SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
Le 
FKUG 
vous 
forme 
aux 
pra>ques 
Kanban 
20/11/2014 
Julien 
Karoubi 
Coach 
Agile 
jkaroubi@wemanity.com 
28 
rue 
du 
Sen>er, 
75002 
Paris 
KAIZEN 
& 
PDCA
Prêts à vivre une 
expérience ?
Créer 
de 
la 
valeur… 
• 10 
personnes 
• On 
commence 
au 
début 
on 
finit 
par 
la 
dernière 
personne 
• Un 
élément 
en 
main 
à 
la 
fois 
• Je 
ne 
passe 
pas 
à 
mon 
voisin 
direct. 
• Tout 
le 
monde 
touche 
une 
seule 
fois 
un 
élément 
• La 
valeur 
est 
créé 
quand 
c’est 
fini
Créer 
de 
la 
valeur 
en 
3 
minutes 
• 1 
bloc 
3 
éléments 
iden>ques 
couleurs 
différentes 
= 
1 
point 
• 1 
bloc 
3 
éléments 
iden>ques 
blancs 
= 
2 
points 
• 1 
bloc 
de 
5 
éléments 
différents 
blanc 
= 
3 
points
Même 
jeu 
mêmes 
objec>fs 
15 
secondes 
pour 
définir 
une 
stratégie 
30 
secondes 
de 
produc>on 
15 
secondes 
de 
proposi>on 
d’améliora>on 
30 
secondes 
de 
produc>on 
15 
secondes 
de 
proposi>on 
d’améliora>on 
30 
secondes 
de 
produc>on 
15 
secondes 
de 
proposi>on 
d’améliora>on 
30 
secondes 
de 
produc>on
Résultats 
de 
l’expérience 
? 
2 
défini>ons 
du 
PDCA 
différentes 
: 
• 1 
= 
Please 
Don’t 
Change 
Anything 
100 
% 
produc>on
Résultats 
de 
l’expérience 
? 
60 
% 
produc>on
PDCA 
popularisé 
en 
1950 
par 
Deming 
PLAN 
DO 
CHECK 
ACT 
On 
dit 
ce 
qu’on 
fait 
(on 
va 
faire) 
On 
fait 
ce 
qu’on 
dit 
On 
analyse 
le 
résultat 
On 
change 
, 
on 
garde
Apprendre 
des 
erreurs 
et 
s’améliorer 
con>nuellement
Un 
principe 
qu’on 
retrouve 
dans 
plusieurs 
approches

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...
Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...
Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...Mobilis Conférence
 
Performance opérationnelle via demarche BPM
Performance opérationnelle via demarche BPMPerformance opérationnelle via demarche BPM
Performance opérationnelle via demarche BPMOlivier Laporte
 
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie Christie
 
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014Stéphane Gigandet
 
Bring Your Own People Centric Business Processes
Bring Your Own People Centric Business ProcessesBring Your Own People Centric Business Processes
Bring Your Own People Centric Business ProcessesTom Baeyens
 
Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion
Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestionIntégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion
Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestionPhilippe Deslandes, ing.
 
A3 Driven Problem Solving
A3 Driven Problem SolvingA3 Driven Problem Solving
A3 Driven Problem SolvingOperae Partners
 
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec StormApache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec StormParis_Storm_UG
 
Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Toyota’s Management System Tools and Behaviours Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Toyota’s Management System Tools and Behaviours Lean Enterprise Academy
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015Operae Partners
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Laurent Morisseau
 
Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuelLaurent Morisseau
 
Management 3.0 Workout
Management 3.0 WorkoutManagement 3.0 Workout
Management 3.0 WorkoutJurgen Appelo
 
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...TKMG, Inc.
 
A3 Management Method Presentation
A3 Management Method PresentationA3 Management Method Presentation
A3 Management Method Presentationkevinjardim
 
Realite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuel
Realite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuelRealite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuel
Realite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuelGehan Kamachi
 
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultatsExemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultatsInstitut Lean France
 

Destaque (20)

Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...
Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...
Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...
 
Performance opérationnelle via demarche BPM
Performance opérationnelle via demarche BPMPerformance opérationnelle via demarche BPM
Performance opérationnelle via demarche BPM
 
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
 
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
 
Does Your Code Speak Business
Does Your Code Speak BusinessDoes Your Code Speak Business
Does Your Code Speak Business
 
Bring Your Own People Centric Business Processes
Bring Your Own People Centric Business ProcessesBring Your Own People Centric Business Processes
Bring Your Own People Centric Business Processes
 
Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion
Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestionIntégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion
Intégrer la routine d’amélioration (TK) au système de gestion
 
A3 Driven Problem Solving
A3 Driven Problem SolvingA3 Driven Problem Solving
A3 Driven Problem Solving
 
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec StormApache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
 
Leading using the Oobeya Room
Leading using the Oobeya RoomLeading using the Oobeya Room
Leading using the Oobeya Room
 
Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Toyota’s Management System Tools and Behaviours Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Toyota’s Management System Tools and Behaviours
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
 
Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuel
 
Management 3.0 Workout
Management 3.0 WorkoutManagement 3.0 Workout
Management 3.0 Workout
 
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...
Lean Leadership: Helping Leaders Understand Their Role In The Improvement Pro...
 
A3 Management Method Presentation
A3 Management Method PresentationA3 Management Method Presentation
A3 Management Method Presentation
 
Realite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuel
Realite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuelRealite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuel
Realite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuel
 
REX Storm Redis
REX Storm RedisREX Storm Redis
REX Storm Redis
 
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultatsExemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
 

Mais de French Kanban User Group

Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015French Kanban User Group
 
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015French Kanban User Group
 
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulinFrench Kanban User Group
 
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien CarreaudREX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien CarreaudFrench Kanban User Group
 
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...French Kanban User Group
 
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBanFKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBanFrench Kanban User Group
 
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUGREX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUGFrench Kanban User Group
 
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014French Kanban User Group
 

Mais de French Kanban User Group (8)

Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
 
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
 
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
 
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien CarreaudREX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
 
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
 
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBanFKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
 
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUGREX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
 
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
 

Fkug meetup-pdca & kaizen

  • 1. Le FKUG vous forme aux pra>ques Kanban 20/11/2014 Julien Karoubi Coach Agile jkaroubi@wemanity.com 28 rue du Sen>er, 75002 Paris KAIZEN & PDCA
  • 2. Prêts à vivre une expérience ?
  • 3. Créer de la valeur… • 10 personnes • On commence au début on finit par la dernière personne • Un élément en main à la fois • Je ne passe pas à mon voisin direct. • Tout le monde touche une seule fois un élément • La valeur est créé quand c’est fini
  • 4. Créer de la valeur en 3 minutes • 1 bloc 3 éléments iden>ques couleurs différentes = 1 point • 1 bloc 3 éléments iden>ques blancs = 2 points • 1 bloc de 5 éléments différents blanc = 3 points
  • 5. Même jeu mêmes objec>fs 15 secondes pour définir une stratégie 30 secondes de produc>on 15 secondes de proposi>on d’améliora>on 30 secondes de produc>on 15 secondes de proposi>on d’améliora>on 30 secondes de produc>on 15 secondes de proposi>on d’améliora>on 30 secondes de produc>on
  • 6. Résultats de l’expérience ? 2 défini>ons du PDCA différentes : • 1 = Please Don’t Change Anything 100 % produc>on
  • 7. Résultats de l’expérience ? 60 % produc>on
  • 8. PDCA popularisé en 1950 par Deming PLAN DO CHECK ACT On dit ce qu’on fait (on va faire) On fait ce qu’on dit On analyse le résultat On change , on garde
  • 9. Apprendre des erreurs et s’améliorer con>nuellement
  • 10. Un principe qu’on retrouve dans plusieurs approches