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Planejamento Estratégico

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Apresentação sobre a criação de Planejamentos Estratégicos para os Trainees da João Pinheiro Junior.

Publicada em: Negócios, Tecnologia

Planejamento Estratégico

  1. 1. @franciscomelloc@alinnegrc
  2. 2. gestão estratégicaum pouco de históriametodologia
  3. 3. Stratègos, a arte do general...“Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados” (MINTZBERG)
  4. 4. puxar com o máximo de forçapara todos os lados faz com que você fique exatamente no mesmo lugar.
  5. 5. “Gestão estratégica consiste em fazer com que a estratégia definida seja sistematicamentegerenciada com vistas à sua implementação e,se necessário, seja revisada de maneira a estarpermanentemente alinhada à visão de futuro da empresa.” - 3GEN – Gestão Estratégica -
  6. 6. fixar a direçãofocalizar esforçosdefinir a organizaçãoprover visão de futuroagilizar o processo decisóriopriorizar investimentosantecipar riscos
  7. 7. Kaplan e Norton
  8. 8. oportunidadesameaças
  9. 9. forçasfraquezas
  10. 10. ForçasAmbiente Interno Fraquezas Organização Oportunidades Ambiente Externo Ameaças
  11. 11. Fatores Fatores Internos ExternosAtrapalham Fraquezas AmeaçasAjudam Forças Oportunidades
  12. 12. quem nós somos?qual o nosso propósito?
  13. 13. “mudar o mundo através da tecnologia”
  14. 14. “Desenvolver pessoas capazes de mudar arealidade da Administração Pública do Estado de Minas Gerais”
  15. 15. o que nós queremos ser?onde queremos chegar?
  16. 16. “fazer uma contribuição para o mundo,através de ferramentas para a mente que avancem a humanidade”
  17. 17. “ser reconhecida como essencial na formação de gestores públicos”
  18. 18. difíceis de seguir, fáceis de se perdercomo nós fazemos negócio?como nós trabalhamos?
  19. 19. princípios que guiam sua atuação
  20. 20. Paixão pelo que fazemosAções transparentesPessoas em SinergiaResultados Excelentes
  21. 21. como podemos melhorar e criar valor?melhorar qualidade das capacitaçõesaumentar o número de capacitações inovar os meios de controle
  22. 22. em quais processos devemos ser excelentes? otimizar processos de vendasmelhorar o monitoramento das metas reduzir tempos de fila
  23. 23. como os clientes nos veem? aumentar fatia de mercado fidelizar os clientes garantir clientes satisfeitos
  24. 24. aumentar rentabilidade da empresa reduzir custos aumentar faturamento
  25. 25. Aumentar o rendimento em 5%Reduzir o número de acidentes Criar sistema ABX2Capacitar recursos humanos
  26. 26. E termina aqui... Financeiro $$$ Clientes Processos internos Aprendizado e crescimentoTudo começa aqui
  27. 27. todo objetivo deve ser “linkado”
  28. 28. auxiliam na comunicação da estratégiamostram as relações de causa e efeito
  29. 29. então, você decidiu o que quer ser... ...mas como você pretende chegar lá?
  30. 30. Oh yEH!
  31. 31. o que você quer medir?
  32. 32. “Diga-me como você me mede e eu lhe digocomo eu me desempenho. Se você me mede deforma ilógica… Não reclame do meucomportamento ilógico.” - GOLDRATT, Teoria das restrições -
  33. 33. feitos em três níveis estratégicos táticos operacionais
  34. 34. indicadores estratégicosresultados em longo prazo Avaliam se os objetivos estratégicos estão sendo alcançados
  35. 35. resultados em curto prazoindicadores de resultadoindicadores de esforço Essenciais!
  36. 36. Ela nunca vai ser batida! –
  37. 37. metas devem ser:
  38. 38. duração mínima de 10min e máxima de 20mintodos devem apresentarcada grupo contará com um orientador
  39. 39. Francisco Mello Castro @franciscomelloc (37) 8838 0500Alinne Guimarães Rosa @alinnegrc 92776438

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