Tom Gilb od dziesięcioleci rozwija i pomaga stosować metodykę EVO, z której garściami czerpały podejścia, które dzisiaj nazywamy Agile. Zobacz o czym zapomniał Jeff Sutherland i spółka gdy kopiowali EVO.

1. EVO
Marek Kirejczyk
Michał Parkoła

2. Marek Kirejczyk
Michał Parkoła

3. “Management is too important to
leave to the managers.”
Jurgen Appelo

5. Stakeholders

6. Examples:
End-User.Bank-Customer
Customer.Bank
Customer.Music-Stereo-Developer
Customer.Lake-Environmentalists

7. Values and Qualities

8. Value examples
Sales.Total
Scale: total sales in $, per quarter.
Meter: look it up on the quarterly report.

9. Quality examples
User-Friendliness.Operate.Intuitive
Scale: average number of times, per hour of use, an
operator with more than 5 hours experience using the
system, either needs to look something up, or does not do
the right thing on their first try.

10. More complex example
Usability
Error Rate:
Scale: Number of Erroneous Transactions requiring correction each
<session>.
Likeability:
Scale: Option of <pleasure> on using the system on scale of
10 to þ10.
Intuitiveness:
Scale: Probability that a defined [User] can intuitively figure out how to do
a defined [Task] correctly (without any errors needing correction).

12. Qualities - some of the rules
● If you can’ t quantify it, you can ’t control it.
● Don’ t choose the easy Scale, choose the
powerful Scale
● Don’ t reinvent Scales anew each time
store the wisdom of other Scales for reuse.
● Divide and conquer said René put
complexity at bay.

13. 7 whys

15. Requirements
Stakeholder Values
Sale.Paperwork
Scale: average time spent, per sale, doing paperwork related activities. Meter:
look it up in the time management tool.
Past [2004] 2 hours.
Goal [2006] 15 minutes.

16. Sale.Quote
Scale: average time, from customer asks a salesperson for a price quote, until they have an official
quote. Meter: pretending to be a customer, ask 3 different salespeople for a quote, time it and
compute the average. Past [2004] 25 min.
Goal [2006] 5 min.
Transport.Time
Scale: average travel time, from our New York offices, to our London offices, door to door. Meter: ask
2 of our people to time it the next time they make the journey, take the average. Past [2004] 15 hours.
Goal [2006] 9 hours.

17. Product Qualities
User-Friendliness.Operate.Install
Scale: average time in minutes, to install, the system.
Meter: have 3 people install the system, time them, and average the time. Past [2004] 120 min.
Goal [2006] 30 min.
User-Friendliness.Operate.Smooth
Scale: average number of mistakes done, per hour of use, by an operator with more than 100 hours
experience using the system.
Meter: manually observe and count the mistakes done by 3 operators. Past [2004] 4
Goal [2006] 0.4

18. Solutions
Short-Cut
Description:
.Names
.Button: A unique button for names,
.To: that takes the user directly to the names
section of the phone.
Development Resources:
.Work-Hours: 100±30 work hours.

19. What about functions?
There are no functions!
Well almost.

22. Impact Analysis
sformułowanie hipotez

23. Wiem, że nic nie wiem
Wszystkie elementy planu,
projektu i architektury to hipotezy,
które wymagają eksperymentalnej
weryfikacji.

24. Impact Analysis
Jeśli różnica jest wykrywalna to jest
mierzalna.
Jeśli jest mierzalna (i choć trochę
znasz się na rzeczy) to da się ją
oszacować.

25. Impact Analysis

26. Impact Analysis

27. EVO step
Ewolucyjne Vartości Odkrywanie

28. Jak mierzysz postępy?
Scrum
Lean start-up
EVO
Working software
Validated learning
Improvement in qualities
Burndown chart
Cohort analysis
Progress in qualities

29. EVO step
Skup wysiłki na dostarczaniu
wartości tydzień w tydzień.
Na początku Ci się nie uda!

30. EVO step

31. Wiem, że nic nie wiem
Jeśli doświadczenie negatywnie
zweryfikuje nasze hipotezy (plan,
architektura, …) musimy
być otwarci na ich zmianę.

32. Ziarnko do ziarnka… (Q1)

33. Ale tego się nie da skwantyfikować
( … jajogłowcu gupi ... )

34. Ale tego się nie da skwantyfikować!
Jeśli nie potraficie wyrazić wartości
liczbą to prawdopodobnie każdy z
Was rozumie ją inaczej.

35. Miłość
zdekomponowana

36. Ale tego się nie da skwantyfikować!
Miary pomogą Ci
zmniejszyć niepewność.
Nie próbuj osiągnąć pełnej kontroli.

37. Cel = Rozkwit_zespołu
= Skuteczność + Satysfakcja
Skuteczność
= Wartość_dla_interesariuszy
<~ Sprawny_zespół + Lepsze_cele
Lepsze_cele <~ EVO_wartości + Lepsze_historyjki
Dołącz do nas!

38. Wyzwanie!
(111111)

39. Metoda sześciu jedynek
W najbliższym tygodniu, dostarcz co
najmniej jeden % wzrostu, jednej
wartości, jednego interesariusza,
koncentrując się na jednej metodzie
ulepszenia jednej funkcji.