【チームガイドライン】人事

F
Team Guideline
人事
人事とは
目的・業務ミッション
業務内容
経験できる面白いポイント
キャリアアップ・評価基準
Agenda
人事とは
Human Resources
人事とは
私たちフライクに限った話ではありませんが、経営資源の中心は人です。
人いなくして、企業の成長は見込めません。
成長することももちろん大切ですが、それ以上に組織で働く上で、
例えば言いたいことが言いづらいような環境で働いてもらうのは絶対に嫌です。
でも、いろんな性格が人にはある以上、最も難しいことかもしれません。
4
だからこそ求人を出して、応募が来て、面接することが仕事ではなく、
強いチームをつくるために
採用活動、配置、評価、能力開発、報酬、エンゲージメントなどの制度から
考えて構築したり、事業計画を達成するための組織計画を考えて実行すること
が欠かせません。
目的・業務ミッション
Purpose・Business Mission
目的・業務ミッション
組織戦略、採用計画 の推進
採用力の強い組織 をつくること
6
目的
業務ミッション
組織戦略、採用計画
採用力の強い組織
業務内容
Business Content
業務内容
8
求人運用・採用実務 外部パートナー先と連携し、広告の管理や求職者とのやり取りをお任せします
採用広報
• 広報と連携し、学校訪問や求職者とのミートアップ、イベントなどを企画・実行して
いただきます
• 求職者に向けた広報記事の企画や取材をしていただきます
組織開発
ゆくゆくは戦略人事として経営計画から参画し、強いチームをつくる立役者として
マネジメントや制度設計、カルチャーづくりなどお任せします
経験できる面白いポイント
Interesting Point
経験できる面白いポイント
10
大手と違い、ベンチャーのため業務のスピード感がある中で
自発的であればあるほど周りを自然と巻き込め、
チームが変わっていく環境が肌で実感できます。
しかし、逆も然りです。
増員することだけが仕事ではありません。
組織を強くしていただくために
まずは自分が先導をきることを求めています。
メンバーと仲良くなるのではなく、メンバーと本音でぶつかる
には対等かつリーダー、マネジメントの素養が必要になります。
チームの変化が
自分の
ビジネスパーソンと
しての成長に直結します
リーダーシップが
身につきます
キャリアアップ・評価基準
Career Enhancement・Evaluation Criteria
アシスタント
レベル1
人事アシスタント
役職|名刺
自身のスキル向上と上位タイトルであるスタッフをサポートする業務を担当
役割
人事ロードマップから落とし込みをした日常業務を実施します。
12
390〜420万円
グイグイ
成長したい
 週3出社
 固定残業45H含む
自分のペースで
成長したい
 週1出社
 固定残業45H含む
360〜390万円
リモートで
自分のペースで働きたい
 フルリモート
 固定残業45H含む
採用枠なし
給与
仕事内容
スタッフ
レベル2
人事スタッフ
役職|名刺
人事ロードマップから落とし込みをした日常業務の実施
役割
• 人事ロードマップから落とし込みをした日常業務を実施します。
• 人事業務だけではなく、ブランドマーケターや業務設計チーム、広報チームと連携し、フライクに必要な人の採用に向
けた活動を実施します。
• 仕事の進め方において、コーポレートマネージャーの了解は必要ですが、実施内容や方向性の決定を行います。
13
420〜470万円
グイグイ
成長したい
 週3出社
 固定残業45H含む
自分のペースで
成長したい
 週1出社
 固定残業45H含む
390〜440万円
リモートで
自分のペースで働きたい
 フルリモート
 固定残業45H含む
370〜420万円
給与
仕事内容
マネージャー
レベル3
戦略人事
役職|名刺
14
500〜550万円
グイグイ
成長したい
 週3出社
 固定残業45H含む
自分のペースで
成長したい
 週1出社
 固定残業45H含む
470〜520万円
リモートで
自分のペースで働きたい
 フルリモート
 固定残業45H含む
450〜500万円
役割 • 人事チームの責任者
• 経営計画から参画し、強いチームをつくる立役者としてマネジメントや制度設計、カルチャーづくり
• 社員に対して常に相談窓口として機能する受け入れ体制を構築します。
• 採用イベントにおけるアウトプットの全体設計を実施し、スタッフに明確な指示をしてチームで動きます。
給与
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