Hjärnan bakom teamet! Varför går inte arbetet i gruppen som det var tänkt? Hur kommer det sig att vi varken når målen eller lyckas få en gruppdynamik som fungerar? Detta är ett par av många frågeställningar vi tar upp under hösten 2018 seminarium på Frontit med Kerstin Lindfors och Mattias Hellsing.

1. HJÄRNAN BAKOM TEAMET
Kerstin Lindfors & Mattias Hellsing

2. VILKA ÄR VI?
Kerstin Lindfors
072-528 14 14
kerstin.lindfors@frontit.se
Mattias Hellsing
070-638 93 13
mattias.hellsing@frontit.se
• Ledarskap
• Individ- grupp- & org.
utveckling
• Förändringsledning
• Coach
• Ledarskap
• Individ- grupp- & org.
utveckling
• Förändringledning
• Coach
• Projektledning

4. VAD ÄR DET SOM KRÄVS?
TANKAR KÄNSLOR BETEENDEN RESULTAT
Våra tankar styr det resultat vi
åstadkommer/levererar…
Leverans
Effekt
Värde

6. HJÄRNANS HUVUDSAKLIGA SYFTE
§ Homo Sapiens har funnits i 200 000 år…
§ Hjärnans sista ”språng” 40 000 år…
§ Internet har funnits i 30 år…

7. www.frontit.se
VAD ÄR DET SOM STYR OSS (EGENTLIGEN)?
• Alla våra minnen &
upplevelser
• Våra värderingar
• Vår identitet
• Intuition
• Känslor
• Skyddsinstinkter
• Våra vanor & beteenden
• Kortidsminne
• Logik
• Beslut
• Viljestyrka
Vårt medvetande
Vårt undermedvetna
Vi har medveten kontroll
Vi är på ”auto-pilot”
10%
90%

8. ”Det finns
alltid en
lösning…”
HUR KAN VI PÅVERKA OSS SJÄLVA (OCH RESULTATET)?
www.frontit.se
”Vi kommer
aldrig att
hinna i
tid…
”
”Kommer
inte att
fungera…”
”Vi
hjälps
åt…”
• Vi tänker i genomsnitt
65-70 000 tankar per dag…
• 70% av dessa tankar är
desamma som vi tänkte igår…
TANKAR KÄNSLOR BETEENDEN RESULTAT
”Det är för
svårt…” ”Jag
ska
fixa
det
här…
”

9. ÖVNING - ”PINNEN”
www.frontit.se

10. UTMANINGAR (OCH HANTERING AV DESSA…)
www.frontit.se
Vaga mål
Förändringar
Otydliga roller &förväntningar

11. VAGA MÅL
www.frontit.se
• Tappar motivation
• Ingen riktig delaktighet
• Börjar ifrågasätta
Vad händer i teamet/gruppen?
• Tydliga & attraktiva mål
• Skapa delmål på vägen
• Feedback - uppföljning
Hur stödja teamet/gruppen?
• Hjärnan behöver ett syfte
• Belöningssystemet jobbar kortsiktigt
Hjärnans perspektiv:

12. OTYDLIGA ROLLER & FÖRVÄNTNINGAR
www.frontit.se
• Osäkerhet
• Stress
• Missförstånd
• Frustration
• Konflikt
Vad händer i teamet/gruppen?
• Spelregler
• Kunskap om sig själv & andra
• Feedback
• Arbeta med värdegrund
Hur stödja teamet/gruppen?
• Obehag-fara-hot
• Behov av trygghet
• Kan inte skilja på fantasi och verklighet
Hjärnans perspektiv:

13. MOTSTÅND MOT FÖRÄNDRINGAR
www.frontit.se
• Oro & stress inför det nya
• Olika syn på en förändring
påverkar energin & relationer i
gruppen
• Risk för ”korridorsnack” & rykten
Vad händer i teamet/gruppen?
• Gör all delaktiga i förändringsarbetet
• Fira framgångar, stora som små
• Jobba med ”flockkänslan”
Hur stödja teamet/gruppen?
• Uppskattar inte förändringar – vill spara energi
• Söker trygghet – vet vad vi har men inte vad vi får
Hjärnans perspektiv:

14. ”DU SOM LEDARE”
www.frontit.se
Utgå från teamets perspektiv
Vi har alla våra olika ”kartor” av verkligheten…
Ha tålamod - förändringar tar tid
Vårt undermedvetna jobbar naturligt med att pränta in vanor & beteenden
för att spara energi…
Hjärnan jagar kortsiktiga belöningar
Såväl individer som grupper behöver kortsiktiga mål mer än vad vi tror…
Hjärnan vill undvika obehag
Skapar flyktbeteende – istället: ta tag i problem & konflikter…
Jobba med ”flocken”
Vi är ett flockdjur, förhåll dig till det, sträva efter att få ihop ”kraftpilarna” i
gruppen…
Gör”spegelneuronen”
till er vän…

15. ETT TEAM SOM ROR I TAKT KOMMER DIT DE VILL…
www.frontit.se

16. TIPS PÅ LITTERATUR
§ Neuroledarskap, Katarina Gospic & Stefan Falk
§ Sapiens, Yuval Harari
§ Varför beter vi oss som vi gör, Robert Sapolsky
§ Hjärnrevolutionen, Johan Norberg
§ Hjärnstark, Anders Hansen
§ Konsten att få mentala superkrafter, Henrik Fexeus
§ Introduktion till NLP, Joseph O´Connor & John Seymour
§ Sluta chefa, börja leda, Kenth Åkerman
§ Psykologi i kvadrat, Christopher Sterling & Daniel Flings
www.frontit.se

17. HUR KAN VI HJÄLPA ER?
Ledningsgrupp
Team
Individ
www.frontit.se

18. LEDNINGSGRUPPSUTVECKLING – VÅRT ERBJUDANDE
www.frontit.se
Driva en gemensam riktning för
ledningsgruppen:
• Skapa intern effektivitet via mötesformer,
agendor, beslutsformer
• Medvetandegöra och nyttja varandras
kompetenser och olikheter (MBTI, DISC mm)
• Skapa ett starkt relationskapital genom
coachning av grupp och individ
• Utveckla en strategisk kapacitet, utarbeta mål
och strategier och utforma plan för hur dessa
implementeras i organisationen

19. www.frontit.se
Skapa en gemensam riktning och önskad
kultur i teamet:
• Teamets identitet - vilka är vi och vad är vårt uppdrag
• Grupputveckling, FIRO, IMGD
• Från jaget till teamet:
• Medvetandegöra och nyttja varandras kompetenser
och olikheter (MBTI, DISC mm)
• Tydliggöra roller och ansvar
• Klargöra resultat- och beteendemål
• Identifiera förutsättningar för samarbete, spelregler
• Värdegrundsarbete
• Välja verktyg för teamets utveckling, ex feedback
• Arbete med ständiga förbättringar
• Skapa ett starkt relationskapital genom coachning av
grupp och individ
TEAMUTVECKLING – VÅRT ERBJUDANDE

20. www.frontit.se
Möjlighet att växa genom ökad
självkännedom:
• Identifiera individens potential genom coachning:
• Personlighetsinventorier såsom MBTI, DISC etc
• Tydliggöra roller och ansvar
• Klargöra resultat- och beteendemål på individnivå
• Identifiera individens förutsättningar för att lyckas
• Ge verktyg för utveckling, ex feedback
• Reflektion och planering
• Skapa förutsättningar för ett starkt självledarskap
med hög motivation och en välmående medarbetare
INDIVIDUTVECKLING – VÅRT ERBJUDANDE

21. STORT TACK FRÅN OSS