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Logística e Mercado de Trabalho
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Percentual de empresas que pretendem continuar, ampliar ou aumentar a utilização de prestadores de serviços logísticos
Melhores e Piores Segmentos
 
 
Organizações Prestadoras de Serviços Logísticos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organizações Prestadoras de Serviços Logísticos Empresas de manipulação/manuseio São organizações que auxiliam no processo produtivo de um produto, ou auxiliam em determinados serviços não prestados por transportadoras ou operadores logísticos. Exemplo:  Montagem de Kits Embalagem Desmontagem
Cadeia de Suprimentos Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar  ( Onde ?)  e para a data  (Quando ?)  que os clientes e consumidores desejarem. Fornecedor  Fabrica  Distribuidor  Clientes Fluxo de Matérias Fluxo Inverso de Materiais Logística Reversa
Cadeia de Suprimentos = Vantagem Competitiva
Características das Cadeias de Suprimentos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Localização das Organizações O posicionamento geográfico dos locais tem implicações importantes nos custos e nos fluxos logísticos. Estudos para construção de novos locais devem sempre considerar a localização dos clientes e fornecedores e as facilidades de transporte. Distribuição Física Produtos e materiais são movimentados ao longo da cadeia de suprimentos fluindo dos fornecedores, para as fabricas, e delas para os centro de distribuição e daí para os clientes, dependendo do modelo estabelecido pela empresa.
Administração de Estoque s A administração de estoques deve receber atenção especial, uma vez que podem ser armazenados em diferentes etapas do processo, apresentando características diversas, como matéria prima, produto semi acabado, produto acabado ou produto com valor agregado para o cliente e consumidor. Modo de Transporte A forma como o material ou produto será transportado depende das vantagens e desvantagens relacionadas á infra estrutura de transporte, ao volume a ser transportado, aos canais logísticos existentes, á confiabilidade da entrega e aos custos de movimentação entre outras análises.
Fluxo de Informação O fluxo de informação está extremamente ligado ao movimento físico de produtos e materiais. O entendimento do fluxo de informação permite identificar as informações que realmente agregam valor ao processo. Estimativas As previsões são elementos fundamentais na cadeia de suprimentos. As organizações investem em tecnologia avançada e melhorias de processos, afim de obter melhores resultados com suas previsões.
Relacionamentos A cadeia de suprimentos e composta por diferentes organizações internas e externas, todas elas demandam forte relacionamento entre si.
Alinhamento Estratégico da Cadeia de Suprimentos Empurrar PUXAR Vídeo Luft
Cadeia de Distribuição “  Levar os produtos certos para os lugares certos, no momento certo e com o nível de serviço desejado, pelo menor custo possível.”
Modalidades de Transportes na Distribuição ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Logística e Mercado de trabalho

  • 1. Logística e Mercado de Trabalho
  • 2.
  • 3. Crescimento Prestadores de Serviços Logísticos R$ 2.659 R$ 4.079 R$ 5.733 R$ 7.801 R$ .000 R$ 2.000 R$ 3.000 R$ 4.000 R$ 5.000 R$ 6.000 R$ 7.000 R$ 8.000 2004 2005 2006 2007 (milhões R$) ‏
  • 4. Percentual de empresas que pretendem continuar, ampliar ou aumentar a utilização de prestadores de serviços logísticos
  • 5. Melhores e Piores Segmentos
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.
  • 9. Organizações Prestadoras de Serviços Logísticos Empresas de manipulação/manuseio São organizações que auxiliam no processo produtivo de um produto, ou auxiliam em determinados serviços não prestados por transportadoras ou operadores logísticos. Exemplo: Montagem de Kits Embalagem Desmontagem
  • 10. Cadeia de Suprimentos Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar ( Onde ?) e para a data (Quando ?) que os clientes e consumidores desejarem. Fornecedor Fabrica Distribuidor Clientes Fluxo de Matérias Fluxo Inverso de Materiais Logística Reversa
  • 11. Cadeia de Suprimentos = Vantagem Competitiva
  • 12.
  • 13. Localização das Organizações O posicionamento geográfico dos locais tem implicações importantes nos custos e nos fluxos logísticos. Estudos para construção de novos locais devem sempre considerar a localização dos clientes e fornecedores e as facilidades de transporte. Distribuição Física Produtos e materiais são movimentados ao longo da cadeia de suprimentos fluindo dos fornecedores, para as fabricas, e delas para os centro de distribuição e daí para os clientes, dependendo do modelo estabelecido pela empresa.
  • 14. Administração de Estoque s A administração de estoques deve receber atenção especial, uma vez que podem ser armazenados em diferentes etapas do processo, apresentando características diversas, como matéria prima, produto semi acabado, produto acabado ou produto com valor agregado para o cliente e consumidor. Modo de Transporte A forma como o material ou produto será transportado depende das vantagens e desvantagens relacionadas á infra estrutura de transporte, ao volume a ser transportado, aos canais logísticos existentes, á confiabilidade da entrega e aos custos de movimentação entre outras análises.
  • 15. Fluxo de Informação O fluxo de informação está extremamente ligado ao movimento físico de produtos e materiais. O entendimento do fluxo de informação permite identificar as informações que realmente agregam valor ao processo. Estimativas As previsões são elementos fundamentais na cadeia de suprimentos. As organizações investem em tecnologia avançada e melhorias de processos, afim de obter melhores resultados com suas previsões.
  • 16. Relacionamentos A cadeia de suprimentos e composta por diferentes organizações internas e externas, todas elas demandam forte relacionamento entre si.
  • 17. Alinhamento Estratégico da Cadeia de Suprimentos Empurrar PUXAR Vídeo Luft
  • 18. Cadeia de Distribuição “ Levar os produtos certos para os lugares certos, no momento certo e com o nível de serviço desejado, pelo menor custo possível.”
  • 19.
  • 20.
  • 21. Habilidades para Administrar a Cadeia de Suprimentos Desenvolvendo Habilidades Para Administrar a Cadeia de Suprimentos Preparando-se para conviver com as mudanças Conectando-se com a nova era Em Busca do Conhecimento e das competências Administrando o Conhecimento
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. NETWORKING 80% das colocações de alto executivos foram feitas por indicações de amigos 50% em cargos de nível mais baixo