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Fonte: Forrester Research In...
#valores!.: POR UM MODELO DE GESTÃO DIFERENTE!
1. Times ágeis são 36% mais produtivos que times tradicionais
2. Metodologias ágeis incrementam em 20% o engajamento dos t...
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ultrapassam a fronteira da área de TI!
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#geração de valor!
1. erre rápido, erre barato
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Como lidar com
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Tetris - Metodologia Ágil Acelerando Valor de Negócio
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Tetris - Metodologia Ágil Acelerando Valor de Negócio

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Metodologias Ágeis e Gestão de Produtos já existem há tempos. Mas como escalar sua adoção em um cenário em que o negócio precisa gerar mais valor, cada vez mais rápido, e as áreas de TI adotam o Scrum em larga escala, entre múltiplos times? Para tanto, inspirados no framework (Scaled Agile Framework), criamos o TETRIS, uma metodologia de Gestão Ágil de Produtos que pretende colocar negócios e TI juntos, entregando o máximo de valor para o cliente.

Publicada em: Tecnologia
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Tetris - Metodologia Ágil Acelerando Valor de Negócio

  1. 1. francisco.madureira@gmail.com   tetris   #  negócio  e  TI  juntos  para  acelerar  a  geração  de  valor  
  2. 2. Francisco Madureira! IT Manager .: Frontend Systems! Walmart.com (ex UOL, Natura, Abril)! ! Professor MBA ESPM! Mestre em Mídia Digital! Graduado em Comunicação Social! Técnico em Mecânica Industrial! Entusiasta de Metodologias Ágeis! Pai do Bernardo, do Júlio e da Mariana!
  3. 3. breve histórico!.: OU O DESESPERO DA GESTÃO CLÁSSICA DE PROJETOS!
  4. 4. no modelo clássico de gestão,! a área de negócios solicita e TI executa!
  5. 5. 4 444 : Documents Documents Unverified Code Software
  6. 6. com a gestão ágil,! área de negócios e TI trabalham juntos! com benefícios e planejamento!
  7. 7. um terço das empresas de TI em todo o mundo usam metodologias ágeis ! há mais mais de 5 anos! Fonte: Forrester Research Inc, 2015!
  8. 8. #valores!.: POR UM MODELO DE GESTÃO DIFERENTE!
  9. 9. 1. Times ágeis são 36% mais produtivos que times tradicionais 2. Metodologias ágeis incrementam em 20% o engajamento dos times 3. Área de Negócio se envolve 47% mais com uso de metodologia ágil 4. Ganho de simplicidade e flexibilidade no software produzido é de 62% #pq metodologias ágeis?! Fonte: Forrester Research Inc, 2012!
  10. 10. as metodologias ágeis ! ultrapassam a fronteira da área de TI!
  11. 11. 1. Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas 2. Software funcional acima de documentação abrangente 3. Colaboração com o cliente acima de negociações contratuais 4. Resposta às mudanças acima de seguir um plano #valores da metodologia ágil! Fonte: Manifesto Ágil!
  12. 12. #geração de valor! 1. erre rápido, erre barato 2. elimine desperdício, amplifique aprendizado 3. entregue o mais rápido que puder 4. descubra, valide e pivote, se necessário
  13. 13. #comofaz?!.: DA GESTÃO CLÁSSICA ÀS METODOLOGIAS ÁGEIS!
  14. 14. os times ágeis operam com touchpoints regulares para definir metas, planejar evoluções e apurar resultados! SPRINT 1! SPRINT 2! SPRINT 3! SPRINT 4! SPRINT 5! SPRINT 6! SPRINT 7! SPRINT 8! ...!
  15. 15. aproximação com as áreas de negócio!
  16. 16. zoom in na engrenagem dos times ágeis! SPRINT 1! SPRINT 2! Deploy Sprint 1 Planning Sprint 1 Planning Sprint 2 Estimate Sprint 2 Estimate Sprint 3/ Evaluate 1 …! Deploy Sprint 2
  17. 17. melhoria contínua deixa de ser discurso!
  18. 18. times ágeis estimam demandas 
 com base em esforço/complexidade !
  19. 19. relações baseadas na transparência!
  20. 20. 1. Sponsor/Product Owner diz o que precisa 2. Time (Dev/UX) tira dúvidas sobre a demanda 3. Time estima esforço previsto (Fibonacci scale) 4. Time discute estimativas dissonantes 5. Time re-estima esforço previsto (até consenso) #estimativa de uma demanda! 3 3 3 3
  21. 21. assim um time de scrum estima uma evolução do software! (valor para o negócio)!
  22. 22. o número de histórias que couberem em um Sprint (normalmente duas semanas) é o volume de entrega esperado do time!
  23. 23. ganhando escala!.: DA STARTUP PARA UMA VISÃO CORPORATIVA!
  24. 24. 54% delas conseguiram estender o Scrum para mais da metade de seus times de desenvolvimento de software! Fonte: Forrester Research Inc, 2015!
  25. 25. Como lidar com gestão de projetos e portfolio num contexto de múltiplos times que constroem uma única plataforma?!
  26. 26. tetris!.: TI GERANDO MAIS VALOR AO NEGÓCIO, NO MENOR TEMPO!
  27. 27. acelerar roi!
  28. 28. 1. PO define prioridades com área de negócio 2. UX cria desenhos prévios da solução 3. PO expõe prioridades à liderança técnica 4. Líder estima esforço em semanas (Fibonacci) 5. PO usa Matriz PICK para definir release (tempo/conjunto de features) #roadmap no melhor custo/benefício!
  29. 29. contribuiçãoaonegócio! estimativa de esforço! P! possible! I! implement! C! chalenge! K! kill!
  30. 30. de posse desta visibilidade, instâncias de gestão em alto nível podem harmonizar o trabalho de múltiplos times ágeis!
  31. 31. loop de desenvolvimento! loop de gestão!
  32. 32. SPRINT 1! SPRINT 2! SPRINT 3! SPRINT 4! SPRINT 5! SPRINT 6! SPRINT 7! SPRINT 8! ...! . 2 PMO ! ARQUITETURA ? CONCEPÇÃO PORTFOLIO KANBAN inscrição de demandas! ...! . PORTFOLIO KANBAN inscrição de demandas! . PORTFOLIO KANBAN inscrição de demandas! . PORTFOLIO KANBAN inscrição de demandas! ESTIMATE! GROOMING! FASTTRACK! ESTIMATE! ESTIMATE! ESTIMATE!
  33. 33. técnica prevê conexão das metodologias ágeis à visibilidade necessária à estratégia do negócio em médio e longo prazo!
  34. 34. estimativa de esforço (semanas)! time 1! time 2! time 3! time 4! sincronicidade/dependência!
  35. 35. Strategic Planning Portfolio Planning Portfolio Kanban Release Planning Sprint Planning Daily Liderança Executiva Unidades de Negócio Comitê Multidisciplinar POs/TI/PMO POs/Times Ágeis Times Ágeis
  36. 36. #benefícios! 1. Fazer desalinhamentos emergirem rapidamente 2. Manter o foco nas melhores coisas a fazer, e não em TUDO 3. Limitar agendas “ocultas” ao clarificar critérios (ROI, BV, prioridade) 4. Aumentar as chances de conclusão de projetos 5. Reduzir achismos e priorização de pet projects
  37. 37. francisco.madureira@gmail.com   tetris   #  negócio  e  TI  juntos  para  acelerar  a  geração  de  valor   obrigado  =)   dúvidas?  

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