O coaching e o desenvolvimento da liderança.

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A área de Gestão de Pessoas e seu emaranhado de mudanças e novas práticas governamentais demandam a criação de diálogos com propostas atualizadas que possam auferir, cada vez mais, poder estratégico às áreas de R.H das organizações.

Questões como: ética, complexidade, ambiente de trabalho, modelos mentais, autoconhecimento, trabalho em equipe, R.H do futuro, geração y e novas lideranças são pautas que precisam ser exploradas constantemente pelos lideres e coaching´s do mercado.

Esta apresentação aborda tais questões e tem como objetivo ao seu leitor, contribuir para construção de uma visão mais ampla frente às novas demandas e contextos do mercado de Gestão de Pessoas.

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O coaching e o desenvolvimento da liderança.

  1. 1. y, a , F*jkVí: :;r. ír*eal. Líi SEIIImlÊÃEF! àvêhapnlgaggicp
  2. 2. 4 I' . ' . a J, i Quando pensamos em líderes e comoÇeles podem virar o jogo a favor da empresa imaginamos uma pessoa que, além do domínio técnico do assunto, tem a habilidade de conduzir assuntos polêmicos e não cartesianos. a: 5g: r y_ i - : V “ ' ¡i- , n z 'u _ + " ¡ . «_ 'g › i . u " , r r . ~ "f A. .irl›<'¡_ ! c « í'. ,' “- . . - ' v u' ' " . I M ' , . -__ , ›_ l , . x_ ' A" Í x › ' l 7x r -_ . m § . . . , i . i¡ u l I II I u Ill! ll : I Ile u n II u I M u u II Il l n. u | .
  3. 3. Quanto mais avançamos neste mundo globalizado mais percebemos a convergência de temas abrangentes que ganham cada vez mais contomos de complexidade e incerteza. i FÍÍCÍEIVÉQLJ. : luinllrllolllnuàmñlíklilm
  4. 4. O nosso desafio, na área de RH, e desdobrar esse imenso quadro e buscar 1 reorganizá-loem uma sequencia possível de ser trabalhada até que estejamos * prontos e preparados para lidar com tamanha grandeza de possibilidades.
  5. 5. * “= ?., =,_'I. .;a; ¡<í› 'E133 «ízuízzxlczfnl _táLAkílâ_ Mec: : I nv CLI : :.30 o *_= :_: ,:_= x«: :I; r'. ri; r.~/ Ir: › 7 _ › M? szzrmil, SSIEAáFÍIIÍ : :+1 : muita: ; E335 ' _, _ ÍLIÉEIANÇB'. _KIÍ. I›'I, A ISFÍIAX. ; 7;. ;rui 'zsjczlt ÊÊÍLÊIÍLJÍÍHL : :JE ÍL. ,lÍLÍ, I§: -:AÍ_, , 9 'Í É; A . .RulÇ52L. _l~1llÍ [ELA I “Í El _LHÉILIEZIÍÀI ! CEL Ú¡ Wii CIIͧI. HF*ÍI3Q_IÍI"Í| ›'? Si , MLÀLEÊ 'ÍFÍIHICZBIIÍIIÍCÉL. . ,_ 26X ? Sim xiifnfctãig. .i. K , eo l | l l f¡ * f' " . FIICEIIEIL_ Ingnlrtcllmuâns-Idknilm
  6. 6. ' ÃNJ ? E O ; PÉMÍIFEÍÉZÉÍRIHEÀQL. :Sã: SCHESPT' Ri¡ U, 'Ílíl Sirilzâglf; E *LÀIMLA 'FYM _ ' I Í_ SEAE', " E “ÍÍIÍ M( l IÇÍÊAAJ 'Mi IIjruírW '§: :r7;w_f_: :: '› '_rv. =“«; :«EAI 7 i: ..›. ;:= A : :J 'P'R«UÍÁISP'SR«; I<Í. 7 l “t u: LvAlLihHELlÊQ# C2l~pL. A"l'Í J Íx “fu *lhm ÊIBiIvALPÍEQ . AJ- Çu. E§¡_P'<Íl›'i7ÍEI'A-›Zí 'A 'ECÃIÍI ; I l, E:iP'*Í xnlTw 11:; Picarelli Consultores Associados
  7. 7. ÉKÇIÊIÊÍÇEKÊÍÊÉIÍÍÍW' 'éíãiiiiljgii êimíiíiziziiríiriail : xqgiaiihirlta a virini-. igiaiarite Iii: :niivjl- , , >›: 'x ; i faixa¡ il ; ijritrtiiriiai : íliíãi ; irrita ~ ; IVÍÍHMIVÍHIl JGRKVTÊIÍ . situa as» : Iriataiainl ' z à I- z g/ , K0 (jr l ' I - lnmnul¡ . n . Lwmuldlalilm
  8. 8. ›- 'rçnjisn 1155;; çíçlflfllüs* dara: ¡icilliiietau ; lim , Íollldmi ! LIT-J ñãliíllàlzíêlãziekfl** 704981# 4 íiêli, í?lli_lel. ilãl~f« gl! a : iíát-. .iui Il9I~7$~f= F~ 'Ai-then níieliüf-. Ilài r~ -Íilielíeliiilaci *Í39I. iI. iI? JPÍÍÇIÍIÉIiÍÊÉf : lua : mira: ?lhliii àZ(? lI! l~7ÍI"9I~*~ oiii: hv/ ;iditghurfirw hikakaviiitzil 'irma da âlelikfíiiilbl ! infi- ' Iíiãhrc-Lk; Íiidhlñ guru íníurúãlihi «wa : ir(oi¡i'-I; i<n¡¡i; i¡iiI-_›: › a 9111:¡ ¡IQVÉFI : leigl rjfgiljnfnlàiÍíkt-ÍÍÍI Sig, ;um : _.i_il. i~lÍ; l'Ii¡(a, _›'4_I*? '°ÍÍ? ¡¡'›'ÉK› ›'A. I:i¡i1i; .fl: ., : mileIeteiiliiçieíljirêííiitei, Í Z 'j ; lili *Ii ira ! (9 Iii/ lã¡ ? ill , o P*ir: r.ir'all: l;i - : samurai-u , Iysímmemm
  9. 9. ,w 32** . »
  10. 10. '_ 'I r* -". . : ~- -' - , ' UMITNL. '. ',, . Í . ' r, . 1,' , .,, ., . , v -- › ' _ . _ _ 'g i - - ' -, › v' ', ,. l' 4%"" v . ›~'Í : as , ,Jtr m: ii: ;. '*; .". :'n-Í* " -wkvir - «w i~“-"›= z' 4-7 "w259i »UÊÀIAÍÍÍL Desde o surgimento do capitalismo industrial as empresas definiram suas estrategias de crescimento em uma dimensão exclusivamente baseada em quantidades, tendo como principais medidores do seu sucesso os números de produtividade, lucratividade, custos, volume de vendas entre outros. Esse conceito foi sendo reforçado por estudos e pesquisas que buscaram sempre o aumento da eficiencia. iiii›'›: ri~Is'§iiii*-* P' J _ , c' I . - . --Lfà e -_ " ', -"1;. U<; ~1-'1', ' ' » c' - . É** "7("Í'J'JÍJ)'°I*JÊ @Vl-ÍÍJJJEFI# . ,. g. - 13151.1» . J. ¡ 4" . › ' a f"? g-: ríiiífíijjd j! ! | .. .É 2' " '71 'zw-wir . Ji : =', '. -. j, ,J r v - x. ' _ u F, .f. ñ' . í t, bzêíkfgjl ' l the¡ êigf: J " ' ' « - " ' l'. ,. " «zí/ hu# . , r _, , . A , i-'Â í , .J I Í( 111¡
  11. 11. ', i?ãÍI, _'; ›:~fi: :i: :iiii: ;:_ ai. i'. ¡§'ÍIl$í-l~? =§li*l'iíi-ÊiA. «íiíirii o iri'i«í: 'i= í› «iii» çirriíiaicrcic~ di: çliÍliiãliilíf-. lgâlfi l ri" s: .I , , « ki, , - . 1-¡ J' " a z ' I' - . q A_ q A . . -l ' 'q q . giíiir-_Íiêl llrrlãi ií. iliíif-i= iiiI: :=. ic› 'rcii f-. igà, =iirgzi= iirmiií. bi : i ; site úllslêlllifliÍiêliÍ. ? _R “liriisii- , fritar fígcijgjjlslãliliíÍiãliÍÍiêL, '. '¡›. mp4," Misa_ . .. . . ü __ = - th_- 1 *- ' t * ” . 'f f-'x I * - , N ~ . ' . cw_ . - ' ' 'S OÍÓ ~' E A IRIPicareIIi' Consultores Associados
  12. 12. ai¡ J t' V, h V) i : 'a 5 i: 'j I i : i f" i › u: l ' v ' . , _ i a ir» I j), i “ . 1 " . e Já não bastava, somente, volume e preço para se posicionar no mercado, também que houvesse qualidade. M7¡- g . . a .4~s_ . 5 era preciso Picarelli (niiiiillnros Associados
  13. 13. sem. , c. _r. _._. .__. _;. .rw~ I ~ IT. › e: l n: mêmqâ 4:/ Itâá'. .a . m, xi r, 'Éwppzi 0 papel do cliente como decisor- chave_ dos processos de compras, o ambiente como viabilizador da vida, a importância das partes interessadas que compõem o ecossistema de um empreendimento (stakeholders), as redes sociaise o acesso livre ao conhecimento trouxeram mais complexidade
  14. 14. &m; a , aqui 'E I” S( « “* ' me" x x» puta, «ELVIJI : :xiii-aja , tg E . _ . ç T . 7 , O - e' Keljlgnlgi 7 -Íiàis "ih. 'pblr , Í Til $191? «ãtoii'nlÍofiíÍtl= .l. gÉlw ii: :: (331.- Àílêllflíh i3); :latin: iiIilÍiY infiel_ rt(lnlêbulnífñâíilílêiigllllillñll. Íríirhll ele, miaçiiifnfiçiiiirn,3h, i¡7i[i[i= I,, í;ilt: rEi~i, ;ioíliiçeai 1¡ik= ir. u:F-. i~= mim : lÍ¡'ílÍs[s›~x, drirüuibiéla. :if-ibiiígrãjiigííài , élà '°s(9'l_fl]. ›|_I§ÍgI1iÍIl= Jii'(á~ a : i ' : I=l¡9(= l:I: :f=7i= v «Êta : fiiígriiíulfnt-Íiei_ E Picarelli Consultores Associados
  15. 15. "E3771 _PÍ , :É i En* - “Mvàfm, ¡'- “l L. I. . “í': f*l""'1 . _ *c ETHICS MANAGEMENT “MiORALlT 3g , _ _s lê ETHICÊP Êãmgaaiç - â E? É; g ii* 'ig D z Picarelli Consultores Associados
  16. 16. .. .L l . . . ñsiluf : :pi-És 7.. .. . .. Ê . L. . u É. .. . /ínjlu . ui Iv». Z . E39 a . a . . . cm# i. . 31.. .. ». . o). 3.14.5: amjustaijefeliz, e como 2.. . ti agarrar¡ t. . Z . c . A análise do significado de se levar uma vida virtuos devemos nos comportar para alcança-la constituem alfjaserdoçralño da filosofia conhecida como Iética ou filosofia moral. j
  17. 17. É sempre oportuno abordar um assunto tão sensível como a ética, ainda mais nos tempos em que estamos vivendo, onde o caos se posicionou deforma a potencializar as mazelas humanas.
  18. 18. Para se entender melhor a ética e a moral, temos que associa-las a outros temas como valor e liberdade de escolha, isto porque a base da sua dinâmica está no relacionamento entre as pessoas, que no seu convívio diário fazem suas escolhas considerando os valores pessoais e comuns da sociedade. “~-“-'I". ' ? Sgt-gi . .-
  19. 19. -e - N' . __. .__~. Jalãá. --~--= "iífírir" . ._“íu_. n_ _l . , l _ . , T _D_ . RCUC___DD ; LJ , .l A7 _iglg_lm_Àiii- IIL . .HÍÍÍÍI ÍIEQ l L' . t; ;l ; às E31 "Í IIIÊ , , ' V _x _ j IIIIPIFEÍEIEP i i nã! ? IIIIIÊ a: : JI V' l 'l , i1 I_ _IIII l IIIII JIIIÍ l LJ ! l] viii l . ¡Lnlzñl! :XI lx Entendemos que as empresas são as que mais influenciam o comportamento dos j indivíduos. Nas organizações onde o bom ambiente prepondera o profissional terá l chances de expressar o que ele tem de melhor. | 1ííííjíííàííj. :M: uq. : ; CS u. J IIIII ÇII ullli i- ' TP “aim, Bis I IIIIIIIIIIQI L _l_ I I I. 'I"§. IE PPP › w “ME ; aqui fl *FP* 'r i “ “'C“'F› i “PFPCTTTT i ' * = ' ~ : uílà-¡nrv l ' ssssss a o
  20. 20. Da mesma forma, um mau ambiente produz o efeito reverso. Os profissionais inseridos neste contexto encontram-se, em sua maioria, desmotivados e ansiosos e este padrão de comportamento reflete no desempenho da empresa em que atua. @É EÂFÊILQLÊÍ
  21. 21. , 4"/ ' “Y/ _ a r u m¡ um
  22. 22. Eau' ~ J' V _¡. .;: ./: Í. i4 t, k , i “ L» v¡ ; val-w - ? ll " à# . , à; ,. j. ; : Niva: ; A A A: : “§; ÊM_J . u, - f» * A força atual de trabalho, principalmente, entre os jovens e no segmento das mulheres em geral, exige que as empresas se preparem para criar um ambiente onde os valores como admiração, retidão, justiça e confiança aproximem e mantenham a coesão entre as pessoas. Situação esta inimaginável no tempo em que o ambiente de trabalho não era fator capaz de diferenciar uma empresa de outra. ' v Picarelli cansuiiorág Assuoadas
  23. 23. F11] , amas . uugmm, :: Hà-anula . ir- rwmmm . n1,.0ll mmpmm , Tunmãcll m. .. .bx . I.. .ma_. . . MAHIÍE . ampli, , J alega ? nrrtn . r.HH. ... .u1.. .. .ahwnl . .. JM . Upmmn . _r. _.r. n- _. il. _r,1|. ..H. Jknlâ _Égí . i.. ... in Tammmr _. pmamm . x _inn na, ..- dia» r. k.mi v4.1.1 E_PI. ›F. ll. .,u. e m. em¡ _I, ..| I ? uma mmsmmm . -.il = .«lwm ammamu_ nwmmmm uwunaua . Â. , member . llP . s. .. 7. . . . Cy. C., as, ¡Tur! . r . ., .. f. . .e l. , i. ..” w_¡l ,
  24. 24. d¡ 'I í-: ciici : i l mi_ lã¡ l', i. - ; , 'W : Liv: iiciilvi t: X4 l - _. , , a _, _., . l . i ~ a~ ' A" . , . . k [N 1"! e '~ V', fl 1:! A S '- 'r l'. if; ircfâlgrlbzfaizfêii' *fika r 'if u. v, u' i: a? ? RT? ) -› - ' ' V _ - V V r ' Q / v l 'l r Í' A - J¡ I z 1%. ' l' _z l, Il l! , v. . 1 lir¡:7›; i'nh›l"m"l rflÍjv* í I_ N, ^ ' A* -", ~;iri~: _:iai* -- ~ «à a r4.'« ñ-¡ihnllt-¡IaxAtx-Iíhliiur i ~ «iaafiiiai a” 2 xviírajlraai láigíi ü? Qékfàfílâlfliâíêll' -iÍêàaãíílliãüíÍ-a
  25. 25. Picarelli (: 'iii›'. iill«:7ii'i~1 Asñriri 'arms
  26. 26. ;. .vnnx. ç~. a.i. ur Agrande barreira nos processos de mudança é o modelo mental presente na vida do individuo, que faz com que ele tenha um padrão de respostas aos acontecimentos do seu dia a dia. Ele poderá ter um grande conhecimento das coisas da vida e facilidade para ver os diversos pontos de vista, mas se o seu padrão de resposta for sempre o mesmo, nada mudará em seu entorno. A maioria das pessoas não tem ideia, nem consciência, da força e influência dos modelos mentais, que direcionam comportamentos e definem estilos de se tomar decisões. ; é 7 a 5 i
  27. 27. vaga, _í à , eñ-'-a». .ñ “Fjçfqjçfàç-rfájei rgojihjããllílãjjfclãiàlía _ lnííálilgíalnliçlagiÍÇIIÉÍMÍEE linjijí- ¡Írií r» Clã: ' "QJLCTEL, 9121454., Í í nirrraiífañ-fv sirricisjsiri: gmajuifcirwi: w §ã; ' y* 4_ _ s_ _ . ' v¡ t, ,__. _, f __ , . _ 4.* matam, ,Ç ygaggçggiññr . i Wah? ) gi w mini. :rj-size gMJ-: aiIÍniÀÁW . ÍEIÇÊÍÍILÊÊÍÇEef-lijlllfgkgfllçl'SíâÍÊFJÍHÊQIimlwñlvl, ÍÀQQII ala"? t “ _QJÍKEÀÊÍÉXÊÍÍÍVÊP ° V* a . a aaa* r « "r 37 ç ~ a- ' . _ a. . ,z -_, "Lu , iñmv U . 7,, r 1. _ a: _ _ ¡~__ a A' . , a¡ ~ E_ i ' - . .j. - _ . .Li _ xr' [zh . c, v 'K W l « , _ 7 k
  28. 28. .. '¡› uk' 4 g ^ Ílnrñníl 3 t: law. : HHÍ' i FÉ¡ IL' Ill l lei( '" ni: : i : L m: , '[34 : :iwfsi 'hmm Il; › VIC"? Qíâgnl Hei i: V i ›: ' 'E34 l ; kk iail: ,zu '^ i _fi t: l . c 't4 'l W ma; 'ai : Im: i : iii l~' larga: : iii ini i i': a _I i: m 'as ; : I 3;¡ i: i: r iii u¡ 'zi : i I°'"i fiarixai: j _nl *z : Lkllziniizl : ni l hri ; i i: _ : d: ir : i' j ÇiÍi Fi'ir: r.ii'ail. l.§ ' - qmmnrnnmmnmantm
  29. 29. u n . I | ln w Li . I. I I : .. .x/ III c . M, ,Z 4 e x, I. , iii s D e . . É . _ . ,_. um. _ , ,a i c . .as . x AÍJ i . na
  30. 30. 304" ' *Jar Wi. , ; mami Você já leu algo sobre neurociência? É incrível o que os cientistas já descobriram neste campo! O cérebro é um universo de complexidades e possibilidades. Ao nos aprofundar um pouco nessa Ciência começamos a nos conhecer melhor, porque através da sua evolução o cérebro criou um sem número de "eus" com os quais lidamos no nosso dia a dia sem nos darmos conta de que eles existem dentro de nós com dinâmicas distintas de comportamento.
  31. 31. Os autores e neurocientistas António Damásio, Richard Hanson, Richard Mendius e outros, em seus diferentes livros, são unânimes em afirmar que durante a evolução do cérebro nesses muitos e muitos milhares de anos, o "eu" foi criado para ser um observador do ambiente extemo com o único propósito de garantir a sobrevivência da espécie humana, e ao longo desse tempo, o cérebro não só foi criando outros "eus", mas também sofisticando esta percepção. Picarelli Consultores Associados
  32. 32. . k _ , › , v 7” A. “k l x , *w *s r a s, a. oii r a i 3:17'** § Ts liáà : C437: . _ J 1 i i - A neurociência desponta como uma das grandes contribuidoras para o nosso autoconhecimento dissecando um mundo que determina o nosso comportamento. Por que não nos apropriarmos destes conhecimentos e ~ deixar florescer um Eu Superior, consciente, movido pelos valores universais, que seja o grande maestro e'. l / , dessa incrível orquestra chamada cérebro e nos lidere para uma vida de alegria e bem-estar? K/ À / r a V* *Picarelli t” . Consultores Associados
  33. 33. ;r l›v' L4 Pa , ' ? É l l il -r . Ahxindlsni l &DÊ; m. S' li -, r "]5l~*irr"”¡it,4
  34. 34. “a c iv tl( iü. l Se você enfrenta problemas com seu time ou tem dificuldade em trabalhar em equipe leia o livro "O Efeito Porco-Espinho", de autoria de Manfred V F. R. Kets de Vries, DVS editora. Ç O l *a O G7 , Q.O Om_"" -›_<. _
  35. 35. .marisa. ' 'o 'É «-›; L., ,' Ç? ' ii; L: .74.-T . _ . _ 7 ' i ' v H . '* _. =,i, i'_'j'-" «ii- “'~ʧ§d§'«a 'fio r' , “ " 'a . L “' . ~r? cjÊ3»›”. n,* - já , Jiitíisxfâjê J › 1 › " 13.11 . __ -; _¡; r-~-~~vr": * _ l z _ ' * glgihgfãliillr' _lllrlñllfil ' 'Içlãiñlgíyfl ¡lkgmgã ¡FH- _ A M J l ›--_<. '~Á _J-i- 115510 cggxxgjrgã fugiu aisitjlãüÉRãií , , r . s L agühxñ r i , ,,, __, , g___ _ , _ __ k _x _ . . ^ _g _, + _g "Ka . . silluzx-Lr ifienluãíkziçlgntln' m. a Í "Jgç-s--r/ _f_ r_ rg. ; fFÍgíi Í . - - _ ¡ _g_ , . 7 ¡' t>4íí ›- . --~, - n. ,i P 1 i '-1 _'¡- --2723 ; ÍLWK ›. . ' * -- , ,a . O ' . à. m. Ê°*§-; -z: ”u_= r " ~'. _h _ _vñ «íq m , na-sn . *IV _ ^ ; o í , _›7«-¡-: __ ou. . ¡zy JK n r b . y
  36. 36. ;Pagar “rc)r; nii= _i; r' czanjqçiiraajrzalvxafw HERE'- qjuiaiaiüiai: a 'frustrar' “lljlfuil ; ingressar ; lagarta te: .cíflflctullíhtélaist ÍlJi-. igiiagtiiê 3 : to iiJ-alfaiatlftic» agujui aqugpia, ;Ea-ater dia *Jimi-gia ; velocity-aii : i *uruguai ; gieiiâlirclj-. i álasairiifuurr* ãcíiici; iauliniuiar' Qjllâ' rzcrutai c» imaginar ajuriíiiajnjiaiíkc» ; pi-alicia ; çicriiczciaaaieipiliiiici: cflnniaitlka ci liivtaitguici , Os, Picarelli Consultores Associados
  37. 37. _ í i F J - ' . . o I * o A o ' . I n a t ' 'ff' l T I o i ~ L ' p o ¡ ~ . › . f O i1 _ , Àà¡ a. _T_ 'vljl' V k n u o f ›. ' b_ - ; v ' ¡ ln , . . AÍ. ,aa- c i , i- ¡lI ' . ^ r g " ' I *- › gti* ' ' . c¡ b' *Iy l . u @r 1V* 'L _i . a 1 v . '1 ' u _ ' , . M_ . ~ : E I ' a. . . L , . r -n g 4 A - , a _, . _ ___. ._ _ Sempre que a temperatura abaixava eles procuravam ficar uns mais próximos dos outros para poder se aquecer melhor, mas, paradoxalmente, ao invés de encontrar conforto, eles ' r encontravam dor causada pelos espinhos presentes no próprio corpo, o que os obrigava a ' se afastar. Ar 'rrvm - . « n as"" S352** «na É « . ~ «v ' “ " - t . ' , v ' F1 n v_ _¡: à, at: : J. _›». . . _,y _w , nmsíigfüdv- . . .- -r a ' 4 a - ' x ~' . ç à «- s K. .- . .e -s ” W . . - v* c I _ O¡ _g 1.- t . . n _ ¡ . o , v . 1 y . . _, . - , & _. e . 'O I n, -4 , ' n u ' 9 v- ¡ 5 p . 5 _ t' . a_ 1 _i 'P c . u g _ v . c . o a n x _ _ f, _ . _ o _I . ' I "' a “' . . . 4 _ ” ', .' ' , f y. .. -' s . _ r . ' c' ' r _ V¡ a . « o , . . i ' . ~ › . ~ - j _ . si. " _J u» " . «s ' . ' 'l ° h' 5 . ' a a' . “ , "' o O 7%/ ,4 . ' a . -- . a ° a 'v' o ' . * . a _ Ô . ', « __. -, . ¡ , . a - _ s ¡ r 7; 7 [3 t¡ . . , . -, 7 . , , . - - «prmrrul-i , ., . . , . ¡ _ : . , . __ Í r _. y _(4,1 _ . r - . _ _ ç '_ ' a : :null llnanulíwlíhluhpt¡ . ' _I . . p ' I . o . . _ a Q _ , . 'gr
  38. 38. ;FP-alrrfl, agujnr 11111 dia: : : rali: auaaúci: : ¡riflníüufraíyfíaúzíle ; i_ur¡_¡_atn_iar, , aiaitairtrailarzgti ; uma : tuning-flar rzcigugtr r: › interligar dlcr ; jsrcirrrzcHtfigríiüeir ; làttfaíijiraurcílcr çjuaieiíõiaie: :rsítõrrfirraro : cifra
  39. 39. W « W . últiékcvfàttranls-rãtifuicn: é¡ ilcíáiÊ-iaij? " _Éigniàguicg ÕÀÊÀÍQIÍUJQÉI pa_ 1;Élüffíiltlàlljjílfâai! aziiàiff-liiczfizr. áia- ÓÍÍHÇ°_[; “ ; ÉIGH : rgngltãñujuiagtíü~íasjiatxêlkãkcm giiüâlê l taí-imita. . QÍRVAÍÍÇÍÍGJNÉI : ras-Ílim-. ugnjêz-. xg/ «á egá-. gaaiisi iíKê): :Íl'l§3iiif_1", §I:1;IÊLÇ_›ticujactflàlljiásfa. , -crr a dioí iãliliib-"f-"Ãlêâg Cia Í-ÊÔ-[ÉÍÉÂÂAÉLQIÍ ; àc›_n; u_çx«; ›_rsen1n: u_na_¡_ítc›; i 1m: : jliàijíilgi_fniniu: uñííñl$a ' 'x I É É. ? . n 4.__. 4:_ , -. - ' 4' “bm a ' x. ..u. ¡l. ... ».= u
  40. 40. Picarelli COUSUIIGJES Associados
  41. 41. avi-À "Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas, que já tem a forma do nosso corpo. .. e esquecer os nossos caminhos que nos levam sempre aos mesmos lugares. E o tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado, para sempre, à margem de nós mesmos" - Femando Pessoa. i t' l": : e: _i __. , -. ~_. .r à A r l di' _ / i Picarelli _, cnnsuzmms Associados
  42. 42. 'w' »v 1 - r" i . ,gíria ; lavar 'o“iiil! uj, liljl_ll~ a; :tar: *nlgnroiiãlgoljílêiial : :ka m. , . ,_ _ _ _uhvu1iht. iÍ'! “H! RL§_!1Íü_§l_ÍÍ_. *' Í h 'l _ / " ã . Í* É ' , "" “ 3 W A < , i¡~'› , ' f-y/ ~ io r Picarelli Consultores ASSOCIECÍDS L ç 'Qlltllgnll' p» ÊLÚQHCQÉÍÇAÍÍIÍUÍÃLIÊÍÍÊÍÍII% , trai Íüiítlâljlléñtw IÍto» 'Hari ífnintinaujn_toi_. ;kilov/ à, ; ¡_¡êÇ'to› : roljjliajília illílíhlr'
  43. 43. Os empreendimentos, ou o mundo corporativo como conhecemos, são os principais ambientes onde o ser humano pode expressar algo de si, por que não o melhor de si? Se isto é possível, então esta é uma missão do RH e neste caso ele precisará ser diferente do que hoje ele é. , x
  44. 44. s» , ° ' . ' a k x . , r ÀV l e '/ / › *NG , ll" / ' x , - l A I 2 l, : #4 *i x13_ « , (e , i a e: .-'“* _ f) ' kl / fr) r k** . l * ' . n 1,. -JL . ,Jin É? , e Não basta ser parceiro tem que performar, não basta ser estrategista tem que empreender, não basta treinar tem que educar, não basta apontar tem que ousar e transformar. Í
  45. 45. Í _ v _o ' ? â 59W - . em. .. ,- f ? l ¡ &jaja; 3,45 x r~1i~íi ^ ízlâix -j 'a' 7 i . r Pi Cons carelli r' ultores Associados L
  46. 46. - ' 'J , A E x2. ñ 7 . '. ¡* _ p _ ¡ W . _ / _u_ / 'w F ~ q' : +311 . . , s , 'l A' _e A) / Q, k É i . x. = K De geração em geração as escolas do pensamento têm trazido questões cruciais para reflexão da humanidade tendo sempre como pano de fundo o homem e sua relação com o mundo. 'É '7 "' l t *-. “ " “Í V' ' “T7” J' É -› r A) ~ a , - ( _E 's , * ' t - ' ' n à _ _ s r / u: : l l' 5 t b . ~ x 1 ¡ ¡Í/ _ . ( . iv) j n 1/ ' ' p'
  47. 47. Parece até uma enorme contradição que a espécie humana em sua evolução de milhões de anos tem a si mesma como o pior inimigo para a sua sobrevivência. ¡. . "-. r---; raiva, .u 4;' 't4 u f. , ' "r _ . v. -- ' _ _ _ . a _h › . ,/ .~ _ . l . ° I” . ' « V) « V - 'H *s* ". . e ' . e , Picarelli ñ. A Co slinores ssociados
  48. 48. É > . illililílel oil: hai: d: nx-. x-í. l.l_i1:«r= .i : uma: v-Atexdiihii. a = _.i_l! _r›i1¡_n1¡_¡it= a 2 r: grah. rc, ãxçs› . tiram. Ylallllalex. e(9l. iÍI_I~719l! .l~T› _iÍI_l9I-Í. l:I_l9›: › ¡inutil-ark- . Ei elillííitalfttalêlek. . 1,61m K! li. l~7í= igl! .l§lfIÍII '31§lí9(; lÍ°I9li“ ? l rçnlli-: hr-íl: gxeikanurbllfninqnk: :mfráhr-: hu a' : Kêlftlialfníni , rajpirex-ílitni' q». ¡fn, r;›. ,1'nin, r9›: › ? aiii-yu ! (91111 v 211ml . TEJHLQl-Ílekr. iilalil-Ílu, VEl9IÍrIÍ-QIÍI, ÍÍ°A. numas; :I9L5-7l1Í-ñrIÍ-Í, hclo1la| ~ñ oii: stezyn_uí_la_ir_4ii* el! .rar l_': l_í9I! (§$lf$-1e› vila ¡_¡1r_r. -:hi; nL-, eai : lite ; remar illiêlhlfr' ; xiii-a zmiiiéhréia _Elêlfleíêlíüíbfli l/ .U Picarelli Consultores Associados
  49. 49. AX, Ê(!1_Ím^1Íê)ÍÍf§Í: liÍ? §~i5- : :liralfnl-ÍÍ: 7-* em 9ÍÍ? J~ÍEÍÍÍ9P› sffis» : ii_i9i¡jifii; n._. 'ÍÍelÍI¡_¡l! .l°Í. Ííi, !iram iievhi giarzieiF-Ííí: íláiÍntelil-iihi 'mini . glêlilllluãi 'Iuiihi-Íla oil: tavrii' '= .I , 'I. l!, li, 'I. l'= _I. iÍÍ0Í, l=. l°ÍÍ: -' : ni/ tai ? nitro 'gnir-_iiiiàii“ 92k: : ¡rãki-, ràiçrxi améiaw lakflfslêlliv ; mira EF» siemens; a oii-assinei : :ami Kàlill ~, »-¡: ii; iie› ; _li'I, lÍ°1I, =1§Íc¡(à-' ? Fiñiits r 'giirçijpxçiii-: kçimui: oii» «emuívn» : maioria 7-* «êñYllfklsi-Íhi. OÍÓ Picarelli Consultores Associados
  50. 50. Os jovens que agora chegam ao mercado de trabalho têm outra disposição para realizar suas ideias e objetivos. Avessos aos jogos políticos ideológicos e contrários às hierarquias do tipo comando e controle, eles agitam as organizações e instituições a procura do novo, do plausível, do correto, de um lugar onde eles possam crescer sem subordinar suas consciências. Livres, felizes, leves e soltos.
  51. 51. "'. 'ǧ9)_i, Yl; l_'r*_¡(; -lP-^~71?-' ; iiiii , ltéféti uj'nr. .i›: .,rgiga_›iljfiàêji ekçsiiiãfçfiiümggiiiiqiikçs : ui: !mm : teima . ' _i9_ iguais à ; i à? ? mui* -flzfi temjçiiiírrálzgííiãgggügígjaii' Ei luar” = :Içiçifgnik: iíiiieipim ; '-›v~s
  52. 52. Em seu recente livro "A Alma da Liderança", Deepak Chopra, reconhecido autor e médico indiano radicado nos Estados Unidos, é enfático ao dizer "Nunca precisamos tanto de uma liderança iluminada como necessitamos hoje em dia". Provavelmente isto já foi dito em outras épocas, mas, na atualidade, as crises, o jogo de interesses, a falta de perspectivas para os jovens, o descaso com o meio ambiente e as grandes mentiras forjadas pelas ideologias estão nos levando a sérias reflexões: "Quem reúne condições para nos guiar em meio a tantas çontradições? "
  53. 53. _ a _ j_ c_ a ____r_r _ _ 'ow iiitr (guião . jqjijjgllz ? fil niriTl'l~_^ 'Êta oJT:1~iI, L#*fÉi~)-, :i ; izmzxrni : M511: Huíla! ? ~f1!l alla¡ : viii: ;rçii ikãkíêlilY/ QÊYÚOÍÉI @hihi agf ! mi lT-ítçiit* N: ll' »wi imm-. ilh -íi-. hil it; ¡vjçiffzjc ›SÇJ1Ê. FM : i zçiagiçiaiçi »T1151 gçiçxçiaotgiítgiiiiçiiik; :igiçiarzw ! jnhi itaim: =ilt= i'ir= .iíl1;›= ,i_: ._ ? Glbjliiiqiikfa êtolÍlkíÍliilf-Ihlillãk» ; i àÂLÍÍqlJVÍhl oii: *lllilkrk ¡hiiivizar qu: : 3I*›:1~'f= .lI_| idlllvalüdjlçlhli' v : ~1!. I.K: 'I1¡¡i= _i¡iit2» il: !mi [Íílglúl Íguiwri att: llàiaiuvaíriílai 'Ij-iwãlvr-. UFIW l-fíerfhflci a Kahlñâlfls* il? __| -_I 'Ílçf-; r : fíiiçiü «Jimi àíc-Inilglt-w: ñigülíü? !P115 ¡Ígirgxflihliii : i ; XÕJÍÍTÃÍIIÀTÉIÀÍÍ ! hihi 'irwrti gl; :igfíi gut: iuilllirgi @ly irzihivcãip ojl: llnrzi àífghlikfl” -Íl-_i rxvmsi-ritauvrri »xvmi @imail vit: Karallklilfií. 'TÓ Picarelli Consultores Associados
  54. 54. SGAHNOS NAS Renas socAisi / C W . Í . ls "' *it ó La_ ' Jful [Z 5.] . l i_ l g ]_l- www. facebook. com/ picarelliassociados. com à ' "r l › l _ e r _ ¡_ l '~Ç W. &. -,, _.. « va. . 44 4 l . -_! . . í *i 'í *r k www. linkedin. com/ company/ picarelli-consultores-associados , -14 . z / l Il , > . u _ 'A ›' É” N* x , w_ dL'7*; 7' * “' . ': " flllcaiirsilll l . __ r ~_4 ¡. ~. __- *f* é ¡Qâi-lñnfa-«Aunalm
  55. 55. O AÇÃ PARTE DA NOSSA REVDE DE RELACIONAMENTO. T, Clique aqui para se inscrever i s . Consul 5 ooooo os

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