FEI Business Club
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O papel da FEI
Motivação
Próximos passos
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Em um cenário econômico complexo e de rápidas mudanças, alinhar o conhecimento
técnico a uma visão sistê...
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Casos reais mostram que esse alinhamento é também uma das receitas para o
sucesso
Em 1995, Elon Musk aos...
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Na Grande SP, observa-se um crescimento na formação de clubes, ligas e iniciativas
empreendedoras, que c...
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A ideia da abertura de um clube de Negócios já conta com o apoio dos alunos e ajudaria a
criar um ecossi...
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...e ajudaria a disseminar a força de vontade de alunos que têm muito a compartilhar
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Posicionamento da FEI (opinião dos organizadores)
Nível de iniciativas empreendedoras
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Como é uma iniciativa nova na FEI, unir várias área de Negócio e Empreendedorismo em um
único clube de f...
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Cada área agregaria um certo valor à formação dos membros e se completariam entre si
Consultoria
Estraté...
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Outro ponto importante a destacar seria a formação de parcerias com outros clubes e a
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Assim, com um ecossistêmica empreendedor, os benefícios do clube se estenderiam aos
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...Além também do âmbito acadêmico
Acadêmico
• Utilizar o Empreendedorismo pessoal como ferramenta de mo...
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Em suma, o Clube, alinhado à Visão com a qual foi idealizado, seria uma organização sólida
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Os papéis da FEI nesse contexto seriam de facilitar a iniciativa, auxiliar na criação de capital
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Próximos passos
Estruturação do clube mais a fundo com os diretores
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  1. 1. FEI Business Club Proposta de Criação de Clube FEI Business Club Maio/2016
  2. 2. FEI Business Club Sumário Visão Geral do Clube Benefícios O papel da FEI Motivação Próximos passos 2
  3. 3. FEI Business Club Em um cenário econômico complexo e de rápidas mudanças, alinhar o conhecimento técnico a uma visão sistêmica e empreendedora se torna essencial aos universitários Visão holística do Negócio Inovação Habilidades Gerenciais Comunicação Liderança Profissional de sucesso Situação atual • Cenário econômico cada vez mais complexo e “fast-paced” • Necessidade de integração de várias disciplinas para o desenvolvimento de Negócios • Necessidade de integração em equipes multidisciplinares • Novas tecnologias alteram o senso comum das coisas e a velocidade de aprendizado • A capacidade de se adaptar às mudanças rápidas no cenário atual se mostra como uma qualidade essencial • O alinhamento do conhecimento técnico a habilidades de negócio e empreendedorismo é uma forma de prosperar em meio aos tantos desafios que fazem parte do dia-a-dia dos profissionais 3
  4. 4. FEI Business Club Casos reais mostram que esse alinhamento é também uma das receitas para o sucesso Em 1995, Elon Musk aos seus 24 anos de idade, recém formado em Física pela Universidade da Pensilvânia, decidiu seguir suas inspirações empreendedoras na área da internet, energia renovável e exploração espacial. Fundou a Zip2 no mesmo ano de sua formação, empresa na qual foi adquirida pela Compaq no ano de 1999. Após esta venda, Elon Musk foi Co-fundador da empresa X.com que em 2001 foi renomeada para a famosa empresa PayPal, que foi adquirida pela eBay que no ano de 2002 pagou a farta quantia de US$1,5 bilhões para ter a empresa. Elon Musk é o atual CEO e CTO da SpaceX, Co-founder, CEO e desenvolvedor de produtos da Testa Motors, presidente da SolarCity e um grande exemplo do que venha a ser um empreendedor da nova geração. Em 2007, Drew Houston aos seus 24 anos de idade, graduado em Ciência da Computação pelo Massachusetts Institute of Technology, juntamente com o seu colega de classe Arash Ferdowsi, fundou uma startup de compartilhamento de arquivos online chamada Dropbox, que cresceu dentro de uma aceleradora de empresas bastante reconhecida no Vale do Silício, chamada Y-combinator. Em janeiro de 2014, o Dropbox havia lucrado mais de US$1,1 bilhões e foi avaliado em US$10 bilhões vindos de investidores de capital de risco, dentre eles a Goldman Sachs e a BlackRock. 4
  5. 5. FEI Business Club Na Grande SP, observa-se um crescimento na formação de clubes, ligas e iniciativas empreendedoras, que contribuem com a formação do aluno e fornecem oportunidades diferenciadas 2007 - 2009 2010 - 2012 2013 - 2016 • FEA Marketing Club • Liga de Mercado Financeiro da FEA USP • FEA Consulting Club • USP Talks • FGV Consulting Club • UFABC Finance • Liga Universitária de Empreendedorismo da UFABC • PUC Financial League • FazInova • Clube de Consultoria da Unicamp • Inova UFABC • Poli Consulting Club 5
  6. 6. FEI Business Club A ideia da abertura de um clube de Negócios já conta com o apoio dos alunos e ajudaria a criar um ecossistema que estimula a aplicação de conceitos além dos técnicos... Impressões dos alunos quanto à ideia • Após a divulgação da ideia no grupo da FEI no Facebook e confirmação do interesse dos alunos por meio de comentários, os organizadores criaram um grupo para a discussão da iniciativa • No grupo, que em 4 dias alcançou um número de 200 pessoas, foi disponibilizado um formulário para identificação das impressões dos alunos quanto à ideia Preenchimento do formulário (baseado em 45 respostas) Criação do grupo em rede social • A aderência dos alunos à ideia reforça a necessidade da criação de um clube voltado às áreas de Negócio • Muitos dos alunos que preencheram o formulário tem startups ou experiências relevantes em destaque em áreas chave para o clube • Mesmo os alunos que não possuem experiência mostraram grande vontade em aprender e inovar • O compartilhamento de experiências, alinhados a uma visão fundadora, seria benéfico aos discentes *Não exclusivo - mais de uma área poderia ser selecionada por aluno 6
  7. 7. FEI Business Club ...e ajudaria a disseminar a força de vontade de alunos que têm muito a compartilhar 7
  8. 8. FEI Business Club Posicionamento da FEI (opinião dos organizadores) Nível de iniciativas empreendedoras Perfildoscursos AltoBaixo TécnicoNegócios O clube aumentaria o número e nível de iniciativas empreendedoras na FEI 8
  9. 9. FEI Business Club Como é uma iniciativa nova na FEI, unir várias área de Negócio e Empreendedorismo em um único clube de forma sinérgica contribuiria para a perpetuação da iniciativa Estrutura preliminar do clube • As áreas do clube teriam atividades compartilhadas entre si e entre as parcerias externas • O clube teria como objeto apresentações, discussões, mini cursos, eventos, divulgação de vagas, palestras etc. • O clube seria uma organização sem fins lucrativos 9
  10. 10. FEI Business Club Cada área agregaria um certo valor à formação dos membros e se completariam entre si Consultoria Estratégica Empreende dorismo Marketing Mercado Financeiro • Estratégia Empresarial • Análise quantitativa e qualitativa de setores da Indústria • Resolução de cases • Problem Solving *Não exaustivo • Marketing Digital • Marketing Pessoal e Profissional • Novas mídias e Big Data • Google Adwork, Youtube, Facebook, etc. • Startups, Encubadoras e Aceleradoras • Empreendedorismo Social • Patentes • Franquias • Educação Financeira • Finanças Pessoais • Investimentos • Riscos 10
  11. 11. FEI Business Club Outro ponto importante a destacar seria a formação de parcerias com outros clubes e a iniciativa de trazer eventos chave para a universidade Networking com clubes de outras universidades Iniciativas empreendedoras Outras • Inciativas multiplicadoras fora das universidades • Networking a fim de acelerar processo de aprendizagem 11
  12. 12. FEI Business Club Assim, com um ecossistêmica empreendedor, os benefícios do clube se estenderiam aos âmbitos profissional e social... Profissional Social • Melhor entendimento das tendências econômicas e de negócios • Habilidades de liderança • Progresso acadêmico • Oportunidade de aprendizado multidisciplinar e interdisciplinar • Contato com pessoas com interesses similares • Incentivo quanto a iniciativas inovadoras • Competições e desafios • Discussões em grupo • Networking • Viagens • Encontros sociais: almoços/jantas, drinks, esportes etc 12
  13. 13. FEI Business Club ...Além também do âmbito acadêmico Acadêmico • Utilizar o Empreendedorismo pessoal como ferramenta de motivação para diminuir o número de desistências dos alunos da FEI • Aumento da empregabilidade dos alunos da FEI, a partir de experiências compartilhadas e habilidades desenvolvidas dentro do FEI Business Club • Os alunos da FEI serão mais autoconfiantes e se posicionarão melhor frente ao mercado e o cenário econômico do Brasil • Desenvolvimento nas habilidades de comunicação e trabalho em equipe 13
  14. 14. FEI Business Club Em suma, o Clube, alinhado à Visão com a qual foi idealizado, seria uma organização sólida que traria benefícios à FEI e aos alunos Visão Ser uma organização capaz de contribuir para o crescimento pessoal e profissional dos envolvidos, gerando oportunidades de capacitação e apoio, bem como promovendo interesse nas áreas relacionadas. Missão Criar um ecossistema na FEI que estimule o alinhamento do conhecimento técnico com uma visão de Negócios, fomente atitudes inovadoras e proporcione uma visão holística dos vários setores da Economia Público alvo Alunos e ex-alunos dos cursos de Engenharia, Administração e Ciência da Computação, com ou sem experiência, que tenham vontade de aprender e aprimorar conhecimentos profissionais Atividades Entrevistas, Circuitos de Palestras, Grupos de Discussão, Estudo e Resolução de Business Cases, Mini-cursos e Treinamentos, Concursos, Iniciativas Sociais, Orientação e Mentoring, Eventos de Networking 14
  15. 15. FEI Business Club Os papéis da FEI nesse contexto seriam de facilitar a iniciativa, auxiliar na criação de capital intelectual e auxiliar na formação de parcerias com outras entidades Visão geral do papel da FEI quanto ao Clube ApoioInicial Criaçãode Capital Intelectual Possíveis auxíliosno futuro • Auxilio técnico na criação de capital intelectual • Tutoria aos líderes do clube quanto a assuntos complexos • Autorização para funcionamento • Divulgação nas mídias • Fornecimento de espaço para eventos iniciais • Realização de eventos junto a outros clubes e iniciativas • Apoio a negociações • Integração em eventos (ex FEI Portas Abertas, Semana da Engenharia) • Possível fornecimento de espaço físico permanente 15
  16. 16. FEI Business Club Próximos passos Estruturação do clube mais a fundo com os diretores Criação do site e páginas nas redes sociais Busca de parcerias com outros clubes e iniciativas Follow up meeting com a FEI Fechamento dos detalhes e planejamento da kick off meeting Kick off metting, incrição dos novos membros e início das atividades ~Agosto/2016 16
  17. 17. FEI Business Club Fundadores Marcos Tenório Trajetória Formação Foto Feliphe Gonçalves Galiza Trajetória Formação Foto Murilo Schimit Gonzalez Trajetória Formação Guilherme de Oliveira Santos Trajetória Formação • FEI – Engenharia Mecânica – 9º semestre • Seoul National University, Coreia do Sul • FEI - Engenharia Automação Controle - 10º semestre • University of Texas at El Paso , EUA • Promon Intelligens – Estagiário de Consultoria Estratégica • Hyundai Rotem – Estágiário • Hyundai Motor Company – Estagiário de P&D • FEI – Bolsista de Iniciação Científica • Oberthur Technologies - Estagiário de Suporte Técnico • Carnegie Mellon University - Pesquisador no Instituto de Robótica • Festo Brazil - Estagiário de Engenharia • Equipe RoboFEI - Membro da equipe Mecânica • FEI - Engenharia de Produção - 9º semestre • California State University Northridge, EUA • FEI - Engenharia Elétrica - 8º semestre • Arizona State University, EUA • BASF S.A. - Estagiário de Supply Chain • Arizona State University - Treinamento Acadêmico em Lógica Dedutiva e Liderança • FEI - Monitor de Mecânica dos Fluidos • Técnico em Informática - Instituto Federal de SP • Oberthur Technologies - Estagiário de Consultoria Técnica • Arizona State University - Pesquisador no Dept. de Engenharia Elétrica e de Energia • FEI - Bolsista de Iniciação didática • FEI - Monitor do CGI • ETEC Getúlio Vargas - Técnico em Mecatrônica 17
  18. 18. FEI Business Club “Antes tínhamos que aprender bastante para lançar. Agora lançamos para aprender.” Reflexão - Hershey Michele Buck Presidente da Hershey Company (América do Norte) Fonte: Palestra – Do Big Data aos Micro-Insights: Aprendendo com a Jornada de Conhecimento da Hershey. Michele Buck, Presidente (América do Norte), Hershey Company; Lori Mitchell-Keller, Gerente Geral Global, Indústrias de Consumo, SAP; Doug Freud, AVA, Ciência de Dados e Estratégia, SAP. NRF/2016. Em 12/05/2016. 18
  19. 19. FEI Business Club FEI Business Club Obrigado! tenorio.marcosr@gmail.com feliphe.ggaliza@gmail.com santos1709@gmail.com murilogonza@hotmail.com 19

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