2. Consiste en que el
supervisor y el
empleado establezcan
conjuntamente los
objetivos de desempeño
deseables. Lo ideal es
que estos objetivos se
establezcan por acuerdo
mutuo y que sean
mesurables de manera
objetiva.
3. El empleado
puede medir sus
capacidades a
partir de lo que el
estableció.
Permite al
empleado medir,
dirigir y organizar
sus esfuerzos.
5. Conocer exactamente qué es lo que se espera dentro de
el.
Mayor libertad de acción
Sus logros quedan registrados de una manera objetiva
“Demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr
algo
Concentrarse en áreas concretas
Sabe lo que se espera de el
Sabe como ha logrado mejorar o superar sus
deficiencias
Las metas no se le van a imponer, sino que quizá el va a
escoger el área en que se han de lograr mejoras.
6. La calificación es objetiva e indiscutible
Concentra la supervisión en pocas áreas
Le quita la necesidad de que se discuta "el grado"
El jefe recibe ideas sobre mejoramientos que en
ocasiones, a el no se le habrían ocurrido
Le exige mayor comunicación con sus subordinados
Obliga a cada jefe a cumplir su función vital: hacer que
sus subordinados logran resultados.
7. Área Si-No Puntaje
Logro disminuir a menos de 5% reclamos si 100
Logro su meta de aumento en 20% en desempeño si 100
Logro aumentar el #’Clientes-Día no 75
Logro incrementar un 10% sugerencias efectivas no 70
Logro solucionar sólo más del 90%-Problemas no 81