O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Tunnetalouden valuutat:
vaikuttaminen ja vapaus
Christina Dahlblom, KTT, Toimitusjohtaja Miltton Sparks
28.8.2018
1
“Olemme Fingridissä ottamassa loikkaa
kohti uudenlaista toimintakulttuuria. Visio,
työelämän muutokset ja asiakasnäkökulma...
29.8.2018© Miltton Group4
”Johtajan tulee olla ennen kaikkea jämerä ja ruumiin rakenteeltaan vankka.
Esimiehenä hän hallit...
5
V U C AVolatile Uncertain Complex Ambiguous
F A N G
Meidän pitäisi…
…olla ”lean”
…olla ketteriä
…toimia start-upin tavalla
…uskaltaa epäonnistua
…mennä kohti itseohjautuvuutt...
Mastery
Purpose
Autonomy
Alignment
Accountability
Autonomy
Tunnetko itsesi?
Christina Dahlblom
KTT, Toimitusjohtaja
Miltton Sparks
christina.dahlblom@miltton.fi
+358 50 5636 927
Tunnetalouden valuutat: vaikuttaminen ja vapaus
Tunnetalouden valuutat: vaikuttaminen ja vapaus
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Tunnetalouden valuutat: vaikuttaminen ja vapaus

121 visualizações

Publicada em

Christina Dahlblom, KTT, toimitusjohtaja Miltton Sparks 28.8.2018.

  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Tunnetalouden valuutat: vaikuttaminen ja vapaus

  1. 1. Tunnetalouden valuutat: vaikuttaminen ja vapaus Christina Dahlblom, KTT, Toimitusjohtaja Miltton Sparks 28.8.2018 1
  2. 2. “Olemme Fingridissä ottamassa loikkaa kohti uudenlaista toimintakulttuuria. Visio, työelämän muutokset ja asiakasnäkökulma muuttavat työkulttuuriamme sekä nostavat asiantuntijuutta. Tulevaisuudessa jokainen fingridiläinen toimii oman työnsä toimitusjohtajana.”
  3. 3. 29.8.2018© Miltton Group4 ”Johtajan tulee olla ennen kaikkea jämerä ja ruumiin rakenteeltaan vankka. Esimiehenä hän hallitsee kaikki alaistensa työt näitä selvästi paremmin. Hän säilyttää arvovaltansa pitämällä tarkkaa kuria, puhumalla harvakseltaan ja hiljentämällä vastustukset alkuunsa. Käskyläiset palkitsevat hyvän johtajan nöyryydellä ja tottelevaisuudella.” - Mikko Ivalo, Henkilökohtainen työnjohto, 1947 -
  4. 4. 5 V U C AVolatile Uncertain Complex Ambiguous
  5. 5. F A N G
  6. 6. Meidän pitäisi… …olla ”lean” …olla ketteriä …toimia start-upin tavalla …uskaltaa epäonnistua …mennä kohti itseohjautuvuutta …vähentää hierarkiaa ja byrokratiaa …rikkoa siiloja …saada kaikkien osaaminen käyttöön …digitalisoida! 7
  7. 7. Mastery Purpose Autonomy
  8. 8. Alignment Accountability Autonomy
  9. 9. Tunnetko itsesi?
  10. 10. Christina Dahlblom KTT, Toimitusjohtaja Miltton Sparks christina.dahlblom@miltton.fi +358 50 5636 927

×