1. Nefrapp
GRUPPO – C11, TEAM NEFRAPP
CORSO DI GPS
PROF.SSA F. FERRUCCI
AA 2019/2020

2. Project Manager
FRANCESCO GAROFALO ANTONIO FASULO

3. Index 1
Project Scope Management1
2
3
4
5
Project Stakeholder Management
Project Integration Management
Project Risk Management
1
Project Cost Management

4. Project Scope Management
Il nostro progetto nasce da un esigenza del mondo reale, infatti il nostro cliente ha
esigenza di avere un sistema che possa migliorare:
La comunicazione
Non più smistata su
più app di
messagistica, ma
centralizzata nella
nostra piattaforma
L’interazione
Tra il medico e il
paziente nello
scambio dei propri
valori clinici e
situazione fisica

5. WBS
Nefrapp
Design
RAD SDD ODD
Implementazione
CODE
Testing
TCS ITC TE PMR
100%
100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100%100% 100%

6. Piano accettazione del prodotto
Criteridiaccettazione
Requisiti
Tutti i requisiti a
priorità alta e media
devono essere
implementati
Criteridiaccettazione
Branch Coverage
Il sistema deve
superare l’attività di
testing andando a
raggiungere il 75% di
coverage
Criteridiaccettazione
Usabilità
Come anticipato visto
che il sistema è
diretto a persone
anziane, deve
mostrarsi semplice e
intuitivo, quindi tutte
le funzionalità devono
poter essere testate
in poco tempo
Criteridiaccettazione
Artefatti
Ogni artefatto
deve rispettare le
relative checklist
E il codice deve
essere scritto nel
rispetto di un
checkstyle che ne
descrive la pulizia

7. Index 1
Project Scope Management1
2
3
4
5
Project Stakeholder Management
Project Integration Management
Project Risk Management
1
Project Cost Management

8. Eugenio
Corbisiero
Sara
Corrente
Silvio Di
Martino
Antonio
Donnarumma
Luca
Esposito
Matteo
Falco
Davide
Benedetto
Strianese
Domenico
Musone
PM - Francesco
Garofalo
PM - Antonio
Fasulo
Top Manager – Prof.ssa
Filomena Ferrucci
Project Stakeholders Management

9. Stakeholders
Sponsor e Amministratore
Dott.Carlo Garofalo
Utente -
Dott. Mario Pacilio
Paziente -
Roberta Sapio

10. Firma del contratto

11. Index 1
Project Scope Management1
2
3
4
5
Project Stakeholder Management
Project Integration Management
Project Risk Management
1
Project Cost Management

12. Project Cost Management – BC
Financial Analysis Nefrapp
Created by: Garofalo,Fasulo Date: 27/10/2019
Note: L'anno 0 inizia con la messa in funzione dell'applicazione
Discount rate/Tasso di
rendimento 8.00%
Anno
0 1 2 3 Total
Costs 8,600 150 200 200
Discount factor 1.00 0.93 0.86 0.79
Discounted costs 8,600 140 172 158 9,070
Benefits 0 8,000 8,000 8,000
Discount factor 1.00 0.93 0.86 0.79
Discounted benefits 0 7,440 6,880 6,320 20,640
Discounted benefits - costs (8,600) 7,301 6,708 6,162 11,571 NPV
Cumulative benefits - costs (8,600) (1,300) 5,409 11,571
ROI 128%
Payback nell'Anno 2

13. Project Cost Management
• Valore del progetto, ossia il valore dei deliverables
rilasciati fino a quel momento.
EarnedValue
• Rappresenta la tendenza nello spendere il budget a
disposizione
Cost Performance Index
• Visione dell’andamento del progetto rispetto al
fattore tempo
Shedule Performance Index

14. Project Cost Management – EV
€ 618.00
€ 318.75
€ 830.00
€ 500.00
€ 2,520.00
€ 880.00
€ 315.00
€ 693.00
€ 302.55
€ 600.00
€ 500.00
€ 2,335.00
€ 1,100.00
€ 375.00€ 618.00
€ 318.75
€ 830.00
€ 500.00
€ 2,520.00
€ 880.00
€ 315.00
€ 618.00 € 318.75
€ 835.50 € 510.00
€ 2,520.00
€ 880.00
€ 315.00€ 0.00
€ 500.00
€ 1,000.00
€ 1,500.00
€ 2,000.00
€ 2,500.00
€ 3,000.00
29/10/2019 24/11/2019 12/06/2019 16/12/2019 12/06/2019 01/12/2019 15/01/2019
EarnedValue
Budget at Completion (BAC) Actual Cost (AC) Earned Value (EV) Planned Value (PV)

15. Project Cost Management – PI
€ 0.50
€ 0.60
€ 0.70
€ 0.80
€ 0.90
€ 1.00
€ 1.10
€ 1.20
€ 1.30
€ 1.40
€ 1.50
29/10/2019 24/11/2019 12/06/2019 16/12/2019 12/06/2019 01/12/2019 15/01/2019
Performance Index
Cost Performance Index (CPI) Schedule Performance Index (SPI)

16. Index 1
Project Scope Management1
2
3
4
5
Project Stakeholder Management
Project Integration Management
Project Risk Management
1
Project Cost Management

17. Project Integration Management - Approcci
Requirements
Design
Implementation
Testing
Agile

18. Assegnazione Task - Trello

19. Configuration Management - Responsabilità
System
Designer
Analista
Responsabile
dei requisiti
Responsabile
programmatore
Object & graphic
designer
Responsabile
tracciabilità
Responsabile
della qualità
Responsabile
testing

20. Index 1
Project Scope Management1
2
3
4
5
Project Stakeholder Management
Project Integration Management
Project Risk Management
1
Project Cost Management

21. Gestione dei rischi - Score

22. Gestione dei rischi - RBS

23. Gestione dei rischi – Analisi qualitativa
Rischio_ID_ Nome Probabilità
Attuale
Probabilità mese
precedente
Numero di mesi
presente nella top-
five
Descrizione ed Impatto del rischio
RC_1_Comunicazione 5 0 1 Scarsa comunicazione tra i vari team
member, con annesso incremento della
probabilità riguardo alla nascita di
conflitti interni.
RC_2_Risorse umane 4 5 2 Mancanza di risorse umane durante lo
svolgimento del progetto, causa
avvicinamento delle festività Natalizie.
RC_3_Purpose/Scope 4 4 2 A causa di problemi non prevedibili lo
scope e/o il purpose del progetto deve
essere ridotto
RC_4_Qualità 5 4 2 La qualità degli artefatti non soddisfa gli
standard definiti nel Software Quality
Plan
RC_5_Pianificazione 5 4 2 Errori di pianificazione, sottostima o
sovrastima dei costi e/o budget

24. Gestione dei rischi – Piani di contingenza

25. Gestione dei rischi – Registro dei rischi

26. Index 2
Project Time Management
Project HR Management
Post Mortem Review
1
2
3
4
Project Quality Management
Communication Management
5

27. TOP MANAGER
Filomena Ferrucci
PROJECT
MANAGER
Francesco Garofalo
PROJECT
MANAGER
Antonio Fasulo
System
Designer
Eugenio
Corbisiero
Analyst
Sara Corrente
Requirement
Analyst
Silvio
Di Martino
Programmer
Supervisor
Antonio
Donnarumma
Object
designer and
Graphic
designer
Luca Esposito
Traciability
Supervisor
Matteo Falco
Quality
Supervisor
Domenico
Musone
Tester
Supervisor
Davide
Benedetto
Strianese
Customer/Sponsor
Dott.Carlo Garofalo
Communication Management

28. Comunication Tool
•Una volta a settimana.
Occorrenza
•Documento all’interno del quale vengono definiti:
•Time Keeper;
•Minute Taker;
•Tempo;
•Stato del progetto;
•Obiettivi del meeting;
•Assegnazione di nuovi task.
Agenda
•Documento all’interno del quale verranno inserite
le decisioni più importanti che sono state stipulate
durante il meeting.
Minuta
Sync – Meeting Async - Slack
Sync Remote – Skype/Hangouts

29. Daily_reportLessons

30. Comunication Analysis 1/2
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73
Messages posted - Slack

31. Comunication Analysis 2/2
0.0000
0.1000
0.2000
0.3000
0.4000
0.5000
0.6000
0.7000
0.8000
0.9000
1.0000
0.0000 0.2000 0.4000 0.6000 0.8000 1.0000 1.2000
Percent of views - Slack

32. Index 2
Project Time Management
Project HR Management
Post Mortem Review
1
2
3
4
Project Quality Management
Communication Management
5

33. Time Management
Nefrapp Project
29/10/2019 -
14/11/2019
12/11/2019 -
22/11/2019
13/11/2019 -
06/12/2019
03/12/2019 -
16/12/2019
03/12/2019 -
07/12/2020
07/01/2020 -
14/01/2020
RAD Funzionale √
RAD Completo √
SDD √
ODD √
Implementazione √
Test Case per il testing
di sistema ?*
Integration Test case
per l'integration test √
Test Execution √
Post Mortem Review √
* Approvato con riserva

34. Work Time
0 h
10 h
20 h
30 h
40 h
50 h
60 h
Eugenio
Carbosiero
Sara Corrente Silvio Di
Martino
Antonio
Donnarumma
Luca Esposito Matteo Falco Domenico
Musone
Davide
Benedetto
Strianese
Lavoro effettivo Lavoro rimanente Lavoro previsto

35. Index 2
Project Time Management
Project HR Management
Post Mortem Review
1
2
3
4
Project Quality Management
Communication Management
5

36. Achieve Quality
Quality Management
Guidelines Revision Checklist Checkstyle

37. Quality Process (V&V)
ToDo
• Task
Asseganti
Revisione
• Quality
assurance
Validazione
PM
• Validation
Attività
Completate
• Task
Complete

38. Quality Process- Checklist
79%
15%
6%
Soddisfatte Non Applicabili
Non Soddisfatte
75%
14%
11%
Soddisfatte Non Applicabili
Non Soddisfatte
85%
15%
Soddisfatte Non Applicabili
Non Soddisfatte
RAD SDD ODD

39. Product Quality - Metrics
Nefrapp Quality
Functionality
Suitability
Security
Reliability
Maturity
FaultTollerance
Usability
Understandability
Learnability
Efficienty
Tempo di risposta
StressTest
Maintenability
Analysability
Changeability
Testability
Portability
Installability

40. Product Quality - Result
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2

41. Quality Result – Success & Faliure
Constraints
 Rispetto scadenze;
 Rispetto dei costi;
 Budget/Effort non superiore a 50*n ore dove n
sono i membri del team;
 Applicazione in Java o derivati;
 Uso di uno o più Design Pattern;
 Uso di UML;
 Utilizzo di un sistema di versioning (Google Drive
per documentazione e Git per codice), dove tutti i
membri del team forniscono il loro contributo;
 Utilizzo di tool di management (Trello, MS
Project,…) per divisione task;
 Utilizzo di Slack per comunicazione;
 Utilizzo di quality tool come Checkstyle;
 Parte di progetto con approccioAgile (Scrum).
Acceptance Criterias
 Branch coverage dei casi di test: almeno 75%;
 Buona manutenibilità;
 Buona usabilità;
 Il numero di warning dati in output da Checkstyle
inferiore al 25%.
Bonus Criterias
 Utilizzo di Agile (Scrum) per più Sprint;
 Utilizzo di Continous Integration tramiteTravis;
× Utilizzo di Codcov;
× Performance & UnitTest dettagliato.

42. Index 2
Project Time Management
Project HR Management
Post Mortem Review
1
2
3
4
Project Quality Management
Communication Management
5

43. Fact-finding Questionnaire
NomeTecnologia EC SC SDM AD LE MF DM DBS
Tecnologie Front-
end
4 3 4 5 4 1 3 2
Tecnologie Back-
end
4 3 4 5 5 3 3 4
Database 4 3 3 4 4 3 3 4
Esperienza con
strumenti di
comunicazione
professionali
3 0 0 0 0 1 0 0
Conoscenza del
package office
4 4 4 4 4 5 2 2
Uso di librerie
esterne (API)
5 3 3 4 4 2 3 3
Conoscenza di Git 3 3 2 2 3 3 4 1
HR Management

44. Evaluation Criteria
Qualità del lavoro
Team Work
Comunicazione
Presenze ai
meeting e a lavoro
Rispetto e
Condotta
Tempo ed
impegno dedicato
Rispetto delle
scadenze
Determinazione e
Motivazione
Proattività
Produttività
01
03
05
07
09
02
04
06
08
10

45. Team Evaluation - Mean
28.2
27.4875
29.125
29
28.875
28.8
28.75
26.5
27
27.5
28
28.5
29
29.5
1 2 3 4 5 6 7
Media 28.6

46. Team Evaluation – Criteria
Rispetto e Condotta
Presenze ai meeting e a
lavoro
Comunicazione
Teamwork
Qualità del lavoro
Tempo e impegno
dedicato
Produttività
Proattività
Rispetto delle scadenze
Determinazione e
motivazione

47. Team Evaluation
30
29
29
29
29
28
29
30L

48. Index 2
Project Time Management
Project HR Management
Post Mortem Review
1
2
3
4
Project Quality Management
Communication Management
5

49. Post Mortem Review
Retrospective
Retrospective with
evaluation – 2 weeks
Sprint Retrospective –
every sprint
Post Mortem Review
– 15/01/2020

50. Scrum – Sprint 1
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 2 3 4 5 6 7
Burn Down Chart
Expectation Actual

51. Scrum – Sprint 2
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Burn Down Chart
Expectation Actual

52. Scrum – Sprint 3
0
20
40
60
80
100
120
140
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Burn Down Chart
Expectation Actual

53. Agile Retrospective

54. Agile Retrospective

55. PM Retrospective - WRONG
 Difetti di stima sulle milestone;
Poco controllo durante il «periodo Agile»;
Decisioni prese singolarmente - Comunicazione;

56. PM Retrospective - WELL

57. PM Retrospective - WELL

58. What went wrong? What went well?
 Difficoltà nel controllo durante il «periodo agile»;
 Overhead comunicativo nella fase iniziale del
progetto;
 Mancanza di meeting nell’ultima fase di progetto;
 Garantire la tracciabilità interna ed esterna senza
un supertool;
 Difficoltà nella comprensione dello scope.
 Progetto in ambito medico con stakeholder
reali esterni all’ambiente universitario;
 Buona gestione di Costi/Tempi;
 Rispetto degli orari delle HR;
 Tutti i RF Alti e Medi sono stati implementati
correttamente;
 Responsabilità dei singoliTM;
 Sviluppo dell’empatia delle HR;

59. Lesson Learned
Traceability – Supertool;
 Team Responsibility;
Team Challenge;
 Empathy;

60. Grazie per l’attenzione