Jogos de Estratégia

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Jogos de Estratégia

  1. 1. SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA JOGO DE EMPRESAS Organização/Instituição: Universidade Paulista RELATÓRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DAMAS & VALETE DIRETORES: AMANDA MENDONCA FONSECA BRUNA LUCIANI O FERREIRA FLAVIO PEREIRA DE DEUS MIRIAM NATALIE FEREIRA VALDIV PRESIDENTE: FLAVIO PEREIRADE DEUS SÃO PAULO - SP, 26/10/2012
  2. 2. Diagnostico Estratégico Envolve análise externa e interna da organização que se pretende implantar, para subsidiar a definição das metas, das estratégias e políticas de gestão. Análise Externa Externamente, é fundamental uma leitura das variáveis do ambiente que podem influir no desenvolvimento da organização. Na prática, significa uma "afinação" das percepções do grupo em relação às forças que atuam no ambiente externo da empresa. A reflexão e avaliação das características estruturais, da dinâmica que possuem e das tendências que podem ser percebidas em relação a esses elementos externos, devem resultar num julgamento do grupo. Ou seja, deve-se concluir quais aspectos representam forças restritivas, também chamadas de ameaças, e quais representam forças impulsionadoras, chamadas oportunidades. Alguns aspectos poderão ser considerados neutros. Mercado Consumidor Sazonalidade Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Deve-se Considerar a "oferta' e "demanda" do produto , estoque alto é dinheiro encalhado (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Reduçao das Vendas nos Trimestre de Baixo Consumo (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Tentar balancear a produção pois o baixo consumo pode gerar estoques Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - O Porte da Empresa e a estratégia certa pode alcançar mais de uma fatia do mercado (Regiões) (AMANDA MENDONCA FONSECA) - utilizar metodos de pesquisa para ver qual lugar é o mais adequado para conseguir chegar nas regioes onde a venda é maior Caracteristicas do Mercado Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Trade off Qualidade x Preço Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Crescimento da População em area de maior renda , novos Consumidores em potencial
  3. 3. Preco de Venda Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Formar um preço de venda - Fixar o Preço errado para atratividade do cliente (AMANDA MENDONCA FONSECA) - Tomar cuidado em execer o preço. Mercado Concorrente Porte Economico Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Valor Econômico incial igual para o Cliente Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Melhor posicionamento devido a boa administração finaceira e operacional Desconhecimento das estrategias dos concorrentes Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Dificuldade para analisar e traçar estratégia de superação da concorrencia (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Substimar desempenho dos demais fabricantes Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Obter desempenho parecido ou acima da média das demais empresas Mercado Fornecedor Monopolio do fornecedor Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Falta da matéria-prima para Produção (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Aumento do Preço devido a aumento da Demanda Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Antecipando-se aos concorrentes em Compra adquiri- se Vantagem Capacidade de fornecimento Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Controle e Planejamneto da Produção dependente Oportunidades
  4. 4. (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Minimo desperdicio gera produtividade Pedido antecipado e entrega no periodo seguinte Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Ociosidade das Maquinas devido a falta de M.P (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Não há poder de barganha com o fornecedor Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Condições de igualdade no recebimento da M.P Preco de custo da materia prima Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Aumento do Preço da M.P Importada (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Falta de Substituto Nacional para escassez da parte Importada de M.P Mercado Financeiro Tecnologia Tecnologia de processo modular Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Dimensionar a fábrica de maneira desproporcional Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Criar Segmentos de produtos em modulos independentes Tecnologia de produto e P&D Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Mudança Tecnologica -> Avanço em Produtos e processos devido a novas maquinas , forçando a mudança e mexendo com a concorrência Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - O dominio e desenvolvimento na criação de novos produtos e serviços agregados para o cliente Logística Armazenagem de materia prima Ameaças
  5. 5. (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Avaria da M.P (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Capital investido em M.P sem retorno imediato Mão-de-Obra Mao-de-obra direta Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Dimensionamento dos salarios a Pagar Acesso a Informação Acesso as informacoes Ameaças (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Falta de analise correta da informação adquirida Oportunidades (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Tomada de decisão mais assertiva Análise Interna Internamente, a análise tem como objetivo identificar quais as variáveis controladas pela empresa que representam forças, sobre as quais se pode potencializar o desenvolvimento da empresa, e quais representam fraquezas que devem ser superadas ou minimizadas para a estratégia ser bem sucedida. Lembrem-se que estão no momento de constituição da empresa e portanto esta análise interna será bastante limitada. Estrutura de Capital Capital inicial Pontos Fracos (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Escassez do Recurso para investimento inicial em P&D Pontos Fortes (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Não há Passivo Equipe Executiva Perfil tecnico da diretoria
  6. 6. Pontos Fracos (MIRIAM NATALIE FEREIRA VALDIV) - A falta de concentração, ou melhor dispersão (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Dificuldade de Raciocinio Matématico Pontos Fortes (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Capacidade para desenvolver todo seu potencial dentro de qualquer empresa aplicando as técnicas aprendidas na aréa Acadêmica, (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Vontade e superação para utilizar as habilidades que a empresa necessitará para suas atividades. devido ao grau de busca pela satisfação de ambas as partes nesse caso , nossos principais Clientes: Externos, (FLAVIO PEREIRA DE DEUS) - Através de suas habilidades, pesquisa e esforço consegue desenvolver o resulado esperado

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