De Football+ Foundation ontwikkelde een Manual om, in eerste instantie, voetbalclubs op weg te helpen naar een duurzaam MVO-beleid. Deze Manual dient als startkit en biedt voldoende inspiratie aan voetbalclubs die wensen te starten met sociale actie. Maar hij is evenzeer nuttig voor voetbalclubs die met hun communitywerking verder willen doorgroeien. De Manual maakt u ook wegwijs in het +gebruik van de Football+ Foundation.

2. 2

3. 3

4. De
stimuleert het Belgisch voetbal in
haar sociaal engagement en in de
communicatie hierover.
De
werkt hiervoor samen met partners
in de samenleving: overheden,
organisaties en ondernemingen.
De
biedt kennis en steun, ontwikkelt
projecten, communiceert en
mobiliseert.
4

5. De voorbije jaren zijn er vele sociale initiatieven bij
voetbalclubs ontstaan. In diverse clubs werd sociale actie
een deel van hun DNA. Goed, maar meer is mogelijk.
Daarom is de Football Foundation opgericht. Deze
versterkte samenwerking tussen KBVB, Pro League,
Nationale Voetballiga, VFV en ACFF, die het hele Belgische
voetbal omvat, wil prikkelen tot meer geëngageerde clubs
met zichtbare sociale projecten.
Sportieve en maatschappelijke uitdagingen kunnen
inderdaad hand in hand gaan. De Football Foundation
wil win-win’s in de hand werken, bijvoorbeeld tussen
een club en zijn plaatselijke overheden, organisaties en
ondernemingen.
Ja, ook uw club kan een extra bieden aan de samenleving!
De Football Foundation wil u daarbij helpen, te beginnen
met deze Manual. Ze wil een sociale dynamiek aan het
Belgisch voetbal geven, herkenbaar door de die op veel
plaatsen verschijnt.
Ook bij u? Ik hoop het, want ‘plus est en vous’!
Jean Claude Van Rode
voorzitter
5

6. Maatschappelijk
Verantwoord
Ondernemen:
een voor elke club
6

7. De afgelopen jaren groeide de aandacht van het
bedrijfsleven voor Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO). Ook binnen het voetbal nam de
belangstelling voor MVO sterk toe. Voetbal wordt
steeds meer gezien en naar waarde geschat als een
factor die de samenleving kan versterken. Voetbalclubs
ontdekken de versterkende band die ze kunnen creëren
met hun achterban en de omgeving − de community −
door in te zetten op sociale initiatieven en een sterk
lokaal netwerk uit te bouwen.
Steeds meer clubs, in alle afdelin-
gen, zetten in op maatschappelijke
initiatieven. Een sterk MVO-profiel is
immers niet alleen weggelegd voor
grote clubs. Inspiratie en motivatie
om een actor te worden binnen de
lokale omgeving zijn cruciaal.
De Football Foundation heeft
een track record inzake begeleiding
van clubs bij het opstarten van hun
MVO. De Football Foundation
vertrekt, samen met de club, vanuit
de specifieke eigenheid en cultuur
van de club om een sociaal profiel uit
te werken dat bij de identiteit van de
club past en die identiteit zelfs ver-
sterkt.
Zelf starten met MVO
binnen uw club? Er zijn
vele acties mogelijk, op
vele terreinen, van
eenmalig tot planmatig.
Op pagina 10-11 vindt u een korte
beschrijving van wat mogelijk is.
Hoe u MVO een vaste plaats kunt geven
binnen de club, leest u dan weer op
pagina 12-13.
Eén ding is zeker: de Football
Foundation helpt u om eraan te
beginnen (zie pagina 14-15) en erover
te communiceren (zie pagina 25 e.v.).
7

8. Een club
met een
duurzaam
MVO-beleid
KAA Gent is, samen met een
aantal andere voetbalclubs,
in België een van de pioniers
op het vlak van community.
Vandaag heeft zij met
haar communitywerking –
Voetbal in de stad – iets
unieks verwezenlijkt.
Inspirerend voor andere
voetbalclubs en lokale
besturen.
8

9. Hoe is het begonnen?
Door de juiste diensten binnen de
stad en de juiste personen binnen de
voetbalclub bij elkaar te brengen, zag
de communitywerking van KAA Gent
in 2007 het levenslicht. Er werd een
aparte vzw opgericht – vzw Voetbal in
de stad - en een geschikte community
manager aangetrokken. Deze persoon
stond in voor het uittekenen en uit-
voeren van de dagelijkse werking van
deze vzw van club en stad. De stad
fungeerde vooral als trekker en de
voetbalclub als facilitator. Gaandeweg
werd een lokaal partnernetwerk uit-
gebouwd met supportersinstanties,
scholen, welzijnsorganisaties, enzo-
voort.
Door wie?
Terwijl aanvankelijk het initiatief
vanuit de stad kwam en de club haar
medewerking verleende, geraakte
KAA Gent ervan overtuigd dat haar rol
groter moest zijn dan louter onder-
steunend. Dit kwam mede door haar
ambitie om zich als voetbalclub volle-
dig te integreren in de stad en op die
manier haar publiekswerking te ver-
breden. De communitywerking, mét
zijn community manager, werd volle-
dig geïntegreerd in de voetbalclub en
de community manager werd belast
met de taak om een beleidsplan uit te
tekenen, rekening houdend met alle
doelgroepen en mogelijkheden.
Wat is het nu?
Voetbal in de stad is de spil gewor-
den van het maatschappelijk enga-
gement van KAA Gent. Dat werd in
een krachtig beleidsplan 2012-2014 –
‘Kansen voor de stad’ – gegoten. Hier-
mee werden plannen opgemaakt om
een nog steviger lokaal netwerk uit te
bouwen, waar de commerciële part-
ners van KAA Gent deel van uitmaken.
Maar evenzeer werden ook plannen
gemaakt om acties op te zetten om
naar nieuwe stadswijken te trekken en
zo het DNA van de club nog dieper in
te planten in de stad. Op dit moment
zet KAA Gent zich al in op het gebied
van werkgelegenheid, integratie, ge-
zondheidsbevordering en ziektepre-
ventie, onderwijs, diversiteit en nog
zoveel meer.
Met welke middelen?
Net zoals elke cel binnen de voet-
balclub heeft de communitywerking
ook behoefte aan een eigen wer-
kingsbudget. KAA Gent vindt haar
financiële middelen voor Voetbal in
de stad deels via eigen inbreng, deels
via de stad, deels via lokale partners
en deels via tijdelijke impulssubsidies
toegekend door de Football Foun-
dation. Daarnaast tracht zij ook zelf
initiatieven op te zetten om fondsen
te werven via de commerciële part-
ners van de club en andere externen.
Het succes ligt hem dan ook in een
evenwichtig gespreide financiering.
En de toekomst?
Met het nieuwe voetbalstadion
liggen er nieuwe uitdagingen in het
verschiet. Met de steun van het be-
stuur en de stad, de inzet van de lo-
kale partners en de supporters zal de
community manager proberen om de
sociale return van Voetbal in de stad
nog te verhogen ten voordele van
club en samenleving.
KAA Gent +
stadsbestuur Gent
gaan samen voor
een duurzaam
Maatschappelijk
Verantwoord
Ondernemerschap
(MVO).
9

10. Voetbalclubs
maken op
verschillende
maatschappelijke
domeinen het
verschil
10

11. We belichten vier
thema’s waarbinnen
voetbalclubs hun
steentje kunnen
bijdragen, ongeacht
de afdeling waarin
ze spelen. Een greep
uit een waaier aan
maatschappelijke
projecten die op dit
moment al op de
Belgische voetbalvelden
waargemaakt worden.
Case 1: gezondheid
Je conditie opbouwen of op peil
houden samen met je favoriete club,
het kan. Zo roept Club Brugge haar
supporters en buurtbewoners op om
samen mee te doen aan Start to Run
en tegelijk de nodige aandacht te
schenken aan een gezonde voeding,
actief bewegen en een gezonde le-
vensstijl. Zo worden er loopsessies
gehouden onder leiding van een me-
disch of sportief verantwoordelijke
en getooid in de clubkleuren. Samen
lopen voor een betere gezondheid.
Case 2: onderwijs
Studiebegeleiding met zicht op
de training van je favoriete voetbal-
elftal, bij Sporting Charleroi kan dat.
De voetbalclub gebruikt de uitstra-
ling van haar spelers en stadion om
kinderen te ondersteunen die een
leerachterstand hebben opgelopen.
Op zaterdagen en woensdagnamidda-
gen krijgen de deelnemende kinderen
studiebegeleiding in de loges van
Sporting Charleroi… en met succes.
Dit gratis aanbod heeft de afgelo-
pen jaren honderden kinderen gehol-
pen en zo studie-uitval vermeden. De
deskundige pedagogische begelei-
ding, de grote betrokkenheid van de
ouders en het schouderklopje van de
spelers en staf zijn dé succesfactoren
om ook op school te scoren.
Case 3: Internationale
Solidariteit
Voetbalclubs zijn niet blind voor de
noden in de wereld en trachten hierin
een solidaire rol op te nemen. Zo
levert Eendracht Aalst al jaren logis-
tieke en administratieve steun aan
de ontwikkelingsorganisatie “Hope
Flanders” in Zuid-Afrika. Met deze
steun kunnen Zuid-Afrikaanse kinde-
ren wier familie getroffen is door aids
weer voetballen. In het voetbalspel
kunnen ze zich even onttrekken aan
de harde realiteit en leren ze allerlei
vaardigheden die noodzakelijk zijn om
te overleven.
Case 4: integratie
Volledige integratie betekent dat
iedereen volwaardig de kans moet
krijgen om te kunnen sporten. Zo ook
bijvoorbeeld personen met een ver-
standelijke en/of motorische handi-
cap. Voetbalclub K. Lierse SK voorziet
daarom in G-voetbal voor kinderen
en volwassenen, gaande van trai-
ningen tot deelnames aan de lokale
voetbalcompetitie en georganiseerde
G-events. Lierse wil zo aantonen dat
iedereen deel uitmaakt van de geel-
zwarte familie.
Wilt u zelf aan de slag
gaan of zoekt u toch iets
meer op maat van uw
voetbalclub of lokaal
bestuur? Dan vindt u zeker
meer inspiratie op onze
website: www.fplusf.be.
11

12. Wie?
Hét profiel van de community ma-
nager bestaat niet. De identiteit, cul-
tuur, organisatie, … van elke club zijn
namelijk anders. Daarom kan ook de
inbedding van de community mana-
ger bij elke club anders zijn.
Het is belangrijk dat het clubbe-
stuur de meerwaarde van een com-
munity manager erkent. De functie
van community manager maakt net
als die van commercieel manager,
jeugdmanager, communicatieverant-
woordelijke, enzovoort, deel uit van
het cluborganigram.
Een community manager bouwt
een goed netwerk uit binnen en bui-
ten de club. In zijn eigen club kent
hij de sleutelfiguren die hem kunnen
ondersteunen in de uitvoering van
zijn opdracht. Daarbij gaat het zowel
om de algemeen manager, de trainer
maar ook de onderhoudsploeg. Hij is
ook vertrouwd met wat er in de ge-
meente en in de regio leeft. Hij bouwt
contacten uit met de lokale overhe-
den en met lokale maatschappelijke
organisaties.
Een community manager houdt de
ogen open voor wat er in de (voetbal)
wereld gebeurt. Hij neemt deel aan
vergaderingen die voor hem relevant
kunnen zijn, doet aan benchmarking
en schuwt de samenwerking met
andere voetbalclubs niet.
zelf aan
de slag
12

13. Wat?
Vele clubs zetten hun eerste stap-
pen in het Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen (MVO) via losse
projecten. Dat blijkt ook de ideale
opstap naar meer. Een volgende fase
in het sociale engagement van onze
clubs is de uitbouw van een basiswer-
king. Deze basiswerking bestaat uit
de volgende componenten die een
duurzaam karakter geven aan de com-
munitywerking van een voetbalclub:
• een meerjarenbeleidsplan
• een goed ingebedde community
manager
• een lokaal platform met
overlegstructuur
• het gebruik van de
communicatiekanalen van de
voetbalclub
• de inzet van spelers en
infrastructuur
• een transparante begroting
met een evenwichtig gespreide
financiering
• relevante en duurzame
maatschappelijke projecten die in
het beleid van de club passen
Een ideale basiswerking vindt aan-
sluiting bij de visie van de club en
de ganse clubwerking. Ze is hierbij
niet onderhevig aan de sportieve of
financiële conjunctuur van de voet-
balclub. Ook steunt ze op acties die
vertrekken vanuit de identiteit van de
club en die een sociale meerwaarde
betekenen voor de regio waar de club
is ingebed. Deze acties zijn uitgewerkt
in samenspraak met de lokale stake-
holders zoals lokale besturen, sup-
porters, ondernemingen en sociale
partners.
Voor het opzetten van een basis-
werking is de Football Foundation
uw ideale partner. Aan de hand van
een stappenplan werken we samen
toe naar het vooropgestelde resul-
taat.
Hoe?
Als community manager sta je in
voor de communitywerking in de rui-
me zin van het woord. Koken kost ook
voor de community geld. De commu-
nitywerking kan gefinancierd worden
vanuit verschillende hoeken:
• Vanuit de club: binnen de
begroting van je club kunnen
er middelen worden voorzien
om de loonkost van de
community manager en/of
de communityprojecten te
financieren. Dit kan gaan om
zuiver financiële middelen en/
of middelen in natura (logistiek,
materieel, …)
• Vanuit de lokale overheid: het
lokale bestuur kan meestappen
in de ondersteuning van de
community door de loonkosten
en/of de projecten mee te
financieren. Dit kan zowel het
volledig stadsbestuur zijn of een
of meerdere stadsdiensten in het
bijzonder.
• Vanuit de communitywerking:
de communitywerking zelf kan
een aantal acties opzetten ter
financiering van haar eigen
community. Denk hierbij
bijvoorbeeld aan een speciaal
gemaakt, in beperkte oplage
beschikbaar, supportersattribuut.
• Via privésponsors:
businesspartners van de club,
lokale kmo’s, serviceclubs, …
kunnen het nuttig vinden om
vanuit hun MVO-beleid een project
te ondersteunen.
Ook de Football Foundation
helpt u in het zoeken naar financiële
middelen. Zo zijn er bijvoorbeeld de
eigen projectoproepen: de
Football Foundation zoekt naar
(overheids)partners met wie ge-
meenschappelijke doelstellingen
kunnen gerealiseerd worden. Deze
gezamenlijke doelstellingen worden
uitgetekend in projectoproepen. Via
deze projectoproepen kunnen midde-
len toegewezen worden aan clubs die
door projecten in te dienen bijdragen
tot de realisatie van deze maatschap-
pelijke doelen.
13

14. De Football
Foundation biedt
ondersteuning op
verschillende vlakken.
Inspiratie
Deze Manual helpt u op weg bij het
opzetten van uw eerste sociale actie.
Bent u al aan de slag, dan vindt u hier
zeker en vast inspiratie om verder te
groeien in uw communitywerking.
Bent u op zoek naar een geschikt
project binnen een specifiek thema?
Op onze website www.fplusf.be kunt
u terecht voor meer informatie over
maatschappelijke projecten in bin-
nen- en buitenland.
Wilt u op de hoogte blijven van al
het nieuws over voetbal en samen-
leving in België? Surf dan naar onze
website en schrijf u nu in op de
nieuwsbrief.
Advies, coaching en
begeleiding
De Football Foundation staat
dagelijks ter beschikking met een
team van medewerkers om u als
voetbalclub, lokaal bestuur, partner
of supporter met raad en daad bij te
staan.
We helpen u een analyse maken
van de mogelijkheden. Wat is haal-
baar voor uw voetbalclub op basis
van de beschikbare mensen en mid-
delen, de lokale context en de oppor-
tuniteiten die voorhanden zijn. We
maken samen de foto en doen hierbij
aan kennisdeling en –verspreiding.
Voorts brengen we u in contact met
relevante partnerorganisaties, hel-
pen we u bij het ontwikkelen van een
project of bieden we u een instap-
klaar project aan. Tot slot detecteren
we voor u de potentiële kanalen om
financiële middelen te werven.
Promotie
Heeft u al maatschappelijke
projecten lopen of bent u
van plan er op korte termijn
één op te zetten, laat het
ons dan weten. Dan zorgen
wij ervoor dat u een plaats
krijgt in de rijk gevulde
‘prijzenkast’ van de
Football Foundation
door te communiceren
over uw project via onze
website en sociale media.
Hoe ondersteunt de
Football Foundation u?
14

15. Gezond scoort!
Gezond scoort! is een geza-
menlijk lesprogramma voor
scholen en voetbalclubs. Leerlin-
gen zetten zich samen met hun
favoriete profvoetballer in om
gezond te eten, te bewegen en
niet te roken. Bij de aftrap op de
club nemen kinderen deel aan
een beweegparcours, krijgen
ze een gezond tussendoortje
en wordt een leefstijlbevraging
ingevuld. Tijdens een persoon-
lijke ontmoeting sluiten de
leerlingen een contract af met
een profspeler waarbij ze zich
engageren om hun best te doen
tijdens het programma.
Na de aftrap volgt een school-
traject. Volgende thema’s
komen aan bod: bewegen, ge-
zond eten en het gebruik van
verslavende middelen. Spelers,
trainer, dokter of kinesithera-
peut brengen een bezoek aan de
school en blijven in contact met
de leerlingen om die zo extra te
motiveren. Tijdens de finale van
het programma krijgen alle leer-
lingen een diploma uit handen
van de profvoetballers. Gezond
scoort! overtuigt kwetsbare
jongeren dat sporten en gezond
eten plezierig zijn.
 www.gezondscoort.be
Belgian Homeless Cup
De Belgian Homeless Cup
(BHC) is een sociaal-sportieve
voetbalcompetitie voor dak- en
thuislozen. Door de kracht van
voetbal wordt een re-integra-
tieproces opgestart. Dit traject
kan van sociale (opstap naar
hulpverlening) of professionele
aard (opleiding) zijn. Ook op
fysiek vlak wordt vooruitgang
geboekt, door te werken aan
een betere conditie en gezond-
heid. De BHC organiseert tor-
nooien op publieke plaatsen en
ondersteunt de lokale teams.
Daarnaast voert de BHC ook een
actieve communicatie om de
problematiek van dak- en thuis-
loosheid onder de aandacht te
brengen.
Om dit alles te bereiken wer-
ken hulpverleningsorganisaties
en Belgische voetbalclubs sa-
men. Dak- en thuislozen worden
meegenomen in de positieve dy-
namiek van voetbal. Ze werken
in groep aan een gezamenlijk
doel, nemen verantwoordelijk-
heden op en zetten zo de eerste
stap in de richting van een nieuw
begin.
 www.belgianhomelesscup.be
Football Kick-Off
De Football Kick-Off is een
landelijk voetbaltornooi voor
personen met een handicap.
Personen die zich belemmerd
voelen om deel te nemen aan
het reguliere voetbal, kunnen
sinds enkele jaren van het voet-
bal proeven via het G-voetbal.
Met de Football Kick-Off wordt
aan alle G-teams uit België een
unieke kans geboden om deel te
nemen aan een bijzonder voet-
baltornooi.
Wat dit evenement uniek
maakt, is de aanwezigheid van
professionele trainers uit de eer-
ste en tweede voetbalklasse die
tijdens het tornooi de G-teams
– spelend in de échte voetbal-
tenues van deze professionele
clubs! – coachen. Bovendien
worden de wedstrijden in goede
banen geleid door scheidsrech-
ters uit de hoogste afdeling en
kunnen de spelers ook penalty’s
trappen tegen een profdoelman.
De Football Kick-Off bezorgt de
deelnemers zo een onvergete-
lijke dag en verkleint de afstand
tussen het reguliere voetbal en
het G-voetbal.
 www.footballkickoff.be
15

16. KBVB+
Het dynamiseren van het
Belgisch voetbal is op kruissnel-
heid. Heel belangrijk om onze
ambities te kunnen waarmaken,
is het besef dat voetbal en sa-
menleving verstrengeld zijn.
Het Belgisch voetbal is een
maatschappelijke speler van
formaat, al was het maar door
het grote aantal leden, clubs,
wedstrijden en toeschouwers.
Door ons werk te doen, bieden
we een sterk maatschappelijk
bindmiddel: we brengen vele
mensen samen rond universele
waarden.
Maar, meer is mogelijk. Met de
kracht die voetbal heeft, kunnen
we ook naast het veld scoren en
mensen sterker maken. Met de
Football Foundation kiezen
we voor een organisatie die elke
club wil helpen bij een sociale
samenwerking met lokale part-
ners. Dit is een lonend aanbod.
Ga erop in. En laat weten welke
sociale actie u opzet. Door de
te gebruiken, natuurlijk!
Steven Martens, Secretaris-generaal
Pro League+
‘Voetbal kan de wereld niet
veranderen, maar het kan wel
een voorzet geven.’ Vanuit deze
positieve en realistische hou-
ding ontwikkelt de Pro League
al jaren haar maatschappelijke
actie. Niet alleen is haar Kerstac-
tie in de stadions ten voordele
van SOS Kinderdorpen een vaste
waarde, in samenwerking met
de clubs en de Federale Over-
heidsdienst Binnenlandse Zaken
wordt jaarlijks ook een sensibi-
liseringsactie rond tolerantie
opgezet.
De zestien Pro Leagueclubs
doen intussen allemaal aan so-
ciale programmatie, aangepast
aan de lokale situatie. Ze zijn
overtuigd van de meerwaarde
ervan en de positieve effecten
op hun organisatie. Maar, meer
is mogelijk. De Pro League wil
doorgroeien naar een vereniging
van zestien maatschappelijk ver-
antwoorde ondernemingen die
een sociale basiswerking verze-
keren. In samenwerking met de
Football Foundation wil ze in
de zestien thuishavens een maat-
schappelijk surplus bieden. Eer-
steklassers, doe zo verder, maar
vooral: toon het, gebruik de !
Ludwig Sneyers, Directeur-generaal
Nationale
Voetballiga+
De upgrade van de competi-
tie in de tweede voetbalklasse
geeft de Nationale Voetballiga
de kans om zich verder te ont-
wikkelen. En daar gaat ze voor,
ook op sociaal vlak. In het opzet
van de Football Foundation
om haar dienstverlening uit te
breiden naar de clubs van de
lagere reeksen is de Nationale
Voetballiga belangrijk. Niet en-
kel als schakel tussen het prof-
voetbal en het amateurvoetbal.
Ook als schakel tussen voetbal
en samenleving.
Een aantal clubs van onze Liga
is actief in sociale projecten. Op
die goede voorbeelden wil de
Liga voortbouwen en haar clubs
stimuleren tot sociale program-
matie. Deze sociale activiteiten
illustreren vaak dat een samen-
werking met lokale actoren, in
het bijzonder de lokale overheid,
tot goede praktijken leidt. Hand
in hand met een goede commu-
nicatie, is deze samenwerking
complementair aan de sportieve
schaal van de clubs en genereert
ze lokale goodwill. Dus, twee-
deklassers, een warme oproep:
communiceer uw sociaal engage-
ment, communiceer de !
Jacques Lefèvre, Beheerder
16

17. OPROEP!Laat ons eens een andere ploegfoto nemen.
Een ploegfoto met een grote .
Laat ons eens buiten de lijnen van het voetbalveld kleuren.
Binnen de lijnen van de samenleving.
Laat ons tonen dat het DNA van het voetbal veel sociale
eigenschappen bevat. Veel plussen.
Omarm de community, onderneem sociale actie, groot of klein.
Maar vooral, verkondig het: zeg ‘ ’!
Als wij allen sociale actie ondernemen en dus ‘ ’ zeggen, zullen
we met het Belgisch voetbal nog meer harten van nog meer
mensen veroveren.
Laat ons dus samen een mooi resultaat neerzetten. Scoren met
meer dan alleen doelpunten.
Want, iedereen weet het:
• Een staat voor positief. Een aantrekkelijke voetbalclub,
met een aantrekkelijk spel, op en naast het veld.
• Een staat voor meer. Meer voetbalclub met meerwaarde,
sportief en sociaal.
• Een staat voor samen. Samen maken we het verschil.
Kortom: vraag je logo aan bij de Football Foundation en
gebruik de .
17

18. De KBVB heeft als medebestuurder van
de Football Foundation een cruciale rol
in de realisatie van de doelstellingen van
de Foundation.
Zo wil de KBVB bijvoorbeeld dat haar Foundation het concept
van ‘community work’ doortrekt tot in de laagste voetbalafde-
ling. Daarom wordt een inventaris opgemaakt van sociale acties
van voetbalclubs uit de derde klasse tot vierde provinciale. Deze
‘good practices’ kunnen op hun beurt andere clubs inspireren en
het laat de Football+ Foundation toe om haar dienstverlening
perfect af te stemmen op de vragen en de noden.
Daarnaast zal de Football Foundation ook mee vormgeven
aan de themacampagnes van de KBVB. Denk hierbij bijvoorbeeld
aan respect en fairplay.
Maar de vlaggendrager van ons Belgisch voetbal blijft natuur-
lijk de nationale ploeg. Met het nieuwe elan zullen ook de Rode
Duivels een belangrijke rol vervullen in de verspreiding van de
doelstellingen en realisaties van de Football Foundation.
Belgian Football
18

19. Marc Wilmots aan het woord
“Rode Duivels zijn naast het veld vaak Rode
Engelen. Het meest gekend is wellicht de sterke
prestatie van mijn captain Vincent Kompany
voor SOS Kinderdorpen. Ook daar biedt hij op een
authentieke manier een surplus. Verschillende andere
Duivels doen eveneens hun sociale ding, in hun club,
of uit persoonlijk engagement, vaak geïnspireerd
door hun eigen ervaringen. Zij vervullen voor het
voetbalpubliek dus een voorbeeldrol naast het veld.
De community van onze Duivels is omvangrijk. En de
interactie tussen fans en Duivels neemt toe. Maar, meer
is mogelijk. Sociale actie met en voor de ruime bevolking
kan onze community vergroten. Elke fan kan zelf de
kracht van voetbal benutten om te scoren voor een goed
doel of maakt er zijn favoriete club warm voor. Iedereen
zal er wel bij varen.
Voor een goed begrip: ik daag jullie uit, word !”
19

20. 1895, het oprichtingsjaar
van de KBVB, is de naam
van de overkoepelende
Supportersclub voor
de Rode Duivels. Deze
fanclub ontstond uit de
samenwerking tussen
KBVB en Nationale
Supportersfederatie NSF.
‘Voetbal een feest!’ is door de jaren heen
geen holle slogan gebleken. Integendeel!
Meer supporters vinden weer de weg
naar het stadion, vooral vrouwen en kin-
deren. 1895 heeft als doel om positief
supportersgedrag te stimuleren en de
interactie tussen fans en Duivels te doen
toenemen.
Sociale actie met en voor de ruime
bevolking zal ook de 1895 community
vergroten. Supporters, buurtbewo-
ners en kansengroepen zoals moeilijk
bereikbare jongeren en mensen met
een beperking: het is de betrachting
om ze allemaal te betrekken bij het
Rode Duivelsverhaal.
Elke fan kan zelf de kracht van voetbal benutten om
te scoren voor een goed doel. 1895 werkt mee aan
enkele concrete acties:
• Tijdens de wedstrijden van de Rode Duivels gaat
1895 een SMS-actie organiseren ter verkiezing van
de ‘Man van de match’. De opbrengst van deze actie
zal gaan naar sociale (voetbal)doelen in België en in
het buitenland.
• Supporters van de Rode Duivels die willen stoppen
met roken op weg helpen door hen praktische en
ondersteunende tips aan te bieden.
• Het organiseren van een supporterstornooi tijdens
het Christmas Truces 2014 event met deelname van
de officiële supportersclubs van de deelnemende
landen.
20

21. KVK Ninove trok onder aanvoering
van haar damesteam 200 nieuwe
bloeddonoren aan voor het Rode
Kruis om zo de eretitel ‘Voetbalclub
met een Hart’ in de wacht te slepen.
SK Berlare doet mee aan promotie-
campagnes rond verkeersveiligheid:
het dragen van een gordel in de auto
of het gebruik van de fiets voor korte
afstanden.
Tempo Overijse organiseert Neder-
landse taallessen voor haar anderstalige
jeugdspelers om hun integratie in club
en samenleving te vergemakkelijken.
KSK Retie geeft in haar A-ploeg kansen
aan een doofstomme speler. Met de
nodige omkadering van medespelers,
trainer en club kan een speler met een
beperking meedraaien in het normale
circuit.
Jeugdspelers zijn de wortels van het voetbal.
Jongens en meisjes staan iedere week klaar
om zich te amuseren op en naast het veld.
Ook voor veel ouders is het sociale leven
opgebouwd op en rond de voetbalclub. Het
voetbal is diep ingeworteld in het lokale
verenigingsleven van gehucht, wijk, buurt,
dorp of stad.
De VFV is een sportfederatie die dicht bij
haar leden staat en bereikbaar is. Ze doet
dit door ondersteuning te bieden aan haar
clubs. De sociale en opvoedende functie van
de voetbalsport in de maatschappij wordt
op een open, dynamische en vernieuwende
manier ingevuld. Jongeren goed omkaderd
en met plezier laten voetballen. En ook: “Hoe
sta je in de wereld?” Het gaat om solidair zijn,
met hen die er niet bij zijn, in de club of in
de samenleving. Zich ervan bewust zijn dat
niet iedereen dezelfde kansen heeft. Een
solidaire en ethische organisatie is een sterke
organisatie.
Vele clubs uit lagere reeksen gaven
te kennen dat ze sociale acties willen
ondernemen. Samen met organisaties die
werken rond welzijn, de armoede, derde
wereld, integratie, gezondheid, onderwijs, …
Samen met de Football Foundation willen
we hen een duw in de rug geven. Daarom, doe
iets, communiceer, en je krijgt het gegeerde
logo!
Benny Mazur, Secretaris-generaal
21

22. Creating Chances met
KickZ: waar community
werd uitgevonden
Groot-Brittannië is het land waar
de communitywerking het sterkst is
verankerd binnen de clubwerkingen.
Onder de noemer ‘Creating Chances’
ontwikkelt de Premier League deel-
projecten. KickZ is zo’n deelproject;
het is in 2006 gestart in Londen. Clubs
werken er samen met lokale partners
(vb. de Metropolitan Police) om de lo-
kale gemeenschap veiliger en sterker
te maken. Het deelproject bestaat uit
twee à drie voetbalsessies in de week,
andere sessies worden ingevuld door
drugspreventie, gezondheidspromo-
tie, vrijwilligerswerk, loopbaanbege-
leiding, …
Op dit moment werken 42 voet-
balclubs mee aan 112 projecten over
heel Engeland. Het bereik van 45.000
kinderen en een output van 5.000
bekwaamheidsattesten voor de deel-
nemers is dus ronduit fenomenaal.
 www.premierleague.com
(rubriek creating-chances)
MVO in het
voetbal – een
internationaal
verhaal
Vier internationale MVO-voetbalcases
Voor haar communityconcept vond de
Football Foundation veel inspiratie
bij buitenlandse voorbeelden. We
lichten er hier een paar toe. Het
kenniscentrum Football+ Foundation
fungeert immers als doorgeefluik voor
bestaande en nieuwe buitenlandse
good practices.
22

23. Meer dan Voetbal: Get
Started met NAC Breda
Ook Nederland heeft een toonaan-
gevende reputatie uitgebouwd in de
communitybeweging. De stichting
‘Meer dan Voetbal’ ondersteunt
Nederlandse clubs in het opzetten
van een duurzaam MVO-beleid. NAC
Breda is een van die clubs met een
stevige communitywerking. Met hun
tewerkstellingsproject ‘Get Started’
ondersteunt NAC de activering van
jongeren tussen 16 en 27 jaar die niet
over een startkwalificatie beschikken.
In een veertien weken durend traject
krijgen deze jongeren loopbaanbege-
leiding op maat. Die vindt plaats in de
inspirerende omgeving van het Rat
Verlegh Stadion van NAC Breda. Na
deze veertien weken biedt NAC Breda
hen een stageplaats aan bij een van
de vele business partners van de club.
Op deze manier draagt de club bij aan
de bestrijding van de hoge jeugdwerk-
loosheid in bepaalde Bredase wijken.
 www.teamplaynac.nl en
www.meerdanvoetbal.nl
Celtic Glasgow:
identiteit van een club
als motor
Celtic Glasgow draagt het sociale
aspect van het voetbal in het diepste
van zijn clubvezels. Deze Schotse club
werd in 1888 opgericht door Brother
Walfrid – zeg maar een Schotse versie
van priester Daens – om de materiële
en geestelijke noden van de armsten
tijdens de industriële revolutie te
verzachten. Voetbal werd emancipa-
tie. Deze identiteit verwaterde niet
maar blijft tot op vandaag bestaan.
Celtic Glasgow was een van de eerste
clubs met een Corporate Social Mis-
sion. Vandaag krijgt het diepgewor-
telde sociale engagement van Celtic
Glasgow vorm in o.a. een Charity Fund
dat de financiering van de sociale
projecten ondersteunt, een modern
uitgerust leercentrum waar jaarlijks
10.000 kinderen en jongeren zich
verder in ICT kunnen bekwamen, een
gezondheidsprogramma voor suppor-
ters, enzovoort.
 www.celticfc.net/
corporate_socialmission
Fondation du Football:
lokaal inzetten op
burgerschap
De Franse Fondation du Football
draagt het ontwikkelen van burger-
zin hoog in het vaandel. Dat blijven
echter geen loze woorden vanuit een
chique Parijse hoofdzetel. Neen, deze
boodschap wordt uitgedragen door
de 17.753 clubs die het dichte net-
werk van deze Fondation vormen.
De Fondation zet vooral in op het
delen van ‘good practices’ die clubs –
kleine en grote – zelf hebben ontwik-
keld. Ze bundelt die rond vijf thema’s:
gezondheid, fair play en arbitrage,
burgerzin, gelijke kansen en milieu.
De Fondation fungeert namelijk als
een draaischrijf die de clubs bruikbare
formats aanreikt om te gebruiken in
het kader van hun eigen sociaal be-
leid.
 www.fondationdufootball.com
(rubriek outils à disposition)
23

24. Communicatie
met een
24

25. De Football Foundation wil het sociale engagement van
de vele voetbalclubs in ons land beter zichtbaar maken.
Alle clubs worden uitgenodigd om op dezelfde manier te
communiceren over de maatschappelijke meerwaarde van
hun sociale projecten. De Football Foundation stelt een
aantal tools ter beschikking om die externe communicatie
grafisch te stroomlijnen. Gebruik die dan ook zo vaak
mogelijk. Zo vormt uw club ook visueel een deel van het
globale project.
Een consequent gebruik van het logo biedt ook een
meerwaarde om uw sociale actie kenbaar te maken aan
het brede publiek: het verhoogt de zichtbaarheid en de
herkenbaarheid ervan en geeft er meteen een speciale
toets aan.
Op de website van de Football Foundation kunt u het
logo en de slagzin in verschillende versies en formaten
downloaden. U kunt de gebruiken op verschillende
dragers en producten: op T-shirts, tassen, drukwerk,
affiches, … In deze Manual vindt u ook een aantal
voorbeelden van hoe de communicatie er zou kunnen
uitzien.
25

26. ENKELE VOORBEELDEN:
26

27. De slagzin kan in het Nederlands, Frans of
Engels gebruikt worden.
De slagzin wordt steeds op dezelfde manier
weergegeven en enkel in zwart of in wit op
een kleurvlak gebruikt.
slagzin
Smalle versie:
Lange versie:
27

28. A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
EEN VOOR VOETBAL EN SAMENLEVING
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
A FOR FOOTBALL AND SOCIETY
EEN VOOR VOETBAL EN SAMENLEVING
De slagzin kan ook gebruikt worden in combinatie met een clublogo.
Ook hier wordt de slagzin enkel in zwart of in wit gebruikt.
28
fout gebruik!

29. De banners kunnen gebruikt worden
in print- en webtoepassingen. De club
kan kiezen om gebruik te maken van
de huisstijlelementen van de Football
Foundation of om het logo te
integreren in de eigen huisstijl.
Er kunnen ook banners gemaakt
worden, waarin de clubkleuren
verwerkt zijn. Hieronder ziet
u enkele voorbeelden.
banners
A
FOR FOOTBALL
A
FOR FOOTBALL
A
FOR FOOTBALL
AND SOCIETY
29

30. 30
TOGETHER

31. 31
Colofon
Verantwoordelijke uitgever
Jean Claude Van Rode
Voorzitter Football Foundation
Houba de Strooperlaan 145, 1020 Brussel
info@fplusf.be
www.fplusf.be
Volg de Football Foundation op Facebook, Twitter en Instagram
Jaar uitgave
2013, tweede druk
Redactie / Eindredactie
Soraya Benyoub, coördinatie
Peter Craeyeveld
Guido Poppelier
Stijn Van Bever
Lieven Der Kinderen
Vertaling
Jean Pierre Meunier
Concept / Artwork
www.linkinc.be
Niets uit deze opgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar
worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande
schriftelijke toestemming van de Football Foundation.

32. Houba de Strooperlaan 145
1020 Brussel
info@fplusf.be
www.fplusf.be
Volg Football Foundation op Facebook, Twitter en Instagram.
Gebruik de hashtag #footballplus.