie, że każdy
pracownik rozumie biznes,
ma wpływ na firmę i wie,
dlaczego warto się angażować

Kultura
organizacyjna
Budowanie wspólnej bazy
pozwalającej lepiej się
porozumiewać i odróżniać
od innych

Slajd 6
CEL:
Lepsze doinformowanie
i lepsze zaangażowanie
pracowników
kilkutysięcznego zakładu
motoryzacyjnego

PROJEKT:
Przeprowadzenie audytu
komunikacji wewnętrznej
oraz opracowanie strategii
komunikacji

Slajd 7
CEL:
Wysoki poziom zarządzania
przy młodych i mających
duże oczekiwania
pracownikach
międzynarodowego
centrum usług wspólnych

PROJEKT:
Od kilku lat ocena
potencjału rozwojowego
i cykle szkoleń dla kadry
zarządzającej na wszystkich
szczeblach oraz dla
Talentów
Slajd 8
Do naszych Klientów należą m.in.:

Slajd 9
DZIELIMY SIĘ NASZĄ WIEDZĄ I DOŚWIADCZENIEM
POPRZEZ:
Szeroko zakrojone i skomplikowane projekty, z których
uczą się również nasi klienci
Szkolenia otwarte oraz programy rozwojowe dla
specjalistów i menedżerów z wiodących firm
w kraju
Konferencja face, która co roku zbiera gości specjalnych
światowego formatu oraz praktyków w komunikacji
wewnętrznej
Slajd 10
DBAMY O SWÓJ ROZWÓJ:
Prowadzimy własne badania
Monitorujemy najważniejsze
światowe publikacje poświęcone
zarządzaniu
i komunikacji
Uczestniczymy
w międzynarodowych
konferencjach
Stale publikujemy
w światowej i krajowej prasie
branżowej
Slajd 11
Aktualne ogłoszenia rekrutacyjne znajdziesz zawsze na

http://www.gfmp.com.pl/www_Kariera.xml

Slajd 12
Zachęcamy do aplikowania zarówno do naszego
warszawskiego, jak i wrocławskiego biura

WARSZAWA
ZWYCIĘZCÓW 28/20

WROCŁAW
SMOLUCHOWSKIEGO
22/5
Slajd 13
Poznaj nas lepiej
22 672 50 00

blog.gfmp.com.pl

www.youtube.com/
user/GFMPCOMMunity

rekrutacja@gfmp.com.pl

www.gfmp.com.pl

www.facebook.com/
gfmpcommunity

www.linkedin.com/
company/
gfmp-managementconsultants

issuu.com/gfmp

www.slideshare.net
/gfmp

Slajd 14

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Nie znam się, to się wypowiem
Nie znam się, to się wypowiemNie znam się, to się wypowiem
Nie znam się, to się wypowiemPaweł Tkaczyk
 
STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...
STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...
STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...SOFAMI.PL
 
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznicePlan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe rozniceSzymon Słowik
 
Marka w internecie nie potrzebuje strony www
Marka w internecie nie potrzebuje strony wwwMarka w internecie nie potrzebuje strony www
Marka w internecie nie potrzebuje strony wwwPaweł Tkaczyk
 
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.Paweł Tkaczyk
 
Jak budować markę, kiedy każą ciąć koszty?
Jak budować markę, kiedy każą ciąć koszty?Jak budować markę, kiedy każą ciąć koszty?
Jak budować markę, kiedy każą ciąć koszty?Paweł Tkaczyk
 
Czy t-shirt Dody trzeba wyprać przed wystawieniem na Allegro?
Czy t-shirt Dody trzeba wyprać przed wystawieniem na Allegro?Czy t-shirt Dody trzeba wyprać przed wystawieniem na Allegro?
Czy t-shirt Dody trzeba wyprać przed wystawieniem na Allegro?Paweł Tkaczyk
 
A teraz, Pinokio, kłam!
A teraz, Pinokio, kłam!A teraz, Pinokio, kłam!
A teraz, Pinokio, kłam!Paweł Tkaczyk
 
Komunikacja wewnętrzna w firmie, PR niedoceniany. Narzędzia, przykłady, poraż...
Komunikacja wewnętrzna w firmie, PR niedoceniany. Narzędzia, przykłady, poraż...Komunikacja wewnętrzna w firmie, PR niedoceniany. Narzędzia, przykłady, poraż...
Komunikacja wewnętrzna w firmie, PR niedoceniany. Narzędzia, przykłady, poraż...Bartłomiej Juszczyk
 
Strategia komunikacji marki
Strategia komunikacji markiStrategia komunikacji marki
Strategia komunikacji markiPaweł Tkaczyk
 
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1Sara Araby
 
Jak przygotować dobrą strategię komunikacji?
Jak przygotować dobrą strategię komunikacji?Jak przygotować dobrą strategię komunikacji?
Jak przygotować dobrą strategię komunikacji?Jadwiga Nowak
 
Komunikacja wewnętrzna w MŚP
Komunikacja wewnętrzna w MŚPKomunikacja wewnętrzna w MŚP
Komunikacja wewnętrzna w MŚPDULNIK communico
 
Introduction to human resource management
Introduction to human resource managementIntroduction to human resource management
Introduction to human resource managementTanuj Poddar
 

Destaque (18)

Nie znam się, to się wypowiem
Nie znam się, to się wypowiemNie znam się, to się wypowiem
Nie znam się, to się wypowiem
 
STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...
STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...
STARBRANDS // BUILT TO SHINE: Strategia komunikacji marki - prosty przykład /...
 
Silna marka osobista
Silna marka osobistaSilna marka osobista
Silna marka osobista
 
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznicePlan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
 
Marka w internecie nie potrzebuje strony www
Marka w internecie nie potrzebuje strony wwwMarka w internecie nie potrzebuje strony www
Marka w internecie nie potrzebuje strony www
 
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.
 
Strategia marki - warsztaty
Strategia marki - warsztatyStrategia marki - warsztaty
Strategia marki - warsztaty
 
Jak budować markę, kiedy każą ciąć koszty?
Jak budować markę, kiedy każą ciąć koszty?Jak budować markę, kiedy każą ciąć koszty?
Jak budować markę, kiedy każą ciąć koszty?
 
Czy t-shirt Dody trzeba wyprać przed wystawieniem na Allegro?
Czy t-shirt Dody trzeba wyprać przed wystawieniem na Allegro?Czy t-shirt Dody trzeba wyprać przed wystawieniem na Allegro?
Czy t-shirt Dody trzeba wyprać przed wystawieniem na Allegro?
 
A teraz, Pinokio, kłam!
A teraz, Pinokio, kłam!A teraz, Pinokio, kłam!
A teraz, Pinokio, kłam!
 
Komunikacja wewnętrzna w firmie, PR niedoceniany. Narzędzia, przykłady, poraż...
Komunikacja wewnętrzna w firmie, PR niedoceniany. Narzędzia, przykłady, poraż...Komunikacja wewnętrzna w firmie, PR niedoceniany. Narzędzia, przykłady, poraż...
Komunikacja wewnętrzna w firmie, PR niedoceniany. Narzędzia, przykłady, poraż...
 
Strategia komunikacji marki
Strategia komunikacji markiStrategia komunikacji marki
Strategia komunikacji marki
 
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
Garry Dessler Human Resource Management Chapter 3 Part 1
 
Jak przygotować dobrą strategię komunikacji?
Jak przygotować dobrą strategię komunikacji?Jak przygotować dobrą strategię komunikacji?
Jak przygotować dobrą strategię komunikacji?
 
Gary Dessler 10e.. ppt 01
Gary Dessler 10e.. ppt 01Gary Dessler 10e.. ppt 01
Gary Dessler 10e.. ppt 01
 
Dessler 01
Dessler 01Dessler 01
Dessler 01
 
Komunikacja wewnętrzna w MŚP
Komunikacja wewnętrzna w MŚPKomunikacja wewnętrzna w MŚP
Komunikacja wewnętrzna w MŚP
 
Introduction to human resource management
Introduction to human resource managementIntroduction to human resource management
Introduction to human resource management
 

Semelhante a Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?

Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Y-Consulting
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRY-Consulting
 
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014Monika Walczak
 
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCStrategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCMJCC
 
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Rahim Blak
 
Magazyn Employer Branding Q4 2014
Magazyn Employer Branding Q4 2014Magazyn Employer Branding Q4 2014
Magazyn Employer Branding Q4 2014MJCC
 
Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Praca i edukacja
Praca i edukacjaPraca i edukacja
Praca i edukacjaporanny24
 
ArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners
 
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plModule 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plcaniceconsulting
 
Mniej slajdów - więcej sensu.
Mniej slajdów - więcej sensu.Mniej slajdów - więcej sensu.
Mniej slajdów - więcej sensu.mniejslajdow.pl
 
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznySkalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznyTomasz Pietrzak
 
Portfolio - Joanna Tymczyj
Portfolio - Joanna TymczyjPortfolio - Joanna Tymczyj
Portfolio - Joanna TymczyjJoanna Tymczyj
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi StrategiczneSocjomania
 
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Marta Cała-Sturzbecher
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting
 

Semelhante a Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants? (20)

Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
 
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
RAPORT REKRUTACJA EMPLOYER BRANDING 2014
 
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCCStrategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
Strategia employer branding krok po kroku - ebook MJCC
 
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
Marka Osobista w Skalowaniu Biznesu - Rahim Blak Internet Beta 2017
 
Magazyn Employer Branding Q4 2014
Magazyn Employer Branding Q4 2014Magazyn Employer Branding Q4 2014
Magazyn Employer Branding Q4 2014
 
Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
Employer branding - strategiczne podejście do tematu.
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
 
Praca i edukacja
Praca i edukacjaPraca i edukacja
Praca i edukacja
 
Praca i Edukacja
Praca i EdukacjaPraca i Edukacja
Praca i Edukacja
 
ArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners Offerta
ArronPartners Offerta
 
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plModule 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
 
Ambasador
AmbasadorAmbasador
Ambasador
 
Ambasador Grupa Progres
Ambasador Grupa ProgresAmbasador Grupa Progres
Ambasador Grupa Progres
 
Mniej slajdów - więcej sensu.
Mniej slajdów - więcej sensu.Mniej slajdów - więcej sensu.
Mniej slajdów - więcej sensu.
 
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznySkalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
 
Portfolio - Joanna Tymczyj
Portfolio - Joanna TymczyjPortfolio - Joanna Tymczyj
Portfolio - Joanna Tymczyj
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi Strategiczne
 
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
 

Dlaczego warto pracować w GFMP Management Consultants?

  • 1.  Zarządzanie strategiczne  Kultura organizacyjna  Komunikacja firmy Dlaczego właśnie tu warto pracować?* Poznaj GFMP Management Consultants *pomijając widok z okna naszego biura
  • 2. PONIEWAŻ TU MOŻESZ WYMYŚLAĆ Z NAMI NOWE POMYSŁY Slajd 2
  • 3. A TU MOŻESZ PRZEKŁADAĆ POMYSŁY NA REALNE DZIAŁANIA Slajd 3
  • 5. ? Czy chcesz razem z nami przyczyniać się do zmieniania firm w lepsze miejsca pracy, gdzie środowisko i kultura organizacyjna sprzyjają rozwijaniu skrzydeł przez ludzi, a styl zarządzania i komunikacja z pracownikami oparte są na partnerskim traktowaniu? Slajd 5
  • 6. Zarządzanie strategiczne Jasne określenie kierunku biznesowego firmy i odpowiednie zarządzanie pracownikami To właśnie robimy, działając w trzech obszarach Komunikacja firmy Zapewnienie, że każdy pracownik rozumie biznes, ma wpływ na firmę i wie, dlaczego warto się angażować Kultura organizacyjna Budowanie wspólnej bazy pozwalającej lepiej się porozumiewać i odróżniać od innych Slajd 6
  • 7. CEL: Lepsze doinformowanie i lepsze zaangażowanie pracowników kilkutysięcznego zakładu motoryzacyjnego PROJEKT: Przeprowadzenie audytu komunikacji wewnętrznej oraz opracowanie strategii komunikacji Slajd 7
  • 8. CEL: Wysoki poziom zarządzania przy młodych i mających duże oczekiwania pracownikach międzynarodowego centrum usług wspólnych PROJEKT: Od kilku lat ocena potencjału rozwojowego i cykle szkoleń dla kadry zarządzającej na wszystkich szczeblach oraz dla Talentów Slajd 8
  • 9. Do naszych Klientów należą m.in.: Slajd 9
  • 10. DZIELIMY SIĘ NASZĄ WIEDZĄ I DOŚWIADCZENIEM POPRZEZ: Szeroko zakrojone i skomplikowane projekty, z których uczą się również nasi klienci Szkolenia otwarte oraz programy rozwojowe dla specjalistów i menedżerów z wiodących firm w kraju Konferencja face, która co roku zbiera gości specjalnych światowego formatu oraz praktyków w komunikacji wewnętrznej Slajd 10
  • 11. DBAMY O SWÓJ ROZWÓJ: Prowadzimy własne badania Monitorujemy najważniejsze światowe publikacje poświęcone zarządzaniu i komunikacji Uczestniczymy w międzynarodowych konferencjach Stale publikujemy w światowej i krajowej prasie branżowej Slajd 11
  • 12. Aktualne ogłoszenia rekrutacyjne znajdziesz zawsze na http://www.gfmp.com.pl/www_Kariera.xml Slajd 12
  • 13. Zachęcamy do aplikowania zarówno do naszego warszawskiego, jak i wrocławskiego biura WARSZAWA ZWYCIĘZCÓW 28/20 WROCŁAW SMOLUCHOWSKIEGO 22/5 Slajd 13
  • 14. Poznaj nas lepiej 22 672 50 00 blog.gfmp.com.pl www.youtube.com/ user/GFMPCOMMunity rekrutacja@gfmp.com.pl www.gfmp.com.pl www.facebook.com/ gfmpcommunity www.linkedin.com/ company/ gfmp-managementconsultants issuu.com/gfmp www.slideshare.net /gfmp Slajd 14